优秀管理者需具备的素质

优秀管理者需具备的素质

　　管理者需要具备执行力、协调力、承担力、突破力、想象力、激活力……的基本素质，只有这样才称得上是一个具备职业素养的优秀管理者。下面是爱汇小编给大家整理的优秀管理者需具备的素质，供大家阅读!

　　1执行力。

　　坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。

　　2掌控力。

　　无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。

　　3承担力。

　　能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。

　　4突破力。

　　敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。

　　5协调力。

　　能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。

　　6激活力。

　　能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的`斗志，该张扬时张扬，该沉稳时沉稳，一张一弛，给人以斗志。能够包容创新思维和不同的意见。

　　7想象力。

　　在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。

　　8复制力。

　　将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。明白，成就他人才能成就自我。

　　与上司相处的七大素质原则

　　1、上司永远是对的:因为上司是中层管理者职业生涯中最大的客户，“上司永远是对的，如果上司有错，那是因为我看错了，如果上司有错，那是因为我让上司错了“。那么在上司犯错误时我们怎么坚持这一原则呢?

　　1) 无论在什么场合都要给上司足够的面子。

　　2) 合理的解释和坚持，圆滑的沟通和处理。

　　3) 不给上司道歉的机会，如果遇到上司给你道歉，请注意这说明你将来的工作将不可能得到上司的信任。

　　2、不议论上司的是非:不管上司有什么缺点，他既然是你的上司就一定有他的过人之处，如果他没有什么过人之处，也许你就是他的上司。

　　1) 长幼有序、尊卑有别:他是上司你就要尊敬他，这是千古不变的定律。

　　2) 人非圣贤，孰能无过:上司也是凡人，他也有犯错误的时候，不要把上司想的很完美，不要把上司要求的很严格。

　　3) 静坐常思己过，闲谈莫论人非:议论人非不仅不能体现个人的素养，而且还有损自己形象。

　　3、把功劳让给上司:工作的一切成绩都是在上级指导下完成的，作为中层管理者要低调做人，高效做事，主动把功劳让给上司，让上司信任你。

　　1) 不出现不该出现的场合，在表彰、奖励的大会上上司没有讲话，你不要先讲，如果你实在要讲必须要说是在上司的正确领导才取今天的'成绩。

　　2) 不比上司更聪明。

　　3) 一切成绩都是在上司的指导下取得的。

　　4、勇于承担份内的一切责任:是自己的责任要主动承担，不要推诿扯皮。

　　1) 同一错误不犯两次。

　　2) 自己份内的工作，自己要承担责任。

　　3) 在不影响自己工作前途的前提下，可以适当的为上司背背黑锅。

　　5、换位思考，站在上司的立场处理问题:如果你是上司，你会怎么处理问题?

　　1) 努力理解上司的意图，让上司放心。

　　2) 用适当的方式反映工作困难。

　　3) 不讲上司不爱听的话，让上司高兴的同时附带解决问题。

　　6、及时汇报工作进展，份内工作能处理的不随便请示，要请示时一定要有备用的答案:及时汇报工作进展，让上司放心，知道你在干什么。

　　1) 做好部门工作计划及时报备上司知晓。

　　2) 及时反馈工作进展，适时提出问题和困难。

　　3) 不随便请示自己份内能处理的问题，请示时要用书面形式体现，并有别用答案。

　　7、让上司做好人，自己做坏人，扮黑脸:遵守公司规章制度，对于员工的违纪处罚要严格执行并主动充当黑脸角色。

　　1) 遵守公司的规章并安格执行。

　　2) 好事让上司来做。