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生产计划专员岗位职责

时间:2022-02-10 15:29:17 计划 我要投稿
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生产计划专员岗位职责

  光阴迅速,一眨眼就过去了,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,一起对今后的学习做个计划吧。相信许多人会觉得计划很难写?以下是小编为大家整理的生产计划专员岗位职责,希望能够帮助到大家。

生产计划专员岗位职责

生产计划专员岗位职责1

  1、根据主计划分解制定详细的生产计划及生产进度控制;

  2、生产任务单录入确认及下达、打印安排生产领料;

  3、生产异常及时跟踪、处理、汇报,并记录闭环;

  4、物料申购审核控制,呆滞物料消耗管控;

  5、物料变更管理,并监控生产任务单入库结案;

  6、完成上级安排的相关事宜。

生产计划专员岗位职责2

  1、原材料的申领、物料报废控制及成品的入库;

  2、严格按照sop进行安全生产,按时保质保量的完成生产任务;

  3、生产区域的`6S制度的贯彻执行;

  4、配合研发部门进行样机的组装和调试;

  5、积极反馈现场问题并提出改善,减少浪费,降低生产成本;

  6、完成上级主管交待的其他任务。

生产计划专员岗位职责3

  1、负责生产管理办公室安排工作的跟进、检查、评比等;

  2、负责会议组织、会议记录、通知撰写、文件收发方面的工作;

  3、负责生产部相关生产数据的收集、统计、分析等;

  4、参与生产流程的'梳理;

  5、负责生产部相关文件或资料的归档管理;

  6、协助生产管理部相关培训的组织开展;

  7、协助生产总监开展其他日常工作。

生产计划专员岗位职责4

  1、根据月度计划,编制车间细排产计划,监控生产进度,协助处理生产过程中的异常问题,保证生产的连续性及进度符合计划要求;

  2、物料计划模式的制定,负责物料计划日常业务规则的制定与建立;

  3、物料需求计划的分析与、下达;

  4、物料齐套性分析、提升;

  5、库存的`管控,以及呆滞的消耗;

  6、断点、变更的管控;

  7、协调车间,仓库及各相关部门异常问题的处理;

  8. 领导交付的其他工作任务。

生产计划专员岗位职责5

  1.在上级的指导下,编制月度生产计划、周生产计划、成品调拨计划、物料采购到货计划;

  2.收集销售部月度销售计划,结合各区域SKU历史销量以及市场部活动方案,平衡现有库存情况,编制月度成品生产计划,根据实际产能情况,合理分配到各分子公司和OEM加工厂;

  3.将月度生产计划分解为四周计划,下达到分子公司计划科以及OEM加工厂,监督每日的完成情况;

  4.根据销售部的.追加或调整计划,下达生产计划的追加或调整单,给到分子公司以及OEM加工厂;

  5.根据月度生产计划、周计划,建立材料采购月度到货计划、周到货计划,下达到供应商,并跟踪其到货情况;

生产计划专员岗位职责6

  生产计划员的主要工作流程

  1、做好生产计划的综合平衡工作,合理安排,节约各项资源,降低制造成本,提高生产效率;

  2、负责根据生产任务或订单的要求,依据计划情况编排制定工程单号,及要求完工日期,并下达到各职能部门及生产单位;

  3、负责下达月、周指导性生产计划,采用项目管理的方法,逐项落实,实施过程监控;

  4、及时调整生产计划,保证重大项目的供货,对于可能出现的问题及时反馈;

  5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实,依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求。

  生产计划员的'工作职责

  1、产量:产量是工厂的关键任务,尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号,统计汇总全年各月份产值或产量,可以通过饼图表现品种分布,通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析,可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。

  2、效率:效率是老板比较关心的指标,一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现,当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化,同时要说明通过哪些事情或措施的实施,实现了这一目标。

  3、品质:品质是非常关键的目标,可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明,结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等;过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样,仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布,折线图表现全年每月的数据状况等等,也要有分析,什么样的问题如何处理,或者是针对某月份(或某季度)这种质量形势,采取了哪些措施,具体如:1、2、3、等等,实现了在〉〉〉月份后,指标达到了什么?对于什么样的问题,尚没有有效的措施,已经将这种情况向哪个部门汇报,目前采用哪总措施等等。

  4、成本:当老板的都关心的指标,现在市场比较透明,定价权不在制造企业(技术含量极高产品除外),在市场的透明价格下,降低成本就等于提高利润,所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标,如:废料(不同于废品,一般指剩余并不能再次利用的材料)、原材料消耗(同样数量的产品,原材料消耗降低),水电费降低,单位产品的小时费用降低等等,要总结在这一年里,做了哪些工作是的成本降低,带来多少利润等等。当然,一样可以采用图表的方式表现数据变化。

  5、人员:人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人,负责哪些工序,对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训,如何在培训过程中既不耽误生产,又不影响品质,还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表,可以学习学习,做好就好。

  6、创新:创新说白了,就是实现上述指标的方式方法,而且这种方式方法,你们单位没有人用过,就是创新。可以是小发明、小创造、小改进,也可以是合理化建议,总之对指标有好处,对企业有好处就行,要形成一种常规模式,逐步推广,形成改进前和改进后的对比

生产计划专员岗位职责7

  1.协助完成生产计划;

  2.根据生产计划,在ERP系统中制作封装订单、测试订单,并下达订单至供应商;

  3.根据下达的订单和生产周期跟踪供应商的生产进度并进行沟通协调,保障按时交货;

  4.维护ERP系统,维护运营部门的'各项数据;

  5.帮助监管物流及关务情况,能及时追踪并处理各类异常和突发情况;

  6.负责供应商月底对账及付款申请;

  7.公司或上级主管交代的其他工作任务。

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