人事调动会议记录

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人事调动会议记录

时间：2015.1.17

人事调动会议记录

地点：队会议室

主持人：郑广波

参加人：薄清华、张大志、苗庆林、万蕾、潘世会、于朝强、王金云、刘杰、刘学辉、郭伟、韩磊、董晓波、于朝强、王金云、潘世会、李仁奎

会议内容：

一、队长郑广波对2015年本队人才工作进行总结

过去的一年，综采一队认真贯彻落实矿党发10号文件要求，将人才工作作为区队工作的重要工作，并摆到议事日程，采取措施，加强管理，从各个方面加强对人才工作的培养工作，为全队各项工作的顺利开展和指标完成创造了良好条件，打下了坚实基础，下面就将2012年人才工作目标完成情况进行总结如下：

（一）、目标完成情况

1、特殊工种培训按计划完成。过去的一年，区队认真按照矿人力资源部门要求，认真结合区队工作实际，做好了特殊工种的培训工作，完成了培训计划，保证了安全生产。 2、区队专项培训成效显著。一是重点做好了区队机电人员的培训工作，在电工培训方面继续坚持每班2人利用业余时间进行理论及技能的培训的做法；二是制定了学习比武竞赛活动管理办法，在组织参加的全矿矿井电工技术比武选拔竞赛活动中乔信敬获得第二名，取 1

得代表北皂矿参加公司维修电工比武资格。

（二）、2015年人才工作情况

（二）、主要做法

1、制定人才发展规划，按照上级要求，加强后备干部的培养和管理，并严格考核，通过调查摸底，明晰区队每一名员工的年龄、学历、职称、特殊工种持证等情况，建立人才库，建档备用。 2、突出员工业务素质提升。针对员工调动、新工人增加，围绕员工队伍素质提升，特别是围绕特殊工作培训，如电工培训等，采取“四个一”培训、区队内部培训以及特殊工种培训相结合，努力提高员工队伍的安全及业务技术素质，为生产创造条件。其中，在电工培训方面继续坚持每班2人利用业余时间进行理论及技能的培训的做法，并制定了学习比武竞赛活动管理办法，为区队电工技能人才培养提供保证，开展了检修班员工全员考试活动，收到了较好的学习效果。在组织参加的全矿矿井电工技术比武选拔竞赛活动中乔信敬获得第二名，取得代表北皂矿参加公司维修电工比武资格。

3、明确职责，开展了“以师带徒”结对培训，从技术员以上区管理到技术精良的电工、支架工、检修工等高技能人才，实行“一带一”、“一帮一”结对培养，今年共培养13名技术人才。每月组织开展全员业务知识培训考试，考试成绩纳入工资分配，充分调动了广大员工学业务学技术的积极性和主动性，员工张浩岗代表北皂煤矿参加了2015年度龙矿集团第九届职工技能大赛，取得第7名的好成绩，为区队、矿和集团公司争得了荣誉。

4、抓好了技术人员队伍建设。一是加强技术基础管理工作。要 2

重点做好方案优化、措施编制和隐患排查三方面工作，充分发挥技术保安作用。二是加强技术人员作风建设。技术人员要牢固树立工作、责任、标准、学习、创新、规范“六种”意识，端正态度，努力提升工作质量，增强责任感和使命感。三是加强技术人员培训考核体系建设。落实末位淘汰等激励政策，坚持每月管理技术人员绩效考核，奖优罚劣，调动工作积极性。四是严格规程措施现场兑现。从业务保安、技术保安的角度抓好规程措施的编制和现场兑现，坚决做到刚性执行不打折、不变样，确保规程措施真正落实到现场。

5、坚持向技术创新要效益。围绕现场实际，继续开展了技术革新和小改小革活动，先后完成了JD-1.6型调度绞车绳自动加油润滑装置、井下25KW绞车副绳存放装置、转载机开停指示灯的安装及应用、风泵、风镐过滤网安装的应用、材料巷电缆吊挂圈的应用、单体液压支柱卸液接水装置、溜子半联轴器同心度校正器、H2303工作面SGZ-764/800型刮板机溜尾过渡槽修复等27项小改小革，为安全生产提供了保证。

6、加强新工人管理。围绕“留人、用人、成才”，从岗前教育培训，下井师徒合同落实，安全技术提升，思想动态掌握及员工日常考核等，将关心关爱与成才相结合，严格落实师徒合同，在保证安全的前提下提高安全业务技能，及时掌握新工人的思想动态，帮助新工人排忧解难，先留心再留人，确保新工人能够留得下、用得住、干得好，真正成长为安全生产的有生力量。同时，采取月度考核评比，每月对新工人进行考核评比政策以及新工人的流失率同工长系数，同师傅工分挂钩政策，以增强班组及工长培养新工人的自觉性和主动性。

