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煤矿年一季度工作总结及二季度工作安排

时间:2022-03-20 18:25:03 季度 我要投稿
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煤矿年一季度工作总结及二季度工作安排

一、 一季度工作总结

煤矿年一季度工作总结及二季度工作安排

(一)一季度做的主要工作

今年以来,我们按照集团公司工作会议及矿三届五次职代会的总体部署和要求,坚持把握“一个主题”,抓住“两个目标”,巩固提高“三个水平”,实现“四个突破”的总体工作思路,强化管理,狠抓落实,在生产、经营、安全、精神文明建设等方面都做了大量工作,取得了较好成效,矿井一季度经济运行平稳,完成了既定的目标任务,基本实现了首季开门红。

主要经济指标完成情况:

原煤产量计划21万吨,实际完成211572吨,超计划1572 吨。进尺计划 3650米,实际完成4251米,超计划601米。 局考核成本计划260.38 元/t,实际完成263.34元/t,比计划增加了2.96 元/t。主要是因为一季度外委工程费用实际发生较多;另外,由于受1073、746、748工作面采动影响,征迁时共发生了137万元的耕地占用税。

煤炭销售211008吨,其中入洗206100吨,实现收入5524万元,吨煤平均售价262元。利润计划亏损563万元,实际帐面亏损638万元,如剔除集团公司认帐的137万元的耕地占用税,实际减亏增盈62万元。

灰分计划29.5%,实际完成28.51 %,提质增收近100万元。 安全形势基本稳定,杜绝了死亡事故及重大非人身事故,一季度共发生工伤22人次,其中2起重伤事故。

职工收入稳中有升,今年一季度共发放工资1339万元,全矿月人均收入1641元,比去年同期人均增加468元;其中采煤工人均1886元,掘进工人均1640元,辅助工人均1397元。

一季度所做的主要工作:

一是适应形势发展需要,积极研究政策措施,并认真组织落实。进入今年以来,我们根据集团公司政策措施及考核办法的调整,以落实集团公司下达我矿的各项经营指标为目标,以保持政策的连续性和积极稳妥为原则,在广泛征求基层单位意见、建议的基础上,及时召开政策研讨会,集思广益,制定了安全1号文、采掘生产作业计划核定办法等政策,并制定了材料使用管理等多项配套政策。为加深基层单位对政策的理解和目标任务的认识,矿及时召开了三届五次职代会,并通过各种会议和广播、电视等宣传手段进行宣传解释说明,统一了全矿职工的思想。各单位都能根据矿上的要求,订计划、订措施、抓落实,以实际行动支持和推动全矿各项工作的开展。

二是精心组织,促进了产量、进尺任务的完成。今年一季度,采煤克服了7煤两巷地压大、煤顶、断层、地质构造复杂及10煤层赋存不稳定、断层多、顶板破碎等困难,以保职工出勤为重点,积极组织开展劳动竞赛,保证了一季度矿井21万吨任务指标 2

的完成。尤其是采煤一区广大干群,积极响应矿上的号召,精心组织,合理安排,实现了一季度共出煤77782吨,超计划21 %,占全矿井总产量的39.6 %,为矿井产量的完成提供了有力保证。采煤二区、三区分别克服了路途远、人员少等困难,抓住有利条件组织生产,在一定程度上促进了生产任务的完成。掘进单位认真贯彻落实矿生产准备会议精神,积极组织开展生产准备会战,全面动员广大职工出满勤、干满点,努力提高掘进系统的单进水平;尤其是掘进一区认真组织开展劳动竞赛,较好地完成了矿下达的进尺计划。机电科等辅助单位加强设备的日常维护,主动为生产一线服务,为矿井产量任务的完成奠定了基础。

三是吸取事故教训,强化管理,安全形势得到了保持。针对元月上旬发生的两起重伤事故,矿及时召开了“严肃吸取事故教训,坚决扭转安全被动局面”动员大会,强化安全管理,各单位认真贯彻落实会议精神,扭转了矿井的安全被动局面。面对我矿安全质量标准化工作落后的严竣形势,各单位能认真贯彻3月份工作会议精神,强化思想意识,强化管理,使矿井质量标准化工作有所改变,并通过了集团公司的验收。

四是狠抓经营管理,实现了提质增收、节支降耗。进入今年以来,为抢抓机遇,用好用活集团公司政策,及时调整了我矿的政策措施,加强资金预算和经济责任考核,严格控制非生产性支出,实现了节支降耗。突出抓好了煤质管理,认真制定并落实《煤质管理办法》,取得了较好的提质增收效果,为矿井当前稳定的经

营形势提供了保障。

五是深入开展了保持共-产-党员先进性教育活动,促进了矿井各项工作。通过学习教育,全矿党员干部及普通党员的精神面貌有了较大改观。特别是进入2月份以来,矿各级领导干部主动深入现场、深入群众,发现问题,解决问题。面对复杂多变的地质条件,广大党员充分发挥模范作用,带领职工群众克服种种困难,促进矿井各项任务的完成。

六是在精神文明建设方面,狠抓了工程建设。按期完成了工人村、单身宿舍楼闭路电视线的改造及安装工作;完成了工人村供水系统改造,延长了工人村生活用水的供水时间,方便了职工家属生活;新摩托车棚投入了使用,解决了职工摩托车存放难的问题,改变了以前工广存车杂乱的局面。

(二)一季度存在的问题:

一是安全形势不容乐观,工伤事故没有得到有效遏制。二是质量标准化工作仍处于低水平达标阶段,影响了矿井的整体效益。三是“一通三防”、机电管理工作有待加强。四是在生产管理上,任务完成与奋斗目标还有一定的差距。

二、二季度工作目标及工作重点

(一)二季度工作目标:

产量:确保21万吨,力争23万吨;

进尺:确保完成计划,保证正常的生产接替;

矿井原煤成本:控制在257.51元/t以内;

利润:继续保持减亏势头,力争减亏增盈50万元;

安全:安全质量标准化水平得到进一步提高,迎头赶上兄弟矿水平,安全形势继续得到巩固和发展,确保实现安全生产4周年。

煤质:灰分控制在29.5%以内。

文明创建和企业安全文化建设初见成效,提高矿井整体文明程度。

(二)二季度的工作重点:

一是狠抓安全质量标准化建设,确保实现全面见成效目标 二是以突出抓好 “一通三防”和机电管理为重点,强化安全管理

三是充分挖掘生产潜力,大战二季度,促进生产任务完成 四是突出抓好煤质、资源回收和成本管理,实现提质增收创效

五是以开展先进性教育活动为契机,为职工多办实事好事

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