项目计划

时间:2022-04-07 11:34:49 计划 我要投稿

项目计划范文六篇

  时光在流逝,从不停歇,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢?以下是小编帮大家整理的项目计划6篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

项目计划范文六篇

项目计划 篇1

  项目名称:年产1000吨脱水蔬菜项目

  项目建设地点:山东省寿光市

  项目建设单位:山东秋实集团

  项目概述:

  山东秋实集团地处山东半岛中部,东临青岛、烟台,西接淄博、东营,南连临沂、日照市,北濒渤海、莱州湾,总面积1.58万平方公里。该市辖4区、2县、6市,总人口846万。该市农业发达。所辖寿光市是冬暖式塑料大棚的发源地,蔬菜生产已不分季节,所产蔬菜品种多、质量好。批发市场年蔬菜流通量30亿公斤以上,为全国十大专业批发市场之一。有国务院设置的“绿色通道”直达北京。为提高蔬菜加工水平和科技含量,创出一批有较强出口竞争力的名牌产品、增加花色品种,提高蔬菜的附加值,山东省秋实集团提出了“年产1000吨脱水蔬菜加工项目”,该项目建成后,预计固定资产投资490万元;年加工各类脱水蔬菜1000吨;销售收入860万元;;年利润261万元;投资回收期为3.3年。

  项目背景

  山东秋实集团是一家农副产品综合加工企业,厂区占地面积2133平方米,现有厂房建筑面积20xx万平方米,固定资产150万元,现有员工50人,是寿光市龙头企业,山东省重点培育的十佳农业产业化龙头企业之一,主要生产经营范围为肉制品、水产、蔬菜加工、冷冻、贮存销售等三大系列100多个品种,产品远销日本、韩国、美国及欧洲、东南亚等国家和地区。

  我国加入世界贸易组织后,农业发展面临更加激烈的市场竞争。当今农业的国际竞争已经不是单项产品、单个生产者之间的竞争,而是包括农产品价格、质量、品牌和农业经营主体、经营方式在内的整个产业体系的综合竞争。为增强我市农业的国际竞争力,根本在于提高农产品的质量、档次和卫生安全水平,提高农户的专业化、组织化程度,提高农业生产经营的效率。发展农业产业化经营,培育一批有竞争力的市场主体,靠他们带动农户与国际市场接轨,实行专业化、标准化生产,可以充分发挥农户家庭经营生产成本低的优势,尽快扩大我市优势农产品的生产规模,提高精深加工水平和科技含量,创出一批有较强出口竞争力的名牌产品。

  脱水蔬菜加工容易操作,见效快,经济效益高。加工系列产品深受日本、韩国、美国及加拿大等国客户青睐,产品畅销,有极大的市场潜力和广阔的市场发展空间。国内方便食品厂家对脱水蔬菜的需求量也不断增加,以特种蔬菜为原料的脱水蔬菜加工业正在兴起,随着城乡人民消费向系列化、方便化、营

  养化方面发展,脱水蔬菜市场前景非常好。为满足国内外市场对脱水蔬菜的需求,发展脱水蔬菜生产是非常必要的。

  据估计仅寿光市果蔬总产量就超过1000万吨以上,如此多的果蔬产量靠传统品种很难满足市场多样化的要求,发展脱水蔬菜生产在增加花色品种的同时,也可以缓解旺季鲜菜生产过剩的问题,减少菜农的损失。

  市场前景分析

  蔬菜产业是近年来我国农业经济发展的一个重要增长点。据国家统计局统计,20xx年全国蔬菜产量达到54927万吨,比20xx年增长1.7%。20xx年上半年我国蔬菜批发价格总体水平略高于去年同期,蔬菜出口继续保持稳定增长态势。预计20xx年我国蔬菜产量将继续稳步增长。据海关统计,上半年,我国出口蔬菜(含鲜冷冻蔬菜、加工保藏蔬菜和干蔬菜,下同)320.73万吨,同比增长21.73%,出口创汇金额20.59亿美元,同比增长21.67%。上半年,干蔬菜出口17.14万吨,同比增长2.9%,占蔬菜出口总量的5.3%,出口创汇4亿美元,同比增长20.1%,占蔬菜出口金额的19.4%,市场前景很好。

