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综合考核评比制度征求意见稿
一、总 则
为加强工程建设的规范化管理，确保实现工程建设的进度目标、质量目标和安全文明施工目标，制定本办法。
二、考核评比的主题
促进度、保安全、创优质、争文明。
三、考核评比的组织
成立考核评比领导小组，具体负责考核评比工作。
组长：李传海
副组长：韩 雷、卢正亮
成 员：盖世熙、任丛杰、吴 昊、付洪成、李效雄、李慧敏、渠民生、李 征、滕玉杰
四、考核评比对象
山东大学青岛校区道路及综合管网工程各施工总承包单位。
五、考核评比的内容
工程进度、工程质量、安全文明施工、综合管理。
六、考核评比时间
每月考核评比一次，具体时间另行通知，必要时随时检查评比。
七、考核评比依据
（一）工程进度考核评比依据
1.工程一级控制进度计划；
2.月度工程进度目标；
3.其他相关文件。
（二）工程质量考核评比依据
《城镇道路工程施工质量与验收规范》、《给水排水构筑物施工质量及验收规范》、《混凝土结构工程施工质量及验收规范》、《给水排水管道工程施工质量及验收规范》等相关法律、法规、政策、规范、标准、文件等。
（三）安全文明施工考核评比依据
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《青岛市市政工程施工现场管理标准》等相关法律、法规、政策、规范、标准、文件等。
（四）综合管理考核评比依据
招投标文件、合同、施工组织设计及工程相应管理制度落实等。
八、施工总承包单位评分办法
（一）工程进度考核评分
1.工程进度考核分值根据月度考核重点确定，原则按月进度节点及考评重点制定基本分，实际进度超计划节点相应加分，实际进度超计划节点相应减分。具体分值由考核评比小组在考评前制定细则。
（二）工程质量考核评分
1.工程质量考核分值根据月度考核重点确定。具体分值由考核评比小组在考评前制定细则；
2.发生质量事故的单位，除按有关规定处理外，本次考核本项评比为零分；
3.考核评比小组成员分别评分，去掉一个最高值和一个最低值后的平均值为最终得分。
（三）安全文明施工考核评分
1.安全文明施工考核分值根据月度考核重点确定。具体分值由考核评比小组在考评前制定细则；
2.按《建筑施工安全检查标准》检查评分表操作；
3.发生安全事故的单位，除按国家有关规定执行外，本期考核评分为零分；
4.考核评比小组成员分别评分，去掉一个最高值和一个最低值后的平均值为最终得分。
（四）综合管理考核评分
1.综合管理考核分值根据月度考核重点确定，具体分值由考核评比小组在考评前制定细则；
2.考核评比小组成员分别评分，去掉一个最高值和一个最低值后的平均值为最终得分。
九、考核评比细则
（一）由考核评比小组根据工程实际进度、施工的具体内容和评比对象，制定每期考核评比的具体内容和具体标准；
（二）考核评比小组成员深入现场进行认真检查，按照相关标准公平、公正打分；
（三）考核评比小组根据各成员的打分情况，进行汇总、排出名次；
（四）考核评比小组将评比结果，报建设单位批准后，公布兑现。
十、施工单位奖励和处罚
（一）奖励
1．精神奖励
（1）月综合考评第一名进行通报表扬，考核结果反馈至施工单位公司本部。
（2）月综合考评第一名颁发流动红旗。
（3）现场会议室制定月综合考评通报栏一处，张贴月度考核结果。
2.物质奖励
月综合考评评比总分第一名奖励人民币10000 元。
2.处罚
（1）综合考评处罚
1）对月综合考评评分倒数第一的单位予以通报批评，考评结果视情况将反馈至施工单位公司本部；
2）对连续两个月工程进度考核评分倒数第一单位，约谈其公司法人，并要求其公司分管领导现场办公督促整顿；
3）对月度综合考评倒数第一单位给予罚款人民币10000元；
4）对月进度计划完成不到当月制定计划50%的单位停止拨付当月工程进度款；
3.其他说明
（1）当月综合考核评比结果，各单位均高于85分，不再进行物质处罚；
（2）当月综合考核评比结果，各单位均低于75分，不再进行物质奖励； 第十一、附则
1.本制度相关条款的解释权归山东大学青岛校区建设指挥部所有。
2.本制度自发布之日起执行。
山东大学青岛校区市政一期工程施工单位
综合考核汇总表
施工单位综合考核评比表
项目名称： 被检查单位： 考核人： 日期：
被考核单位项目经理签字：
年 月份工期节点与实际进度情况对比表
项目名称： 施工单位： 标段： 日期：
项目管理单位负责人： 监理单位总监理工程师： 施工单位项目经理：
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