建筑行业的工作展望

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建筑行业的工作展望

同志们：

新年的钟声即将敲响， 2015年是“十二五”收官之年，是为“十三五”开局打下基础的关键一年。因此做好全年工作，对于公司发展，提升核心竞争力具有重要意义。我们全体干部职工必须认清形势，勇于接受新的挑战，全面推进项目管理标准化建设，聚焦工程质量、技术创新、安全文明、绿色施工等关键环节，在服务业主上多尽责，在改革发展上作贡献，在全面加强自身建设上下功夫，确保公司各项工作取得新成效。今天，我们齐聚一堂，在总结去年的工作成绩与不足的基础上，特制定出2015年公司的基本经营政策和基本经营目标，以使全体人员朝着目标奋发图强，携手同心，共同为创造企业新辉煌而努力。

2015年公司经营目标是：

1、将在建的项目做精做优，企业管理做强做大；

2、工程合格率达到100%，九洲花园2.1.2期应切实做好省优（扬子杯）评比工作，大名城应认真做好金龙杯申报评比工作、九洲花园三期、青龙中学、新乐花园、维绿大厦以及常工院图书馆项目要确保常州市优质结构工程；

3、安全生产达标，不发生重大事故。各项目部均要以“省建筑施工标准化文明示范工地”为目标搞好安全文明建设工作，其中九洲花园三期、青龙中学、常工院图书馆项目的评审工作合格率必须达到100%，新乐花园、九洲花园三期要积极参与“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”、“全国绿色施工示范工程”的申报评审工作；

4、全年确保有国家级QC一项，省级一项，省级工法2项，国家级刊物论文1篇；

5、坚持提升客户满意度，客户满意率须达90%以上；

6、全年争取获一项省级以上“安康杯”；

7、以九洲花园三期项目为样板，建立健全住宅工程项目管理的标准流程和公司文化建设体系。

8、加强信息管理系统的建设和使用，OA平台覆盖率达100%，自建项目使用率达100%，项目塔吊监控系统使用率达100%，品茗资料软件及绿色施工软件使用率达100%；

2015年集团公司的目标是实现“三大战略”（人才兴企战略、科技兴企战略、质量兴企战略），增强三种能力（开拓高端市场能力、搞好多元经营能力、风险防范能力），提升三个水平（财务管理水平、资质等级水平、信息化应用水平），我们结合自身情况，具体应做好以下几点：

一、确保工期守信誉，苦练内功强品牌

明年，各项目部仍然要在进度上始终保持强烈的危机感和责任感。要根据年度施工计划，结合作业队施工情况，倒排工期，预测人员、机械、材料、节气可能存在的问题，优化施工方案，将所承建的项目做到精品、做出特色；其中，九洲花园三期要完成主体验收工作，九洲花园30#、34#、新乐花园、常工院要做好竣工交付工作。为圆满完成这些目标，希望各部门认真组织策划，积极配合，维护品牌信誉，全面提升施工管理水平。尤其是公司已经成形的这些特色做法，各项目部要高度重视，不折不扣地执行，如外窗防渗保温、楼面保护层厚度、几何尺寸等投诉热点问题，要严格把关。

近年来，公司已经创出了许多明星项目，规范化的管理雏形也初显，受到了社会各界的广泛关注和肯定，形成了一笔可观的无形资产。所以，黄才良经理适时地成立了才良分公司，继续向社会推广“盖房人想着住房人”的优良传统，在八分公司的基础上，将项目管理经验与自然规律紧密联系起来，总结、改进、完善住宅工程管理标准，培养核心管理团队，争取通过两年三年的沉淀和调整，一举赶超央企的管理水平。因此，在新的一年里，我们要以“工程质量治理两年行动”为契机，以九洲花园三期为样板，全面推进住宅工程质量创优创精活动，完善项目管理标准化流程，走“质量兴企”之路。我们要用这个

