五月份生产工作总结

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五月份生产工作总结

5月份是实现“双过半”的关键一个月，也是生产组织的黄金时段，我厂紧紧围绕“保安全、促生产、严工艺、强机电、降成本，提升技改水平”开展工作。在生产组织方面，坚持以集团公司、公司、厂三会精神引领各项工作。组织全厂职工积极完成各项生产任务。紧紧围绕提升外运，品种煤生产等主要生产指标，从现场管理、质数量控制、设备管理、安全质量标准化等工作抓起，强化内部管理，加快制度创新，使生产组织工作平稳推进，一直保持了良好的发展势头。

五月份生产工作总结

第一部分：五月份主要工作进展情况汇报

一、各生产指标完成情况

各项生产指标完成情况：

五月份入选原煤吨，洗精煤吨，中煤吨，矸石吨，电厂输煤吨，其中精煤产率，中煤产率，矸石产率 %，精煤发热量大卡／千克，灰分 %。中煤发热量大卡／千克，灰分。各项指标运行稳定，且合理控制在公司考核范围内。

二、生产及设备方面

1、煤泥系统：

进入五月份，由于生产任务大，矿井过断层，细粒级含量增加，入选原煤多为综采二队开采的原煤，而综采二队灰分高，从而导致选煤厂的洗选工艺出现了一系列问题，特别是煤泥系统，为了不影响生产任务的完成，公司各级领导与我厂干部以及相关技术人员进行多次开会研究，组成技术攻关小组，深入现场，调查研究，针对细煤泥含量高，煤泥水沉降速度慢，加压过滤机处理能力下降诸多难题，制定了相应的处理措施：

（1）通过调整分选工艺，检查各个分级旋流器的底流口，对磨损严重的及时进行更换，严格控制各分选密度的调控，科学洗煤。

（2）合理调控加药量，在加压过滤机的3401、3402两个入料桶进行二次加药，减少细煤泥的穿透性，以提高滤饼的厚度，增加加压过滤机的处理能力，增加板框压滤机的开启台数，进行间歇卸料，合理配仓，保证精煤的水分不超标，从而避免卸车堵斗现象。

（3）要求厂里的技术人员每天进行煤泥水分的跟踪测试，并用浓度壶对浓缩池底流浓度进行快速的测定，同时用干燥法和浓度壶法对比定期标定煤泥密度，以便对生产进行正确的指导。

（4）加强加压过滤机的检修，增加开机率，使得处理量和入选量相配比。对煤泥分选机安照洗选要求进行操作，恰当分配分选产品。

（5）和矿煤质科进行协调，对煤泥的底流和加压、板框滤饼做相应的粒度组成分析，为煤泥水处理提供有利的依据。

（6）和矿方多次沟通，合理配比电厂输煤量，以保证170万吨的入选原煤顺利完成。

2、分选设备及工艺调整

加强现场管理，尤其重介质浅槽分选机加强巡视，避免发生脱链、断链事故发生，使生产被动。及时更脱介筛、脱泥筛的筛板，减少介质消耗、水分超标。根据煤质指标，对分选密度进行调整，现块分选密度为http://www.ahsrst.cn末分选密度为1.49 g/l，从而保证各产品质量指标的完成。

3、原煤系统

从5月24日开始大块矸石增多，要求每班合理开启给煤机，减少堵、卡现象，缩短事故处理时间，同时要求加强对2109、2110破碎机的维修和保养，以保证原煤的供给。

4、公共系统

加强对公共系统的巡视，强调7003小车移仓的合理化，由于原煤矸石量增加，尽量减少8207下矸筒的卡、堵现象，保证厂房三套系统的正常运行。

第二部分：生产组织管理

1、管理制度：

在生产组织过程中，始终将现场管理作为一项重点工作贯穿于生产组织的全过程当中，坚持班组长的巡岗制度，严格规范巡岗的内容和现场管理；加强交接-班制度的落实，建立了班与班之间的交接-班记录本，做到了交接-班标准明确、责任明确、考核明确。危险预防、问题预防，有针对性、有目的的组织生产。

