项目计划

时间:2022-04-16 11:34:45 计划 我要投稿

【推荐】项目计划8篇

  时间就如同白驹过隙般的流逝,又将迎来新的工作,新的挑战,不妨坐下来好好写写计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧?下面是小编收集整理的项目计划9篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

【推荐】项目计划8篇

项目计划 篇1

  培训目的

  为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”党的基本方针、真正落实好安全生产专项整治工作 ,提高职工与施工人员的责任感和自觉性,增强安全意识,掌握安全生产的科学知识,不断提高安全管理水平和安全操作技术水平,增强自我防护的能力,减少伤亡事故的发生,必须加强职工和施工工人的安全培训教育工作。根据建设部《建筑业、企业职工安全培训教育暂行规定》的要求,结合本项目工地的具体情况,制定本安全培训计划并落实执行。

  培训时间

  安全培训工作,由工人进场开始至完工中进行,主要的“三级教育、安全法贯彻、安全技术和技能教育、特种作业教育”等以工人进场前后分次进行教育。其他培训教育抽雨天和其他的空余时间来进行。

  经常性安全教育内容

  年度安全培训计划

  项目部人员培训,由分公司集中组织办理在每年年初进行。 关于9大员的培训学习,由分公司、集团公司安全组织进行。

  安全生产教育学习内容

  岗位教育时间控制

  培训制度:

  1. 无论施工现场和分公司,凡参加培训学习人员必须认真听课,做好记录,学习

  完毕进行考核,考核不合格者进行补考。

  2. 凡参加培训学习必须按上班时间准时参加,无特殊情况不得请假。

  3. 凡参加培训授课人员必须进行认真备课,对学员要求讲得明,使学员听得懂,得好。

  4. 凡参加培训学习的学员,在学习期间听课中,不明白不懂不会的内容及时向讲课老师提出请教。

  总之,通过不断组织职工和施工人员学习安全教育和自身安全教育的学习,都是一个很好的`提高,只有人的素质提高,明白了安全的重要性,认真抓好安全生产专项整治工作的贯彻、落实、整改,减少事故的发生,创建一个安全文明施工工地。

项目计划 篇2

  一.主管工作职责

  1.本销售组的销售管理工作。

  2.本销售组的销售业绩。

  3.参与项目推广的.讨论工作。

  二.文员工作内容

  销售控制、人员排班、考勤管理、卫生监督、合同管理、文件文稿的撰写、填写各种统计表格、协助总监日常工作。

  三.销售体人员构成

  1.项目管理小组:包括总监2名、销售主管2名。

  2.销售人员:销售代表8名。

  3.服务人员:包括文员1名、保洁员1名。

  四.销售体工资标准

  1.销售主管:试用期1500元/月、转正1800元/月

  2.销售代表:试用期600元/月、转正800元/月

  3.文员:试用期800元/月、转正1200元/月

  4.保洁员:300元/月

  5.司机:1500元/月

  以上人员每天饭费标准为:8元/人?天

  五.销售体佣金标准

  1.总监:0.8‰/人

  2.主管:1‰/人

  3.销售代表:2‰/人

  文员:20元/套

  六.销售体的奖励与惩罚制度

  1.销售主管

  惩罚制度:连续2个月未完成本小组销售任务者,降职为销售代表。

  2.销售代表

  惩罚制度:当月未完成销售任务者与以解聘。

  奖励制度:每季度销售冠军除享受公司规定奖励外,授予金牌销售代表称号,并作为销售主管候选人。

  七.销售试算

  1.试算条件

  可售房屋700余套,可售面积约60500平方米,房屋每套面积约90平方米。全程销售平均底价2200元/平方米,每套房屋总价约20万元,销售周期18个月,每月任务约为40套时项目可达到完销程度。

  2.计算月保本销售量

  1)月成本预算:

  工资:1800×2+800×8+1200+300+1500=13000元

  饭补:13×8×26=2700元

  办公费:电话1000+耗才300+水电800=2100元

  供暖费:200元

  合计:18000元/月

  2)公式:固定成本+变动成本=代理收入(销售套数×房屋总价×0.02%)

  3)计算:设保本销售套数为X。

  18000+200000×(0.08‰+0.08‰+1‰+2‰+0.02×6%) X +20 X =200000 X×0.02X=7套

  4)结论:每月销售量为7套时,即可达到保本点。

  2.销售收入试算

  1)销售额:60500×2200=133,100,000元

  2)代理总收入:133100000×0.02=2,662,000元

  3)佣金支出:

  总监:133100000×0.8‰×2=212,960元

  销售主管:133100000×1‰=133,100元

  销售代表:133100000×2‰=266,200元

  文员:700×20=14,000元

  接案奖金:2662000×6%=159,720元

  合计785,980元

  4)招待:133100000×1‰=133,100元

  5)成本18000×18=324,000元

  6)税前利润:2662000-785980-133100-324000=1,418,920元

  7)营业税金:2662000×0.055=146,410元

  8)税后利润:1418920-146410=1,272,510元

项目计划 篇3

  认真贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规和场各项规章制度。照章办事,合规经营。班子率先垂范,打造过硬队伍,努力将项目办打造成实干型、服务型、创新型、效率型、廉政型的窗口处室。

