中小企业如何进行企业创新文化建设

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中小企业如何进行企业创新文化建设

据统计，全国工商注册登记的中小企业已经超过1000万家，约占全部注册企业数的90%;中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右，特别是20世纪90年代以来，70%以上的工业新增产值是由中小企业创造的。因此，大力发展中小企业是促进我国经济快速稳定增长，实现人民生话水平提高的最佳途径。在中小企业发展过程中，如何通过创新来促进中小企业的发展是一个重要的问题。中小企业创新可以从技术创新、融资创新、制度创新三个方面来考虑。

一、中小企业的技术创新

1．引进国外先进技术同时进行模仿创新

我国中小企业普遍缺乏资金、技术和科研人员，企业难以进行技术开发。选择引进国外先进技术，不但可以节省资金，缩短市场进入时间，而且这些技术比较成熟，已经被市场认可，市场风险较小。值得中小企业注意的是，技术引进不但要引进硬件，而且要加强软件的引进，同时对技术的吸收并加以模仿创新。 2

模仿创新并不是完个照搬照抄别人的技术，它同样要投入定的开发力量，以对率先者的技术进行进一步的开发。日本在这方而做得较有典型性。日本大多数中小企业不是照搬别人的技术，而是对引进的技术不断进行研究、改进和创新。

2．倡导自主创新

企业技术创新要十分注重独创性，既要从自己企业未来竞争的需要出发，避免可能出现的同行业技术创新的雷同，又要尽可能地提高技术创新的难度，要积极开发占领先地位的高新技术产品，使别的企业难以模仿或匹敌。

3．加强企业之间、企业与科研机构之间的合作

为了弥补中小企业的劣势，使其优势充分发挥，我国中小企业不但要加强同国内企业尤其是中小企业内部之间的合作，而且要加强同国外企业之间的合作，不但要同企业合作，而且要同高校及科研机构合作，这样有利于研究提高中小企业技术创新和技术产业化的效率，节约资源和时间。

二、促进中小企业发展的融资创新

2003年1月1日，《中小企业促进法》正式实施，中小企业融资的坚冰开始慢慢融化。但是，真正解决中小企业融资难的问题，还需要一系列金融创新，比如推出创业板、设立中小企业基金和成立民间银行。具体来讲，可以从这样几个方而进行融资创新。

1．信贷管理创新。

各级金融机构要树立正确的经营理念。正确处理执行信贷政策与支持经济发展的关系、增加信贷投入与化解不良资产的关系、自身发展与支持中小企业搞话的关系，切实改进对中小企业的金融服务;积极向上级银行争取信贷权限或授信额度，国有商业银行要适当给县级支行下放信贷权限，简化贷款审批环节，大力推行贷款限时服务，提高下作效率，真正发挥金融对中小企业发展的支持和促进作用。

2．拓宽融资渠道。

一方面要拓宽中小企业股权融资渠道，允许符合条件的各类所有制中小企业特别是高新技术中小企业有选择地上市融资;另一方面要试点设立中小企业投资基金、高新技术风险投资创业基金，增强中小企业的资本金实力;再一方面是开辟中小企业尤其是高新技术中小企业债券融资渠道。从而多渠道、多形式扩大中小企业自接融资范围，加大直接融资比例，从根木上解决当前中小企业完全靠银行贷款获得资金，融资渠道的一的现实问题。

3．完善配套措施。

建立健全中小企业贷款担保体系和中小企业金融支持社会辅助体系。组建适应各类产业发展的各种股份制贷款担保公司，包括以政府为主体的信用担保体系、商业性担保体系和中小企业互助型担保体系等，实行市场化运作，为中小企业提供融资担保服务;完善中小企业服务中心、咨询公司、会计师事务所、资产评估公司、税务代理公司等在内的社会化中介服务机构和以贷款评估、信息咨询、管理咨询、技术合作等为主要内容的中小企业社会化服务体系。特别要注意发挥咨询机构和中小企业协会在促进融资方面的重要作用，为中小企业融资提供良好的服务。

三、制度创新是当前中小企业发展的关键

制度创新是当前中小企业发展的关键，当务之急是使企业成为一个有效率的经济组织。新制度经济学家诺斯认为，西方世界兴起的原因就在于发展了一种有效率的经济组织，这对我国中小企业的发展无疑是一个有益的启示、

1．企业管理制度的创新。

中小企业要进行各方而的制度，创新的观念在于人才，在中小企业的生存和发展过程，人才起了关键的作用。除此之外企业还要建立有效的约束机制，因为真正好的科学管理必须要有监督管理，通过建立完善的企业管理制度，实现企业管理的专业化。