  山东、福建、浙江、新疆、广东是我国蔬菜出口的主要省区。1-6月,上述五省区蔬菜出口金额分别为6.45亿美元、4.07亿美元、1.47亿美元、1.44亿美元和1.16亿美元,同比增长24.49%、17.95%、8.86%、105.8%和1.1%,由此看出山东省的蔬菜出口优势。

  日本仍是我国蔬菜出口最主要的贸易伙伴,但今年以来我国对美国、韩国和马来西亚的蔬菜出口增长迅速。1-6月,对日本出口86.17万吨,同比增长20.96%,创汇7.76亿美元,同比增加14.16%;对美国出口16.99万吨,同比增长1.58%,创汇1.66亿美元,同比增长7.42%;对韩国出口27.26万吨,同比增长34.12%,创汇1.25亿美元,同比增长17%;对马来西亚出口22.48万吨,同比增长25.41%,创汇1.07亿美元,同比增长39.12%;1-6月蔬菜输港24.66万吨,同比下降9.91%,货值0.92亿美元,同比增长10.6%。我国出口东盟的蔬菜数量以及出口金额与去年同期相比呈量价齐增趋势。

  蔬菜是技术和劳动复合密集型产业,我国劳动力便宜,生产成本低。劳动力价格是发达国家的1/6~1/20,产品价格是发达国家的1/5~1/8。参与世界竞争回旋余地也大。

  由此出来发展脱水蔬菜生产具有广阔的前景。

  项目建设条件

  建设地点

  “年产1000吨脱水蔬菜加工项目”建在寿光市,地处蔬菜生产基地。原料有保障。

  自然概况

  寿光市自然气候条件良好,适宜农业发展。寿光市是典型的暖温带季风型半湿润大陆型气候,四季分明,雨热同季。全市年平均气温12.3℃,常年平均降水量为655.8毫米。其中夏季占63.5%,年日照总时数2500-2800小时,

  年平均风速3.3米/秒,年平均绝对湿度11.9百帕,相对湿度67%,无霜期185-200天。

  潍坊农业条件良好,资源丰富。全市地势南高北低,山丘、平原和沿海滩涂分别占总面积的36.6%、40.8%和22.6%,海岸线长113公里。现有耕地面积695千公顷,自南向北分布着棕壤土、褐土、潮土、黑土和盐土5大类;林地面积319.8千公顷,森林覆盖率为23%。适宜果蔬生产。

  基础设施建设条件

  寿光市交通、通讯十分便利。境内胶济铁路横贯东西,济青高速公路、潍莱高速公路、东青高速公路均通过潍坊。公路通车里程7436公里,实现了市县一级公路连接,县县二级公路连接。拥有铁路285公里。北邻沿海现有港口3 处,年吞吐能力135万吨。潍坊港2 个5000吨级泊位投入使用。潍坊机场一期工程投入运行。邮电通讯设施日益现代化,市县乡村全部实现了电话通讯程控化,12 个县市区全部建成开通了信息港。建成了功能齐全的基础设施,增强了城市的综合服务功能,基础设施建设条件非常优越。为果蔬生产、加工创造了条件。

  建设地点基础设施齐全,供水、供电、通讯有保障。

  项目实施的有利条件

  政府政策支持和农户参与情况

  寿光市政府支持农产品深加工企业的发展。对“年产1000吨脱水蔬菜加工项目”提供政策服务和资金支持。

  蔬菜销售收入是 ***农民的重要收入来源,“年产1000吨脱水蔬菜加工项目”实施后公司通过定单形式与菜农建立起联系,菜农收入得到保证,使公司和菜农双获利,达到双赢的结果。

  科技资源优势

  寿光市科技资源优势明显,辐射带动能力强。近年来,针对广大农民科技素质低,组织化程度低的现象,市政府、市妇联、市农业局积极组织了各类培训班,到目前,全市已有11多万农民获得了“绿色证书”,6万多农民获得了技术职称,近10万农民上了网,乡镇镇长、副镇长、农技、蔬菜站站长基本轮训一遍。为蔬菜生产、加工提供了科技保障。

  市场优势

  寿光市蔬菜批发市场年蔬菜流通量30亿公斤以上,为全国十大专业批发市场之一。蔬菜由寿光市销往全国各地。市场优势明显。

  项目建设内容

  建设年限

  20xx年1月至20xx年12月

  生产技术方案

  脱水蔬菜又称复水菜,是利用人工加热脱去大部分水份而制成的一种干菜,食用前只要将其侵入水中即可复原,并保留鲜菜原有的色泽、风味及营养成分。而脱水蔬菜克服了鲜菜不易运输和贮藏等致命弱点,所以加工脱水蔬菜即可缓解旺季蔬菜销售压力,又可使人们在淡季吃到合理价位的蔬菜。