  围绕企业工作中心,准确及时把握决策思路,争取资金,谋求发展。制定可行工作方案,提出合理化的建议;及时申报各类项目,组织项目设计、招标,及时办理相关收手续,负责对施工项目实施全过程、全方位管理。

  对确定立项的项目,及时与有关部门联系、沟通,随时掌握项目的动态、发展,对已办理完毕的项目及时联系有关部门进行招投标,使项目工程能顺利实施。对某些项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理项目工程设计变更、概预算调整等有关基础工作,配好场做好验收工作。

  定期或不定期对已开工项目建设进度、施工质量、工程管理监督检查。严格按照相关法规和规范要求,协调组织好设计、施工、监理工作,严把材料进场关和工程实体质量关。同时,通过到现场巡回检查指导等多种形式,切实加强对工程建设情况的监督检查,确保工程建设质量。

  对每一个大小项目按要求及时报送项目各类资料,做好项目信息分析、统计、编报工作,及时做好项目资料信息的采集、编辑、整理、归档工作,对项目资料分门别类进行整理建档。一事一档,齐全完整。整理形成的文书档案,严格按照档案管理有关要求,归档的文件资料种数及每份文件的页数均应齐全完整。本着“全面、真实、细致、统一、规范”的原则,分门别类,科学建档。

  及时妥善处理施工中出现的问题,协调畅通各环节,为项目建设创造良好环境,及时发现和妥善处理突发事件。对未立项项目及时联系有关单位进行勘测、设计、施工,并依法进行招投标,对竣工后的项目工程依法进行专项验收。

  协助场各部门完成上级对各项目的检查、鉴定和验收工作。要高标准、严要求,检查绝不走过场,发现问题绝不姑息迁就。

  严格执行党委要求,做好各项党务工作。要求和督促项目办的.工作人员严格执行各项规章制度,铁的制度铁的执行。协助处理好项目办内部与外部事项,协调各个方面关系,创造良好而和谐的内部和外部环境。

  项目办具体项目计划:

  库车种羊场《塔里木河干流上游灌区帕满水库灌区库车县退耕封育工程》项目,3月31日之前,组织举办此项目招投标活动,确定达标承建单位,计划4月份破土开工建设。

  《库车种羊场卡拉库尔羊良种繁育基地》项目,针对20xx年没有实施完的部分工程,督促其在4月份开始开工建设,计划在8月份扫尾,确保工程全部建设完毕。

  《危房改造项目》,在3月份之前,集中精力做好危房改造项目的前期准备工作,包括改造资料和建材的准备工作,计划在4月份对220套的房屋开始大规模改造建设。

  《库车种羊场4.7万亩饲配套草料地建设工程》,抓紧协调和联系各个方面,计划争取在20xx年6月份之前办理完各部门的项目手续,然后,按照上级部门的意见和要求,开始动工建设。

  《库车种羊场20xx年旱作节水农业科技推广》项目,争取在4月份办理完全部手续,待专项资金到位后,即可对此项目进行实施建设。

  “一事一议”项目,20xx年2月20日配合上级部门,制定切实可行的“一事一议”工作计划,并在4月份开始建设部分“一事一议”项目工程。

  配合领导做好新项目的申报和设计工作。真筛选,择优申报,坚持“认真筛选、严格把关、择优申报”的原则,在项目申报和设计过程中,严格审查、反复比较、力求向上推荐的项目各个方面合乎条件,争取有关部门立项支持。

  配合我场其他部门做好绿化及党建工作。按照“提升水平、提高档次、建设精品”原则,狠抓园林绿化建设和管理水平,做好美化、香化、彩化、精细化工作。同时,在党建工作上,牢固树立公司利益高于一切的思想,工作中互相通气,随时沟通。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用,同时,开展我为党旗增光添彩活动,建设特色企业文化,营造职工家园氛围。

项目计划 篇4

  一、立项的背景与意义

  简述本项目的社会经济意义,申请立项的必要性等。

  二、国内外研究现状与发展趋势

  简述本项目国内外发展现状,存在的主要问题及近期发展趋势,并将本项目与国内外同类技术或产品进行对比说明。

  三、项目实施主要内容、技术关键与创新点、预期目标

  1、详细说明本项目实施的主要技术内容,解决的关键技术,描述项目的技术或工艺路线。

  2、重点说明本项目的创新点,包括技术创新、产品结构创新、生产工艺创新、产品性能及使用效果的创新等。

  3、说明项目的技术来源,合作单位情况,知识产权归属情况。

  4、说明项目实施各阶段及项目完成后预期取得的主要技术成果(包括新技术、新工艺、新产品等)技术水平及相应技术指标等。产业化项目可以是成果工程化或中试成果,以及产业化过程中的技术创新、产品创新、机制创新等。基础研究项目主要是学术论文、著作等。