项目来扩大公司品牌的知名度和市场美誉度，为今后向一线、二线城市抢占市场打下扎实的基础。希望各项目部也要积极配合，

二、培养人才谋发展，团队协作齐头进

企业的生存离不开员工的能力和智慧，更需要员工的忠诚和勤奋。而我们每一个在工作时，其实就是为自己而工作，今天我们能相聚在武建集团八分公司这么好的舞台中工作，也是一种机会，所以无论我们做什么工作只要脚踏实地沉下心来做、用心去做，总会有收获，这是不变的真理。我们已经进入终身学习的时代，活到老，学到老。只有我们努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我们的敬业的精神，付出我们的行动，肯定会有卓越的成绩。2015年，公司要不遗余力地抓好一级建造师、施工十大员等岗位人才的培养、引进和储备工作，充分发挥各类人才在工程承接、资质申报、技术研发、品牌建设等方面的引领作用。

另一方面，公司将重新启动大学生轮岗项目。具体来说，公司将坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排。主要包括施工员、测量员、技术员、安全员、资料员这五大岗位，每岗不少于六个月的实习时间。为了让当事人对新工作环境和业务有所了解，补充新知识和能力，使其对未来岗位有一个清晰的了解。除常规的岗位知识培训外，由轮岗导师对当事人进行 “跟踪保护”，确保工作平稳过渡。因轮岗的岗位为施工一条线的五大岗位，鉴于岗位间存在的相通性，轮岗人员在轮岗过程中，原则上不得脱离本职岗位的工作，既要继续学习原岗位工作，也要保证在轮岗岗位的培养与学习。为预防当事人因轮岗而造成原岗位工作的紊乱，所以在其轮岗前必须有该岗位的接任者，方能进行新岗位的培训。学员与导师都是通过KPI考核成绩确定相应的奖惩，充分调动学员和导师的学习、教学热情，为公司建立一支技术过硬、管理专业的人才梯队夯实基础。希望青年员工能抓住一切锻炼自己的机会，发扬“不怕苦、不怕难”的优良传统，脚踏实地，勇挑重担，切实增强学习的责任感和紧迫感，

在轮岗学习中打好基础、积累经验、锤炼品格，提高自身理论水平和能力素质，然后才能厚积薄发，使自己真正成为学识广博、能干实事的新一代青年人才，成长为擎起企业发展的脊梁骨。

我认为，八公司之所以有今天的成绩，总的来说就是一个词：团结。对各项目部而言，公司就像是一把保护伞，遮风挡雨、抗寒御暑，尽最大限度地为各项目部的成长发展提供优良环境。我们应该清楚地意识到，武建八公司是一个大家庭，唯有公司壮大了，才能为员工创造更大的发展空间。公司现在正处于变革转型之际，各部门之间的误会、矛盾、问题总是在所难免，但我希望大家有问题要及时沟通，要团结和睦，牢固树立全局一盘棋的思想，做到对企业忠诚、对事业真诚、对他人坦诚，只有以诚相待，才是创造真正的和-谐企业。同时，我也希望你们了解，公司永远是你们坚强的后盾，无论作出怎样的决策或决定，出发点一定都是为了你们、为了企业的发展，希望大家理解体谅。

三、精细管理控成本、落实责任管好材

在新的一年中，公司将主抓材料管理，切实做到“申报有计划、采购有比较、进库有记录、使用有标准、节约有奖励”。具体来说就是在项目开工前成本管控部门根据施工预算提供了明确物资总需用量，包括施工阶段中里程碑节点的工程材料需求量及合理的损耗率，物资部门根据物资计划询价寻找合适的供应商，招标议标签后订合同。以每月实际的施工进度计划和物资需用计划编制主要物资月采购计划，实现采购计划的准确性、及时性和预见性，也为以后的对比分析提供数据基础（软件中入库时参考计划，即能实时对比）。生产部门实际施工申购材料时，先由成本造价员对比节点需用量进行审核，一旦超额必须分析原因追究相关人员的责任。