  脱水蔬菜是对新鲜蔬菜进行快速脱水干燥,使蔬菜的含水率迅速降低,而蔬菜中的各种维生素、营养成分等损失很小的一种加工方法。快速干燥后的脱水蔬菜,水分含量一般为6%一8%,有利于长期贮存和远距离运输。脱水蔬菜具有良好的复水性,复水速度快,且复水后能基本保持蔬菜原有的`风味和营养成分。脱水蔬菜可以直接加入方便食品中,也可再加工后作为调味品加入食品中,还可以作为进一步深加工的原料。因此,脱水蔬菜在国内外食品市场上有着广阔的发展前景。

  近年来,我国自行研制的一些脱水蔬菜生产设备,应用效果好,投资小、成本低,受到了用户的好评。

  1. 蔬菜品种

  脱水蔬菜的品种很多,主要有白菜、菠菜、香菜、黄瓜、芹菜、大蒜、葱、生姜、刀豆、豆角、辣椒、胡萝卜、萝卜、马铃薯、食用菌等等。这些品种,根据产地与季节的不同,加工期有些调整。其中胡萝卜、马铃薯贮存容易,可冬季加工,而一般新鲜蔬菜不用存储,即可及时加工生产。安排得当,一年生产可达300天左右。

  生产工艺

  由于蔬菜的品种不同,脱水蔬菜的生产过程不是完全相同的,其主要生产过程为:

  选料→修整→清洗→切制→漂烫→甩干→干燥→整理→计量包装。

  脱水蔬菜生产过程中,最主要的生产环节是干燥和前处理,而关键环节又是干燥。

  (l)选料:选择肉质较厚,组织致密,粗纤维少的新鲜饱满蔬菜,如豆角、黄瓜、青辣椒、萝卜、马铃薯、食用菌等,这类蔬菜都可用来加工脱水蔬菜。

  (2)修整:将选好的原料去籽瓤及柄、叶,用清水冲洗后,放在没有太阳直射的地方晾干。由于不同的蔬菜其外表形状、物理特性、化学特性各异,机械完成较困难,因此该工序一般用手工操作。

  (3)洗切:洗,就是洗去蔬菜表面的泥土。带土量小的品种要用水槽清洗,带土量大的品种可用清洗机清洗。切,就是把蔬菜切制成需要的形状、尺寸。根据要求可选不同的切菜机来完成切制作业,例如萝卜、马铃薯、洋葱等根茎菜类可切成片状、丁状或条状,其余的蔬菜应分类捆把,做到整齐一致,便于漂烫。马铃薯及胡萝卜等还要去除表皮,方法是:用质量分数为l%一2%的氢氧化钠沸水处理5min一10min即可。

  (4)漂烫:漂烫是根据品种和生产工艺的不同要求,对切制好的蔬菜进行漂烫、护色等加工处理。可用机械进行自动处理,也可在水槽中用手工操作。漂烫时间依据原料种类严格控制,以菜叶变透亮或原料略软为宜。漂烫过度,养分损失大,复水能力下降。漂烫不到位,脱水保鲜有困难。烫好的蔬菜出锅后应立即放入冷水中浸渍冷却。

  (5)甩干:用机械的方法将漂烫好的蔬菜在高速旋转的离心力作用下,甩掉蔬菜表面的游离水。一般选用离心机作业。

  (6)烘干:就是降低蔬菜的含水量,使新鲜蔬菜成为干制品。烘干时,将物料

  均匀地摊放在烘盘或输送网带上,温度控制在32℃一42℃,如果采用厢式干燥机,则应对烘盘内的物料适时翻动,一般经过11h一16h后,当蔬菜体内水分含量降至10%以下时,可在蔬菜表面上均匀地喷洒0.1%的山梨酸等防腐防霉保鲜剂,喷完后即可封闭。

  (7)封闭:将烘干的蔬菜放进密闭的大柜(箱)中密封暂存10h左右,目的是使干制的蔬菜含水量保持均匀一致。

  (8)分装:分装前应对干燥后的蔬菜进行整理分级,包装可选用一些清选分级设备,也可用手工操作。计量包装按要求的规格和方法进行,每500g为一小袋,50kg为一大袋,并注明商标、质量、名称、出厂日期等。