  四、应用或产业化前景与市场需求

  主要说明本项目技术或产品市场需求。目前主要使用领域的需求量,未来市场预测。分析项目国内外市场竞争能力、预测市场占

  有份额。

  五、现有工作基础、条件和优势

  说明本项目已开展的前期工作,项目实施在技术、设备、人才、资金等方面具备的条件和优势,项目实现预期目标的基础条件。

  六、项目实施方案、组织方式与课题分解

  简述项目实施方案、组织方式、管理措施、课题分解等。

  七、进度安排与年度计划内容

  分年度列出项目实施进度、年度主要工作内容和主要目标。

  八、承担单位和主要研究人员简况

  说明项目承担单位基本情况(产业化项目还应重点说明企业的财务经济状况)、项目组主要研究人员的'基本情况,重点介绍项目负责人情况。同时应列出项目负责人及专家组成员姓名、性别、年龄、单位、学历、职称及从事专业简表。

  九、经费预算来源、使用计划及还款能力分析

  简述项目总投资及资金筹措渠道,注明申请市应用技术研究与开发资金:其中拨款和借款经费数量,根据项目进度和筹资方式,编制资金使用计划。对申请借款的,应对还款来源、还款能力进行分析。 经费使用概算:总经费(万元):万元

  分类经费(万元): 1、 人员费: 2、 设备费: 3、 能源材料费: 4、 试验外协费:

  5、 差旅费: 6、 会议费: 7、 咨询服务费: 8、 管理费: 其他相关费用

  十、经济、社会效益分析

  基础研究和科技攻关项目可对项目完成后预期的经济社会效益作简要分析。中试和产业化项目,应对项目完成后的规模及产品生产成本和销售收入情况的估算、新增产值、利润、税收、创汇、投资回报情况以及社会效益进行综合分析,并就项目的风险性进行实事求实的阐述。

  十一、通讯联系:

  1、项目承担单位通讯地址 1)地址: 2)邮政编码: 3)电话号码: 4)电传: 5)联系人:

  6)项目实施的地点:

  2、项目承担单位所有制性质及法人代表 1)所有制性质: 2)法人代表:

  3、项目承担单位开户银行名称及帐号 1)开户银行名称: 2)帐号:

  注:以下材料可作为附件,在提交项目可行性研究报告时根据项目情况任选:高新技术企业认定证书、科技成果(新产品)鉴定证书、专利证书、获奖证书、技术合同(转让合同、合作合同等)、查新报告、特殊产品生产许可证、临床批文、环保证明等。提交的项目可行性研究报告文本需打印(A4),一式二份(附软盘),每份必须盖章。

项目计划 篇5

  一、美容特许经营市场状况分析

  20xx年美容业走向品牌差异化营销时代。一直以来,品牌建设都是推动美容行业向前发展的重要的力量。但是,在美容市场经济进一步细化,竞争不断加剧的大环境影响下,美容业势必将走向品牌差异化营销时代。当然,品牌差异化营销并不是一个新的概念,其它行业已先行一步,在美容业里一直也潜移默化的存在着,只不过在以往还不是时代主流。直到20xx年,品牌差异化营销终于浮出水面,并逐渐成为当今美容业主流发展的方向。

  市场需求大、从业人员结构复杂、实验性比较强和产业结构水平比较低,是当前中国美容业的4大特点。尽管经过了20多年的发展,但美容业至今没有进入成熟期,由于整个行业长期处于无序发展状态,寻求一种崭新的适合时代要求的产业运作模式迫在眉睫。商务部公布的统计资料表明,独立开办企业业主的成功率不到20%,但加盟连锁店而开办的企业,成功率却高于90%。特许加盟连锁经营方式具有突出优势,但目前在国内发展还具有一定的滞后性,预计未来这一营销方式将成为主流。但同时指出,特许加盟连锁经营虽然是一种先进的营销方式,但它并不能适用于所有的美容营业机构。除特许加盟连锁经营外,规模很小但具有专业化、特色化的美容机构,也是未来的发展趋势之一。

  20xx年以来,风头频频光顾中国美容特许经营领域。6月份,典型的特许经营美容企业“京都微微”因商标侵权案,在业内轰动一时。9月份,中央一套《新闻30分》,二套《经济半小时》节目连续报道美容行业特许加盟的欺诈案。类似的还有针对美容业特许经营企业的不规范行为,以及投资者对美容行业的偏见。事实上,美容业所谓的特许经营模式,尚不完全成熟,没有规范的操作流程,严格的管理体系和市场维护体系。这一事实恰恰给业内特许经营企业给了一个很大的教训。这也将有助于规范中国美容特许经营市场,加快特许经营的发展步伐、推动民族品牌的发展。

  中国市场对国际特许经营业务的吸引力日益增强,而且越来越多的中国美容业业内人士正在寻找机会投资具有盈利能力的特许经营项目。目前中国的特许经营已覆盖了世界特许经营体系的大部分类别,按20xx年年初EFF(欧洲特许联盟)推荐给世界特许联合会的特许经营行业分类,目前我国特许经营已覆盖了该分类的所有13大类别,美容业就是其中最具有潜力的特许经营品牌。然而,在中国美容特许经营市场发育并不均衡。作为全球最火热的行业,最有潜力的市场,中国却面临着“理论落后于形势,时间落后于国际,成功难以克隆,失败不断重复”的局面。