这项举措将在九洲花园三期首先实行，人工、材料在使用前必须先谈价签订合同，材料上的人员要层层把关，每次进料用料出料都要清点数量，过磅称重，保证材料质量。易耗品以旧换新，不能随便卖掉、丢弃。进场的现场材料清点后由班组长签字，由班组自己负责保管使用，月底对账，充分提高劳务班

组的责任意识。如果材料不够，班组可以申诉，成本部到现场核对，是预算出了问题还是工序出了问题，如果的确是项目管理上出了问题，可以补齐缺少的材料，追究相关人员的责任；如果是班组的问题，多出的费用劳务班组自行负责。当然如果班组节约了公司则有奖励。希望各部门默契配合，尽快完善材料采购管理标准，充分调动劳务班组的积极性，共同提升企业利润。

四、信息技术立标准、技术革新创效益

推进信息化管理，既是建筑行业发展的要求，也是我们建筑企业实现粗放型管理向精细化管理迈进的必由之路。将国家规范、企业标准与信息技术相结合，形成规范化、易操作的工具设备，不仅是提升项目管理的重要手段，更是企业着力打造品牌，形成差异化核心竞争力的关键之一。所以，明年在信息化、标准化建设方面我们要认真做好以下几点：

1、明年4、5月份，公司申报的《可视化技术在建筑安全标准化中的应用》这一课题将迎来最终的考核评审工作，希望技术中心、安全质量部密切配合，积极备战，认真收集整理建模成果，争取在评审中取得好成绩。

2、今年公司开始使用revit软件来制作三维模型，相比于以往的三维模型，更增加了数据尺寸、材料信息、成本等数据，2015年，已经成功地运用在了VI形象手册、九洲花园三期和常工院得到了运用，取得了初步的成效。2015年，公司将加大使用力度，充分发挥revit软件的实效，为项目建设提供强大助力。也希望公司的年轻人能够利用这次机会，多学习先进的软件充实自己，为自己积累宝贵的财富，为公司发展添砖加瓦。

3、为加强项目规范化管理，2015年各项目部要坚持使用品茗的资料软件、绿色施工软件，及技术软件，以及塔吊监控软件，为项目部高效、安全地办公奠定基础，共同提升项目部信息化水平。

4、为积极响应《工程质量治理两年行动方案》的要求，从明年开始，公司将在九洲花园三期项目部率先实行门禁系统，在现场大门口设置人员考勤系统，记录劳务人员基本信息、培训和技能状况、出勤记录、工资结算、从业轨迹等

情况，识别劳务人员身份。今后新开工项目都将使用该系统，推行劳务人员实名制管理，加强劳务人员的组织化管理。

春节即将来临之际，各项目部有几点节前工作要特别注意：一是利用节前这段时间做好张灯结彩、彩旗飘扬等节前装饰工作。此次由各项目部自行采购，遵循节俭过节的思想，布置项目部，保证统一公司表层文化；二是要高度重视安全生产和节日治安保卫工作。在严峻的安全形势下，各项目部一定要吸取近年来几次重大安全事件教训，常敲安全生产警钟。同时要认真做好防火防盗工作，确保一方平安，每个项目部必须安排1名管理人员值夜班巡逻。三是各项目部的收料、文明工作要梳理一下。例如放假前道路必须冲洗干净，材料要收纳、堆放整齐，基坑要围好，下水道要疏通，保证排水顺畅无积水。因为政府部门在年底这段时间经常会突击检查，而且综合检查的通知已经下发，各项目部要认真领会文件精神做好准备。

同志们，时代赋予重托，奋斗创造未来。人的能力有大小之别，但是对事业的忠诚与热爱能激励我们付出加倍的努力，能力与努力共同决定着事业的成就与作为。让我们坚定信心、锁定目标、找准方向，以更加激扬的热情、更加拼搏的干劲，为创造武建八公司更美好的明天而努力奋斗！