  3. 加工设备

  主要生产设备:清洗机、多切机、夹层锅、离心机、干燥机、包装机等。 建设规模及内容

  1、建设规模

  年产1000吨各类品种的脱水蔬菜

  2、建设内容

  项目占地面积2133平方米,建筑面积1500平方米,购置去皮机、清洗机、切粒机、干燥机等设备20台(套),购置锅炉、变压器、货车等辅助设施。 项目组织形式

  本项目经营采用公司+农户的形式。公司以龙头作用带动农户与国际市场接轨。 机构设置及职能

  本项目管理采用有限责任公司制的企业化管理。公司下设:销售部、加工车间、财务部、质检部、综合办公室五个部门。

  企业定员

  本项目建成后,需要46人。

  投资估算与资金筹措

  投资估算依据

  1、项目建设方案及相关资料;

  2、现行行业估算指标;

  3、设备价格按现行价格计取;

  4、设备运安费以设备价格的3-5%计取。

  投资估算

  本项目新增固定资产投资490万元。

项目计划 篇2

  大学生创新创业训练计划项目的开展实施能够有效促进大学生群体创新素养的提升,这也是我国高等教育体系的必然要求,与此同时,就我国目前大部分高校的创新创业计划开展现状来看,有一些已经取得了比较显著的成效,并且提升了大学生创业工作的成功率。在具体的实施过程中,也存在着一系列的问题,学校需要因地制宜,立足于自身的实际办学条件和状况,制定相关的改进策略,从而更好地促进大学生创新创业工作的开展。

  一、开展大学生创新创业训练计划项目的重要性以及意义

  通过开展大学生创新创业训练计划项目,我们能够有效贯彻高效的教育思想观念,给国家和社会培养一大批优质的创新型人才,与此同时,这也是我国建设创新型国家的必然要求,因此,为了更好地提升教学效果和教学质量,高校相关工作人员就必须要立足于大学生群体的实际创新创业能力,来设置课程内容和课程开展方法,并且对课程的教学模式方面进行改革。在目前的大学生创新创业训练计划项目开展过程中,我们主要是采用课堂内外理论与实践结合的方式来开展工作,这样能够有效培养大学生创业能力,并且让大学生在潜移默化之中增强创业意识。

  高校大学生创新创业训练计划项目可以吸引一大批具有创新创业想法的大学生落实自己的行动,从而更好地实现人生价值,这能够促进地方经济的发展和社会的进步,大学生可以利用自己所掌握的学科知识来进行创新,从而把目前存在的一些不足之处加以改进,推动技术的进步。除此之外,通过创新创业活动,大学生能够拓宽自己的视野,为以后的创新创业工作打下坚实的基础。

  二、大学生创新创业训练计划项目实施现状以及存在的问题

  1、创新创业指导教师缺乏足够的经验和指导能力。

  在大多数高校的创新创业项目开展活动来看,很多指导教师并不具备足够的创新创业指导能力,其往往具备相关的理论研究能力,并且拥有较强的分析能力,但是,对于实际的创新创业指导而言,却不能够起到相关的作用。很多教师并没有充足的创业历程和创业经验,他们无法给学生提供切实可行的帮助和支持,当学生在创新创业项目中遇到困难时,教师不能够为他们指明方向。在申报项目的时候,一部分知道教师并没有充分遵循学生们的想法和兴趣,直接从自己的课题中选取了创新创业方向,从而让打击了学生的创新创业积极性,而且学生对于项目的认识也不够透彻,不利于他们创新能力的培养。

  2、大学生创新创业训练计划项目的相关评价体系不够完善。

  随着时代的不断进步,大学生创业成功的案例越来越多,同时,学校也建立了相关的创新创业项目成果评价制度,用于对学生们的创业通过进行一个判断,然而,很多大学生创新创业训练计划项目的考核方式过于侧重结果,但是却不注重大学生在这个创新创业过程中取得了什么收获,因此,这会导致一部分学生的功利性过强,他们非常关注是否申报的专利,是否发表的论文,但是就不注重自我能力的提升,创新创业成果评价体系仍然需要改革和完善。