  特许经营在中国已经进入高速发展的.时代,但是,在高速发展的背后却隐藏着诸多问题。根据20xx年年初调查结果,按关注度来看,目前美容特许总部面临的主要问题排在前五名的是:战略发展方向;管理体系标准化;加盟商行为规范;产品服务标准统一化和政策法律环境。备受业界关注的《商业特许经营管理条例》有望于20xx年11月由国务院颁布出台,特许经营市场将彻底拨乱反正。未来国内的消费特点是从数量型转向质量型,并呈现出多样化和个性化。其中保健美容消费的新兴消费领域逐渐成为消费热点。而消费结构的变化和消费热点的出现,都给特许经营带来广阔的发展空间。

  二、“奥婷美容”现状分析

  提起“奥婷美容”在北京虽不能说是家喻户晓,但至少也是业内美容品牌的代名词。“奥婷美容”在北京的市场运营还是比较成功的,在短短的几年里就有20多家颇具规模的直营店,30多家加盟店。可以说,在北京的每一个角落里无不出现奥婷的影子。奥婷的成功有四个方面有卓越的表现:1、不断引进尖端技术和核心项目;2、丰富的店面实战管理经验;3、强大的媒体广告;4、支持公益事业。奥婷美容致力于美容事业,成为美容业的领跑者,从护肤到减肥,从美体到SPA,从技术到产品;无论是尖端技术,还是高科技设备,奥婷都一直引领着整个行业,加上奥婷数十年来从实战第一线摸索出来的店面管理经验,铸造了奥婷今日的成就。此外,奥婷所作的另一件大事就是对公益事业的支持和对社会的贡献,在消费者的心目中树立了良好的形象。这样,消费者对奥婷的广告传播就有了非同一般的认可度,因而,树立了“奥婷”品牌形象。

  目前,奥婷对于全国市场的运营还有很多方面的不足需要完善,在正真意义上与品牌的内外形象匹配。对于奥婷的现状,必须从以下几个方面做起;

  1、明确的制定品牌战略发展规划;

  2、规范的标准化管理体系的建立;

  3、品牌定位和终端项目的建立;

  4、产品服务标准统一化;(提高复制性)

  5、加强市场推广,清晰终端店面形象建立。

  三、“奥婷”投资者分析

  1、“奥婷”投资目标群体首先以中等收入家庭为主。这类家庭的一般特征是,有一定的经济基础,且有较为稳定的经济收入,能够应付家庭的日常开销。但其家庭成员又具有较高的时尚追求,不满足于生活现状,对生活有着更高层次的要求与向往,而消费资金的来源又恰恰是她们所要解决的当务之急。于是,寻求有特色的投资项目就成了他们生活的又一项任务。这一类群体往往具有中等以上的投资实力,以盈利为投资的主要目的。此外,该群体之中的部分女性平常还有美容消费的习惯,且对美容一知半解, 但对美容行业内深层次的东西又并不怎么了解,需要有人给他提供一定的帮助。“奥婷”恰恰能够给他们提供这一切。

  2、“奥婷”还拥有一部分潜在的,也是最主要的投资群体。主要以家庭职业女性为主,其一般特征是,曾经有过自己的事业或者其家属有一定资金实力和事业。出于某种心里的需求,她们往往想要找一个不要求暴利,但风险较低的投资项目来保持自己与家庭的匹配,以此达到心理上的平衡。而这时“奥婷”需要做的就是,对她们进行宣传、服务,为她们提供好的品牌,提供管理和技术上的支持,向她们推出我们的项目特色服务。这一类群体将是我们重点公关的投资目标群体。

  3、此外,市场上还存在一些想要涉足美容行业,且还处在创业阶段的投资群体。他们主要是想寻求一个有实力、有背景、且有一定知名度的品牌来进一步完善自己经营体制,把自己的事业做大、做强。以此成就自己的创业梦想。“奥婷”所拥有的就是品牌的优势和较好的管理体系正是他们所需要的。

  4、最后,还有一类投资目标群体,就是那些喜欢美容这一行业的部分人群,他们对美容行业充满着喜爱之情,对美有着执着的追求,把美容作为自己对美的追求的一条实现途径,把美容作为自己毕生的一项事业。他们所追求的是蕴藏在美容之中的文化韵味和身后的美容经营文化理念。“奥婷”十几年的成长经历和文化沉淀值得他们去细细体味。

  四、“奥婷”目标市场定位;(正在商讨当中)

  “奥婷”本部设立在世界历史文化名城,中国政治、经济、文化中心,首都北京。自创建至今,历时12年之久。在发展之中不断的摸索、不断的总结、不断的完善自我,已经沉淀了深厚的美容文化底蕴,建立起了一套完整的企业经营理念和有效的企业运营模式。

  在成长发展的12年,“奥婷”凭借自身实力和良好的信誉,在业界赢得了很好的口碑。并在北京市场的推广中取得了优秀的业绩。

  五、“奥婷”加盟政策制定;(略)

  六、市场推广运营方案;(略)

  七、广告战略;(略)

  八、售后服务体系建立;(略)

  九、预算

  为了使爱可丽品牌稳定向前发展,也使企业做到心中有数,在这里做一初步预算如下:

  (一)支出预算:

  1、人员费用开支:(每月约39300元)

  (1)招商人员3名。其中经理1名,基本工资每月3000元;商顾问2名,试用期3个月,基本工资每月1200元;转正后基本工资每月1500元。

  (2)市场售后服务人员10名。其中经理1名,基本工资每月20xx元;美容导师7名,试用期3个月,基本工资每月1200元,转正后基本工资每月1500元;培训讲师1名,基本工资每月20xx元;物流配送人员1名,基本工资每月1500元。

  (3)其它行政管理人员,基本工资每月共计20000元(副总,前台,财务,办公室)。

  2、办公费用开支:(按月目标任务的2%计算,包括房屋租金)

  3、差旅费及补助、奖金:(按月目标任务的2%计算)

  4、广告支出费用:(分3个阶段投入,共计36万元)

  (1)第一阶段:5——7月份,品牌推广磨合期。主要以网络为主,在“百度”、“搜狗”、“新浪”等门户网站进行推广,平均每月以3万元投放。共计9万元。

  (2)第二阶段:8——10月份,品牌推广攻坚期。主要以网络推广与平面广告推广相结合的形式进行推广。平均每月以5万元计算,共计15万。

  (3)第三阶段:11——2月份,品牌推广巩固期。主要以网络推广为主,平均每月以3万元计算,共计12万元。

  (二)销售目标计划:(分为3个阶段)共计430万元。

  1、第一阶段:5——7月份,品牌推广磨合期。平均每月完成30万元销售目标,共计90万元。

  (1)店开发:3万元店面6家,8万元店面3家,12万元店面2家,共计56万元。

  (2)店后期进货款:平均每月按12万元计算,三个月共计36万元。

  2、第二阶段:8——10月份,品牌推广攻坚期。平均每月完成60万元销售目标,主要以8万元、12万元级别为重点推广。共计180万元。

  (1)新店开发:3万元店面8家,8万元店面6家,12万元店面4家,共计120万元。

  (2)店后期进货款:平均每月按20万元计算,三个月共计60万元。

  3、第三阶段:11——2月份,品牌推广巩固期。平均每月完成40万元销售目标,共计160万元。

  (1)新店开发:3万元店面6家,8万元店面3家,12万元店面2家,共计56万元。

  (2)老店后期进货款:平均每月按30万元计算,三个月共计120万元。

  (三)利润分析:

  1、前3个月人员开支按试用期工资计算,每个月计39300元;后期7个月人员工资按正式录用待遇计算,每个月计42000元。

  2、办公费用开支为:全年销售目标430万元的2%,计8、6万元。

  3、差旅费及补助、奖金为:全年销售目标430万元的2%,计8、6万元。

  4、广告支出费用为:36万元。

  5、其它支出费用为:10万元。

  6、销售目标为430万元,减去全年人员工资424700元,减去办公费用8、6万元,减去差旅补助8、6万元,减去广告费用36万元,减去其它费用10万元。全年盈利3693300元。

  (利润计算:4300000-411900-86000-86000-360000-100000=3256100元)

  注:以上内容为市场运营初步预算,可根据市场实际运营情况对此预案做出调整,但调整幅度不能大于预算的15%。

  十、控制与跟踪(信息反馈)

  为了确保预算目标成功实施,我们将对市场运营进行全程跟踪落实、指导,并根据市场实际分阶段对预案做出适时的调整。在第一阶段磨合期,旨在投石问路。我们将重点放在品牌的网络推广,以最小的投入,最快的速度,在最大的程度上让尽可能多的人了解我们的品牌,关注我们的品牌。并根据市场的反馈信息对品牌运营方案进行调整,其中包括人员的重新安排,费用支出的重新分配,广告投放目标的重新定位。其目的是为下一攻坚阶段打下坚实的基础。

  在第二阶段攻坚期,我们将整合全部资源对品牌进行更大力度的宣传与推广。在此期间,我们将进一步细化对招商工作人员要求,从对客户咨询的解答、邀约客户对品牌的考察、与客户洽谈业务、一直到与客户合作、对客户的后期服务,都将进行全方位,多层次,广角度的强化式训练。确保运营预算的足额,甚至超额完成。

  通过前两阶段的努力,我们的品牌将在市场占有一定份额。在第三阶段巩固期。我们将工作的重点从大面积的市场推广转向对前期市场的巩固与维护。从终端品牌形象的建立到终端客户管理、以及产品销售技巧,都将进行全方位的提升。在稳定中求发展。

项目计划 篇6

  第一章项目概要

  摘要是APP项目商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的高度概括,投资者是否中意项目,很大程度取决于摘要的部分。可以说,没有好的摘要,就没有投资。

  第二章公司介绍

  一、公司成立与宗旨

  二、企业简介

  三、注册资本及变更情况

  四、组织结构

  五、经营范围

  六、公司管理

  1.董事会

  2.管理团队

  3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

  第三章技术与产品

  一、技术描述及技术持有

  二、APP项目产品状况

  1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

  2.产品特性

  3.正在开发/待开发产品简介

  4.研发计划及时间表

  5.知识产权策略

  6.无形资产(商标/知识产权/专利等)

