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摘要式创业计划书

时间:2022-05-16 14:06:05 创业融资 我要投稿
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摘要式创业计划书

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摘要式创业计划书

2015年12月

一 公司简介

企业名称:中国便家股份有限公司

企业宗旨:为人类明天的智慧生活而努力! 企业口号:让物联网引领美好生活!

创业团队:便家创业团队

二 组织结构

由于是高科技公司,前景良好、发展迅速,本公司创业团队中一共有五名核心成员,分别担任公司的首席执行官以及首席运营官,营销总监,财务总监,生产总监。同时我们吸引了很多有经验有梦想的人才加入,拥有众多高校的物联网及其相关专业的大学毕业生,与众多大学建立了联系,可以优先录取优秀大学生。随着公司规模的不断扩大,公司会根据战略要求、发展需要,适当调整、不断完善组织结构。

三 市场描述

物联网“十二五”规划明确了物联网技术的十二大重点应用领域,包括智能电网、交通运输、物流产业、医疗健康、智能家居、环境与安全检测、精细农牧业、工业与自动控制、金融与服务业、公共安全、国防军事以及智慧城市。作为物联网的重要应用,智能家居市场是一个非常有发展前景的朝阳产业。

智能家居把和家居生活相关的各个子系统,包括家电控制、安防报警、远程控制、环境监测、社区服务、网络通信等多个子系统有机的结合在一起,能为用户创造一个安全、舒适、便利、高效的居住环境。整个系统一般会融合安防控制系统、家庭自动控制系统、多媒体娱乐系统、远程控制系统,智能终端采用触摸式大屏幕液晶显示屏,形象直观的图形化操作界面,能为用户带来操作上的便利和时尚的体验。

据中国住宅与城乡建设部数据显示,中国有建筑总面积400多亿平方米,每年新增建筑面积20多亿平方米,预计到2020年新增建筑面积约300亿平方米,达到700多亿平方米.

随着住房面积的增加,智能家居面临的机会也在加大.据权威部门发布,预测到从2012-2015年,建筑智能行业产值将保持20%以上的增长速度,到2015年将达到1345亿元的产值.

智能家居产业机会

四 主营产品及其优势

1电动窗帘

2家庭影院

3智能监控安防系统

4智能照明控制系统

5视频会议

6智能背景音乐系统

产品优势

经过测试,公司产品与市场同类产品比较有以下优点:

系统稳定,可靠性高:采用了开源实时操作系统μC/OS-II V2.52,该系统通过了美国联邦航空管理局的RTCA DO-178B标准认证。

系统安全性能高:此系统有三层防护机制,有效应对了各个方面的安全威胁。

整个系统造价低廉:产品造价只有国内同类产品的一半不到,极具性价比。

操作方便:五分钟之内就能学会对它进行熟练操作;

交互接口友好:可用移动电源供电,功耗低,安装快捷,有很好的便携性。

独特优势:采用GSM广域网无线控制,在需要的地方能迅速组建一个实时远控系统。

五 发展战略

近期发展目标:以智能安防和智能家居产品销售为主要业务,以镇江为中心进行进行市场开拓.同时进行高端别墅的智能家居布线设计研发,以便后期开拓高端别墅领域.

长期发展目标:成为中国第一的智能家居公司,进军国际市场,打造成智能家居行业的国际著名品牌。

终极发展目标:让生活完全实现智能化,实现智慧地球,智慧生活的目标!

六 投资及财务

融资方案:

自有资金:由现有自然人进行投资50万。

风险投资:公司预计吸纳风险投资50万进行前期工作。 银行贷款:由于有前期的风投,预计可以贷款10万。 前期资金分配:

前期进行产品销售,以网络销售为主。

固定资产投资:预计75万。

流动资金:25万。

随着业务的进行,后期继续对产品研发,市场开拓进行投资。 股本规模及结构暂定为:

公司注册资本70万。外来风险投资入股50万(50%);自然人投资50万元(50%)。

创业计划书执行摘要2016-11-26 22:48 | #2楼

商学院 蔡静 24100647 ① 业务名称:“连接异地帮帮团”网站网络服务业务

② 业务概念具体描述:针对目前异地亲属或情侣,朋友节假往来不便,开展活动较难的棘手情况,促使我产生了这样的灵感。我们可以通过将远在全国各地的同学或亲友联系起来,组成帮帮团。利用网络力量,寻找因为距离而将亲情,友情或者爱情隔阂的朋友,帮助他们,实现他们的愿望。归根究底,我们要建立相关的网站,利用人脉将远在全国各地的亲朋好友集结起来,为异地的亲属情侣实现他们的愿望。愿望的实现过程我们会有专人全程跟踪并及时报予客户,让他们第一时间了解详细资讯,并按我们的服务质量划分根据客户的意见从中收取业务费用或是过程中的服务费用。

③ 业务前景:对于这份创业计划的执行我们会分为初期开发宣传,期间建设完善,还有后期规模扩大等阶段。初期我们的投资主攻网站开发建设和人脉联络方面,小规模保守估计万元内,当然,这是个群策群力的项目。初期完成后,我们会制定相关的服务质量评定原则,比如:相当满意,100元;比较满意:50元;中肯:10元:较差:0元。这是比较保守的评判原则,具体情况还要结合服务过程所需总费用来看,总费用起初是我方承担的,会有一定风险,等业务做到后,我们的信用积累到一定层次,可以转变计划,两方各付一半,或者客户保持了对我们的完全信任,直接将所需费用交由我方。所以这项业务的前景也是很不错的,加之之前没有正规的团队进行过这项业务,所以,我们完全有实力将其做大并进行上市,做出自己的品牌。我们

从中收取的只是服务费用,一切评定原则还是要归结于客户的意见。

④ 业务开展:起始阶段,我们要联系各地朋友,利用人脉,将我们的创业计划进行小范围内宣传,目的是要寻找初期合作者,当然我们会对此进行合理分工,比如有专员负责网站建设,负责网站宣传,人脉连接等工作。网站建好并进行好了初期宣传之后,我们会建立相关的联络群,比如利用QQ,人人小组等联络方式,建立相关的帮帮团,每个帮帮团负责一个地区,或一个特定的城市,比如北京,上海,长春等,扩大我们等业务范围,对我们的市场进行全方位的了解,即及时了解被“异地”所困的朋友的困难和问题,了解他们的具体情况并寻找觉接的最佳方式。我们的业务对象不仅局限于学生群体,对于远游国外的工薪族或是差旅在外的商场精英,都是我们服务的对象。具体的情况我们可以有如下分析:

异地情侣中有一方不能在节日或周末赶回庆祝,我们会寻找相关城市的帮帮团成员,及时帮助对方解决困难。比如,情人节,远在北京的男孩没办法在第一时间为远在上海的女朋友送上一束玫瑰,我们帮帮团可以利用网站的号召力,集结上海的帮帮团成员,及时获取上海女朋友的联系方式,并帮助男孩为女朋友送上情人节的祝福。这样,即能为情侣送上第一时间的祝福,还能解决利用快递等方式运送玫瑰所产生的时差或是导致玫瑰不新鲜的问题。

对于,差旅在外的人员,如若有这方面的困难,我们及时了解后也会给予第一时间的帮助。儿子出差在外,恰逢中秋节,没办法在中秋月圆之夜赶回家和老父亲喝上一杯,我们也会尽可能帮助其实现愿

望,找合适的帮帮团成员,代为饮一杯团圆酒。

业务做大之后,我们完全可以建立正规的“闲暇时光贩卖”小组。即当下比较流行的出售个人闲暇时间,代为做事,比如代收快递,代偿食物,代为购物等等。,但目前这种服务项目多为个人策划并执行,没有正规的团队进行线管的深入市场调研或开发,待“连接异地帮帮团”异地业务做大之后我们可以开设相关的同城业务,将个人的闲暇时间作为在售商品。

