施工企业经营管理如何创新

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施工企业经营管理如何创新

改革股权结构，调整企业内部股金比例。提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营层、管理层、技术骨干持有大份股额，把其利益与企业的利益紧密结合起来。改进员工持股计划，打破人人持股格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干聚集；改变目前职工持股会的持股方式，待条件成熟时取消职工持股会，真正体现出资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度；通过吸收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。

施工企业经营管理如何创新

国有施工企业改革创新的重心要放在激活机制上。当前国有施工企业仍不同程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端，不断深化劳动人事分配“三项制度”改革，就要先从改革管理机构入手，按照精干高效原则，采取“定岗、定编、定薪”，实行全员公开竞争上岗，择优选聘，分流人员，精简机构。在慎重稳妥清理不在岗人员劳动关系的同时，进一步加大劳务作业层与企业的分离力度，组建具有独立法人资格的劳务公司，通过市场化的办法，促使其走上自主经营、自我发展之路；全面理顺劳动关系，管理人员也实行劳动用工市场化运作；在控股或参股子公司建立起市场经济相适应的新型劳动关系，逐步松散卸除企业多年的包袱，促使企业轻装上阵。

分配是激活企业经营机制的主要手段。分配制度改革的重点是进一步与市场接轨，体现绩效第一的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣。拓宽分配的思路与方式，重新设计企业的薪酬体系，按照效率优先的原则，充分拉开分配差距，实行贡献与薪酬挂钩，业绩与薪酬挂钩，效率与薪酬挂钩，探索工资、奖金、津贴、股权、学习培训等多种形式相结合的分配方式。管理制度创新壮大企业经济实力

加强合同管理。落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。

突出资金管理。强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。

深化成本管理。坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。

落实项目管理。施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心应转移到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的在建工程施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法；强调过程控制，加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服务监督力度。总之，项目管理应以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为手段，以经营和社会效益为最终目的，

实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。

建筑施工企业如何加强经营管理与创新2017-03-15 11:23 | #2楼

如果你渴求一滴水,我愿意倾其一片海。如果你要摘一片红叶，我给你整个枫林和云彩。如果你要一个微笑，我敞开火热的胸怀。如果你需要有人同行，我陪你走到未来。

尊敬的各位领导、各位同事、朋友们大家好：

我是来自机装的齐英健。作为保冶的青年员工，我坚信民族的希望在于青年，企业的未来在于青年。我们需要通过增强创新意识，提升创新能力，发挥创造潜能，用创新推动企业改革发展，用奋斗实现人生价值。随着经济的发展，市场竞争的加剧，建筑施工企业能在激烈的市场竞争中获得一席之地，关键在于把握好创新。创新是时代进步的动力，是建筑施工企业的活力之源和生产效率的动力之源。

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一、经营机制创新有利激发内部活力。

一是全面推行绩效责任制。

经营机制创新的重点要放在人员激活机制上。当前施工企业仍不同程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端，不断深化劳动人事分配制度改革，就要按照精干高效原则，采取“定岗、定编、定薪”，实行全员公开竞争上岗，择优选聘，分流人员，精简机构。按照“全面责任制，彻底市场化”的要求，把职责目标细化，总经理与各部门分别签订《经营目标责任书》，各部门负责人与员工签订绩效合约，分解任务，层层压力传递，以明确职责和提高工作效率。

二是分配制度作为激活经营机制的主要手段。分配制度改革的重点是进一步与市场接轨，体现绩效第一的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣。拓宽分配的思路与方式，重新设计企业的薪酬体系，按照效率优先的原则，充分拉开分配差距，实行贡献与薪酬挂钩，业绩与薪酬挂钩，效率与薪酬挂钩，探索工资、奖金、津贴、股权、学习培训等多种形式相结合的分配方式。

二、管理机制创新有利壮大企业综合实力。

一是加强合同管理。落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。加

强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。

二是加强成本管理。企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。

三、“双提升”体系创新有利增强企业竞争力。

一是严格执行工程质量提升行动。以开展工程质量提升行动为抓手。建立健全企业内部质量安全体系，加强企业内部诚信建设，将安全质量管理体系认证与企业诚信建设有机结合起来，层层落实安全质量责任制，建立一级为一级负责，形成人人重视质量，人人重视安全的工作氛围，保证每个项目的工程质量落到实处，以安全、质量品牌取信于社会。

二是严格执行人才队伍提升行动。人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者。人才是企业发展的核心竞争力。离开人才培养，国家社会都不会进步，企业就会停滞不前，甚至很快就会被淘汰。企业人才培养体系应该由“班组长--雏鹰计划”、“ 中层管理--飞鹰计划”、高层管理--“精英计划”。人才培养方案旨在对通过员工综合素质提升，中、高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为公司需要全面、复合型的人才，为公司战略扩张作好人才储备。

四、诚信体系创新有利提升企业品牌。

一是依法经营、诚信纳税。“无诚则无友、无信则无德”。只有依法才能体现诚信，只有诚信才能做到依法。“诚信经营、依法纳税”更是企业的办税宗旨和生存发展的基石，是衡量企业的商业信誉和个人的道德品质，也是对国家和对人民贡献的重要标尺，是遵守市场竞争规则，维护商业道德的具体体现。诚实做人，诚信做事。如实记载、核算企业和个人的生产经营成果，不做假帐是一个企业生

存之道和起码要求。只有诚信、依法经营，按期申报纳税才树立了良好信誉，为企业自身发展做出最好的形象宣传。

二是维护农民工合法权益。严格执行劳动法，依法为农民工缴纳相关保险，高度重视农民工工资支付，维护农民工的合法权益和施工队伍稳定，必须严格遵循国家政策、法律法规，讲大局、讲诚信。坚持开展平等协商，每个施工企业都应该成立拖欠农民工工资领导小组，制订企业内部管理规章制度，配备相应的专项监管人员，负责农民工工资管理的监督、协调工作。

总之，创新作为时代进步的动力，已经渗入到各行各业。管理创新作为建筑企业创新的一部分，建筑企业必须在实践中不断创新，与企业所处的内外竞争环境相一致，努力探索与自身经营发展目标相适应的管理模式，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要，实现企业不懈追求可持续性发展的目标。

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