  三、APP项目产品生产

  1.资源及原材料供应

  2.现有生产条件和生产能力

  3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力

  4.原有主要设备及需添置设备

  5.产品标准、质检和生产成本控制

  6.包装与储运

  四、APP项目的客户定位、形象定位等

  五、APP项目SWOT分析

  第四章 APP项目环境分析

  一、政治法律环境

  二、经济环境

  三、社会环境

  四、技术环境

  第五章 APP产品市场分析

  一、市场规模、市场结构与划分

  二、目标市场的设定

  三、区域市场分布

  四、影响APP产品市场需求的`主要因素

  五、APP产品市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况

  六、APP产品市场趋势预测和市场机会

  第六章 APP市场竞争分析

  一、APP行业垄断状况

  二、从市场细分看竞争者市场份额

  三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率

  等)

  四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

  五、APP行业主要企业与该项目的竞争对比

  第七章市场营销

  一、营销计划概述(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

  二、销售政策的制定(以往/现行/计划)

  三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

  四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策 (销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)

  五、销售队伍情况及销售福利分配政策

  六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)

  1.主要促销方式

  2.广告/公关策略、媒体评估

  七、产品价格方案

  1.APP产品定价依据和价格结构

  2.影响APP产品价格变化的因素和对策

  八、销售资料统计和销售记录方式,销售周期的计算

  九、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年销售额)、占有率及计算依据

  第八章经济评价

  一、投资与经营预测

  1.APP项目总投资估算

  2.经营预测(融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据)

  二、APP项目资金安排

  1.资金来源渠道

  2.资金结构

  3.资金使用计划及进度

  三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

  四、APP项目财务评价

  1.财务评价报表

  1)财务现金流量表

  2)损益和利润分配表

  3)资金来源与运用表

  4)借款偿还计划表

  2.APP项目盈利能力分析

  1)项目财务内部收益率

  2)资本金收益率

  3)投资各方收益率

  4)财务净现值

  5)投资回收期

  6)投资利润率

  3.APP项目偿债能力分析(借款偿还期、利息备付率及偿债备付率)

  1)资产负债率

  2)流动比率

  3)速动比率

  4)固定资产投资借款偿还期

  五、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

  六、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

  七、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

  八、吸纳投资后股权结构

  九、股权成本

  十、投资者介入公司管理之程度说明

  十一、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

  十二、杂费支付(是否支付中介人手续费)

  第九章资金退出

  一、股票上市

  二、股权转让

  三、股权回购

  四、股利

  第十章风险及规避

  一、资源(原材料/供应商)风险

  二、APP市场不确定性风险

  三、研发风险

  四、生产不确定性风险

  五、成本控制风险

  六、APP行业竞争风险

  七、政策风险

  八、财务风险(应收账款/坏账)

  九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

  十、破产风险

  第十一章管理

  一、公司组织结构

  二、核心管理团队分析

  三、管理制度及劳动合同

  四、人事计划(配备/招聘/培训/考核)

  五、薪资、福利方案

  六、股权分配和认股计划

  第十二章 APP项目主办单位财务分析

  一、财务分析说明

  二、财务指标分析(APP项目主办单位近3年的财务状况)

  1.盈利能力

  2.成长能力

  3.营运能力

  4.偿债能力

  第十三章附录

  一、附件

  1.营业执照影本

  2.董事会名单及简历

  3.主要经营团队名单及简历

  4.专业术语说明

  5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等

  6.注册商标

  7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

  8.简报及报道

  9.场地租用证明

  10.工艺流程图

  11.产品市场成长预测图

  二、附表

  1.主要产品目录

  2.主要客户名单

  3.主要供货商及经销商名单

  4.主要设备清单

  5.市场调查表

  6.预估分析表

  7.各种财务报表及财务预估表

项目计划 篇7

  第一章 前言

  随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是接触广告公司与众不同之处。首先,我们的广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告业有兴趣的零陵学院在校大学生实践和操作的平台。我们把接触广告公司投入商业运作,但不以赢利多少为惟一创业目的,能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

  其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建接触广告公司,共同受益,共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订零陵学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才,需要这个人具备哪一方面的技能,以此为基础合伙公司帮助我们在接触广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力,使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成,学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

  接触广告公司的发展策略,一方面增强了我们的技术力量,为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源,它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度,从而形成良好的互动,促进零陵学院有关学科的发展。

  我们将不断努力进取,为把接触广告公司创办成一个代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象而努力。

  第二章 公司描述

  (一)公司名称

  零陵学院接触广告公司

  (二)公司性质

  集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

  (三)公司宗旨

  以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。

  (四)公司目标

  打造代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象。

  (五)创业理念

  接触广告公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其他小公司,在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。

