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召开工作会议通知
致部门全体员工：
为实现有效管理，促进部门员工之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作制度，决定实行每周工作制度，具体规定如下：
1、参加人员：基建系统全体员工（工人、司机除外）。
2、会议时间和地点：每周四晚上19:30 三楼会议室，特殊原因需更改会议时间的，另行通知。
3、会议内容及要求：
上周工作的完成情况及下周工作的汇报；参会人员不得迟到、早退、中途离场，临时有事不能参加例会○的人员，需提前向主管领导请假，若无请假无故不参加例会者每次罚款200元/次，迟到者罚款50元/次。
4、本通知等同于例会制度，各参会人员必须严格遵守。
项目建设部
2012.5.26
关于召开2012年度工作会议的通知
各下属二级公司、各职能中心：
为及时总结2011年经营管理工作，并对2012年重点工作做好规划与部署，经董事长批准定于1月16日召开集团2012年度工作会议，现将有关事项通知如下：
一、会议时间：
2012年1月16日09:00—18:05
08:30开始签到，09:00会议正式开始
二、会议地点：
三、参会人员：
详见附件一
四、会议议程：
详见附件二
五、相关要求：
（一）为确保会议效率与会议质量，请各公司、各中心发言人重点围绕2011年指标达成情况、工作中存在问题及相关对策、2012年重点工作规划三个方面，严格按照议程中规定的时间汇报发言。
（二）报告不限模板，但应有质量、有深度，能客观、真实地反映出企业2011年的经营管理状况；对2012年指标达成可能存在的问题，应提出保障措施。
（三）本次会议增加议题讨论环节：
1
请各参会人员提前做好研讨准备。
（四）请各中心于 前，各二级公司于 前将报告提交至集团人力行政中心处（联系电话：）。分别以word文档和ppt两种格式文件报送。
（五）请各参会人员着正装出席会议。
请各参会人员提前做好会议准备，并按时参加会议！
特此通知
附件一：《》
附件二：《》
公司
二○一二年二月三十一日
主题词：2012年度 工作会议 通知
主 送：
抄 送：
拟 稿： 审 核： 印发（ 份）
2
关于召开上半年经营工作会议的通知
为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下：
一、会议时间：2015年8月8日全天
二、会议地点：会议2室
三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。
四、会议主持：吴陆柒（市场营销部总监）
五、会议议程：
会议分成两部分进行：
（一）分组讨论（9:00--12:00）
分组情况如下：
第一组：徐文长（总经理），市场营销部，媒体运营部，XX分公司
第二组：李文武（副总经理），财务部，人力资源部，XX分公司
第三组：张栋梁（副总经理），行政综合部，技术维护部，XX分公司
（二）分析总结（14:00--17:00）
1.各分公司简单作上半年经营情况汇报；
2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答；
3.李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
5.张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
7.徐文长总经理作总结发言。
六、要求:
请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。
特此通知。
二〇一三年八月六日
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