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装修工人管理制度_装修工人管理制度办法
为规范装修工人的管理，确保装修工程的进度，应制定规范的装修工人管理制度。下面小编为大家整理了有关装修工人管理制度的范文，希望对大家有帮助。
装修工人管理制度篇1
1、施工人员上下班必须走员工楼梯，如有违反每次罚款50元。
2、施工人员需持临时工作证出入酒店，持餐券在职工餐厅就餐，住店的`施工人员应保证住宿地点的环境卫生。
3、施工人员不得在酒店及施工区域大声喧哗、吵闹，如有违反每次罚款50元。
4、严禁施工人员在非施工区域乱串，如有违反每次罚款50元。
5、严禁施工人员在施工现场抽烟、乱拉电线、私自使用小电器，如有违反每次罚款500元，如造成损失由施工方赔偿酒店所有的损失。
6、严禁施工人员在房间使用面盆、坐便、淋浴，如有违反每次罚款100元。
7、施工时要爱护酒店设施设备，如有损坏照价赔偿。
装修工人管理制度篇2
为了使业主顺利进行室内装修，避免在装修过程中出现违规现象，损害公共设施和他人利益，自9月1日起，进出公寓装修施工人员应严格遵守以下规定：
一、装修施工人员必须由业主或装修负责人办理临时出入证，方可进入小区施工.如不佩戴证件，罚款50—100元。
二、为防止装修期间电梯受损，严禁用2号电梯运送建筑材料、装修垃圾和大件物品等，如发现违规使用电梯，罚款500—1000元。
三、施工人员应安全文明施工，进入施工现场应佩戴安全帽，严禁赤肩裸背、穿拖鞋进入施工现场。
四、严禁在装修单元吸烟、生火、电焊、切割等易发生火花的工作，施工时应做好防范措施。易燃易爆的装饰材料要妥善放置，违者按规定进行违约处理，情节严重的将负法律责任。
五、装修期间，施工人员应严格遵守作息时间，中午12：00—14：00、晚间18：00—次日8：00和节假日必须静音作业，以免影响其他业主的`正常生活和休息。
六、严禁施工人员在装修单元及楼道等公共区域大小便，违者罚款100元。
七、装修期间严禁在走廊、楼梯、大门前后等公共区域堆放建筑材料和装修垃圾。
八、施工人员在装修期间，只允许在本装修单元内施工，不得擅自窜入其他物业单元，不得随意进入危险场所或触摸非本操作的设备、电闸、阀门、开关等。
九、严禁施工人员在装修单元内留守过夜，否则公寓保安有权将其逐出，并没收出入证，由此引起的一切后果，均由装修负责人承担责任。
十、装修人员每日施工完毕应关好装修单元门窗，切断电源，自行保管自己的装修材料及工具，装修人员应确保其装修单元的施工安全，施工期间所发生的一切事故均由装修公司负责。
以上规定望各装修单元务必遵守，物业公司随时派人员进行检查，一旦发现有违反上述规定者，将视情节轻重扣除保证金或清场处理。
装修工人管理制度篇3
一、进入制度
1、凡是公司的装修工人，进入前都要经过详细的考察;对于小组领工的装修工人要经过全面的考察。
2、考察的范围为：技术考察，职业道德考察;对于小组领工的工人考察还有组织能力的考察和人品以及工作态度的考察。
3、凡是有不良记录的装修工人;不论在什么地方，不论什么时候，都不得任用。
二、工地现场管理制度
1、装修工人现场施工要衣着整洁;不得坦胸露背。保持工地良好的卫生，材料摆放整齐。
2、不的私自收受业主给予的任何物品和馈赠;不得向客户索要任何和施工无关的物品;不得私自接受业主的任何宴请。
3、不得私自拿取业主的任何物品;否则，视同盗窃，一旦发现核实，即刻清退。
4、态度要谦虚谨慎，讲话要和气委婉。不得顶撞业主;不得言语粗鲁;不得发表和自身身份不符的言论;不得发表扭曲事实不合实际的言论。
5、按照公司要求施工;没有公司允许不得擅自改变工艺流程。不得偷工减料，不得应付施工;对于不合乎要求的施工，要做到及时发现及时解决。
6、切实维护业主的利益;切实维护公司的形象。能为业主考虑的，就一定为业主考虑;能够为业主服务的.，不论是大小，就一定为业主服务。
7保护业主的任何物品不受到任何损害;离开工地时，必须保证业主物品的完整无缺。
8、借用业主的物品一定在离开工地时退还;如有丢失，要照价赔偿。
三、工人任用制度
1、对于工人的任用;要以技术和人品作为衡量工人业绩的标准。要重用技术好，人品好的工人;不以个人好恶作为任用工人的标准。
2、要对工人的工作情况做记录;对于存在的不良记录，要作为任用时候的参考。要做到不但要用人，更要识人。
3、不得任用屡次犯同样错误的工人;不得任用办事应付不尽力的工人;不得任用贪图不义之财的工人。
4、对工人的使用，要做到“优胜劣汰”;坚决淘汰落后不图进取的工人。
5、要时刻准备吸纳优秀的工人;要善于发现人才，要重用人才。
四、工人的奖惩制度
1、要做到“优必奖”，“差必罚”。要定期给予优秀的工人以物质和荣誉上的奖励;对于办事效率低下做事不牢靠的工人，必须给以处罚。
2、对工人的收入不加杠杆;鼓励能者多劳，多劳者多得。
3、要对工人的敬业态度和高尚的人品给予奖励;推行“德化”的管理和用人制度。
4、要保证同等条件下，工人的薪酬高于或则等于市场薪酬的原则。
5、推行人性化管理;对于主观犯错的，给予处罚;对于以外犯错的，给予宽容。
6、对于业绩突出的工人，要给予突出的奖励;欲用之，必先厚之。
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