最后，我给大家拜个早年，祝大家工作顺利、阖家幸福、羊羊得意！

国内建筑业2015年度发展综述与展望20162017-01-02 15:18 | #2楼

2016年01月14日 9:47 1814次浏览来源：中国有色金属报分类：建设工程作者：李永军大字号中字号常规导读：建筑业虽然是传统产业，却是极具生命力的产业。近几年虽然遇到了各种复杂形势的考验，但是每年对国家经济增长的贡献率均在6%以上。尤其是刚刚过去的2015年，在国家经济进入深度调整期、社会发展步入新常态的前提下，建筑业发展的态势依然总体保持平稳。展望未来，笔者认为，在当前形势下，必须要坚定把建筑业作为支柱产业发展的信心和决心，坚持创新驱动，实现转型发展。

回顾2015：建筑业在守成中创新于逆境中提升

建筑业虽然是传统产业，却是极具生命力的产业。近几年虽然遇到了各种复杂形势的考验，但是每年对国家经济增长的贡献率均在6%以上。尤其是刚刚过去的2015年，在国家经济进入深度调整期、社会发展步入新常态的前提下，建筑业发展的态势依然总体保持平稳。展望未来，笔者认为，在当前形势下，必须要坚定把建筑业作为支柱产业发展的信心和决心，坚持创新驱动，实现转型发展。

2015年，全国建筑业系统迎难而上、奋力拼搏，全面完成了“十二五”确立的各项任务，实现了圆满收官。2015年前三季度，国内建筑业企业在“一带一路”沿线的57个国家承揽对外承包工程项目3059个，新签合同额591.1亿美元，占同期对外承包工程新签合同额的54.3%。另据国家发改委公布，2015年1~9月，发改委共审批核准固定资产投资项目218个，总投资金额为18131亿元，其中农业水利项目投资3982亿元，交通基础设施项目9906亿元，高技术信息化项目208亿元，能源项目2366亿元，社会事业项目1669亿元。均比上年同期实现明显增长。从全行业来看，2015年建筑业发展亮点纷呈。

——2015年，我们时隔多年后再度迎来了中央城市工作会议的胜利召开。、在会上作了重要讲话，分析城市发展面临的形势，明确做好城市工作的指导

思想、总体思路、重点任务，系统部署了今后一个时期的工作。中央城市工作会议使我国城市发展掀开了历史性的一页，全国建筑业系统上下感到欢欣鼓舞、无比振奋。

——实现了房地产市场企稳回升。根据党中央、国务院决策部署，2015年国家出台了一系列措施，各地加大力度承担了调控主体责任，房地产市场呈现企稳回升态势。同时，去年全国棚户区改造开工580万套，创造了历史新高，货币化安置比例达到28%，对去库存发挥了重要作用。

——成功开辟了城市建设工作的新领域。启动了城市地下综合管廊和海绵城市建设，大力开展了清洁城市环境系列活动，打响了治理城市违法建筑的攻坚战。深入推进了工程质量治理两年行动，全国建筑工程质量总体可控、稳中有升。

——在乡村建设方面有了新作为。全国完成了432万户农村危房改造任务。在全国农村开展了垃圾处理、污水治理、绿色村庄建设等十项工程，不断改善农村的面貌。

——推动建筑业各项改革取得了新进展。包括推进建筑业诚信体系建设，推进企业资质重新就位，加大违法挂靠等经营行为的打击力度，出台了规范建筑市场经营秩序的系列规定，建筑业安全管理进一步提升，重特大事故有效遏制。建筑全行业的发展得到进一步规范和提升。

寄望2016：加大改革力度助力发展转型

建筑业是国民经济的支柱产业，也是富民产业。建筑业从业人员多，2012年底建筑业从业人员为4180万人，按三口之家计算，这个行业涉及全国1.2亿人口，建筑业如果实现增加值和人均收入的“双倍增”，将为全国到2020年实现“双倍增”目标做出巨大贡献。建筑业是各行各业中最早进入市场经济的行业之一，为什么改革开放30多年反而觉得路越走越窄，甚至有些建筑业企业到了举步维艰的地步？

