公司考察制度

时间:2020-09-15 09:13:32 考察制度 我要投稿

公司考察制度

  在现代,员工考察已经成为企业人力资源管理不可缺少的重要组成部分。企业的生存和发展离不开员工考察。借助于员工考察,可以使员工明白企业的目标以及员工自身的努力方向,不断调整自己的工作目标,使之和企业的发展目标相一致,从而不断提高工作绩效。本文是小编为大家整理的公司考察制度,仅供参考。

公司考察制度

  公司考察制度

  第一章 总则

  第一条 考察目的及考察依据

  1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高员工工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。

  2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

  3、根据《公司各部门倒计时工作计划》相关内容,特制定本办法。

  第二条 考察的原则

  1、以提高员工绩效为导向原则。

  2、关键业绩指标考察,考察岗位主要的工作(KPI—关键业绩指标),其它按照公司相关《管理制度》、《职位说明书》及工作计划进行日常奖惩。

  3、遵循激发员工个人潜能,促进公司各岗位能力的持续提高的原则。

  4、遵循公正、公平、公开的原则,实施一岗一表的原则。

  第三条 适用范围

  本制度适用于房地产公司所有员工(不含营销策划部中层干部以下员工)。

  第二章 考察体制

  第四条 公司员工考察

  员工绩效考察是根据《职位说明书》及工作计划等相关内容进行考察,员工考察每月一次。

  根据员工的工作性质分成四类,分别采取以下考察方式,如下表所示。

  第五条 考察形式及考察内容

  一、基础绩效工资考察形式及兑现时间

  基础绩效工资是员工每月按照工作完成情况对其实施的考察工资,实行当月考察当月兑现政策。

  二、业绩绩效工资考察形式及兑现时间

  1、公司副董事长、总经理工资的30%作为公司绩效考察工资,实施年度考察及业绩绩效工

  资年度发放制度,根据与其签订的《2011年度经济目标责任书》及工作计划等相关内容,进行完成业绩指标比例考察。

  绩效工资=完成利润指标*完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现30%绩效工资)。

  2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的25%作为公司绩效考察工资,实施每

  月进行绩效评分管理,业绩绩效工资年度发放制度,根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容,进行主要指标业绩完成情况考察。

  绩效工资=完成工作业绩指标*完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现25%绩效工

  资)。

  3、工程技术部长、成本管理的20%作为公司绩效考察工资,实施每月进行绩效评分

  管理,业绩绩效工资年度发放制度,根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容,进行主要指标业绩完成情况考察。

  绩效工资=完成工作业绩指标*完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现20%绩效工资)。

  4、人事行政事务部长、开发部长工资的10%作为公司绩效考察工资,实施每月进行绩效评

  分管理,业绩绩效工资年度发放制度,根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容,进行主要指标业绩完成情况考察。

  绩效工资=完成工作业绩指标*完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现10%绩效工资)。

  5、公司土建造价师、电气造价师、水暖造价师、土建工程师、水暖工程师、电气工程师工资的20%作为公司绩效考察工资,实施月度考察管理,业绩绩效工资月度发放制度,根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容,进行主要指标业绩完成情况考察。

  绩效工资=完成工作业绩指标*完成指标的百分比。

  6、其他管理服务人员工资的10%作为公司绩效考察工资,实施月度考察管理,业绩绩效工

  资月度发放制度,根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容,进行主要指标业绩完成情况考察。

  绩效工资=完成工作业绩指标*完成指标的百分比。

  三、绩效考察内容

  公司实施百分制考察,包括业绩考察、能力考察及态度考察。

  员工业绩考察占工资的70%,主要内容为被考察人当月工作计划完成情况及管理工作完成情况两个方面。

  员工能力考察占20%,主要内容为公司中层以上员工分为:管理能力、个人能力、团队协作

  三个方面;公司高级技术人员及管理类员工分为:工作能力、个人能力、团队协作三个方面。

  员工态度考察占10%,主要内容包括员工执行公司规章制度情况及考勤情况两个方面。

  1、高层管理者考察内容

  对高层管理者的考察实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨,因此,对于高层管理者的考察采取述职报告形式。

