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季度销售会议通知
时 间：2015年10月17日全天、18号上午半天
地 点：集团大楼6楼会议室
主 持：陈学功
参加人员：刘 总 纪 红 林素珍
中科市场条块销售及内勤人员
科行市场条块销售及内勤人员
粉磨所所有销售及内勤人员
会议内容：
17号上午：8:00-12:00（三个市场条块集中开会）
一、 林素珍通报前三季度的集团整体销售情况以及三个市场条块的销售情况和各片区或者办事处目标任务完成情况；
二、 共同学习研讨集团新的营销模式；
三、 吴贵东和王部荣作四川白鹤滩项目合作的成功经验报告，沈素华作吴江南玻脱硝项目成功案例报告，刘明生作南纤脱硝项目成功案例报告，粉磨所王剑、丁扬作成功技改项目案例报告。
四、共同学习《科行集团第三次无偿赠股方案》、《科行集团福利房分配方案》等制度文件；
五、刘总做总结部署发言。
17号下午：2:00-5:30（三个市场条块分别单独召开营销会议）
科行市场条块下午会议内容（会议地点——三楼会议室）：
1、各片区经理做关于《当前水泥业和水泥装备业市场形势分析及对策》的报告，要求字数2000字左右，提纲如下：
A、分管区域内新建水泥项目情况及其分析；
B、对公司当前营销工作的几点建议；
C、对分管区域未来市场开拓的几点打算。
2、陈学功做关于“当前营销工作的几个重点和思路”的部署发言；
3、关于营销方法方式自由讨论发言。
粉磨所下午会议内容（会议地点——六楼会议室）：
1、各办事处经理工作小结汇报（本办上季度工作概况，及下季度工作规划）;
2、各办事处二线人员工作小结汇报（本人上季度工作总结，及下季度工作规划）;
3、部门负责人对本部工作进行总结汇报（重点提出几个希望和要求）;
4、总工室对《技改方案》进行解读和培训;
5、合同部对合同签订过程中相关产品配置和技术参数书写的规范和强调。
中科市场条块下午会议内容（会议地点——二楼楼会议室）：
1、市场部、工程技术部部门负责人工作小结（部门上季度工作概况，及下季度工作规划）;
2、市场部、工程技术部人员工作小结（本人上季度工作总结，及下季度工作计划）;
3、宋正华作SNCR和SCR脱硝基础知识培训；
4、条块负责人对本部工作进行总结汇报（重点提出几个希望和要求）。
18号上午：玻璃行业生产工艺装备及环保技术培训（盐城工学院许宁老师做专题培训），地点在一楼培训中心，要求三个市场条块所有销售及内勤人员全部参加。
江苏科行集团
2015-10-5
2015-2015第二季度销售部会议通知83号
各位区域经理、省经理、大区经理：
销售部定于2015年11月4日召开销售部2015-2015年度第二季度总结分析会议，具体事宜通知如下：
一、 到达呼市的时间：2015年10月31日18：00以后离开市场，1日到达呼市。(电话向业务内勤报到)。不得提前离开市场，否则考核500元/人。
二、 会议时间：2015年11月4日9:00—11月6日17:30，11月2日和3日休息，7日下市场。
三、 参会人员：区域经理、省经理、大区经理、市场巡查、销售部长、市场部长、营销副总。
四、 会议主持人：徐小飞
五、 会议地点：公司二楼会议室
六、 会议内容：汇报10月份的各项责任指标完成情况以及11月份和12月份市场规划方案以及排期，主要包括以下几点：
1. a.所辖区域第10月份销售任务以及达成情况。
b.所辖区域的重点市场销售完成情况。
2. 所辖区域10月份渠道建设情况汇报，主要包括10月份的渠道开发任务与实际完成对比和新开发的经销商10月份的销售情况。
3. 所辖区域10月份的销售未达成原因分析，按市场、客户逐个介绍：我品与竞品的销售差异额及原因，主要分析销售任务未达成的原因
以及市场中存在的问题以及解决方案。（详述）
4. 详述第11月份和12月份的市场规划方案以及排期。
5 提出对公司、以及各部门的合理化建议和意见。（要求不得低于3条）
七． 汇报形式：PPT（公司统一的ppt模板）， 要求各位经理于10月30日下班前将会议资料发送至大区负责人处审核， 11日1日下班前由大区经理统一打包发送至财务内勤的邮件（未上报、未按时上报、未按要求上报的均按制度考核）。
八． 会议制度：
1.参会人员需每日8:50前到业务内勤处签到，未签到者视为迟到。
2. 会议期间参会人员准时到达会场，不得迟到、早退，参会人员不得随意走动，手机调为震动状态，违反以上规定者考核50元/项。（如有事情需向主持人请假后方可离开，未请假的按制度给予考核）
3. 参会人员要求着正装、深色领带、深色皮鞋，并佩戴胸卡。
4.汇报材料不得漏项、缺项，违反者考核20元/项。
5.会议期间不得贴票，不得做与会议无关的事情，违反者考核100元/次。
6.各位经理11月4日将报销单交至财务内勤处并做交接。未及时上交者
本次不予报销差旅费。经销商合同交至业务内勤处盖章。
特此通知
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