招聘工作计划

时间:2022-04-09 22:01:48 招聘与面试 我要投稿

关于招聘工作计划汇总6篇

  时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,是时候开始写工作计划了。什么样的工作计划才是好的工作计划呢?以下是小编收集整理的招聘工作计划6篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

关于招聘工作计划汇总6篇

招聘工作计划 篇1

  通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式,向社会传播招聘信息。

  具体工作包括:

  1、确定招聘岗位、人数、日期

  2、与传媒联系

  3、在招聘面试日十天以前开始实施

  4、广告刊登2-3天为佳

  5、招聘简章篇幅大而简洁

  7、文字要吸引并具有说服力

  8、制定招聘日的行动计划

  9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备

  10、茶水供应等

  11、各部门准备

  13、针对管理层确定招聘问卷内容

  以下是凭借以往经验所制定的招聘工作计划:

  1、招聘依据

  本会所是经市工商管理局登记的企业法人,招聘人员方案经报业主和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。第一批招聘员工30人(新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用)控制在35人以内。

  2、招聘原则

  根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求;实行面向社会,公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用下岗人员的招聘原则。

  3、招聘步骤

  根据进度安排,为保证人员的`素质,使招聘工作有条不紊,招聘分为四个步骤:

  (1)计划准备(2)阶段时间:今-9月1日(3)主要任务制定招聘计划并做好准备(4)投入工作

  一、起草计划在招聘前一日完成

  1、落实招聘人员岗位,

  2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数,

  3、负责招聘工作相关人员准备

  4、负责招聘工作相关人员培训注意事项并进行实地演练一次

  5、会所基本情况介绍

  6、提出相关人员的素质条件和任职要求

  7、各类岗位工资福利概况

  8、招聘职位一览表

  9、求职申请表

  10、《招工登记表》

  11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品

  二、招聘实施阶段

  1、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作

  2、综合办公室负责接待及处理来电、传真

  3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励

  4、资料整理、建档阶段

  5、根据以上阶段的进展及时整理资料,建立人才库

  18、形成下列档案

  (1)录用人员花名册

  (2)各人员的档案

  (4)特殊人员的区分

  (5)筛选

  (6)录用人员工资待遇确定,

  (7)通知应聘者面试

  三、注意事项:

  1、报名遵守报名秩序,发放关于会所基本情况的广告、宣传单

  2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)、许可证(农村人口)、毕业证及各种专业证书

  3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求(职位、待遇)进行初步了解,对基本合格者进行职位初步分配

  4、各部门负责人对应聘者第一次见面

  内容:

  1、整体形象的观察

  2、各类人员专业知识的了解

  3、回答来访者提出的问题

  4、管理岗位由综合办公室主任进行首次面试

  5、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室

  6、复试特别人才需总经理面试

  5、经费预算

  (1)电视、报纸、招聘简章复印:因对当地不甚了解,不做估算

  (2)其它费用(如饮水、交通等):500元

  6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。

招聘工作计划 篇2

  一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

  1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。

  2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。

  二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

  三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。

  四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。

  五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5—7人,电气专业2—3人,化学专业2—3人。

  六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

  1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的'办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

  2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

  七、其他人事管理工作:

  1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

  2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;

  3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。

招聘工作计划 篇3

  为了通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者,从而挑选出更适合企业发展前景的人才,同时能更有效地完成企业的招聘任务,人力资源部现制定此招聘计划,以预期和指导工作。以下为招聘工作计划详情:

  一、招聘原则:

  公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。

  二、招聘目标

  搜集个部门的岗位人员需求计划,确定招聘岗位计划(以目前在招情况)。

  三、招聘渠道与招聘方案

  招聘渠道分主要渠道和补充渠道两类,穿插使用内部招聘和外部招聘相结合,现场招聘和网络招聘相结合,对招聘渠道进行科学合理的整合利用。

  (一)主要招聘渠道

  1、校园招聘(大泉州地区高校、福建省内有对品专业的高校筹备专场招聘会)

  2、人才市场(泉州市人才市场、福建省内人才市场)

