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连云尧实战执行力心得体会
首先感公司给予我学习培训的机会，非常荣幸的成为实战执行力的一名学员。通过学习认识到执行力的意义在哪里，执行力是将人员流程、战略流程，运营流程合理进行运用以达到战略规划的实现和改变。通过学习连云尧老师的专题讲座使我深深的体会到，任何的企业都需要热爱企业、忠诚企业、诚实守信的员工。
1. 要使员工对执行力有一个清晰的认识，不要让制度只是停留在口头上或挂在墙上，而是提高到意识和习惯上来;
2. 让员工对企业有归属感，从而以主人翁的意识要求自己；
3. 奖罚分明，才能得到每一位员工的支持，使员工乐意去完成自己的本职工作；
4. 高效的执行有赖于精细化的管理支撑，分工越细，执行过程中就少了相互推诿的现象；
5. 执行稳重，人性化管理只有多一些沟通和理解，企业规章制度才能得以更好的贯彻，更好的去执行；
6． 在执行过程中，尤其是中层干部要做到身先垂范，以身作则，全体员工严格执行，体现出制度面前人人平等，奖惩分明，不能形同虚设，要做到令出必行，行之有效。
7． 培养员工的团队意识与合作精神，采纳听取员工建议，一旦作出了决策，就必须坚决执行，达到主动执行而不是被动执行的目的。
8． 建立合理的激励机制，通过树典型，提职和加薪奖励让员工意识到只有付出才会有收获，认识到公司发展的美好前景和本人的职业发展方向。
把小事做细，把细节做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断提高执行力，达到从执行力中取得效益的目的。美好的决策只有付诸实施才能更加放射出耀眼的光芒。重在执行，赢在执行。我觉得如果通过这次讲座能使我们走出“缺乏执行力”或“执行不畅”的误区，能够全员动员起来，以一个崭新的姿态面对学习，工作和生活。那么我们的公司将充满希望，我们的收获也远比聆听这一次讲座要收获得多！
实战执行力学习心得
学习了连云尧老师的《实战执行力》，不由得被连老师的妙语所征服，其中让我感触最深的两句话：管理是“盯”出来的；坚持原则，掌握方法。
讲过算过的情况我感觉在我身边还是普遍存在的，这是造成企业执行力低下的重要陋习之一。例如某次开会，领导问某位技术员，上周布置的一个事情落实得怎么样，那位技术员马上回答，我上周就对维修人员讲过了，至于领导后来问的“事情是如何落实的，落实的结果怎么样”该位技术员答不上话来。从“讲过了”到“事情做好了”，其中还有很大的距离，因为讲过了不一定有人去做，有人去做不一定能做对，做对了也不一定能做好。针对这样的情况，连老师给出的妙药是“盯”，管理是“盯”出来的，作为一名基层管理者，要学会“盯”，盯关键，盯关键的事或某件事的关键环节，跟进过程，注重过程监管控制，确保目标达到，盯关键的人，关键的人是指水平低动作慢责任心差和凡事喜欢最后冲刺者，对我们认为其执行力低下的人要强化进度跟进。如今本人来到班组中学习管理，面对的人更是形形色色，这么大的队伍中肯定不缺少懒惰拖拉的人，也不会缺少投机取巧的人，如何将“盯”式管理引入日常工作，“盯”准人，“盯”准事，督促本班员工严格按标准制度把事情做好，做到快速响应，高效执行，本人还要好好学习与思考。
人是复杂的，管理是多解的，如何找到解决问题的最优办法？连
老师给出的答案是——坚持原则，讲究方法。形象地说，我们在地上画一个圈，任何事情在圈内解决，不管用什么方法只要不逾越这个圈，这个圈就是我们这里的原则。原则是法律法规，是标准制度，也是我们做事的底线。我们作为基层管理者，一定要维护-法律法规与标准制度的威严，给所有员工树立制度面前人人平等的观念，维护公平、公正、公开的工作环境。至于在原则的范围内，如何解决好问题，方法可以多样，像注重沟通的技巧、塑造管理者魅力等等。连老师例举了自己按规章制度考核一位部门经理的例子，也例举了《贞观之治》中李世民的一个故事，并且特别强调沟通前要先策划好往往能达到更好的效果。在班组管-理-员岗位上，尤其要注重原则与方法的结合，特别是考核员工并落实的时候，小到违反会议纪律，大到年度岗位考核，我们都应该在原则的范围内，注意方式方法，尽量让员工消除疑虑，化解心结，避免矛盾以及预防不稳定因素的存在。
学习《实战执行力》后，本人结合自身工作，谈三点不足。其一，连老师还有一句话“理念变，天地变；理念不变，原地转”一直在我心中。这可能不只是我个人的不足，如何做到理念变，且越变越好？如何成为一名合格称职的班组管理者，如何实现管理创新？改进措施：正在读一本《怎样当好创新型班组长》，读完后要针对班组管理工作提一到两条建议，四月中旬前完成。
其二，工作计划性还有待加强。由于到新岗位上学习，相关业务及新岗位日常工作内容尚需要一个熟悉的过程。改进措施：认真跟师傅学习，总结班长岗位日常工作内容与月度工作内容，能固定成文字
的固定好，把可复制的内容固定好，四月底之前完成。
其三，过程监控还有待加强。这里讲的不只是具体事情实施落实的过程监控，而是整个班组生产组织，现场与环境监管，人员动态的过程监控能力。改进措施：围绕“安全、稳定、质量、成本、效率”工作内容，形成具体的日常监控内容与监控路线，实行走动式管理。并且固化内容，六月底之前完成。
公司强有力的推行执行力学习，目的在于我们企业应该形成强有力的执行文化，我们车间应该形成强有力的执行文化，我们班组以及各线应该形成强有力的执行文化，只有这样，才能形成严格执行的工作氛围。而在公司推行执行力学习的这个过程中，我们各级应该不折不扣的坚决执行，并确保效果，只有这样，我们才能达到公司“13233”发展思路的要求。
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