对标先进汇报材料

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对标先进汇报材料

为了认真贯彻落实生产科组织的《关于开展对标管理的安排意见》要求，结合我大队工作实际，先后与周长采油大队和王砭区队进行了对标交流学习。

对标先进汇报材料

白河区队对王砭区队人员管理和井场建设工作进行了对标学习，根据白河区队人员现状,修改和完善了《白河区队人员管理办法》，《白河职工量化考核管理办法》进一步夯实了目标责任，全队上下形成了“个个工作有目标，人人肩上有担子”的良好局面，整体工作效率明显提高。井场建设全面实现标准化管理，突出表现为：全体职工的工作由原来被动工作转变为主动工作,由应付工作转变为认真工作，工作态度明显好转。主要措施有：一是严格请销假制度。在保证职工每月休假10天的原则上，规范了请销假流程，班站休假人员由班站长统一上报区队长，区队长把严格关，经审核合理后再通知班站长按计划休假，并严格执行了单井材料和原油库存交接手续，进一步理顺了管理体制，明确了工作职责。二是提高了职工精神面貌。严格执行半军事化管理办法，统一制定了每日工作时间安排表，上班期间统一着装全套工作服，严格禁止夏季、秋季工作服和迷彩服搭配着装，并时刻保持服装清洁。三是不断丰富职工业余文化生活。根据油区偏远，交通不便这一现状，能有效保证职工坚守工作

岗位，区队为所有井区配备了象棋、跳棋、跳绳、羽毛球、等体育用品，要求全体职工利用业余时间进行自由比赛，并利用井场空地种植瓜果、蔬菜、玉米等家作物，不但丰富了业余活动内容，还提高了职工的竞争意识。四是加强标准化井场建设。新井场建设完工，从附近井区抽调人员集体建设，不但提高了工作效率，还为职工提供了交流学习平台，互相见解井场建设先进经验，实现井场建设全部标准化。

我大队与周长采油大队材料管理工作进行了对标学习，结合我大队生产工作实际，制定了《白河采油大队材料管理办法》、《白河采油大队增收节支管理办法》，通过近两个月的工作努力，材料管理工作得到全面改善，突出表现为：大队库存材料进行分类存放，并统一标贴材料名称、型号、数量，并严格执行了交旧领用制度。增收节支方面：半年来累计节约生产成本100.3万元，具体措施是：一是成立维修小组。自己维修活动房、漏水房屋，二是积极开展修旧利废。从旧料中筛选并修复油式启动柜、量油尺、方卡、电视等共90余件；三是加强能耗控制。通过规范用电制度和油井间抽，核定车辆、柴油灶、发电机组油耗等手段；四是提高设备使用效率。在生产工作中尽量减少外雇车辆，严格控制劳务费用；五是执行定额管理。定额下达生产材料及办公费用，实行节奖超罚；六是强化监督机制。规范作业现场管理，加大作业过程监督，作业返工明显下降；七是合理调派车辆，控

制外协车辆费用。根据生产所需，合理计划，精心协调，零星工程尽量不单独申报车辆，由其它工程车辆协助完成；八是降低人工费用支出。坚持“自己事情自己干”的原则，动员全体干部职工，对井区道路树木进行裁剪。

就目前我大队现状而言，白河区队的“材料管理”、“人员管理”；白河采油大队“增收节支管理”可以做为我大队的标杆，同时我大队将继续开展对标活动，不断加强与兄弟单位的油井管理，党建工作、廉洁文体建设、职工培训等逐渐方面管理经验多学习、多交流，不断总结标杆单位的先进经验，提取显著成果，将对标工作中形成的好经验、好做法固化为制度，使对标工作常态化、制度化、规范化。进一步查找我大队与先进单位存在的差距，从中找原因，定措施，抓落实，促上进，为我大队又好又快的发展奠定了坚实的基础。

