范文资料网>反思报告>履职>《物资部安全履职总结

物资部安全履职总结

时间:2021-02-03 08:28:56 履职 我要投稿

物资部安全履职总结

根据公司“一司安第2011-17号《项目经理部安全生产责任制管理办法实施细则》文件要求和本季度安全考核结果,现将物资部安全责任履职情况自评总结汇报如下:

物资部安全履职总结

1、按照施工生产要求和物资供应计划,供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准,并负责提供必备的技术、质量合格证件。

2、负责物资仓库和危险品的安全管理,做好防火、防爆、防盗工作。会同安监部门,按照安全规程、规则选择好爆炸物品和油库位置(需当地公安局批准),建立健全危爆物品收发、登记和保管制度。

3、负责组织有关人员对爆破器材进行性能试验,未经试验及试验不合格的爆破器材不发往现场使用。

4、负责提供符合安全生产、职业健康安全、环境保护标准的劳动防护用品,按照公司规定的发放标准和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险品的性能说明书。会同有关部门确定使用范围,无说明书不得下发使用。

5、在安全标准工地建设活动中建立健全《物资合格证及检收记录》等相关资料和台账。

6、参加项目经理部的安全生产例会。

7、保证采购的产品符合施工要求,不采购影响安全施工质量的

材料。

根据公司安全责任履职考核要求来看,物资部工作完成情况良好,在物资部所有人的共同努力下,该季度无任何材料安全事故发生,但是还有很多细节的地方需要进一步的完善和揣摩,根据这次自身总结的情况,对下一步工作做了具体要求和安排,相信在以后的工作中物资部定会为项目部和公司交上一份更加满意的答卷。

2015年物资部工作总结2017-01-18 08:13 | #2楼

2015年俨然已经过去,2016年紧跟着也已经步入一月半月有余。在2015年里,物资部在项目领导们的关心和推动下,结合部门各职能工作的要求,不断提高基础管理工作,以规范化为目标、优化管理为措施,有效完成了物资部全年采购工作任务和重大评奖活动,因此,为了在2016年能更好的前进,我们有必要进行总结,汲取经验教训,以便扬长避短,力求项目在新的一年里更快、更强、更好的发展!同时按照集团“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、强化执行”的指导思想,以及中国人寿项目“四控制”““,“规范化”的要求,在2016年进一步提高现场料具绿色文明施工管理水平,和物资采购管理水平。

一、2015年主要工作

2015中国人寿项目部物资部认真贯彻公司标准化管理的工作要求,在内业资料、物资采购、材料出入库及账务管理、合同及料款结算和现场料具管理上取得了上取得了比较好的成绩。

1、 内业资料

项目二期创建AAA级文明工地,绿色示范工程,以及国建集团标准化管理示范工程等,为迎接各次检查,我部门全力配合,完善内业资料,每一次都是提升每一次都是进步。

2、物资采购

今年全年一期按常态进行装修施工,二期处于半停工状态。因项目分承包的特殊性,一期物资采购只限于现场维护、临水、临电以及安全类物资的采购。二期也因劳务分包和幕墙专业分包合同中辅材按需自采的协议约定。二期物资采购主要是宣传,临建维护和机电直埋管线物资的采购。2015年物资部共计完成1275120元的采购支出,完成物资使用出库1141850元,其中一期使用出库共计185100元,二期现场及办公区使用出库956750元(含2015年二期主体预埋件费用481976元)。整个这一年里,物资采购总量较小,但物资采购密度大、环节多,一步一步按照项目规范化管理的要求完成了全年的采购工作。

3、 材料出入库及账务

材料出、入库,出账、入账、进场、退场,是一项频繁,琐碎的工作,需要耐性和毅力,更要细心细致。我部门老师傅们通过常年工作经验,将此项工作做到精益求精,所有材料的发生有据可查,帐清物清。

4、合同及料款结算,此项工作我部门全力配合商务,力求款项全面,及时、准确。

5、现场料具管理

2015年是一个检查和学习年,更是一个贯彻标准化管理年,为迎接各方领导检查参观及“AAA”级安全文明工地,绿色

施工示范工地等验收检查,我部门在现场施工料具堆放,标准化库房的建设上,做出了巨大努力,做到了腿勤,手勤、管理勤 ,建立起了一套标准化的管理方法,让年轻员工更是收获大量的经验和方法。下半年,幕墙施工单位的入场,从最开始就要求他们配合总包标准化管理的要求并切实实施起来。同时为2016年的各大专业分包搭建了现场库房,做好了2016年开工前的施工准备。

二、2015年部门工作的不足

《物资部安全履职总结》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。