  三、落实大学生创新创业训练计划的有效途径

  1、加强对项目实施的过程管理。

  加强过程管理是一项十分重要的工作,在大学生创新创业训练计划项目的实施过程中,相关的就业指导人员必须要关注整个项目的实施过程,要及时与大学生创业工作者进行沟通交流,并且鼓励学生在这个过程中培养动手能力,要学会吸取经验教训,提升创新意识,并不只是关注结果,因此,提升整个大学生创新创业训练计划项目的管理水平是非常有必要的。在具体的实施过程中,应当建立相关的跟踪制度,时刻关注大学生在项目的每一个环节的进度,看在项目实施完成之后,大学生是否有所收获,是否有所进步,与此同时,学校可以开展相关的交流活动、专题报告会、专家讲座等等,从而让学生与学生之间进行沟通和交流,学生与专家之间进行交流,也可以专门建立相关的大学生创新创业活动网站,网站的'内容应当丰富多彩,不但有创新创业的理论和方法,而且要把那些创业成功者的创业思路以及创业经验放到网站上,不断健全和完善大学生创新创业论坛。

  2、建立多元化的项目考评体系。

  考评体系是尤为重要的,只有对学生们的创新创业项目进行评价,才能够让学生意识到自己的优点和缺点,并且不断提升和改进自我,在具体的考评体系制定过程中,应当充分与大学生群体进行沟通和交流,了解他们的创业能力和创新想法,从而让体系更加科学和合理,与此同时,应当鼓励那些具有优秀创业想法的人从中脱颖而出,对那些具有较强创业能力的人进行培养,考核方式应当灵活多样,要综合考虑各种类型的影响因素,保证多元性,根据不同项目制定不同的评价机制,实行分类考核,保证公平性。具体而言,在大学生创业训练计划项目考核過程中,应当着重对大学生的创业实践结果、商业计划进行考核,要看其是否可具有科学性以及可实施性。应当充分发挥知道老师在该项目中的引导以及激励作用,在全校范围内构建一个良好的创新创业氛围。

  3、成立项目专家委员会。

  为了更好地实施大学生创新创业训练计划项目,学校内部可以成立相关的项目专家委员会,委员会的成员必须要有成功的创新创业经验,并且要有过硬的创新创业理论素养,要负责对大学生创业项目进行监督和指导,并对大学生人才培养机制和体系进行创新性分析,与此同时,也应当附带对于创新项目的指导和培训、立项评审以及最后结题验收等等。

  总而言之,在大学生创新创业训练计划项目中,相关的高校就业指导部门以及创新创业指导教师应当从大学生的角度去思考问题,并且不断健全和完善创新创业教育体系,为大学生创业者们打造一个良好的创新创业项目活动平台,从而为国家培养出更多的创新型和综合型的人才。

项目计划 篇3

  一、指导思想:

  xxx年项目部工作以精细化管理为基础,遵循“诚信守约,追求优质”的质量方针,围绕“质量优良”的目标,以质量管理体系运行为主线,以规范质量管理为重点,狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平,严格按照工期计划施工,杜绝施工安全事故。

  二、工作目标:

  1、工程质量合格率基本达到100%,按计划工期完成施工任务;

  2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督;

  3、全力确保施工现场的无安全事故发生,坚持“安全第一,预防为主”的原则,建立零伤亡的目标;

  4、杜绝质量事故和严重质量缺陷;

  5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核;

  三、主要工作

  (一)、工程进度控制

  各个施工单位限期上报施工进度计划,严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。

  1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。

  2、监督和控制施工进度计划的执行,并搜集有关资料。

  3、比较计划与实际情况是否有偏差。

  4、负偏差时,应进行纠偏,并进行下一轮的控制。

  5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。

  (二)工程进度计划

  项目部根据总企业的要求制定施工进度计划,严格按照计划表施工。预计在xxx年月初2月10日~4月20日(阴历12月22~阴历3月2日)全部完成:

  1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8,B区B1、B2、B6、B7,C区C1、C2、C3、C4,D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墙保温、门窗安装)。

  2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。

  3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

  4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。

  5、2月10日前完成消防设备的安装;3月6日~21日(阴历2月1日~16日、计15天)前完成消防设备的'联动及调试。

  6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;3月6日~21日前完成弱电系统调试;

  7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程(外墙保温、门窗安装)。

  8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。

  7、4月20日前完成建材城场地面工程;