  经营目标完成的考察重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标等完成情况。其考察内容见《2011年度经济目标责任书》。

  2、中层以上管理者考察内容

  部门目标的达成作为中层管理者的主要考察点,其主要考察形式是员工述职报告(形式同高层管理人员述职报告)配合以KPI为核心的绩效考察。其内容详见员工《绩效考察表》。

  3、管理人员绩效考察内容

  对管理人员的考察主要是考察本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。其

  内容详见员工《绩效考察表》。

  四、业绩绩效考察权限及评分原则

  公司总监级、副总级及中层管理干部以上人员绩效考察,每月由总经理对其主要业绩指标考

  核及能力考察评估得分的60%,加副董事长对其主要业绩指标考察及能力复评得分的40%,由人事行政事务部根据其当月制度执行情况及考勤情况进行打分,最终计算总得分。

  公司高级技术管理人员及管理人员绩效考察,每月由部门负责人对其主要业绩指标考察及能

  力考察评估得分的70%,加总经理对其主要业绩指标考察及能力考察复评得分的30%,由人事行政事务部根据其当月制度执行情况及考勤情况进行打分,最终计算总得分。

  五、评分原则及奖励办法

  1、评分原则

  要求公司各部门严格按照公司《考察管理办法》条款进行实施,秉承公平、公正、公开、透明的原则,要求考察部门负责人实事求是,坚持原则,数据真实,不要夹杂个人感情及情感。

  2、奖励办法

  1、被考察人应按照得分乘以绩效工资为当月实际发放金额,绩效得分90分为合格,全额发放绩效工资;低于90分按照绩效工资乘以得分比例,由公司人事行政事务部计算绩效考察工资。

  2、考察得分低于75分,高于50分公司将给予警告,员工连续3个月考察得分低于75分,公司将给予辞退处理。

  3、员工考察分数一次低于50分,公司将给予辞退处理。

  4、绩效考察得分高于90分,按照高于分数的比例乘以绩效工资,公司所有员工实施当月发放奖金政策。

  5、公司员工在日常工作中做出突出的成绩并取得了明显的经济效益,为公司做出了重大贡献,视情况由考察小组合议后对被考察人在当月绩效评分中按照利益大小进行加分。

  6、在工作中有创新、有成效,工作效率及结果极高,在本部门能够带领团队或本人能够超额完成工作任务,业绩突出者。

  7、上述人员公司人力资源部配合其主管作为重点考查对象,并对其职业做出详尽的发展规划,并根据企业实际情况安排其晋升岗位。

  8、因不可抗拒原因及其他原因,工作未按时完成,被考察人可详尽描述工作未完成情况说明,考察人可根据实际情况进行权衡打分。

  六、公司销售人员考察不适用于本考察办法。

  第六条 考察职责

  1、公司考察管理小组职责

  由公司副董事长、总经理、总经理助理(兼资金部长)、财务总监、营销副总经理、人事行政事务部长组成。其职责包括以下内容。

  (1)负责制定高管人员的考察细则。

  (2)负责中层管理人员业绩评价。

  (3)审阅公司中层以下员工的年度考察结果。

  (4)员工考察申诉的最终裁决。

  2、公司人事行政事务部职责

  作为公司考察工作具体组织执行机构,主要承担以下职责。

  (1)制定员工考察管理实施细则。

  (2)就各考察实施的各项工作对相关人员进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询。

  (3)对考察过程进行监督与检查,对考察过程中不规范行为进行纠正与处罚。

  (4)协调、处理考察申诉的具体工作。

  (5)组织实施考察,统计汇总各部门员工考察评分结果,并形成绩效考察评估报告。

  (6)建立员工考察档案。

  公司考察报告

  专业: XXXX 姓名:XXX 班级:XXXX 学号:XXXX

  一、参观学习目的

  12月18日我们外语学院的学生在老师的带领下前往青浦区参观滨特尔流体控制(上海)有限公司,作为英语专业实习的一部分,收获颇丰。和以往的校园生活不同,我们第一次真正近距离接触企业,深刻感受社会工作的氛围。通过理论联系实际让我们全面地运用所学知识去分析判断工作中的实际问题,进一步培养了我们独立工作能力,同时通过亲身观看现场工作人员的工作,了解在企业工作中应该具备的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德,为以后真正踏上社会打下了基础。

