物流企业消防管理制度

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物流企业消防管理制度

　　在当下社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的物流企业消防管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

物流企业消防管理制度

　　物流企业消防管理制度 1

　　一、加强对消防安全工作的`管理，由业务经理直接负责安全、防火工作。

　　二、消防设备齐全按规定时间定期审验，完好率100%。

　　三、货场内禁止吸烟及动用明火，要设立防火标志。

　　四、要随时保持场内清洁，对散落的可燃、易燃杂物要及时清理。

　　五、场内严谨装卸、存放化学易燃、易爆物品；物品进场前，要进行防火安全检查，确认无火灾隐患方可进入；要建立货物入场消防安全检查记录台帐。

　　六、一切进入货场的机动车辆，必须佩带防火帽，并注意排气管一侧不要靠近易燃物品。

　　七、安装一切电器设备要严格按照电子设计规范执行，并由正式电工安装修理及使用管理，任何人不得乱拉线路和安装电器。

　　八、各种电器设备线距严禁超过安全负荷，发现超负荷、短路、发热及绝缘损坏等不安全因素要及时修理。

　　物流企业消防管理制度 2

　　（一）公司领导责任

　　1、负责全面领导本公司的消防安全工作，认真贯彻执行国家和上级有关消防安全工作的政策、法令、以及有关防火安全的规定。做到在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比防火安全工作。

　　2、主持制定和修订防火安全管理制度，并组织贯彻执行。

　　3、部署和组织本单位的防火宣传教育工作，教育全体员工严格遵守防火制度和一切与防火安全有关的规定。

　　4、定期检查和了解上级有关防火的规定和本公司的防火安全规程的`贯彻执行情况，每季组织一次安全防火大检查，每月组织一次小检查，并负责研究解决重大火险隐患等不安全问题。

　　5、领导义务消防组织，加强管理、教育和学习训练，不断提高业务水平，以适应消防工作的需要。

　　6、负责筹建消防设施，审批消防器材的采购计划，指导对消防器材的配置、维修、保养和管理工作。

　　7、主持各类重大事故的调查和处理，制定防范措施，保证以后不再发生类似事故。

　　8、负责按有关规定对造成火灾事故的责任者进行处理；同时，负责对在防火工作中成绩突出的单位和个人，进行表扬和奖励。

　　（二）车间和部室负责人责任

　　1、负责本车间或部室的消防安全工作，贯彻执行上级和公司有关消防安全工作的指示和规定，并经常检查防火安全工作。

　　2、定期总结部署防火安全工作，经常向员工进行防火安全教育，切实遵守防火制度和安全操作规程。

　　3、经常组织防火安全检查和生产操作的检查。经常听取安全员对防火安全的意见，及时消除火险隐患，保证安全生产。发生火情时，在迅速组织救火的同时，立即报告公司，调查火灾原因，查明事故的性质和责任。

　　4、组织本部门进行消防学习和训练，正确使用消防器材。

　　5、负责本车间部室所属范围内的消防设施设备器具的保养检修，并保证正常使用。

　　（三）有关部室防火工作职责

　　1、生产技术部负责人，根据国家颁布的有关消防安全工作的法令和上级的指示决定，协助分工负责防火安全工作的经理在本单位内组织和推动实现，并负责指挥安全员的工作。

　　2、生产技术部定期组织有关部门进行防火安全检查，对发现的问题，监督车间加以整改，并监督各车间执行各项防火安全制度。对重大火险隐患，及时向公司领导汇报。

　　3、生产技术部参加新建和扩建工程的设计、审查、验收。以施工中要加强监督，竣工时参加验收，新产品投产前设备试车前的安全验收，对不符合防火安全要求的提出整改意见，并监督其实现。