  我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取,不断超越自己,这是接触广告公司发展的关键。

  (五)公司服务

  1、专业化的广告服务

  ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通。

  ——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。

  ——与媒体成为战略伙伴,代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

  2、个性化的业务服务

  ——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。

  ——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划,以及向客户出租活动中必须的大

  型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具。

  ——代理联系举行活动所需礼仪小姐。

  3、为客户提供准确、科学的市场调查

  ——不必客户东奔西跑,我们为客户提供完善的效果测定服务

  4、其他

  ——用户利益:我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低,做到真正的优质价廉。

  第三章 市场分析

  (一)市场描述

  广告行业是我国的新兴行业,二○○二年我国共有广告公司57434家,几年来公司数量不断增加,营业额和从业人员不断扩大,增长速度可观,全国广告经营额二○○三年突破1000亿元大关。按照专家的预测,二○○四年我国国内生产总值增长不低于7%,将达到12.5万亿元以上,全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来十年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比,差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大,这一点在短时间内不会有大的变化。

  永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心,商品交易活跃,商业网点密集。全市现有各类批发市场三十多个,商业及饮食服务网点2万多个,从业人员4万多人。据永州市第二次全国基本单位普查资料显示:全部企业法人单位中,从业人员在一百人以上单位四百十四个,占9.43%;一百人以下的单位三千九百七十四个,占90.57%,其中又以三十人以下的企业为主,占全部企业的67.37%。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小,数量多,分布广。永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主,永州现代广告行业起步晚,发展快,广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。

  (二)目标市场

  我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类:零陵学院校内市场,零陵学院周边市场,永州芝山区市场,远期目标市场为永州各地市场,包括永州冷水滩区市场。

  零陵学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求,学院三十三个学生社团活动的广告需求,以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。

  零陵学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、门面的广告需求,尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。

  永州芝山区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查,公关活动策划,举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告,招牌制作,户外广告等。

  目标客户初期主要定位在零陵学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。

  (四)建设进度

  接触广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判,建立初步的合伙人关系。从第二个月开始,我们将用两个月的时间,同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月,在完善公司建设的同时,将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司,以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面,争取与它们建立商业伙伴关系。

  (五)市场发展战略

  创业初期阶段(第一年)

  1、我们初期阶段的发展模式可以考虑——

  方案(1):与永州芝山区一些广告装潢公司联系,谋求建立广告联合体。这是因为,自身都存在规模小,孤立发展的特点,有的公司具有媒体代理优势,有的具备客户资源,有的具备区域优势。我们通过资本运作,实行横向联合,整合资源,优势互补,降低成本,风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营,优势互补,降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态,从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有

  相当大的帮助。

  方案(2):如果联合不成功,我们初期只能立足零陵学院周边,抢占附近各类广告业务,我们以设计制作广告招牌为主,辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动,吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务,一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系,建立良好的客户关系,让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股,共同发展。

  2、联络各商铺,门面业主,向其宣传介绍接触广告公司。

  3、游说学院社团,将接触广告公司作为社团的广告代理。

  4、寻找广告制作耗材供应商,确保进货渠道的服务与质量。

  5、与永州商务网站建立友情链接,在网上宣传介绍接触广告公司。

  6、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

  创业发展阶段(第二、三年)

  接触广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验,在永州市场具有一定的名气,被越来越多的客户认同,同时公司人员的技术水平,制作设备随着发展上了一个台阶,那么这个阶段的目标是进一步树立零陵学院接触广告公司的品牌形象,并对市场进一步推广,把我们的广告业务目标发展到大中企业。

  1、在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告,其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”,而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租,获取收益。

  2、初步建立一个稳定的客户群。能够在永州市主流媒体做广告宣传,影响力开始向整个永州芝山区覆盖。

  3、把接触广告公司向永州各地推广,公司利润将趋向稳定化。

  第四章 公司经营

  (一)公司业务

  初期的业务内容大体分为:

  1、市场服务:市场调查。客户服务。

  2、设计制作:广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。

  3、企业咨询:为客户提供广告策划。公关活动策划。

  4、广告摄影:产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。

  5、客户出租:庆典活动的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具。

  成熟期后的业务还要包括:

  1、推出数字广告业务,发展互联网广告。二○○四年,中国网民将突破亿人大关,它标志着以新技术为基础的.互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活,并将以我们难以预估的速度继续增长,前景广阔。

  2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

  3、婚礼策划:婚礼策划和营造婚礼气氛。

  (二)经营策略

  1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

  2、加强公司形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让消费者对便利店产生认同感,提高消费者的满意程度。

  3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求的生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。

  4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

  (三)成本核算

  俗话说的好,“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为91000

  元。公司人员经过竞争选拔定为10——十二人。场地面积:50平方米以上。

  1、资金不足导致公司基础建设落后。

  2、作为新兴的广告公司,处于资金投入期和市场开拓初始起步期,是获得利润十分困难的主要原因。

  3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

  4、知名度不高。

  (五)经营资源

  俗话说的好:“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为9.1万元。人员通过竞争选拔后定为12——13人。场地面积:50平方米左右。(中国店网—最专业的开店创业网)

  第五章 公司管理

  (一)组织结构

  由于接触广告公司属于知识比资本更重要的智力行业,它的建立和发展需要合理调动整个零陵学院的各方面优势资源。

  管理部——零陵学院:负责公司内部管理,进度调配,公司发展规划。

  技术部——新闻传播系与美术系:负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

  市场部——汉语言文学与新闻传播系:负责公司的对外广告宣传,形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查,分析研究。

  信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系:负责与市场外围信息源联系,获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