  二、公司概况

  滨特尔流体控制隶属美国滨特尔集团,是世界上最大的阀门、执行机构和相关流体控制产品的'生产商,旗下拥有60多个品牌并在24个国家设有生产基地,其产品和服务在油气、化工、电力、石化、水处理、造纸、医药、食品和饮料行业以及特需市场处于领先地位。滨特尔流体控制的专业技术能为各种最复杂和要求最严格的流体控制需求提供首屈一指的全方位解决方案。

  滨特尔在全球的业务中具有举足轻重的地位,为各个重要行业提供关键产品。从过滤、流程到流体管理,从设备保护到热控管理。

  作为全球领先的水处理、流体过滤技术及方案的供应商,滨特尔的足迹遍布全球。在提供水设备的同时,还要根据客户的不同需求设计与其相配套的过滤系统。滨特尔的服务可广泛应用于民用、商业、工业及市政领域的饮用水系统、软水系统、反渗透系统、紫外杀菌及超滤系统等。

  总部位于美国明尼苏达州的滨特尔集团成立于1966年,其下属水集团是世界上领先的专业水处理设备制造公司之一,在全球拥有50多家分支机构,现有员工1.5万人,年营业额约34亿美元,是美国500家最大工业企业之一。

  三、参观学习的主要内容

  公司的专业技术人员引领大家参观了公司生产区每个加工车间。参观展览厅,为看到这么多尖端技术产品而折服;参观生产线,为第一次近距离观察这些产品生产而叹服。听着工作人员耐心的讲解,原来懵懂的头脑顿悟了不少,我们每天所享受着的物质前提都是许多人的默默付出的心血。

  参观期间,工作人员详细地向我们介绍了滨特尔流体控制有限公司生产运营情况并且耐心地回答了我们提出的有关实习问题,并安排公司员工与学生进行了交流。在参观过程中,我们既观察了公司的厂容厂貌,又聆听了管理人员的经验介绍,观看了滨特尔公司的产品展览,收获多多,启发深深。参观结束后,周经理也表示真诚欢迎我们去他们公司实习和就业。

  三、参观学习的体会与收获

  在参观企业的过程中,我们深切感受到了滨特尔的深刻的企业文化,以及严谨的精益求精的工作作风。一天的参观学习的确很累,累得两腿不听使唤,却让我了解到不少书本之外的东西,懂得不少的知识,发现自己理论与实际的联系结合相差很多,在学习专业理论知识的时候,更多的还是需要有实际的操作能力和技巧,也应该具有吃苦耐劳,不怕辛苦的奋斗精神。

  社会实践是大学生全面素质提高的重要环节,是学生将所学知识应用于社会的重要过程。它既是学生学习、研究与实践成果的全面总结,又是对学生素质与综合能力的一次全面检验。大学生学习方式采取“在实践中读书,在工作中科研”。参观企业可以使我们更好的理解课本上的内容,使我们灵活掌握专业知识。在这一次企业参观学习中,更让我明白了:机会是留给有准备的人,大学就是提供一个平台,让我们做好踏入社会的充分准备,争取好的就业机会。“千里之行,始于足下”,这次参观对我走向社会起到了一个桥梁的作用,过渡的作用,是人生的一段重要的经历,也是一个重要步骤,对将来走上工作岗位也有着很大帮助。在这次的实践中所学到的经验和知识,这是我一生中的一笔宝贵财富。
 

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