招聘是一个怎样的流程呢

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招聘是一个怎样的流程呢

　　为人才获取的首要环节,招聘可以为企业提供实用人才和储备人才。从某种程度上来说,能否招聘到优秀的人才对企业发展产生重要的影响。这是爱汇网小编整理的招聘是一个怎样的流程呢，希望你能从中得到感悟!

招聘是一个怎样的流程呢

　　1、HR在经过总部批准的年度招聘计划的指导下，按时进行计划内的人员招聘工作。

　　2、人员的离职或因其它原因出现职位空缺，由相关团队的负责人提前提出，并拟定岗位职责和资格条件。由HR执行并告之总部执行人员补充的工作。

　　3、拟定招聘广告。由所聘岗位的团队负责人编写招聘广告，经HR审核。

　　4、批准。招聘计划报批后，将最终确定的招聘广告发布并备案。

　　5、评估现有招聘渠道的有效性，根据岗位的要求发布相关媒体。

　　6、HR人员负责发掘新的免费的招聘广告发布渠道。

　　6、将招聘信息挂在机构的网站。

　　7、发布期随时监控招聘进展，回顾渠道是否合适。

　　8、收到应聘者的各项资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，之后将材料转交用人部门进一步审核，通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者。

　　9、根据需要对应聘者进行电话面试并做相关的记录，再淘汰一部分应聘者。

　　10、组织面试小组成员。

　　11、对应聘者进行笔试筛选及第一轮面试。

　　12、如外地应聘者，第一轮面试可通过电话完成。

　　11、安排候选人的行程及后勤工作，进行第二轮的面试。

　　12、通知被录用的'应聘者。

　　13、与用人团队的负责人共同确定新员工基本的薪资。

　　14、对被淘汰的应聘者寄发婉拒信。

　　15、通知新聘员工入职，与之签订聘用合同。

　　16、将其他优良人选资料保存在人力资源库。

　　招聘的主要相关要求

　　1、符合国家有关法律、政策和本国利益

　　2、公平原则

　　3、在招聘中应坚持平等就业

　　4、要确保录用人员的质量

　　5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的.方法和程序开展招聘工作。

　　6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。

　　招聘的基本原则

　　因事择人原则

　　所谓因事择人，就是员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的`空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。

　　折公开、公平、公正原则

　　公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止以权谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。

　　公平公正就是确保招聘制度给予合格应征者平等的获选机会。

　　竞争择优原则

　　竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。

　　效率优先原则

　　效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。

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