企业考察制度

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企业考察制度

　　企业考察制度是企业行政管理中的重要手段之一。制定企业考察制度不但能够提高员工的积极性、促进企业的发展,而且是企业选拔核心员工的重要标准之一。以下是小编整理的企业考察制度。

企业考察制度

　　一、考察目的

　　1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断进步，提升企业的整体运行效率和经济效益。

　　2、考评的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。

　　二、适用对象：本制度适用于企业所有正式员工。

　　三、考评的`原则

　　1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。

　　2、客观性：考评要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、偏见等带来的误差。

　　3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。

　　四、考察依据及内容

　　1、考察依据为员工的岗位，共分为三类人员，即高层管理人员、中层管理人员、普通职员。

　　2、对中层管理人员以上的岗位，以工作职责为依据，考察的指标主要有：工作目标、质量、方法、进展、反馈等，创新、执行、决策、

　　应变能力等，团结互助、员工培养等，实行量化考察。

　　3、对普通员工的量化考察，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、团结互助、责任心、上进心等方面。

　　五、考察实施及结果应用

　　1、个人考察由所在部门自行组织，员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序，每3个月考察一次，考察结果报至公司人力资源部部备案。

　　2、当个人考察结果为差时，绩效工资为零。考察结果经主管经理审

　　批后，由人事部负责计算业绩工资，财务部负责发放。

　　建立考察制度能使企业在以下方面受益

　　1、达成目标

　　绩效考察本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考察。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考察能帮助企业达成目标。

　　2、挖掘问题

　　绩效考察是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

　　3、分配利益

　　与利益不挂钩的考察是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考察得分息息相关，所以一说起考察，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

　　4、促进成长

　　绩效考察的.最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考察发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考察的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考察也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

　　5、把绩效考察与未来发展相联系

　　无论是对企业或是员工个人，绩效考察都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。

　　6、绩效考察是人员激励的手段

　　通过绩效考察，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

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