企业管理会议通知

企业管理会议通知

为保证公司各项会议的按时召开，并保证会议能够起到相应的作用，特作本通知。

企业管理会议通知

1. 早会：每天8:15—8:35召开，由总经理助理负责组织，参加人员为总经理、总经理助理、总监、各部门经理及营运部区域经理。汇报要简洁，主要解决各部门之间的对接及沟通的事项，如需要长时间的沟通或只需要和一个部门进行沟通的事项，可会后单独进行沟通。

2. 周例会：每周五下午13:00—15:00召开，由总经理助理负责组织，参加人员为总经理、总经理助理、总监、各部门经理及营运部区域经理；主要工作为做本周的工作总结及下周的工作计划，详细的对本周的各项工作完成情况及下周的工作计划进行说明。

3. 经营数据分析早会：每天8:35—8:45召开，由财务部经理父子组织，对前天的销售数据进行分析，参加人员为总经理、总经理助理、采购总监、营运总监、财务部经理，由财务部经理对数据进行讲解。

4. 产品分析会：每月4日下午13:00—15:00召开，参加人员为采购总监、采购部经理、商品管理部经理、营运总监、营运部区域经理。

5. 营运部营运分析会：每月5日上午9:00—11:30召开。

6. 财务分析会：每月6日下午15:00—16:30召开，由财务部经理负责组织，参加人员为总经理、总经理助理、采购总监、营运总监、财务部经理。

7. 月总结会：每月7日下午13:00—16:00召开，由总经理助理负责组织，对上月的各项工作的完成情况进行说明，参加人员为总经理、总经理助理、总监、各部门经理及营运部区域经理。

8. 月计划会：每月8日下午13:00—15:00召开，由总经理助理负责组织，对本月的各项工作的计划情况进行说明。参加人员为总经理、总经理助理、总监、各部门经理及营运部区域经理。

9. 会议的组织责任人未按时组织的，罚款50元，相关参加人员未按时参加会议的，每次罚款30元，参加会议未能及时提交标准格式的计划及总结的，每次罚款30元。

10. 如有事确实不能参加相关会议的，需提前向直接上级领导及会议主持人请假并获得批准。

11. 遇节假日，则公司另行通知。综合管理部每月月底最后一个工作日向相关人员发放下月会议安排。恒爱（2011）综字003号审批：

综合管理部

2011年5月18日

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