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团队活动年计划方案
2015年即将开始，为提高荣华天地企业形象及影响力，切实做好企业团队建活动，服务品质部结合相关节日及经营时机，拟推出如下年度活动方案，详细如下：
活动名称：月度员工生日会
活动形式：座谈会、联欢会
所需物料：生日贺卡、生日蛋糕、生日海报、员工意见调查表
预计费用：15000元/年(海报：50*12=600元、生日蛋糕2—3个：
1000*12=12000元、生日卡：50*12=600元、其他杂费：1800元)
时间：月度中期举办（下午，非繁忙时间）
地点： 员工餐厅
人数：约30人/次
月度电影放映
活动形式：电影放映
所需物料：电子文件
预计费用：12000元/年（电费：1000*12=12000元）
时间：月度初期举办（晚上，非繁忙时间）
地点：云剧场
人数：自愿参加
新年年会
活动形式：联欢晚会
所需物料：餐饮、节目、奖品、道具
预计费用：30000元/年（餐饮：800*23=18400元、奖品：10000元、道具：1600元）
时间：第一季度晚上（非繁忙时间）
地点：待定
人数：全体
员工舞会
活动形式：舞会
所需物料：音乐、饮料
预计费用：3600元/年（水果饮料300*12=3600元）
时间：第二季度晚上（非繁忙时间）
地点：锐健身操房
人数：自愿参加
员工运动会
活动形式：比赛
所需物料：相关体育用品、奖品
预计费用：3000元/年（奖品：2500元、道具：500元）
时间：第三季度下午（非繁忙时间）
地点：多功能球场
人数：自愿报名
棋牌大赛
活动形式：比赛
所需物料：棋牌、奖品
预计费用：3000元/年（道具：500元、奖品：2500元）
时间：第四季度晚上（非繁忙时间）
地点：VIP1会议室
人数：自愿报名
年度优秀员工评选
活动形式：评优
所需物料：奖品
预计费用：10000元/年（奖金9000元、奖杯奖状及其他：1000元） 时间：第一季度（非繁忙时间）
地点：云剧场
人数：全体
年度预计总费用共计：76600元
2015年团队打造计划方案
一、目的：培养管理人员团队责任、自动自发、勇于竞争的精神，变自上而下强势推行为自下而上自愿执行，从而塑造一个真正的风行管理团队，打造一支精锐的管理团队。
二、原则：正面引导；正面激励；自动自发；团队竞争。
三、组织实施：
（一）2—3月份：重点解决思想问题：
1、《沟通管理制度》的实施，促进团队沟通，稳定管理队伍，建设和-谐文化。
2、持续进行《稳定新老员工暂行管理制度》的督查，确保员工收入和生产目标的双实现。
（1）每半月统计分析一次，每月兑现一次奖惩。（2）对存在的问题进行剖析、制定纠正预防措施，对取得的成绩进行肯定和鼓励。（3）连续三个月未达标的组长或线长进行淘汰，以激发动力。
（二）4月份起：团队学习和团队项目小组活动。
1、每半月进行一次团队集中学习：主要内容：团队责任、执行力、职业道德等方面。
2、成立针车项目小组、成型项目小组，每个小组选正副组长各一名。
（1）每半月集中研讨一次本小组人员的专业技能提升技巧。
（2）小组成员出现解决不了的品质、技术、人事问题时，由组长牵头协助研究、解决。
（3）组织本小组成员或员工进行拓展、野营、旅游、各种体育比赛及公益活动等。
（4）项目组里面评选优秀针车线或成型线，进行表彰。
（三）7月份、1月份，团队半年度总结（照镜子）：
1、从产量、品质、成本、人事、安全、士气等方面进行团队半年度工作总结，学习先进经验，自我反省不足之处，并制定下半个年度的改善目标，行政部和项目组长督促改善。
2、评选半年度优秀团队，进行表彰。
四、本方案由行政副总和生产经理负责推行。通过以上活动，训练团队成员的责任心、竞争心、协作心、愉悦心，从而以快乐的、负责任、上进的心态影响周围的管理和员工，以点带面，慢慢形成充满正能量的公司氛围。
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