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财务收入支出管理制度

时间:2022-02-18 19:46:15 财务管理制度 我要投稿
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财务收入支出管理制度范文

  为规范财务收支行为,提高经济效益,应制定规范的财务收入支出管理制度。下面小编为大家整理了有关财务收入支出管理制度的范文,希望对大家有帮助。

财务收入支出管理制度范文

  财务收入支出管理制度 篇1

  1、村级财务做到收有凭,付有据,各项收支一定要实事求是,不得避实求虚,要具有真实性、合理性、合法性。

  2、各项收支凭据要及时记账,要素要齐全,手续健全,特别对开支的发票要注明资金去向,拒绝白条入账。

  3、村内各项收支一定要参照《年初财政收支预算方案》执行,做到先算后用,压缩开支,年终结算时不得超预算开支,减少年内负债,确保资金正常运转。

  4、村内年度结算为12月30日,在年终结算时确保当年应收未收、应付未付各种款项,按照权责发生制原则记入年终决算收益分配。

  5、村干部出差办公事,预借差旅费及垫付各种费用,应及时与村报账员(出纳)结清账款,履行结账手续,不得拖欠。

  6、村干部年度工资经村两委集体评议,报主管部门审核,经党委、政府审批才能发放。但原则上村干部工资不得超过乡财政拨发年度的.转移支付。但村内资金来源较好,年终收益分配有节余时,可以适当增加。但增加原则是:村干部年度工资人平不得突破12100元,确保转移支付不得挪作其他开支。

  7、村干部补贴按照村级财务管理制度有关规定发放,不得超规定发放。

  (1)支部书记、村主任每人每月电话费为60元/月。村副级干部电话费每人每月电话费为50元/月,但一人兼任多职的不得重复发放,不得另报手机话费和固定电话座机话费。

  (2)出市办理公事的车费据实报销,根据工作需要,但报销生活费、补助及住宿费按国家一般工作人员有关规定报销。

  (3)到市、区、乡开会办事车费按规定报销:村支部书记、村主任:800元/年,村两委副职干部600元/年。

  (4)村级年度目标管理奖:村干部要按年初分工完成任务而定,人平不得超过1000元/年,不得按职别分摊。

  (5)有重要项目工作的村,上级拨来的工作经费,严禁平分,应按村干部平时协调误工或者加班得出工时,取得加班费和误工费,并按上级有关文件执行,经蹲点领导批准才能发放。

  (6)以上述各项补助要在确保当年村干部工资发放及村内资金正常运转、不增加新的债务的情况下可以发放,否则一律不得发放。

  8、市、区、乡拨给村级救灾资金的管理:救灾资金只得用于受灾村民衣、食、住、行等方面的支出,村委实行专账管理,严格做到专款专用,不得克扣截留,巧立明目、弄虚作假,挪作其他开支。受灾村民应由村两委摸底造册后,通过党员、组长会议认定后,并张榜公布,无异议后才能发放给受灾村民。

  9、凡是上级拨给村内兴办公益事业项目建设资金,事先有预算,事后有结算,要实行专账管理,专款专用,并张榜公布,接受群众监督,不得挪作其他开支。

  10、不得用集体公款发红包、赠送重金礼品,干部下村督查工作时,一定要到农户家或者村干部家就工作餐,一律不得报烟酒和进餐厅茶楼高消费。

  11、村内争取项目资金,严格禁止村内为他人提供方便,开具收款收据,借用村内集体银行账户过渡,进行存入和支出现金,套取国家集体资金为个人所有。

  财务收入支出管理制度 篇2

  为加强对单位收支的管理、规范单位的收支核算,根据《行政单位财务规则》、《行政单位会计制度》,制定本制度。

  一、收入的管理

  单位每年编制收入预算。预算的编制由会计主管人员会同各有关人员,按照当年审计工作任务,并根据上年执行情况及本年度相关因素进行测算和编制,报领导审核。经财政部门审批同意,作为单位本年度预算收入的.依据。年度内要调整收入预算,应按规定办理调整手续。

  二、支出管理

  1、支出预算

  每年均需编制支出预算。坚持稳妥可靠、量入为主、收支平衡,并略有结余原则。做好每年经费支出预算,财务部门与各个部门根据任务,有关标准和定额,正确编制支出预算,经财政部门核批以后,作为单位预算执行的依据。

  2、支出管理

  单位的各项支出实行统一领导,分级归口管理的原则,由财务部门统一安排、掌握使用,重大项目的安排使用,建立集体讨论审批制度。

  支出应严格执行国家财经纪律、财务制度和开支标准、开支范围。各项支出的使用应划清资金渠道分别列支,对项目支出(如贵重仪器、设备)均应事先进行可行性讨论,专项安排支出。提倡费用包干办法,提高干部的节支意识。

  3、支出的审批权限属于单位主管领导

  本单位对各项经费支出,都应根据批准的预算,本着勤俭节约,精打细算的原则,合理节约,安排使用,财会人员应认真履行职责,遵守财经纪律,严格把关,对违反规定的一切开支,有权拒绝支付和报销。各级领导和有关人员都应支持财会人员行使职权,使单位的支出管理制度得以顺利贯彻落实。

  财务收入支出管理制度 篇3

  为切实加强学校财务管理,促使财务人员严如律己、忠于职守,维护学校利益,确保学校消赤减负,为学校经济全面好转,为学校稳定、健康、有序的向前发展,特制定本制度。

  一、严格收支审查。

  (1)财务人员应认真执行财政制度,自觉遵守财政纪律,努力学习各种法律、法规,及时做好本职工作,服从学校决定。

  (2)学校每期定时派人到财政局报账中心清查学校收支情况,发现问题,处以2倍罚款,并上报上级主管部门处理。

  (3)坚持一支笔签字,并坚持联审连签(即一百元以上伍佰元以下校长签字后须纪检监察员签字,伍佰元以上校长签字须一名副校长和纪检监察员签字)方能报销,否则不予报账。

  (4)2千元以上开支:须先请示审批后,方能开支。

  (5)学校所做工程须先招标再施工,不搞暗线操作。

  二、严格管理学校经费。

  (1)学校经费必须严格管理,严格控制,报账员不得公款私存,不经校长批示不得擅自支借公款。

  (2)严格差旅费报销,出差人员出差须经校长批示,方能按规定报销差旅费,不经批示,不予报销。

  三、严格购买手续。

  (1)购物必须严格执行教育局文件精神,文化服务中心有的物品必须在文化用品服务中心采购,没有的`物品,方可在外采购。

  (2)严肃采购纪律,不能超标采购,不准以次充好,不准以少报多、拿回扣,一经发现,将严肃处理,且不与报账。

  (3)坚持实物与发票核对验收。

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