白河采油大队

二0一二年七月十三日

采油六大队对标工作汇报材料2017-03-26 09:01 | #2楼

根据采油厂97号文件的相关要求，为了进一步强化采油大队对标管理工作，完善对标管理体系，有效推动大队的对标管理各项工作，现就我大队现阶段对标管理工作汇报如下：

一、对标工作取得的成绩

（一）原油任务完成情况

截止目前我大队完成原油生产吨，完成全年进度的 %，较去年同比增长/下降 %；油井生产时率 %，较去年同比增长/下降 %；人均产油量吨/人，较去年同比增长 %；

（二）安全环保对标情况

截止目前无一例安全事故

（三）成本控制情况

2017年采油厂下达我大队生产费用为元，其中材料费用元，柴油费用元，煤炭费用元，截止目前共消耗材料费用元，实现全年指标 %，柴油消耗升，完成全年指标 %；煤炭消耗吨，完成全年指标 %；吨油材料消耗元/吨，较去年同比增长/下降 %；吨油耗煤，较去年同比增长/下降 %；柴油消耗公升，较去年同比增长/下降 %；吨油维修费用元/吨，较去年同比增长/下降 %；吨油成本元/吨，较去年同比降低 %。

二、对标工作完成情况

（一）成立组织机构，健全规章制度。我大队为全面落实好对标管理工作，成立了以大队长担任组长，副大队长担任副组长，采油队队长和职能组组长担任成员的对标管理领导小组，并设立专门办公室，负责日常对标管理工作的具体事务，明确职责，狠抓落实，制定下发《采油六大队对标管理实施方案》、《成本管控管理办法》等统领性文件，在采油大队、采油队、井场建立对标工作保障措施，每月召开一次对标工作例会，听取基层单位对标工作开展情况，协调解决出现问题，安排部署下阶段工作任务，确保对标管理有序开展。

（二）制定对标方案，建立管理体系。为确保对标工作开展有理有据，我大队结合实际，从自身最迫切，最薄弱的环节入手，确定了“安全生产，降本提效”的对标对标学习主题，科学选定标杆，建立对标指标，制定对标计划及措施，建立对标工作评价与考核体系，形成了采油大队对标管理实施方案。

（三）坚持内外对标结合，我大队坚持内外对标相互结合方式，对外采取“走出去，请进来”的模式进行外部对标，通过专题讲座，观看视频，组织学习等方式，引导职工捕捉他人优势，发现自身不足，对照同行业先进管理经验，进行思考、理解、吸收，转变为自身创新实践。对内开展经验交流，先后召开对标交流现场会，组织各采油队之间相互学习，取长补短，通过好的做法相互借鉴、先进经验资源共享，推动采油大队对标管理实现新突破。同时将对标指标分解落实到采油队、班组和个人，建立完善对标管理工作机制，是对标工作制度化、常态化，形成“走出去，请进来，学先进，求创新”的对标管理良

好局面。

（四）做好对标管理考核，为使对标管理能够起到实效，我大队将对标工作纳入到整体绩效考核体系中，并组织采油队建立相应的对标考核制度，从对标方案制定、对标改进措施、对标工作总结、对标管理成果等方面对各采油队对标工作进行跟踪、监督与考核，考核结果与职工奖金挂钩，有力推动对标工作的开展。

三、当前存在的问题

1、生产任务吃紧，油井生产负荷重，修井作业频次较多，修井费用超支。

2、部分采油队对于对标工作没有形成高度的重视，存在应付差事，完成任务的现象。

3、基层职工没有充分认识到对标工作的必要性和重要性。

四、下一步对标打算

1、进一步提高境界，充分认识开展对标管理的重要性。对标管理是一项艰巨复杂的工程，我大队将进一步提升境界，充分认识开展对标管理工作的重要性，强化舆-论宣传氛围，形成“全员对标，我要对标”的浓厚氛围。

2、强化对标过程控制，务实取到实效。我大队将从本单位实际出发，强化对标管理过程监控，认真分析总结每阶段取得的成绩，逐步贴标、追标、创标，务实求效。

3、建立对标管理长效机制。为使对标能够落实到实处，我大队将继续加强管理，完善制度建设，规范管理章程，细化指标数据，将

对标管理作为一项长期工作去落实。

采油六大队