⑤ 我们的营销策略:对于“连接异地帮帮团“网站网络服务项目,我们的营销计划更多的是搜寻“有难之士”,这一点与其他网络服务业务不同,其他网站,较多的是利用网络宣传手段扩大营销面,通过特定链接吸引客户进入,靠点击率盈利。鉴于我方业务的特殊性,我们更多地将网络视为一种“搜寻”手段,网站进行初期宣传后,我们会成立专门的帮帮团。可以在现实或网络中寻找有这方面需求的客户,向他们传达我们的服务理念和新主张,并表示乐意帮助他们解决异地之苦。与其说是营销,不如说是靠宣传树立品牌形象。这也是我们与其他业务的不同所在。

⑥ 突出成果:靠业务完成量来计算我们的盈利所得,因为期间的费用{按服务效果中肯及以上来计算}由客户所出,扣除我们对网站建设和宣传的相关开销,定期指定相关的财务报表,而就目前,我们无法具体计算出相关的财务成果,只能按阶段来进行预测。

初期阶段,我们的客户主要是与父母或情侣分隔异地的恋人,初期为赚信誉,将服务费用收取标准降低,估计业务间隔期为三天至一周,

那么,估计成本回收期为两个月。

初期信誉积累到一定程度,我们拓展业务市场,将客户群体加大,面向社会,不仅仅局限于校园,除了要加强宣传投入外还要加大帮帮团的建设,,针对于差旅在外或长期工作在外的人群,我们将进一步适当提高收费标准,有望降低信用成本等风险成本。那么我们将估计业务为每天三笔入账,加大人事投入和建设投入后,保守估计日进账量为500元,这是盈利方面的数据,节假日则应该会翻倍。那么,每月估计,起始利润额为2-3万.

鼎盛期,我们将会进一步拓宽国外市场,那么我们也会针对于久居国外或是工作留学国外的群众提供特殊服务,也会有专门的港澳台服务专区。在拓宽市场的同时对我们的帮帮团成员也有了较高的要求,也许是旅居国外或是港澳台的同仁。但是进一步我们的收费标准也会提高。保守估计,日进账量为5000元,那么,节假日翻倍处理,月盈利为10-20万元。

但是我们会有原则的控制市场范围和业务规模,保证我们每次的业务控制在一定范围之内,这样做既保证了每次服务的高质量为我们维持并积累信誉奠定基础,也为我们的工作量提供了良好的尺度规范,保证帮帮团成员的利益。

⑦ 相关经历:作为主创人员,我会首先和我的志同道合的朋友和同学风向我的这个创意想法,咨询他们的意见并进一步完善。其次,经过大家认可之后,我会在小范围内试运营一下,初见效果后,集结我的远在全国各地的朋友和同学,并通过人脉的力量建立起我的帮帮

团。

⑧ 其他考虑:当然,对于初期的投资,我不准备进行大规模的贷款。因为我打算在学校就进行帮帮团网站的初期建设,会有一定的风险因素,为了降低风险我会控制业务范围和数量,这样集合创业初期人员的资金,不用投入太多,有了成效,有了第一桶金之后我们再来考虑下一步的计划。开创了一个新的领域就注定意味着有新的风险在等待,所以,规避风险是很重要的一个方面。

创业计划摘要2016-11-26 11:42 | #3楼

一企业简介

1、企业名:百货超市

2、行业类型:零售

3、组织形式:个体工商户

主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处

4、面积:占地大概150平方米。

5、创业者个人情况:---- 男,二十岁,本科。

相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习这方面的知识。

二产品与服务

产品方面:

(一)产品分类:

1、大分类的分类原则:

在超级市场里,大分类的划分最好不要超过十个,比较容易管理。不过,这仍须视经营者的经营理念而定,业者若想把事业范围扩增到很广的领域,可能就要使用比较多的大分类。大分类的原则通常依商品的特性来划分,如生产来源、生产方式、处理方式、保存方式等,类似的一大群商品集合起来做为一个大分类,例如,水产就是一个大分类,原因是这个分类的商品来源皆与水、海或河有关,保存方式及处理方式也皆相近,因此可以归成一大类。

2、中分类的分类原则:

A、依商品的功能、用途划分:

依商品在消费者使用时的功能或用途来分类,比如说在糖果饼干这个大分类中,划分出一个“早餐关连”的中分类。早餐关连是一种功能及用途的概念,提供这些商品在于解决消费者有一顿“丰富的早餐”,因此在分类里就可以集合土司、面包、果酱、花生酱、麦片等商品来构成这个中分类。

B、依商品的制造方法划分:

有时某些商品的用途并非完全相同,若硬要以用途、功能来划分略显困难,此时我们可以就商品制造的方法近似来加以网罗划分。例如:在畜产的大分类中,有一个称为“加工肉”的中分类,这个中分类网罗了火腿、香肠、热狗、炸鸡块、薰肉、腊肉等商品,它们的功能和用途不尽相同,但在制造上却近似,因此“经过加工再制的肉品”就成了一个中分类。

C、依商品的产地来划分:

在经营策略中,有时候会希望将某些商品的特性加以突出,又必须特别加以管理,因而发展出以商品的产地来源做为分类的依据。例如:有的商店很重视商圈内的外国顾客,因而特别注重进口商品的经营,而列了“进口饼干”这个中分类,把属于国外来的饼干皆收集在这一个中分类中,便于进货或销售的统计,也有利于卖场的演出。

3 ,小分类的分类原则:

1、依功能用途分类:此种分类与中分类原理相同,也是以功能用途来作更细分的分类。

2、依规格包装型态来分类:分类时,规格、包装型态可做为分类的原则。例如:铝箔包饮料、碗装速食面,都是这种分类原则下的产物。

3、以商品的成分为分类的原则:有些商品也可以商品的成分来归类,例如100%的果汁,“凡成分100%的果汁”就归类在这一个分类。

4,以商品的口味做为分类的原则:以口味来做商品的分类,例如“牛肉面”也可以做为一个小分类,凡牛肉口味的面,就归到这一分类来。

分类的原则在于提供做分类的依据,它源自于商品概念。而如何活用分类原则,编订出一套好的分类系统,都是此原则的真正重点所在。

超市服务方面:

超市服务在市场经济条件下,显示出强大的生命力:

1、服务对现有商品销售起到强有力的促进作用。超市在销售商品时,需要提供给消费者各种各样的服务,比如解答消费者的疑问,为消费者讲述有关商品制作,使用方法或保养知识等,这些服务会在一定程度上帮助实现销售。

2、服务能将消费潜在需求转化成现实需求。据国内一家权威机构对于深圳地区的消费者购买行为调研报告显示,到超市购物的消费者中,只有40%的顾客是预先有购买计划的,而另外60%的顾客没有预先计划。由此可见,充分刺激消费者的潜在购买欲望,能够大幅度增加超级市场的销售额,服务所起到的作用绝不可小视。

做销售这种经营服务是一种长期性的服务,关键是不能欺骗消费者,不能短斤缺两的,欺骗了消费者的生意是不会做得长久的;关键是要得到消费者的依赖。

三目标市场

商圈范围:徒步商圈(二百米~五百米半径范围内);

潜在的消费群体:居民区;

消费能力:消费能力高;

竞争情况:附近只有一间不算很大的超市;

市场潜力:人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理;

商圈范围:居民住宅

潜在的消费群体:消费能力中等

消费能力:附近有一间中学

竞争情况:邻近有几个村子(五百米~一千米半径范围内)

市场潜力:消费观念增强,消费水平提高,有较多的商店,但销售的东西比较少

消费心理研究

(一)高收入消费群的消费行为及心理特征:

1、品牌偏好明显,受文化需求的影响大于价格上的诱-惑。高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体,易于接受新事物和大品牌,并会由此产生相应的品牌偏好。

2、购买数量较大,购买频率和次数较少。高收入群体忙于工作,因而他们在生活上表现出极大的不规律性。除周末以外,逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。但是若进商场购物,他们购买的数量很多,从吃的、喝的到用的,一消费就是数百元。据了解,这种“集中购物”的消费者并不少,在周末购物群中占了很大的比例。