  3、网络招聘(智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网、58同城网)

  (二)补充招聘渠道

  1、社会上组织的一些免费招聘会,就业局人才推荐

  2、公司网站或相关行业网站上刊登免费的招聘信息

  3、内部推荐(员工调岗、轮换、升职)

  4、借助猎头顾问

  5、熟人推荐

  (三)现场招聘

  现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员,规模很小的'可以只1人参加。每场均安排专人负责招聘信息单发放,保证参会人员知晓我司招聘信息,对常用有效的人才市场(大泉州人才网、厦门人才网等)申办会员,以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。

  由于交通原因,对公司跨市参加的大型招聘会,建议由现场招聘人员2人确定后,由公司统一安排部门负责人复试。

  (四)网络招聘

  对常用有效的人才招聘网站(智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网等)续办会员,以享受优惠活动、提升招聘宣传服务及赠送免费现场招聘会参加的机会。

  网络招聘,尝试运用视频面试,合格后再邀约公司;网络招聘应尽可能精细化岗位要求和岗位职责,以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。

  四、结语

  总之,20xx年将是充满挑战和机遇的一年,我部门将尽心尽力做好招聘工作,尽自己最大努力为**传媒公司贡力量。

招聘工作计划 篇4

  为了通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者,从而挑选出更适合企业发展前景的人才,同时能更有效地完成企业的招聘任务,人力资源部现制定此招聘计划,以预期和指导工作。以下为招聘工作计划详情:

  一、招聘原则:

  公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。

  二、招聘目标

  搜集个部门的岗位人员需求计划,确定招聘岗位计划(以目前在招情况)。

  部门 职位 人数 从业要求 薪酬规划

  三、招聘渠道与招聘方案

  招聘渠道分主要渠道和补充渠道两类,穿插使用内部招聘和外部招聘相结合,现场招聘和网络招聘相结合,对招聘渠道进行科学合理的整合利用。

  (一)主要招聘渠道

  1、校园招聘(大泉州地区高校、福建省内有对品专业的高校筹备专场招聘会)

  2、人才市场(泉州市人才市场、福建省内人才市场)

  3、网络招聘(智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网、58同城网)

  (二)补充招聘渠道

  1、社会上组织的一些免费招聘会,就业局人才推荐

  2、公司网站或相关行业网站上刊登免费的招聘信息

  3、内部推荐(员工调岗、轮换、升职)

  4、借助猎头顾问

  5、熟人推荐

  (三)现场招聘

  现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员,规模很小的可以只1人参加。每场均安排专人负责招聘信息单发放,保证参会人员知晓我司招聘信息,对常用有效的人才市场(大泉州人才网、厦门人才网等)申办会员,以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。

  由于交通原因,对公司跨市参加的,建议由现场招聘人员2人确定后,由公司统一安排部门负责人复试。

  (四)网络招聘

  对常用有效的人才招聘网站(智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网等)续办会员,以享受优惠活动、提升招聘宣传服务及赠送免费现场招聘会参加的机会。

  网络招聘,尝试运用视频面试,合格后再邀约公司

  网络招聘应尽可能精细化岗位要求和岗位职责,以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。

  四、招聘的实施

  (一)招聘时间安排

  第一阶段: 2 月至 4 月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

  1、积极参加现场招聘会,保持每周2场的现场招聘会参会

  2、每场招聘会根据规模,原则上安排2人以上负责现场面试,1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放,保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况;

  3、现场招聘会根据视情况,10人以上可以安排专车接送至公司统一复试;

  4、积极参加各人才市场的营销类专场和各相关学校的免费招聘会;

  5、联系各学校的老师负责推荐和信息告知;

  6、发动公司内部员工转介绍;

  7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

  第二阶段: 4 月中旬至 7 月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘宣传为主,具体方案如下:

  1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

  2、积极参与市内部分院校的毕业生双选会,招聘会有现场公司介绍、现场初试、现场复试,建议能有1—2位公司高层领导参加,现场复试确

  定录用结果。

  第三阶段: 7 月底至 9 月底,此阶段市场整体求职人员数量较少且分散,但公司的人员需求较大,且主要是以销售储备、新增终端销售岗为主。故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:

  1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

  2、每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充新增岗位的空缺及离职补缺

  3、准备申报下半年的校园招聘会。

  第四阶段: 10 月初至 12 月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

  1、建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会;

  2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

  第五阶段: 12 月底至20xx年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:

  1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助分析与讨论,协助编制年度人力资源规划;

  2、部门内相关工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

  3、建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;

  4、建立并完善人力资源管理制度、

  流程及体系;

  5、申报筹备20xx年年度招聘计划,重点是2月份招聘计划。

  (二)面试安排

  人力资源部经过初步的简历筛选后及时在3个工作日内通知应聘者参加考核的第一个环节面试。

  公司面试流程公布,原则上所有应聘人员,均需有人力资源部初始合格后,推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试,专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇,重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用。

  分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请,公司领导根据实际运营需要批准同意后生效,在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下,导购、收银、清洁工人等可以由各分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后,即可办理入职手续,人力资源部应全力配合各分公司及门店的人员招聘工作。

  面试要注意前期气氛的铺垫,双方互相介绍。

  正式面试参考问题:

  1、你为什么选择我们公司,你对工作的要求和期望是什么?

  2、之前的学习或工作经历的了解,哪些与所应聘岗位相关联?

  3、你觉得自己适合哪些工作,可以胜任哪些岗位?

  4、公司情况介绍,岗位工作的初步介绍?

  5、了解应聘者的真实想法及离职原因?

  面试过程中,面试官做好记录,完成面试评价表。

  (三)录用决策

  根据面试的综合结果,在最后一轮面试结束当天或2天内及时告知应聘者结果,并告知录用者办理报到手续信息。

  (四)入职培训

  1、事先通知新人入职带齐证件(毕业证、学位证、身份证、职业资格证书、荣誉证书等)。

  2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定。

  3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程,培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。

  4、转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。

  (五)招聘效果统计分析

  1、及时更新员工花名册,半年做一次全面的招聘效果统计分析;

  2、根据效果分析的结果,不断调整改进相关工作。

  五、招聘费用预算

  招聘渠道 费用(元) 备注

  六、其他招聘注意事项

  (一)人员招聘及招聘渠道开发

  人员招聘工作是为公司发展战略提供支持的一项重要工作,因将此列为20xx年重点工作,将招聘工作50%的工作时间分配到此项工作上。

  1、在招聘工作方面对公司的优势与劣势、个人的优点与缺点做一个深度的剖析,在开展招聘工作时将公司积极正面的一面展示给每一位应聘者。

  2、在招聘渠道开发方面,优化现有招聘渠道,结合公

  司的行业实际情况淘汰一些招聘效果不好的平台及渠道。在保持现有优质招聘渠道的基础上,扩散思维最大限度地传播散发公司招聘信息,关注专业的行业招聘网站,加大人才搜索力度,主动出击;开发内部员工资源,鼓励他们为公司介绍优秀人才;增加走出去的次数,多联系原先被忽视的'小型中介机构。

  (二)招聘测评体系探索与建立

  这项工作是企业目前发展阶段需求紧迫的,将招聘工作15%的工作时间分配到此项工作上。

  首先,准确理解公司运营战略以及业务指标,判断公司近期及远期用人需求及对人员能力素质的要求,为建立人才测评选拨体系提供依据。

  其次,与运营部深入沟通,准确了解服务中心对需求人员类型、能力、综合素质等各方面的要求。建立符合公司实际及用人要求的测评体系。

  最后,对一些通用岗位,借鉴别的公司已经研究成熟的能力素质模型,结合公司情况给予改进创新,用到对应聘人员能力素质的测评之中。

  (三)人才保留措施探索

  在分析员工流失原因的基础上,在招聘、用工的过程中探索人才保留措施,降低员工流失率,提高员工稳定性是非常重要的一个环节,同时,将招聘工作35%的工作时间分配到此项工作上。