2．政府管理制度的创新。

与国有企业和外资企业相比，政府对中小企业的金融、财税、科技等方面的政策扶持还有一定的差距，政府对中小企业的行政管理必须进一步提高，政府本身也应进行制度创新，放权让利，做好服务，为中小企业的迅速发展创造条件加大对企业自主创新的鼓励和指导，并通过制定此政策、法规来保护中小企业自主创新的成果及积极性。

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3．实现中小企业管理方式与管理手段的创新

管理是企业永恒的主题。在我国，管理方式与管理手段落后是中小企业当前的突出问题，通过管理创新来实现企业生产要素的优化配置，提高生产效率，还有很大的潜力可挖。一是加强各项基础管理。强化企业基础，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是中小企业提高竞争能力的重要途径，有利于中小企业发挥“船小好调头”的灵话性。二是推进战略管理与创新。中小企业

对技术创新都高度重视，但对战略管理与创新重视不够，事实上两者是相辅相成的。如果说技术创新就是企业发展的“发动机”，那么战略管理与创新就是企业发展的“方向盘”。如果没有战略管理与创新这一“方向盘”的引导，技术创新的“发动机”马力再足，也不能指引企业朝着正确的经营发展方向前进。三是加强知识管理。所谓知识管理就是为企业实现显性知识和隐性知识共享寻找新的途径。在知识经济时代，金融资本和其他传统生产要素已成为商品，而知识资本却成为创造收益的实际推动力。因此，知识管理变得日益重要，中小企业应加强知识管理。

4．实现中小企业文化的创新

拥有文化，拥有明天，文化是明天的经济。企业文化是企业发展的人文力量，是确立以人为木，以价值观的朔造为核心的文化管理模式。它主要通过文化来引导、调控和凝聚员工的积极性、创造性，使人性、人的价值、人的自我实现和全面发展在企业管理中真正得到高度体现，是企业可持续发展不竭的力量源泉。我国中小企业由于发展历史不长，企业对文化建设的重视不够，资金投入不足。同时中小企业在文化建设上没有历史包袱，只要充分认识到企业文化的重要性而采取措施，完全有可能建立起一种新型的企业文化体系。

总之，时代呼唤创新，发展需要知识。面向新的挑战，企业必须适应时代发展的潮流，切实把经营管理和创新活动摆在突出的战略地位，超前思维，未雨绸缪，不断增强企业整体创新能力，迎接挑战。

中小企业如何进行企业创新文化建设2017-03-15 10:33 | #2楼

该论文研究了我国中小企业创新文化建设的现状以及如何进行企业创新文化建设，对中小企业的发展有较强的实用价值，为其创新文化的建设提供了科学依据。本文的条理比较清晰，语句较通顺实用性也较强，但是尚存在以下不足对中小企业认识不是很足，语言描述也不是很好，相信以后会做得更好。

一、我国中小企业创新文化建设的现状分析

对于目前我国中小企业来说，企业文化建设总体水平还比较落后，综合起来主要表现在以下几个方面:

①技术水平落后，技术设备陈旧，资金严重不足，缺乏创新文化的物质基础，严重制约了中小企业自身的发展。

②缺乏人才，缺乏创新文化理念。我国大多数中小企业不重视人才的吸纳与培养，他们认识不到人才是企业成功的关键，是一个企业最重要的资木。 ③市场体制的不健全导致中小企业缺乏长远的创新文化动力。改革开放以来，我国的市场经济体制有了很大的进步，但是在一些具体环节上还存在严重不足，当前市场的整体环境不利于中小企业的健康持续发展。

④政府对中小企业重视不够，缺乏创新文化的政策支持。对于我国中小企业的发展来说，政府绝对是关键的因素之一。

⑤社会服务支持不力，缺乏创新文化的外部环境等，比如缺乏相应的中介服务和中试环境，缺乏有力的技术和资金的支持，区域创新体系发展滞后，中小企业缺乏发展资金，融资环境较差。

二、中小企业创新文化的建设

中小企业创新文化的方法与人型企业有区别，显得更实在，更简单。在人型的企业里，企业组织层次多，信息传递路径复杂，可能更需要一些系统的创新文化运作方法。而中小型企业，可能就一百多员工，信息沟通较为顺畅，不需要太多的形式或系统的东西，它要把重点放在如何将核心理念深入人心的工作上。“一个企业，如果想发展成为人型企业，现在就必须做人型企业要做的事，想成为一个卓越的公司，现在就必须做卓越公司应该做的事情，这样才有可能成为大公司或卓越公司”。