  (三)强化培训,严格检查,确保质量管理体系的有效运行

  继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度,提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查,重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面,检查过程中要把检查和指导相结合,帮助发现、纠正问题,同时要切实抓好整改工作,对在检查中发现的问题要及时整改,对管理漏洞较大的施工单位,项

  目部部要加大检查的力度和频次,确保质量管理体系持续有效的运行。

  (四)狠抓质量管理制度化、标准化建设

  为适应质量标准化的管理要求,项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习,只有认真学习上级、企业和各级政府的相关质量管理制度,才能认真履行自己的职责,实施自己的权利,实现质量工作的规范化管理;二是要督促各施工队管理规章制度的落实,要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理,加大各项制度落实情况的监控力度,使各项管理制度和控制工作有序进行,促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”,与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控,对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度,要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。

  (五)成本控制

  工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等,主要有以下几个方面的工作:

  1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标,对计划外的一切开支应严格控制,如果某部分项目有突破成本计划的可能,应及时提出警告,并及时采取措施控制该项成本。

  2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。

  3、控制工程预付款的动态结算。

  4、严格控制工程变更。

  5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。

项目计划 篇4

  根据广州市物业管理的现状,结合我司在管楼盘的实际情况,为不断提高物业管理服务水平和质量,加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力,加强与业主的沟通及合作,不断增进与业主之间的了解,满足业主的需求,不断提高业主的满意度,以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益,特此,管理部拟定20xx年的工作计划如下:

  一、严格例行季度检查制度;

  根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度,严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查,对未达标准的项目提出建设性的建议,同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整改者,将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。

  二、认真贯彻执行我司的ISO9001:20xx质量管理体系,完善各管理处的档案资料;

  各管理处按照全国物业管理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料,管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查),对未完成的管理处提供指导和协助。

  三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备;

  随着我司工作日新月异的进步,我司将于20xx年度上报部分项目参加“市优”、“省优”的评比,“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。所以,管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备,尽的努力完成公司的预定指标。

  四、提高管理费和停车收费率;

  管理费是支持物业管理工作运转的根本,服务再好,评价再高,如管理费收费率低下,一切都将是空谈,同时,管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。上年度我司的物业管理费收费率相当不理想,故在20xx年度里,管理部将把收费率列为首要解决的问题。管理部将协助各个管理处把收费率提高,催收物业管理费的计划有:1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析;2、对催收费人员进行催收费技巧的培训;3、协助管理处上门催缴管理费;4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费;5、通过法律途径追讨。

  五、跟进工程维修和外包合同的实施;

  及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况,对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成,确保我司的利益。

  六、签订业务合同;

  规范存档各类合同资料,掌握合同资料的内容,及时续签到期的合同,同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同。

  七、组织员工培训,为员工提高自我综合素质搭建学习的平台;

  各管理处制定出员工培训的计划并落实,管理部负责监督其实施,必要时管理部安排人员参与,做好培训的存档记录,同时上交培训资料和培训记录。管理部与外界联系,获取有利于员工发展的信息,为员工提升自我综合素质搭建学习的平台。

  八、落实奖罚制度,以提高各管理处的服务水平;

  要求全体员工熟悉我司员工手册和各种规章制度,通过对优秀员工的评比、好人好事和突出贡献的.奖励,以此激励员工做好本份职责的同时提升自我,同时通过各种处罚制度,限制员工的各种不良行为,以此提高我司的服务水平。

  九、监督各管理处工作计划的落实;

  各管理处须按时做好年度总结和计划,管理部对管理处的年度总结和计划提出建设性和专业性的意见,同时监督其实施。未及时落实者,管理部督促和协助其按时完成。

  十、开展多种经营;

  根据各楼盘的具体情况,通过开展多种经营,以增加公司和员工的收入,实现公司和员工利益化。开展多种经营如:广告招租、场地租用、房屋中介、代办业务等便民服务。

  十一、加强企业文化的建设;

  企业文化是一个企业的精髓,是凝聚人心的粘合剂,也是一个企业规范的重要体现,所以加强企业文化的建设是工作中不可忽略的组成部分。管理部向公司提出有关加强企业文化建设的意见,并积极配合落实完成。

