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执行力锻造年心得体会
阅读了陈国明《从中层到最好的中层》中“锻造下属高效的执行力”一章，感受很深，受益非浅，对如何提高下属执行力这方面有了不少的启发。现将自己从阅读中得出的一些心得体会简单总结如下： 一、员工执行不力不是员工的问题，而是管理者的管理出了问题。 本章的开篇语说到，员工执行不力不是员工的问题，而是管理者的管理出了问题。在执行问题上，许多领导人不了解自己下属能力，也没有很好地评估，像这种盲目让下属执行的现象屡见不鲜。有一个“把铃铛挂到猫的脖子上”的寓言故事常在执行力问题上提起，人们常会简单理解为这是典型的下属有主意却没有执行力的问题，然而，却忽略老鼠大王作为上层决策的错误，如果平时没有做好下属能力的评估和意愿沟通的问题，肯定是没有结果的，就更别说提高执行力啦。
二、提高下属的执行力是学问也是领导艺术
执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。如果总结到领导者的基本行为可以概括为：（1）让员工们抱有梦想，而且还要拥
抱它、实践它。（2）深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。（3）以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。（4）坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。（5）有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。（6）以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。
（7）敢于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。（8）懂得激励。
三、有效的提高下属执行力
第一、注意有效沟通
有效沟通才能有效提升执行力。执行离不开沟通。执行其实就是领导者和执行者之间的沟通互动过程：领导者要知道下属干得如何，下属要知道领导者如何评判和对待执行的效果。
第二、 将目标分解成每个人的任务并适当授权
企业的每项工作都应确定一个具体的负责人，而且要给予该负责人足够的权力，否则任务的指派人和责任人不能够形成统一，在任务的执行过程中就会遇到重重困难。另外管理者在制订目标计划时要注重科学性和可操作性，采取“派单制”和“布置作业”的方法，在下发目标和安排布置工作时向下
属交待清楚，避免工作中的盲目性和随意性，从而有效提高执行效果。其次，要建立科学的执行管理机制的观念。对工作目标和工作计划，要采取“切香肠”的方法，将年度目标分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部门及时对公司目标计划进行层层分解，将目标分解落实到具体人。
第三、定期或不定期的检查
希望下属去做的就要检查。执行失去了检查，执行力就失去了保障。凡是希望下属做的就都要检查，这对提升下属的执行力很重要。在实践中，有的领导者往往把它忽视了，因此领导者布置任务时，常就有类似"别出事儿就行"、"我希望大家怎样怎样"的话。虽然这并没有什么不对，但是它对提升执行力没有多大意义。执行者也许会做你希望的，但是更看重做你检查的。做了你希望的，你却没有去检查，执行的人就会感到失望，以后的执行就会大打折扣；做了你希望的，你又检查了，这就是对执行者工作的肯定，以后的执行就会更有力。检查不是目的，检查的结果要用于对执行者的鼓励和鞭策，作为提升执行力的手段。检查也不要走形式，而要有好的机制，就是制度化、规范化。定期考评要以平时检查为基础，考评的结果要作为调整下属职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退的依据。这样，提升执行力就不再是件困难的事了。
《如何打造卓越执行力》心得体会
通过学习《如何打造卓越执行力》，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到基层工作，谈几点个人在此学习中对执行力的几点认识。
1、干“字”当头。说一千道一万，无论工作怎样搞，搞得好不好，只有在我们实实在在干了之后说，所以要提升执行力首先得“干”。 在实际工作中，我们经常会因自己执行力差而完不成任务寻找借口，我们寻找借口的目的，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应该承担的责任转嫁给他人。寻找借口就是对所做事情的拖延和放弃，它会使人变得懦弱，不负责任。有这种不好的习惯的人，不是称职村官，不是可以期待和信任的村官，得不到信赖和尊重，并将一事无成。所以，我们应该不断提高自己的执行能力，成为有执行力的人，而不是遇到困难总去寻找借口。正所谓想干事的人总有办法，不想干事的人总有理由。
2.学习力和思考力是“看、听、想”，那么执行力就是“做”，把决定变成行动，按质按量完成目标任务。大学生村官要坚持深入群众，开展调研，不仅要多看、多听、多思，更应多做。积极进取，增强责任意识，认真履行自己的职责；脚踏实地，树立实干作风，克服好高骛远的毛病；强化时间观念和效率意识，养成雷厉风行、干净利落的工作习惯;创新思维，打破束缚，使执行
的力度更大、速度更快、效果更好。
3.强化责任心。责任心是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有责任心，80%以上的工作都能得到很好的解决。因为有责任心的人工作会很努力、很认真、很仔细，这样就可以确保工作少出错；因为有责任心的人有组织性，他能够顾全大局、以大局为重，能够服从、协调配合把工作做好，这样就可减少许多工作矛盾，并能发挥团队的作用；因为有责任心的人能够在执行工作前做好周密计划与充分准备，从而把工作做得井井有条；因为有责任心的人为人可靠，能够说到做到，有始有终，承诺过的东西就一定会负责到底，值得信赖，减少你对他的监控与担忧，让你们的协作进入良性循环；因为有责任心的人坚韧，不会一遇到问题就打退堂鼓，而是会想尽一切办法去解决问题；因为有责任心的人会把圆满完成工作当成自己的义务，并为了完成工作会做一切努力，包括努力学习新知识、总结工作经验。他们一切的行为都是为了一个目标，能更有效的完成工作。
作为一名共-产-党员、一名村、一名大学生村官，我要全面提升自己的执行力，用坚硬的本领去干好农村工作。
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