3、购物期望值较高。高收入消费者受其社会地位的影响,在购物时也期望商家能给予其特殊的关照,比方如售前服务和售后服务方面等等。我访问过许多消费者,他们一致认为,购物时他们最重视的是商家的服务态度。

(二)低收入消费群的消费行为及心理特征:

1、注重价格。很多人都有过手头拮据的经历,没钱的日子,他们总不得已掐算着一分一厘的支出。对低收入消费群而言,在这方面表现得尤为突出。用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。在调查中,我发现商场的特价处,大多数是低收入群。因为对他们来说,低价是实惠。很多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民。

2、注重质量。目前,城镇里的低收入群中。在调查中,我发现他们的消费习惯远远不同于农村消费者。他们已经具有了消费过程中的自我保护意识和对健康生活、营养饮食的追求。即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜,但他们仍然担忧肉菜的质量,并渴盼“放心肉菜”的到来。因为质量是实在,东西在便宜的同时还要中用、中吃。

3、购物数量少,购物频次多。下岗工人尤其是其中的家庭主妇,生活很有规律,每天基本上是按时起、按时睡,按时买东西,按时看电视他们的单次购物数额很小,但是购物频次很多,有时一天就会发生数次购买行为。

四营销策略

在开超市之前我得访问一些超市和商家,仔细观察了消费者购物的情况,并询问了一些消费者,比如:不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者,有着不同的购物习惯和消费需求,我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。具体策略

1、强调价格导向,低价销售。

2、强调本身具有生鲜处理技术及鲜度管理技术,可维持生鲜商品的品质。

3、所有产品都品项齐全,或在某些类别品项上特别齐全。

4、强调某些类别商品的特色,例如:新鲜、产地直销、直接由国外进口、新奇、稀有、特殊口味、特别用途等。

5、可提供额外的服务,如送货服务、免费停车、代客送礼等。

6、可提供特别的金融服务,如现金预付卡、会员卡、贵宾卡、礼券、提货券等。

7、强调卖场气氛及促销活动的活性化。

8、强调高格调的整体形象。

9、强调能提供新的商品知识及新的料理方法。

10、强调连锁经营,距离住家很近。

11、提供购物时间的方便,如提早上班或延长营业时间。

12、强调可提供选购多样礼品。

13、积极参与公益活动。

五竞争优势

1、超市注重品项齐全,可以提供消费者日常所需的食品、日用品,以满足其一次购足的需求。

2、超市强调合理的价格,以提供大众化、丰富性商品为主。

3、超市强调距离方便,是提供给邻近居民的良好购物场所。

4、超市强调服务,除提供轻松、舒适的购物环境外,超市亦会提供商品资讯、料理方法等,以便不太会料理或料理时间不足的家庭主妇应用。

六生产管理计划

设立两名收银员(熟悉电脑相关的操作),服务员多名,搬运工几名等等。

做好市调,提升竞争力~~一次好的市调,可以提升本身的竞争力,掌握自己的发展方向,了解竞争者的动态,做到知已知彼,百战不殆。

零售业,一个商品平凡不能平凡的商品交易场所,她带给的人们的一些期望,没有负于其它行业。如何在这一块新型的圣地发挥商品的潜能,如何驾驭商品的成功之帆?这就要学会如何做到商品正确市场调查。

七财务计划

经济可行性分析:

1、投资估算:租店铺投资10万元,室内装修4万元,货架及其他设施6万元,入货20万元,雇佣员大约5万元,周转资金10万。总投资55万。

2、成本控制(每月):租金2000元,人员工资大约7000元,按不同的级别不同的工资,不可预见费1000元。

小计每月成本约:10000元。

八企业长期发展目标

1、根据市场预测,开业后尽力完成日均净盈利400元左右,月盈利12000,年盈利达13万元左右。开始一两年先稳定市场,打出名誉和信用度,稳定客户稳定营业额,稳定企业动作机制。

2、四五年后以发展为主,在三个方面尽力发展:发展散户;发展团体客户;发展会员卡客户;此时月盈利力争达到18000元,年盈利达20万以上。再过不到三年后可回收投资的55万元,即可回收成本。

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