  十二、完成领导临时安排的任务,同时协助各部门完成其他工作。

  20xx年是一个跨越的年度,xx部将根据公司的发展要求,把我司的各项工作提升到一个新台阶,完成管理部的职能使命。

项目计划 篇5

  公司概述

  1、公司名称、地址、联系方法等

  2、公司的自然业务情况

  3、公司的发展历史

  4、对公司未来发展的预测

  5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性

  6、公司的纳税情况

  研究与开发

  研究资金投入

  研发人员情况

  研发设备

  研发的产品的技术先进性及发展趋势

  产品或服务

  1、产品的名称、特征及性能用途

  2、产品的开发过程

  3、产品处于生命周期的哪一段

  4、产品的市场前景和竞争力如何

  5、产品的技术改进和更新换代计划及成本

  管理团队和管理组织情况

  1、公司的`管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况

  2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神

  五、非处方药(OTC)行业、市场与竞争分析

  1、目标市场

  a) 细分市场

  b) 目标顾客群

  c) 5年生产计划、收入和利润

  d) 市场规模、目标市场所占份额

  e) 营销策略

  2、行业分析

  a) 行业发展程度

  b) 行业发展动态

  c) 行业总销售额、总收入、发展趋势

  d) 经济发展对该行业的影响程度

  e) 政府对行业的影响

  f) 发展的决定因素

  G) 竞争战略

  h) 行业门槛

  3、竞争分析

  a) 主要竞争对手

  b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额

  c) 竞争对手可能出现的新发展

  d) 竞争策略

  e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势

  f) 竞争压力的承受能力

  4) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势

  六、营销策略

  1、营销机构和营销队伍

  2、营销渠道的选择和营销网络的建设

  3、广告策略和促销策略

  4、价格策略

  5、市场渗透于开拓计划

  6、市场营销中意外情况的应急对策

  七、生产经营计划

  1、新产品的生产经营计划

  2、公司现有的生产技术能力

  3、品质控制和质量改进能力

  4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备

  5、现有的生产工艺流程

  6、生产产品的经济分析及生产过程

  八、融资说明

  1、投资计划:

  a) 预计的风险投资数额

  b) 风险企业未来的筹资资本结构安排

  c) 获取风险投资的抵押、担保条件

  d) 投资收益和再投资的安排

  e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排

  f) 投资资金的收支安排及财务报告编制

  1) 投资者介入公司经营管理的程度

  2、融资需求

  a) 资金需求计划:为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性,资金用途(详细说明资金用途,并列表说明) b) 融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明,资金其他来源,如银行贷段等。

  九、财务计划与分析

  1、过去三年的现金流量表

  2、过去三年的资产负债表

  3、过去三年的损益表

  4、过去三年的年度财务总结报告书

  5、今后三年的发展预测

  十、风险因素

  1、技术风险

  2、市场风险

  3、管理风险

  4、财务风险

  5、其他不可预见的风险

  6、风险控制和防范手段 十一、退出机制

  4、利润分红

项目计划 篇6

  研究、开发、推出一项新的产品或服务,在现代企业制度条件下,项目计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的产品开发项目,不是至今还不存在的一个主观概念,就是难以窥其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通过制订项目计划书,可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识,重大项目还要据此说服董事会,同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件,

  新产品开发项目计划书。主要内容应包括:

  一.产品介绍

  1.产品的概念。

  2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?

  3.本产品的差异性或独特性怎样?

  4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?

  5.谁会使用本产品,为什么?

  6.研发成本之外,产品的生产成本是多少,售价是多少?

  7.本产品的生命周期预测,有无升级、改良或创新的准备计划?

  二.市场分析

  1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

  2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。

  3.推出一个主要的.营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益,

  4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。

  5.策划好新产品的品牌和专利。

  三.生产条件

  1.如何设计或改良生产线,如何制造或组装产品?

  2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?

  3.生产和设备的成本是多少?

  4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。

  5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。

  6.质量控制的方法是怎样的。

  7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

  四.项目团队

  1.组织结构设计。

  2.岗位职责说明。

  3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。

  3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。

  五.财务规划

  着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。

  1.商业计划书的条件假设。

  2.预计的资产负债表。

  3.预计的损益表。

  4.现金收支分析。

  5.资金的来源和使用。

  场情况较好的省份,重复福建省的经营经验。

【项目计划】相关文章:

项目计划模板11-17

项目管理计划01-21

项目还款计划07-08

项目计划4篇05-13

【精选】项目计划九篇07-11

【精选】项目计划5篇08-21

项目计划三篇08-17

项目计划9篇10-16

【精选】项目计划9篇10-31

项目计划九篇10-22