这就涉及到当前困扰建筑业发展的宏观和微观领域的多重问题。从宏观上来说，行业主

管部门在顶层设计上存在缺陷，《建筑法》多年未修订，已经不能适应建筑行业形势发展的需要，建筑行业管理的体制、机制虽然历经多年改革调整，但并没有形成有效和成熟的办法。从微观上来说，企业在多种所有制并存的情况下，能力各异，情况千差万别，市场公平竞争的环境还很不完善，亟待通过深化改革，推进建筑业实现逆境突围，在低谷中奋起。

党的十八届三中全会通过了《中共中央全面深化改革若干重大问题的决定》，向全党和全国人民吹响了“全面深化改革”的号角，并且强调指出“经济体制的改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。市场决定资源配置是市场经济的一般规律，健全社会主义市场经济体制必须遵循这条规律，着力解决市场体系不完善、政府干预过多和监管不到位问题”。这为我国在新的历史起点上全面深化改革指明了方向。

面对机遇和挑战并存的2016年，笔者以为，建筑业必须要通过变革图强才能实现异军突起、绝境突围。因此，本文就完善政策、改善企业生存环境层面提出以下几点意见和建议。建议一：改革我国的招投标制度。我国现行做法在企业外部生存环境上与国外做法存在“五个不一样”的情况下，把国外的“最低价中标”的概念搬到国内建筑市场，是对建筑业企业最大的不公平。特别是在现如今投资多元化的情况下，最低价中标的结果，为了给占投资总额4.63%国家预算省钱，建筑业也得给其余95%以上的多元投资项目让利。这就导致了在当前形势下的恶性低价竞争，不仅极大地削弱了施工企业的盈利空间，有的甚至降低到成本价以下，对工程质量保证和安全保证都带来了极大的风险。

建议二：工程造价管理要真正贴近市场经济实际。改革开放以来，造价部门的管理也在努力进行改革，特别是推行的工程量清单计价的管理就是要实现政府定价向市场定价转变。但目前出现实际的支付农民工工资与预算定额规定的人工工资严重倒挂的问题已经使建筑业企业在人工工资这部分始终处于亏损状态。国家相关部门必须要对此引起高度重视。

建议三：整合建筑行业各类保证金。既然建筑行业各类保证金绝大部分是在建筑行业的招投标办、质监站、安监站、建管处、行业劳保统筹办等各职能部门收取的，为什么不能进行整合？江苏省建筑市场管理协会就在2015年提出建议：取消各类保证金，设立“综合保证金”，费率按当时调研保证金约占工程合同额10%的比例，拦腰砍为5%，施工期间作为各类保证金统一使用，竣工后收取5%直接转为质量保修金。这样施工企业由于保证金造成的资金压力就减轻一半。笔者以为这个方法较为符合行业实际，有利于为建筑企业松绑。建议四：确定合理的建筑业“营改增”税率。关于建筑业“营改增”，建议把已公布确定的费率11%，实事求是降为8%（直接降为6%的话，国家税收将减少），既然有关部门已经发现政策有偏差，在目前没有造成影响和损失之前，及时进行调整是明智之举，是真正的关爱民生，是真正在维护政府的公信力。如果明知道税率定高了，但采取其他变通方法来补救（如“先征后返”），这是不可取的。

建议五：政策上强有力地扶持建筑产业化。这个问题全国政协委员已经十分关注。去年“两会”期间，九三学社经过深入调研，不仅提交了提案，还形成了给中央领导的《关于促进建筑产业化的调研报告》。去年11月，全国政协在北京召开座谈会，会议主题就是围绕“建筑产业化”主题，调整优化产业结构的要求，制定和完善推进建筑产业化相关政策法规，希望此一好的改革举措能够得到积极落实。

建议六：尽快出台《建筑市场管理条例》。《建筑市场管理条例》对加强建筑市场监督管理，规范建筑市场秩序，维护建筑市场当事人合法权益，保障建设工程的质量和安全至关重要的，应抓紧颁布实施。为了解决建筑业法律缺失的问题，住房城乡建设部和国务院法制办做了不少工作，2012年此项工作就已经开始调研推动，这一晃整整几年时间过去了，业界热切期盼中的《建筑市场管理条例》依然未能出台，希望未来能够加快推进条例完善进程，尽快制定推出。