全过程强化新工人的管理，做到招的来、留得住、用得好。2015年，分配新工人12名，经过教育培养，大部分已成为一线骨干力量。

7、通过区队职代会，矿双维度二元连接”等途径对班子及班子成员进行测评；通过半年一次的班组工长民-主测评，及时掌握各班组工长工作状况；10月份开展了检修班副工长民-主公开竞聘活动，激发了区队班子成员及班组工长的工作积极性，主动性和能动性。同时，每月严格按照绩效考核标准进行综合考核、评定，根据考核结果排序名次，并与收入直接挂钩，对连续三次排在末位的要追究责任，直至罚款、调换直至免职。去年以来，有一班组的工长因工作被动、在绩效考核中排在末位被调整；有1名（刘杰）同志因政治素质过硬、技术业务好、工作作风扎实、群众反映好被吸收入党，有2名同志（葛明乐、吕学民）因工作成绩突出被提为副工长，极大地调动了各级管理人员的工作积极性。

（三）、存在问题及意见建议，

1、对于本队的人才培养和发展工作，在一些机制上，制度的建设上还要加强；

2、区队员工的整体素质还不够高，特别是是在设备检修，包括机电检修、操作方面的拔尖人才还不够多，还需要进一步加强培养。

二、书记薄清华对下一步区队人才管理工作进行打算

1、继续加大对人才培养机制的认识，加大人才培养的管理，打造平台，人人成才。

2、加强日常的培训，认真组织开展“四个一”培训，提高广大员工的整体素质。

3、抓好特殊工种培训，根据班组实际要，配齐备满人员，并坚持条件好时练兵，条件困难打硬仗，带动全队员工的整体素质。

4、做好技术人员管理，加强技术人员作风建设。技术人员要牢固树立工作、责任、标准、学习、创新、规范“六种”意识，端正态度，努力提升工作质量，增强责任感和使命感；落实末位淘汰等激励政策，坚持每月管理技术人员绩效考核，奖优罚劣，调动工作积极性。

3、坚持技术创新管理。围绕现场实际，开展技术革新和小改小革活动，降低劳动力投入，实现减人提效，降本增效。

4、加强新工人管理。将关心关爱与成才相结合，严格落实师徒合同，在保证安全的前提下提高安全业务技能，及时掌握新工人的思想动态，帮助新工人排忧解难，先留心再留人，确保新工人能够留得下、用得住、干得好，真正成长为安全生产的有生力量。

5、鼓励员工成才，采取学历进修、专业知识学习等方面给予支持和鼓励，提供便利。

6、定期对人才培养机制进行总结分析，及时发现问题和解决问题。

综采一队

2015.1.12

人事办公会会议纪要范本2016-12-22 23:26 | #2楼

时间：XXXX年X月XX日（周三）上午九点

地点：XXXX写字楼XX楼会议室

内容：办公例会

主持人：XX

与会人员：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX

记录人：XXX

内容摘要：

本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:

一、办公室

1．本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。

2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。

3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。

4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。

5.拟定保洁卫生标准。

XXXXXX股份有限公司办公会XXXX年

6.组织新员工集体培训。

二、招商部

1.招商部本周工作重心对XXXX、XX装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。

2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。

3.拟定XXXX年度营销计划方案。

4.编制部门XXXX年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

三、策划部

1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于X月XX日、X月XX日在XX晚报刊登两期硬广和软文。

2.完成XX人事人才网知名企业设计，并与XX人才网签订广告合同。

3.本周完成XX媒体资源分析报告，提报公司领导。

4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。

5.提报一期营销策略思路。

6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。

7.本周完成XXXX网站的广告发布及具体执行。

8、编制部门XXXX年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

四、采购部

1.考察XXX、XXXX等市场，初步与XXX品牌管理部进行对接，并拜访XXX服装城企划部经理。

2.统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、联系方式，以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家,完善采购部数据库，目前已搜集品牌运营商资料31家，轻纺市场7家，搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。

3.梳理采购部基本管理制度。

4.完善采购部试题数据库。

5.编制部门组织架构，确定部门职责、职权。

6.编制部门2011年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

五、工程部

1.本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工XX、XXX参与编制。

2.《工程管理制度》已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员，于1月20日之前收集反馈意见。

3.围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分

为砖墙，策划部配合，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。

4.就目前X地块大量优质土被盗现象，提请XX区政府X区长开周协调例会时，解决此项问题。

5.本周完成勘探单位资格预审工作。

6.协助勘探院完成X地块地界定位工作。

7.主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并及时解决反馈问题。

8.X月XX日，参加X、X地块摘牌。

9．本周进行桩基、土方、降水承建单位报名；X、X地块临水、临电施工单位报名；参与X、X地块承建单位招标文件编制及确立。

10. 督促X、X地块供水、供电、排污。

六、财务部

1. 配合XX科技，完成财务信息化相关工作。

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