2017年一季度施工生产情况及安全工作总结

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一、施工生产情况：

2017年一季度施工生产情况及安全工作总结

根据2017年年底对多功能馆工程剩余施工任务的统计，在2017年一季度安排的施工任务实施中，因为各种客观原因导致完成情况差，每个月只完成了剩余工程量的小部分，其余均未按照计划完成。造成施工计划不能落实的主要原因：

1、生产资金短缺，各种材料不能及时进场；

2、施工人员短缺，各工种施工人员均缺少；

3、设计变更多，因设计单位距离施工现场远，工程洽商及设计变更不能够及时回复，造成后期的施工难度加大；

4、建设单位现场变更多，短时间内不能确认变更事项，变更事项实施的资金没有保障，导致施工计划落空；

5、因分包队伍多，现场协调难度大，分包队伍施工用的材料及施工人员未能及时进场，导致施工进展缓慢；

6、现场签证、设计变更、暂定价施工项目，建设单位不能及时作出认证，导致施工生产无法开展；

7、总承包与各分包之间，因合同要求的施工内容不明确（主要是电气安装工程），造成相互扯皮，耽误施工进展；

8、土建施工队因施工人员不能保证，材料不能够及时进场，现场

各工种之间协调配合、管理混乱，对出现的质量隐患整改不能落实，造成二次施工现象，每月施工计划工期均不能落实。

二、安全工作情况

河北省南堡盐场多功能馆工程，总承包单位及各个分包单位对安全生产情况比较重视，对现场发现的安全隐患能够及时排除；对现场施工人员出现的安全生产违章作业情况能够及时制止，并进行口头批评教育；对施工现场不符合安全生产的部位进行整改，施工现场未出现大的安全事故。

多功能馆工程现在进入了施工收尾阶段，项目部管理人员仍将安全放在生产的第一位，根据施工现场的实际情况，采取合理的安全措施，发现安全隐患及时排除，将安全生产落实到竣工。

中国建筑第八工程局

河北省南堡盐场多功能馆工程项目部

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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