技术部门工作展望

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技术部门工作展望

一、部门现状

通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：

1、开发人员少且个人能力参差不齐；

2、部门管理制度的监管力度不够；

3、缺少激励团队持续学习的机制。

二、部门建设

部门建设分为两个主要部分：

扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。

1、扩大部门规模

扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。招聘岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。

2、部门结构

由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下三、部门管理方向

1、岗位职责、任务的细分和明确。

2、计划的监管和督办。

3、上游资源整合的合理利用。

4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。

5、客户档案的建立，维护。

2012-02-11生产技术中心工作展望及设想2017-01-01 19:52 | #2楼

华安公司所属建材行业是与房地产息息相关的行业，2012年，国家对房地产市场继续实行调控政策，我们所面临的压力与机遇并存。为积极应对，生产技术中心2012年工作展望如下：

一、安全

安全生产工作始终是生产技术中心及各车间的工作重点。由设备动力部牵头，安全生产小组负责日常安全生产管理，各车间主管及技术员等作为组员参与管理。每周进行6S及安全检查，每月召开生产安全会议，总结上月安全生产工作，积极采取各种措施，消除安全隐患，以确保无生产、人身、设备事故发生。

二、生产

去年通过减员增效，生产技术中心全体后勤及一线生产工人人均产量为87.654T，比10年的人均68.742T增加27.5%。2012年会在设备优化及工作流程优化上想办法，例如通过设备、模具改造，加强机械化，以机器替代人力，减少人力成本。

三、技术开发

1、2011年10月1日起，新的国家行业标准《建筑排水塑料管道工程技术规程》开始正式实施。标准中明确规定“五十米以上建筑，不推荐使用发泡管”。而发泡管是我厂主打产品。为适应新的标准，解决建筑排水系统既满足排水与通气要求，又符合节约管材、缩小管道井面积、方便施工和维修的要求，去年就开始了排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）加强型内螺旋管材的研发工作。目前新产品的自定企业标准已在质监局备案，产品样品已试制成功。今年将在特殊单立管上加强开发与推广，在降成本，提高质量上面还要多动脑筋。另外特殊单立管相关配件开发工作也在进行中，因涉及到专利问题，考虑与工程设计院合作方式来规避专利限制。

2、目前管件制造成本偏高，目前也在积极进行配方试制，通过造料方式，达到降成本目的。去年试过多次，今年将继续进行造料工作。

3、今年还将进行玻璃微珠管、玻纤管等开发工作，扩大产品线，开发多品种，通过多种产品渠道扩大销售。

四、成本节约

1．降低配方成本，主要是管件成本，和管材实壁管、电力管、加强型螺旋管等。

2．对各车间进行技术改进，采取鼓励政策，提高生产速度，以期降低单位生产成本。

3．对车间生产流程进行合理调整，工作任务重新分解，将车间一些岗位合并，发挥多能性人才。

四、2012年工作计划

1．加强对员工的考核，考核指标数据化，结合奖金的发放，重点把各项经济指标、产品质量、节约成本作为考核的重点。

2．根据市场要求，满足销售需要，提高产品质量。

3．在配方、工艺、劳动效率等方面，降低成本。

4．加强配方、工艺管理，提高产品质量稳定性。

5．扩大产品系列，开发新产品，除继续完善加强型内螺旋管外，已列入开发计划的还有：玻璃微珠复合管、玻纤管、管件造料、管材回料的利用。