建筑企业本身也要进一步加大企业内部改革力度，在建筑业掀起大众创新热潮，不断激发内生动力和发展活力，为实现更快更好地发展积蓄更加充足的动能。

未来建筑业：多重政策利好或将吹暖市场

2016年，建筑业行情如何？从业者该何去何从？工作重心在哪里？目标是什么？这是整个建筑业界都十分关注并经常谈论的问题。

应该说，自2015年下半年固定资产投资增速放缓以来，建设方投资正在逐步减少，因此施工方所接项目的数量也呈直线下降态势，连带相关产业也受到影响。2015年中央经济工作会议提出经济发展进入“新常态”——从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。因投资增速放缓，对于我们建筑行业的影响就是建设工程量降低，达到了所谓的“寒冬”，很多人也逐渐失去了信心。不过，只要有心人关注一下国家政策的总体走向，相信一定会对未来建筑业的发展充满信心。

应该说，自去年二季度以来，国家陆续出台了一系列相关政策，对建筑业来说，可谓是利好频频。2015年4月25日，国务院常务会议通过了由国家发改委、财政部、住房城乡建设部、交通部、水利部和中国人民银行六部委发布的《基础设施和公用事业特许经营管理办法》。PPP（Public-Private-Partnership）模式再度得到确认，该管理办法的出台大力推进了PPP模式的应用，必将促进民资与政府的合作，带来巨大的经济效益。

2015年6月17日，国务院常务会议部署加大重点领域有效投资，会议决定，按照推进以人为核心的新型城镇化部署，实施三年行动计划，改造包括城市危房、城中村在内的各类棚户区1800万套，农村危房1060万户，同步规划和建设公共交通、水气热、通讯等配套设施。政府投资棚户区和危房改造以及配套基础设施2860万套，对于房屋建筑施工企业

可以说迎来了春天，数目庞大的建设数量将给施工企业带来的不光是量的积累，连带诸多相关产业都将步入建设新纪元。

2015年6月30日，国家发改委召开新闻发布会，按照国务院要求，推出4个新的重大工程包，分别是城市轨道交通、现代物流、新兴产业和增强制造业核心竞争力。以上四类工程类型的完善健全还有较大空间，可以预见此类工程的国家投资逾万亿。

2015年7月2日，国务院批复“南京江北新区”升级为国家级新区，这是长三角继上海浦东新区、浙江舟山群岛新区后第三个国家级新区。上海浦东新区和舟山群岛新区如今的繁华有目共睹，将会带动所有相关产业稳步提升，南京江北新区虽刚具雏形，但未来的发展趋势必将无可限量。

2015年7月11日，据媒体报道，国资委率87家央企进河北，意向投资1.6万亿元，京津冀经济圈将成一片建设热土。其中北京通州区拟2年建成北京行政副中心，当年投资就会突破1600亿元。8月3日，由国家发展改革委、财政部、国土资源部、住房城乡建设部、交通部、公安部和银监会七部委联合颁发《关于加强城市停车设施建设的指导意见》。8月10日，国务院办公厅公布《关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》。城市地下综合管廊系统是城市十分必要的基础设施，专家预测，未来十年该项投资总额将会突破4万亿。9月14日，国家发展改革委联合开行、农发行组织召开全国促投资稳增长电视电话会议。会议指出，2015年以来，为应对经济下行压力，全国发展改革系统按照党中央、国务院的部署和要求，把促投资稳增长作为全年工作的重中之重，着力推进十项重大举措，加大投资力度，保持投资和经济稳定增长。

由此可以看到，国家加大投资势在必行。尤其是2015年中央经济工作会议和中央城市工作会议的召开，都为未来建筑业的发展注入了强劲的动力，可以预见，建筑业只要把握住机遇，不仅不会坠入寒冬，更将会持续迎来美好的春天。

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