  1、在开展招聘工作时,弄清楚应聘者的求职动机,判别其职业

  连贯性及稳定性。对于求职动机及职业发展目标不明白的应聘者坚决不予录用。

  2、在用工过程中加强对员工的关怀、关爱,时常关注员工思想动向,尤其是处在试用期的员工。

  3、建议公司在薪酬福利内外部公平性和竞争力的前提下,加强公司员工生活娱乐条件方面的关注。

  4、为及时了解员工的思想动向、情绪变动及对公司各项工作的满意度,采用座谈、调查问卷形式定期做相关调查,以提高员工满意度,进而提高员工稳定性降低流失率。

  5、以上几点做到后,另外能留人的重中之重,

  (四)个人能力提升与部门的协作等

  工作中不断地学习进步和协作交流是非常重要的,留招聘工作5%的工作时间分配到此项工作上。

  在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己,找出工作及专业能力薄弱的地方,及时学习改进。个性特征与所从事工作有悖的地方,在工作中尽量纠正。工作之余利用网络、图书、朋友等渠道扩大自己的视野,提高自己的专业能力、工作能力,完善弥补性格缺陷。

  七、结语

  总之,20xx年将是充满挑战和机遇的一年,我部门将尽心尽力做好招聘工作,尽自己最大努力为XX传媒公司贡力量。

招聘工作计划 篇5

  公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后,公司订单数量有一定减少,但影响相当并不太大。有一部分工人辞职,为完善公司用人机制,根据各车间填写的《人员增补/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订20xx年招聘工作计划。

  第一、需要招聘人数及工种

  根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下表)车间名称需要工种需要人数(男/女)合计

  xx车间操作工男(15)、女(25)40人

  xx车间焊接工女(65)65人

  xx车间注塑工男(5)、女(10)15人

  xx车间操作工女(70)70人

  xx车间操作工男(10)、女(6)16人

  xx车间操作工男(15)女(15)30人

  xx车间操作工女(10)10人

  xx车间操作工男(20)、女(180)200人

  总计男(65)、女(381)446人

  第二、需要招聘要求及条件

  1、初中以上文化,年龄18~35周岁;

  2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1。0以上,手脚灵活,反映灵敏;

  3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的`贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专

  专用章,否则一律视为无效证件)。

  第三、需要招聘时间及方式

  1、招聘信息发布时间:

  ①将20xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”;

  ②每周

  二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。

  2、招聘方式:

  ①在周边地区大量张贴广告;

  ②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;

  ③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

  ④联系各中专院校,招聘技术人才;

  ⑤各人才市场招聘会;

  6公司内部员工转介等。

  第四、成立招聘小组

  1、小组成员:

  组长:xxx(人力资源部经理)

  组员:xxx、xxx、xxx

  2、小组职责:

  每个组中首先制定出个人工作计划,组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法;

  组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。

  第五、制定招聘工作时间表(略)

  第六、招聘费用预算及效果分析

  1、各种招聘费用清单:

  ①印制广告及相关宣传材料:x元/月;

  ②中介机构招聘费用:x元/人;

  ③员工介绍费用:x元/人;

  ④邮寄信件费用:x元/封;

  ⑤联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;

  ⑥招聘会摊位费:x元/场。

  2、招聘效果分析:

  ①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低,

  但是,需要投入的人力、物力较大,招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。

  费用计算方式:(x元/月*12月) (x元/封*300封)=?元/年

  ②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高,但是,人力、物力的投入较少,招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

  费用计算方式:x元/人*446人*85%=?元/年

  ③招聘会摊位费:x元

  综上所述:预计20xx年的招聘总费用为:?元 ?元 x=?元。

招聘工作计划 篇6

  一、人员调配管理

  本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

  1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。

  2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。

  二、劳动合同管理

  做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

  三、人事考核评价

  为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。

  四、奖惩管理

  结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。

  五、人才储备工作

  根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。

  六、员工职称评定、职业资格证年审工作

  随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

  1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

  2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的'申报及办理。

  七、其他人事管理工作

  1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

  2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;

  3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。

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