第一，营造良好的创新文化的人文环境，加强与员工沟通，要让员工有归属感。企业在创新文化的环境下，鼓励人们建立和具有老板的思想意识，而不是老

板一一雇员这种传统的雇佣关系，老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，也就是我们通常说的构筑共同的前景而且让他们感觉也是企业当中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效沟通比人型企业更重要。如:老板能够经常和员工交流，使员工知道企业的发展方向，员工也能够很快明白老板的发展思路，没有太多形式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。在这种氛围中，员工感觉到是为自己的企业做事，并相信可得到相应的工作和报酬，人家愿意在有情趣、有事业日标和创新气氛的环境中工作，而不仅仅满足于完成例行工作。在宽松、相互支持、有情趣的气氛中，有利于激发员工的创新灵感和积极性。

第二，营造企业群体创新的文化心理氛围，提高企业核心竞争力。企业创新文化活生生的存在形态就是企业全体成员有着共同的信念(假设)和价值追求的群体心理氛围的形成。这种群体创新心理氛围才是企业真正需要的和真正能够对企业的生存与发展起到文化动力作用的东西，这就是中小企业在创新文化中的“文治”管理。然而，企业群体创新文化心理氛围一经形成，一方而要靠企业通过倡导、宣传、规范等主观努力去精心培育，另一方而要靠企业的文物系统所营造的特定情境使其自然生成和演进。企业群体创新文化心理氛围正是由这两方而的力量的共同作用，在企业内部产生的群体暗示、感染、模仿等心理活动过程来实现的，最终表现在企业的核心竞争力提高。

第三，努力建造学习型企业创新文化，健全有效的人才激励机制。企业员工培训和自主学习工作是创新文化至关重要的构成部分，企业应确立培养员工创造性的学习能力、实践操作和创新能力的文化管理理念，建立健全企业学习激励约束机制，将创新性的学习和教育不断地扩展和延伸到员工的整个职业生涯之中。同时应大量引进创新人才，给与他们物质和精神的激励，根据马斯洛的需求层次理论，以满足他们较高层次的需求，即得到社会的认可和尊重。

第四，建设企业创新文化的核心和基石，培养勇于进取的企业创新精神。创新精神是企业文化的核心和基石，是企业的灵魂和希望，也是一个企业长久不衰的秘诀。企业的创新精神主要包括员工所有的创新信条、创新价值观念、创新行为准则以及他们对企业的以及意识、责任感、荣誉感、自豪感等。它是企业创新活动得以开展的精神支柱，是企业内部凝聚力和向心力的有机结合体，是企业创新文化之魂，企业创新精神渗透于创新文化发展的方方面面和企业中的每一环节,潜移默化地指导和制约着每一个员工的创新心理和行为。树立企业创新文化的精神，同时企业还要树立以市场为导向的经营观念，树立追求创新、以创新为荣的文化，树立危机意识和竞争意识。

第五，树立中小企业家的创新文化中小企业家不仅应当开阔眼界，大胆引进外来优秀的人才管理企业，使他们在规范合理的企业运营规则和规章制度下，合理竞争，取长补短，以形成人力资源整和优势，并且要大胆放权于他们，让他们能够根据市场的竞争趋势，科学地、理性地自己做决定，以使企业更灵活地适应市场的变化，更贴近地满足市场的需求。最后，更为重要的是中小企业家是企业的掌舵人，在决定着企业发展方向、经营方针的过程中居于举足轻重的地位，而企业的发展战略和经营方针本身就是企业创新文化的核心载体，所以掌舵人在形成企业的重实际、重科学、重人才的经营管理风格和价值观中居于文化领袖的地位。当好企业创新文化领路人，发挥好创新文化轴心的作用，出色地引领众多员工构建良好强势的企业创新文化，这些掌舵人责任重人，应该对自身有更高的要求

第六，全而构建企业创新文化体系，是企业文化建设的重要构成部分。围绕企业核心价值观而形成的一系列具体文化价值观所组成的从抽象到具体的系统。文化本质上是一种体系性、系统性的存在，单个的文化要素是无法存在的。企业文化的功能和作用只有在其完整的体系中才能显示出来，其本质上是这种体系所具有的系统性能量。所以，企业文化的建设必须全而建构这样的文化体系，即:技术创新、组织创新、制度创新、流程创新、知识创新、产品创新、管理创新、经营创新、服务创新等构成的企业文化体系。

总的来说中小企业创新文化建设，是一个复杂的系统过程，同时也是一个漫长的过程。我们应该用整体的思维对其内在的微观因素和外在的宏观环境进行科学分析和构建。但是在构建企业文化也应遵循系统哲学的基本原理，把握其整体不稳定性和层次复杂性。照这样的模式发展下去，我国的中小企业创新文化建设一定会走向稳定和成熟。

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