  财务部——经济贸易与管理系:负责公司的财政支出、收入业务,负责规划和建立完善的财务系统。 培训部——合伙广告公司:负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

  摄影部——零陵学院西山摄影协会:负责公司对外广告摄影业务。

  人力资源部——零陵学院:负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部人员。

  (二)人力资源

  零陵学院集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有的省属全日制普通本科院校。现有16个全日制本科专业28个全日制专科专业,已面向25个省(自治区)招生,现有全日制在校学生6225人,成教学生5000余人,人力资源充足。公司在学生中进行择优选拔,保证人力资源的素质。

  (三)风险分析

  (四)合理性和可实现性

  第六章 财务分析

  (一)资金来源

  (二)方案及回报

  (三)投资风险

  (四)计划费用

  (五)公司收入

  (六)财务报表

  第七章 创业团队

  (一)创业团队简述

  (二)创业计划表述

项目计划 篇8

  一、项目概况

  项目名称:洛南县大禹川文化产业示范园区

  启动时间:**年3月

  注册资本:20xx万元

  项目进展:大禹川水上乐园、生态游泳馆已完成,交付使用,项目融资计划书范本。

  主要股东:

  姓名

  出资额

  出资形式

  联系电话

  费玉琴

  1930万元

  认购

  *******

  李景峰

  50万元

  现金

  *******

  主要业务:复建禹王庙、大禹广场、大禹演艺中心、真人CS枪战游戏基地、秦岭水上乐园、攀岩运动场、汽车拉力赛区、垂钓园、工艺美术品集聚区、商洛戏曲动漫产业集聚区、大禹文化展示区、农家乐服务区、秦岭夏都会议中心、大禹川婚礼宴会厅。

  盈利模式:旅游门票、服务收费、商业赞助等。

  未来3年的发展战略和经营目标:规划投资2100万元,形成年接待服务人数50万规模,收入1500万元。三年收回全部投资,并有可观的盈利水平。

  二、管理层

  2.1成立公司的董事会:

  姓名

  职务

  联系电话

  郝云山

  董事长

  ******

  李景峰

  副董事长

  13991503058

  2.2高管层简介:

  总经理:郝云山**********

  技术总监:罗涛**********

  财务总监:费神**********

  三、研究与开发

  3.1项目的`研发成果及客观评价:项目为文化旅游企业,具有资源唯一性,工作计划《项目融资计划书范本》。

  3.2主要技术竞争对手:无可比性竞争者。

  3.3研发计划:主要为节能产品应用,使用尖端太阳能、空气能产品。

  3.4技术资源和合作:应用国内、国际领先节能产品。

  3.5技术保密和激励措施:内部管理措施管控严密。

  四、行业及市场

  4.1行业状况:目前水资源娱乐项目奇缺,为独享型文化旅游企业。

  4.2市场前景与预测:可拓展为年接待300万人次,收入3亿元。

  4.3目标市场:开发西安及晋豫陕多省市场,潜力巨大。

  4.4市场壁垒:除受交通条件制约外,无其他障碍。

  4.5SWOT分析:优良。

  五、营销策略

  5.1价格策略:低价吸引。

  5.2行销策略:全方位合作拓展。

  六、产品生产

  6.1产品生产:依托大市场,共同开发,共享成果。

  6.2生产人员配备及管理:外部管理,无可控性。

  七、财务计划

  7.1股权融资数量和权益:

  7.2资金用途和使用计划:

  7.3投资回报:

  第一年:接待10万人次,收入300万元。

  第二年:接待30万人次,收入900万元。

  第三年:接待50万人次,收入1500万元。

  三年平均投资回报率:44%。

  八、风险及对策

  8.1主要风险及应对策略:

  市场风险:资源独享,利用国内、国际领先节能产品,无风险。

  九、综述

  洛南县大禹川文化产业园区是我县文化产业十二五发展规划重点项目,位于陕西省商洛市洛南县巡检镇中北部,以洛潼公路为中轴线,四至为:东至巡检镇蜂王村、王安村、大河村、巡检街村与黑彰村界畔,南至老君山景区,西至老君山景区、原水岔村、原驾鹿乡界畔,北至潼关、华阴山脊界畔;建设内容为:复建禹王庙、大禹广场、大禹演艺中心、真人CS枪战游戏基地、秦岭水上乐园、攀岩运动场、汽车拉力赛区、垂钓园、工艺美术品集聚区、商洛戏曲动漫产业集聚区、大禹文化展示区、农家乐服务区、秦岭夏都会议中心、大禹川婚礼宴会厅等。规划投资49600万元,着力打造彰显华夏文明历史文化基地,建设国家级文化产业示范园区。

  一期工程,规划投资2300万元,建设秦岭水上乐园、生态游泳馆、秦岭夏都会议中心、大禹川婚礼宴会厅,形成年接待50万人次规模,年收入1500万元。现已完成秦岭水上乐园、生态游泳馆项目,初步对游客开放。

  大禹川文化产业示范园区项目的资源独享型发展模式,具有鲜明的不可复制性,其开发潜力巨大,效果优良,已列入文化部国家文化产业重点项目库。

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