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公关部员工的工作描述

时间:2023-03-23 10:03:26 描述 我要投稿
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公关部员工的工作描述

职位名称: 公关部员工

公关部员工的工作描述

职位代号:7-06

直接上级:公关部经理

工作地点:湖南省邵阳市

职位概念:负责房地产开发中心资料的收集及信息的发布及对外的一些交际活动。

〈一〉 招聘标准

1、生理要求

年龄:18-28岁

性别:不限

身高:女 1.60米以上,男 1.65米以上

视力:矫正视力正常

听力:正常

外貌:五官端正

声音:普通话发音标准

健康状况:良好,无传染病

2、心理要求

积极乐观、外向、开朗热情、平易近人、平易近人、亲和力强,善 于交际。

3、一般要求

工作经验:1年以上相关工作经验

学历要求:大专以上

计算机:操作熟练

职业德道:严格保守公司秘密

4、能力要求

良好的分析能力;

良好的判断能力;

良好的交际能力;

良好的合作能力;

良好的口头表达能力。

〈二〉 工作责任

1、工作内容

⑴ 收集各种关于房地产政策资料,并整理归档;

⑵ 协调处理好政府各职能部门的关系;

⑶ 起草各种规划文案、经费的预算;

⑷ 各种规划方案跟踪、落实,并作出效果分析;

⑸ 熟悉掌握公司流程及各项规章制度,严格按制度实施到位;

⑹ 市场调查、分析、并做出可行性报告为公司决策提供有力依据; ⑺ 完成上级下达的各项经济指标;

⑻ 表格制作与资料打印,并及时上报情况。

2、工作要求:服 务 要 求 :对所有来人、来访,微笑服务,热情接待, 创造和-谐气氛。

纪 律 要 求 :遵守公司规章制度、国家法律法规。

环境卫生要求:资料分类存放,办公室清洁卫生、个人卫生良好。

3、工作标准:

严格按公关制度执行工作,学习领会公司企业文化,大力推行公司企业文化。

4、考核下属:及时准确、客观公正地为下属部门及部门员工做出考核。

〈三〉 部门沟通

与各媒体、政府、相关部门保持良好关系,及时与公司相关部沟通,增加相互间的了解、理解,促进工作上的相互支持、配合。

〈四〉 部门权利

1、 有权与媒体、政府相关部门人员及所有的客户会面、议事。 

〈五〉 福利

工作待遇:1000-1500元/月

2

1、晋升:工作出色,能力出众,有机会晋级。

2、培训:可以参加公司举办的各种培训,进一步提高个人综合素质与工作能力。

3、奖金:表现优秀,可获公司各项奖金,增加个人收入。

4、礼品:正式员工可享受88元的生日购物卡或礼品。

〈六〉 考核

量化考核:40%

非量化考核:30%

考评:20%

考试:10%

〈七〉 奖罚

奖励:

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对公司改革管理、提高服务质量做出重大贡献给予记功晋升。为公司挽回重大损失给予记功重奖。发现事故苗头及时采取措施,防止重大事故发生给予通报表扬与嘉奖。

惩罚:

1、违反公司规章制度 扣分

2、没有完成工作指标 扣分

3、工作出现失误 扣分

4、违反国家法律法规 个人负责

公关部经理的工作描述2017-04-02 17:34 | #2楼

职位名称: 公关部经理

职位代号:7-02

直接上级:房地产开发中心总监

工作地点:湖南省邵阳市

直接下属:公关部职员

职位概念:实施执行房地产开发中心总监下达的各项工作指标。主持公关部的一

切日常管理事宜

〈一〉 招聘标准

1、生理要求

年龄:25-40岁

性别:不限

身高:女 1.60米以上,男 1.65米以上

视力:矫正视力正常

听力:正常

外貌:五官端正

声音:普通话发音标准

健康状况:良好,无传染病

2、心理要求

积极乐观、外向、开朗热情、平易近人、平易近人、亲和力强,善 于交际。

3、一般要求

工作经验:3年以上相关工作经验

学历要求:大专以上

计算机:操作熟练

职业德道:严格保守公司秘密

4、能力要求

分析能力:好

1

语言能力:强

观察能力:好

〈二〉 工作责任

1、工作内容

⑴ 负责起草制定公关制度并上报房地产开发中心总监审批;

⑵ 本部门人员的任免调动,分配工作,分解任务等等;

⑶ 与各媒体、政府相关部门保持良好关系;

⑷ 处理专利号种突发性公众事件;

⑸ 及时迅速有效地解决各种危机,并马上汇报总经理。

2、工作要求:服 务 要 求 :对所有来人、来访,微笑服务,热情接待, 创造和-谐气氛。

纪 律 要 求 :遵守公司规章制度、国家法律法规。

环境卫生要求:资料分类存放,办公室清洁卫生、个人卫

生良好。

3、工作标准:

⑴ 制 度 标 准 :制订并不断修改、完善公关部制度和监督检查各 部门对各项制度的执行落实情况。

⑵ 企业文化标准:学习领会公司企业文化,并不断组织员工学习, 大力推行公司企业文化。

⑶ 财 务 标 准 :切实执行公司财务制度,严格控制费用支出。 ⑷ 计 划 标 准 :制定应付处理各种突发性公众事件等公司危机的 危机公关措施。

4、考核下属:及时准确、客观公正地为下属部门及部门员工做出考核。 〈三〉 部门沟通

与各有关部门多沟通,增加相互间的了解、理解,促进工作上的相互支持、配合。

〈四〉 部门权利

1、 公关制度的制订实施,监督检查并做出相应处理;

2、 本部门人员的任免、调动、工作分配、考勤、考核;

2

3、 本部门人员的指导指正、业务部训练等工作;

4、 处理突发性危机事件时,有权调动调配任何部门。

〈五〉 福利

工作待遇:1200-2500元/月

1、晋升:工作出色成效卓越,各项制度规范化、人员编制合理,有机会

晋升房地产开发中心总监。

2、培训:可以参加公司举办的各种培训,进一步提高个人综合素质与工作能力。

3、奖金:表现优秀,可获公司各项奖金,增加个人收入。

4、礼品:正式员工可享受88元的生日购物卡或礼品。

〈六〉 考核

量化考核:40%

非量化考核:30%

考评:20%

考试:10%

〈七〉 奖罚

奖励:对公司改革管理、提高服务质量做出重大贡献给予记功晋升。

为公司挽回重大损失给予记功重奖。

发现事故苗头及时采取措施,防止重大事故发生给予通报表扬与嘉奖。

惩罚:1、违反公司规章制度 扣分

2、没有完成工作指标 扣分

3、工作出现失误 扣分

4、违反国家法律法规 个人负责

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