　　4、生产技术部负责组织消防知识的学习和消防训练；不断提高全员防火和灭火水平；监督各单位对消防器材的使用、保养、管理、分配及消防器材的布局；追查处理火灾事故。

　　5、财务部编制年度财务计划时，应充分考虑消防计划所须经费，列入财务计划中，对消防安全临时特殊措施需用的经费，经公司领导同意后，应及时编制追加预算。

　　6、综合部根据已批准的防火安全措施项目，应及时购置和供应各种原料、设备、器具等。

　　物流企业消防管理制度 3

　　一、日常工作制度

　　1、按规定的时间上下班，不缺席、不迟到、不早退。并根据工作需要加班加点确保工程质量和进度。

　　2、准因病、有事不能上班或上班后外出办事必须请假。批准权限为：半天以内的由各组负责人批，一天以上的由筹建办主任批准。

　　3、服从组长指挥调度和筹建办领导的工作安排，不得找任何理由和借口。

　　4、忠于职守，勤奋工作，提高效率，保质保量按时完成职责范围内的工作和领导交办的各项任务。各组尤其是基建组要把每天的工作情况以日志形式记录下来。

　　5、紧密团结、搞好配合，工作上认真负责，及时沟通。

　　6、讲文明，懂礼貌，树立良好的个人形象。

　　7、认真做好安全及清洁卫生工作，确保安全无事故，保持室内外整齐、清洁、卫生。

　　8、认真学习、掌握知识，适应工地建设的需要。

　　9、管理好公共财物，确保集体资产不受损失。

　　10、不准在施工现场进行娱乐活动，一经发现，给予当事人相应的行政和经济处罚。

　　二、职责分工与内部协调制度

　　1、明确职责分工。宿迁粮食物流中心筹建办公室下设三个组，即综合及设备组、基建组和财务组。综合及设备组负责粮食物流中心总体规划，技术统揽把关、审查、指导，省市相关部门各种手续报批和关系协调，材料设备采购招投标、收支存管理及与土建水电工程的技术衔接；基建组负责工地现场全面管理，包括质量技术把关，与设计、监理、质量检测与监督、施工单位关系协调及管理，与宿城区相关部门沟通和协调等；财务组负责资金概算，资金筹集与管理，与财政、农发行等部门协调衔接。

　　2、按职责分工各负其责。各组职责范围内工作由组长统一安排、处理并承担责任。对自身难以处理的问题，必须以书面形式报筹建办主任协调和处理。筹建办主任难以处理的，再报党组研究解决。如自身难以处理、又未及时报告所造成的任何责任和后果均由各组组长负责。

　　3、加强协调配合。各组之间联系工作和要求对方配合的工作一律以联系单方式，由组长签字后送相关组，相关组组长必须签收并对联系单中要求办理或配合的.工作给予积极、迅速办理。凡因推诿拖拉或处置不力影响整个工作的进展、质量以及造成严重后果的，将追究当事人和组长的责任直至纪律处分。

　　三、财务管理制度

　　为了加强粮食物流中心建设期间财务的管理，保障建设资金的筹集和使用合法有效，根据会计法和相关规定，结合基建工作实际，制定本制度。

　　1、基建工程必须按基本建设程序办事。建设工程及大宗设备采购实行招投标制度。

　　2、所有工程资金支出均应经党组研究决定，党组研究决定后由分管领导核批。

　　3、筹建经费管理。

　　3.1 筹建办所需办公用品由各组根据需要，排出计划，经分管领导同意后购置。

　　3.2 差旅费按照现行财务制度规定执行，返回后三天内结清帐目。

　　3.3 业务招待费由筹建办主任统一扎口管理。各组因公确须公务招待的，必须先请示后办理手续。考虑到三个组情况不同，综合及设备组、财务组公务接待在请示同意后到筹建办主任处办理公务接待审批单。基建组公务接待先电话请示筹建办主任，由筹建办主任明确接待档次和标准后记录到工作日志中，并自行填制公务接待审批单，然后不定期报筹建办主任审核并补办批准手续。

　　3.4 其他费用开支必须经筹建办主任同意后方可实施。

　　4、工程进度款和设备材料款均采用非现金结算。

　　四、器料设备采购制度

　　1、采购人员要时时处处以国家、集体利益为重，遵纪守法，廉洁奉公。

　　2、器材设备采购要根据工程进度，提前拿出采购清单。

　　3、备招投标工作小组，由筹建办主任任组长，筹建办相关人员为组员。

　　4、器材设备采购要按规定的工作流程组织实施。

　　5、器材设备到货后，要按合同及清单认真组织验收。检查产品的厂家、品牌、规格、型号、标准、合格证、质保证、准用证、使用说明书等是否符合要求。符合要求的方可入库。不符合要求的，坚决拒收。

　　6、器材设备采购活动中如涉及供应商的任何“折扣”、“让利”等，均应在实际采购合同中以“让利”形式体现。

　　7、深入施工现场，及时、准确、全方位做好预埋件预留孔洞的施工及检查工作；了解掌握材料设备的使用、运转质量情况，发现问题及时、果断处理。

　　8、器材设备管理人员要做好工程器材设备信息的收集管理工作，做好各项采购活动的记录，做好文件资料的归档工作。