在生产压力大和系统存在问题不能正常组织生产时，坚持每天的晨会，下午的生产作业会，以此来解决影响生产的棘手问题。

生产管理制度的不断引深使的生产管理从粗放型向集约型最后向标准量化精细化方向迈进，生产系统运转效率得到了有效提升。按照精细化管理的原则，在全厂推行生产指标量化考核办法，根据生产系统匀衡生产的最佳处理能力，以每天入选原煤5.5万吨；以入厂三条皮带小时量3000吨，生产班运转8小时，检修班运转4小时，全天重介系统运转17小时；精煤回收率不低于60%；洗耗低于34%,精煤水分不超8.20%为标准；根据各队所承担的职能和指标的不同，建立量化考核体系。在生产组织全过程当中实行班组建设管理。凡发生事故或不达上述考核标准要求的岗位、环节、班组，班后要进行当班运转时间影响事故分析，并进行考核；全天队组不达标的，队里要分析，并联责考核队干。使生产队组生产组织的目标明确、责任明确，每人、每班、每队各有压力和动力，将生产指标层层分解落实到了岗位、人头。从而形成队与队、班与班、岗位与岗位之间相互制约、相互监督、相互促进、相互帮助的分工合作关系，实现了全厂管理的有机统一。使本班、本队达标，进一步树立起团队精神，增强了凝聚力。特别是不同队组的同一小班，在发生问题时都能够以求全系统运行的最大限度进行相互支持。

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2、制度措施落实

在生产组织过程中，坚持以生产管理规定、质数量管理规定和机电管理规定为准绳，对小班生产，达不到运转时间标准的严格按生产指标量化考核标准进行考核；对半小时以上事故进行分析，以分析事故、查找原因、接受教训、制定整改措施，以此来达到遏制事故的目的。第三部分：下月打算

1、进一步完善《干部巡查上岗制度》不断提高队干、班组长的生产组织积极性和责任心。逐步规范生产组织程序，严肃生产组织秩序。

2、针对系统存在的缺漏，进行流程再造，管理创新，将生产管理由重结果向重实现过程、重创造价值转化。

3、加强对煤泥系统的监管，建立长效、系统的生产管理模式，使工作标准量化，从生产管理角度，减少跑粗对生产的影响。

4、对下月任务统筹兼顾，精心组织，提高开机率、降低事故率。提高生产效率。

5、加强与矿方协调沟通，合理调整工艺，减少因矿井生产不均衡、原煤质量不稳定等不利因素的影响，科学决策，全面完成下月的生产任务。

塔山选煤厂

2011年5月29 日

公司2017年5月份安全生产工作总结2017-05-05 18:53 | #2楼

我公司在2017年5月份工作中，为切实做好安全生产工作，在总公司安委会和管委会相关部门的领导下，结合公司实际，及时组织员工对管辖区进行安全生产检查和整改查出的问题、隐患，从而大大改善了公司安全生产状况，杜绝了各类安全生产事故、隐患的发生，进一步提高了公司员工的安全生产意识和促进了公司安全生产文化建设，现将我公司5月份安全生产工作汇报如下：

一、领导重视，全面部署公司安全生产工作。

公司在5月份安全生产工作中，为确保有效落实，安全检查活动有主题，有方案、有动员、有评比。

一是及时召开了公司安全生产例会，组织部门、管理处主管学习了新《安全生产法》，调整了公司领导小组成员和部门分管负责人。

二是认真贯彻落实会议精神，有条不紊地发动各管理处、部门员工参与公司组织的各种安全生产活动。

三是要求各管理处、部门严格按照总公司和管委会安全生产要求精心部署，强化工作计划，结合雨季来临做好防汛工作，深入开展拉网式的安全检查。

通过全面部署，有力地提高了员工的安全生产意识和维修员的安全操作水平。

二、精心组织，全面排查管辖区域安全隐患。

公司安全督导检查组根据公司5月份安全生产会议纪要，积极深入各管理处对办公区域、工作现场、设备运行、危险源地、防汛物资、消防器材、防雷接地等进行全面细致的检查，共查出隐患 22 处，针对查出的隐患立即下发隐患整改通知书以人为本用心服务专业管理业主满意

