市场部总经理岗位职责

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市场部总经理岗位职责

　　在现在社会，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是组织考核的依据。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家整理的市场部总经理岗位职责，希望能够帮助到大家。

市场部总经理岗位职责

市场部总经理岗位职责1

　　1、稽查：负责产销的协调工作，接受客户和市场人员的'投诉，及时调查并给出处理方案;

　　2、协助：协助拟订事业部年度营销计划并监督其阶段性执行情况，审核事业部预算;

　　3、根据集团公司新行业产品营销规划，主导推动大客户资源开发和营销管理。负责将各项营销指标分解、细化到目标客户。对目标客户各项营销指标的完成过程进行监控、调整，实现过程与结果的双重管理，对营销计划和营销指标的完成情况负责;

　　4、培训与培养：负责对新入职市场人员和经销商进行培训和监管;负责为营销业务发展培养储备人才;

　　5、其他：完成公司领导交办的其他工作。

市场部总经理岗位职责2

　　1、根据公司战略和市场状况，负责进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划。提出市场推广、品牌、公关活动、市场合作等方面的实施方向和实施方案，组织和监督实施年度市场推广计划;

　　2、负责目标市场调研与分析，研究同行、业界、发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据;

　　3、组建并管理市场团队，对团队成员和相关部门进行市场培训和指导，带领市场团队实现公司整体的市场和销售目标;

　　4、维护合作伙伴及相关企业间的`积极交流与良好合作，负责组织业务推介会、项目协调会等，负责与合作机构、项目参与各方的沟通工作;

　　5、建立完善市场部工作流程以及制度规范，完善激励考核制度。

市场部总经理岗位职责3

　　1、组织：负责市场部组织机构设置、营销制度制定;负责指导、管理、监督下属员工的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作;

　　2、调研：根据集团公司发展战略和产品营销规划，对市场状况、经营环境和竞争对手进行调研分析，为经营决策提供可行性研究报告;

　　3、推广：制定公司年度营销策略和品牌战略，统筹组织公司各类推广宣传资料的创意、设计和制作，并对事业部、业务部门的推广宣传方案进行审核、督导、评估;

　　4、规范：完善、规范业务系统对外的各类文书，负责公司大事记的整理;

　　5、新产品：对市场进行科学的预测和分析，协同技术、生产、采购、财务等部门对新产品商业化运作提供企划方案;拟订并监督新产品上市执行情况和审核预算;

　　6、信息库：负责建立并完善营销信息库，收集产业政策、行业动态、竞争对手、市场需求和产品领域的`相关信息，做好客户关系管理系统的日常维护，定期对客户做出评估;

　　7、稽查：负责产销的协调工作，接受客户和市场人员的投诉，及时调查并给出处理方案;

　　8、协助：协助拟订事业部年度营销计划并监督其阶段性执行情况，审核事业部预算;

　　9、根据集团公司新行业产品营销规划，主导推动大客户资源开发和营销管理。负责将各项营销指标分解、细化到目标客户。对目标客户各项营销指标的完成过程进行监控、调整，实现过程与结果的双重管理，对营销计划和营销指标的完成情况负责;

　　10、培训与培养：负责对新入职市场人员和经销商进行培训和监管;负责为营销业务发展培养储备人才;

　　11、其他：完成公司领导交办的其他工作。

市场部总经理岗位职责4

　　一、组织工作

　　1、组建高水平销售团队;

　　2、按公司要求制定销售任务执行计划;

　　3、制定正确有效的销售流程与口径;

　　4、制定合理有效的.培训教材;

　　5、制定有效的团队激励措施。

　　二、执行工作

　　1、高效安排团队的执行实施;

　　2、按公司要求做好上传下达工作;

　　3、监督日常销售团队任务执行情况进度;

　　4、定期展开团队提升培训工作;

　　5、支撑提供公司所需的销售数据和必要的行政配合;

　　6、完成总经理交办的其他任务。

市场部总经理岗位职责5

　　1、根据公司中、长期市场战略规划，制定并细化公司市场发展战略、营销策略、市场定位及发展目标等核心战略，并就市场布局提出建议;

　　2、根据公司阶段性市场目标，审核并组织制定营销策划方案和推广计划;

　　3、根据公司财务制度规定，编制市场相关的媒体、商务合作、销售等各项费用预算，并监督、控制相关费用支出;

　　5、组织制定产品定价策略及促销活动管理相关制度流程;

　　6、指导、监督市场信息和数据的'分析工作，并审核市场研究报告;

　　7、根据推广活动或广告的宣传效果，指导优化营销方案，并监督落实;

　　8、指导新型推广渠道的拓展工作;

　　9、管理、培养部门员工，制定部门考核机制并予以监管。

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