和跟踪整改，并督促各管理处形式多样地开展安全生产活动。

一是要求各管理处利用晨会宣讲公司安全生产管理制度，对存在的薄弱环节进行自我检查和深层次的分析，提高了员工的防范意识和安全责任。二是要求各管理处张贴安全生产标语和宣传画，悬挂宣传横幅和口号，时刻提醒员工、商家、业主增强安全生产意识和保持警惕态度。

三是要求各管理处提升安全生产常识与技能培训，打牢安全生产基础，使员工明确安全生产工作目标和任务、工作范围和职责。

四是要求各管理处营造安全生产活动氛围，组织员工、商家、业主做好应急演练和疏散工作，让员工明确应急程序和应急处理技能。

三、加强隐患治理，确保雨季期间安全生产。

5月份以来，公司针对进入夏季、雨季期高温、多雨、雷电、大风等特点，要求各管理处主管深入管辖区一线进行现场办公。一是要求组织维修员对重点设施设备、岗位进行安全隐患排查治理，搞好设施设备维保和加强防雷电雨、排水系统的检查力度，及时整改排查出的问题。

二是为防止不走过场，切实做到排查严密，检查不留死角，不出纰漏，不出事故，实行各管理处交叉检查评定，构筑了全员安全生产思想意识防线。

三是要求对存在的事故隐患和苗头，通过排查、及时发现整改，从源头上有效遏制大小安全事故，促进公司安全稳定发展。

四、积极开展反恐防暴安全隐患排查工作。由于公司所服务的夜市、公园、商业区、住宅区等均为人员密集场所，易受恐怖分子袭击，公司针对当前反恐斗争形势，积极主动防范，超前研判,狠抓反恐防暴和安全稳定工作。一是要求行政人力资源部积极做好员工招聘复查、网上录入身份信息工作，及时发现不稳定现象。

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二是要求各管理处加强隐患摸排，强化措施，层层落实，责任到人，做好公共场所和人流量大的监控督导检查，不能让不法分子有机可乘。

三是要求公司安全职能部门进一步健全公司安保制度和应急预案，发现苗头及时处置并妥善解决好，确保不发生恐怖事件和其他影响安全稳定的群体性事件。四是要求公司全体员工加强教育学习，牢固树立政治意识、大局意识、坚守岗位，认真履行服务职责，积极构建和-谐团队。

五、建立跟踪督办检查组，查隐患促整改。

公司根据总公司安全生产会议精神，及时成立了跟踪督办检查组，由支部书记任组长，牵头行政、安保、工程主管定期不定期对各管理处进行安全生产检查、督促、通报。

一是对查出的隐患及时下达督办通知书，督导管理处主管采取切实可行的整改措施排除隐患，抓好薄弱环节，严格人防、技防、物防措施。

二是建立检查通报制度，对整改责任不到位的管理处进行通报批评或处罚，确保各项防范和整改措施建议落实到位。

六、存在的问题和不足及六月份工作重点。

1、通过跟踪检查，各管理处的安全生产宣传工作及员工的安全生产意识还需进一步加强和改进，对存在的隐患整改不彻底。

2、各管理处在开展应急预案演练时活动氛围不浓，为完成任务而演练，员工的安全生产意识和处置能力还需进一步提高。

3、各管理处部分设施设备存在过期失效，配备不足等问题，部分管理人员未从思想上充分认识到安全生产工作的重要性。因此，通过这次安全生产总结、分析，暴露出了我公司在安全生产工作中存在的薄弱环节，并在六月份安全生产工作中认真进行治理，把事故隐患消灭在萌芽状态，以达到全年无事故的目标。

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1、加强公司全员安全生产宣传力度的常态化管理，进一步强化公司安全生产防范措施和各项规章制度。

2、根据雨季期特点采取强有力措施，扎扎实实地做好隐患排查治理工作，积极提高全员安防意识和应急救援能力。

3、狠抓隐患源头管理，积极督导各管理处认真查找安全生产管理漏洞，积极加强员工自救互救能力培训。

4、积极开展“安全生产月”活动，并在员工中积极开展“我为公司安全生产献一策”的合理化建议活动。

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二Ｏ一五年五月二十七日

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