项目计划

时间:2022-05-19 11:29:27 计划 我要投稿

【热门】项目计划四篇

  时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!相信许多人会觉得计划很难写?以下是小编收集整理的项目计划4篇,希望对大家有所帮助。

【热门】项目计划四篇

项目计划 篇1

  【摘 要】

  工程项目进度计划管理是项目管理的龙头,同时也是项目管理工作的基础和根本出发点,在项目管理中扮演着非常重要的角色,进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益。

  【关键词】

  进度计划管理;工作分解结构(WBS);控制

  1 进度计划在项目中的作用及目标

  工程项目进度计划管理在项目管理中扮演着非常重要的角色,进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益,最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制,保证按合同约定按时完成项目并实现项目的经济效益。

  2 进度计划的编制

  2.1 明确合同范围

  在项目进度计划编制的前期阶段,首先要明确合同约定的工作范围、与业主的工作界面以及合同中的关键里程碑节点,同时也要大致明确各阶段的主要工程量及其它相关制约因素,从而为进度计划的编制提供必要的依据。

  2.2 项目工作分解结构(WBS)

  工作分解结构(WBS)是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构及相应的WBS编码。

  2.3 项目进度计划分级编制

  项目进度计划编制的原则是由上而下逐层分解。

  2.3.1 一级进度计划(里程碑计划)

  一级进度计划作为项目的总体控制计划,明确了整个项目的开始日期、结束日期、设计、采购、施工和试车各阶段的开始、结束日期及项目实施过程中的关键里程碑节点。作为项目的总体进度目标,里程碑计划是项目实施过程中的纲领性计划,不能随意进行调整,通常情况里程碑计划也会通过EXCEL图表的方式表达,内容尤其注意设计工作的开始、第一批材料MTO的发布、长周期设备、材料的采购、施工的开始、大型机具的进场、大型设备的吊装、机械竣工的完成时间等。

  2.3.2 二级进度计划(总体实施计划,通常会以时标网络图的形式展现)

  根据项目里程碑计划及工作分解结构(WBS)中分层体系进行对项目总体的综合分析,在里程碑计划的基础上进一步的细化,进行对项目总体实施计划的编制。

  2.3.3 三级进度计划(项目的基准计划文件/工作包计划)

  三级进度计划是在二级进度计划基础上,结合项目特点、工艺流程,将设计、采购、施工阶段工作内容进一步细化并找出各阶段间彼此存在的逻辑关系进行对计划的编制,编制深度具体到工作包层级(工作包定义:WBS的最低层次的项目可交付成果)。三级进度计划在编制过程中尤其注意必须要体现设计、采购、施工等阶段各专业间的合理交叉和相互协调,以保证项目专业间协调的系统性及控制过程中的目标明确性,三级计划将作为项目的目标计划文件。以实际过程中计划编制说明,设计阶段三级计划必须编制到各专业下子目录(图纸类型)级,例如电气专业的电气原理图、电气系统图;采购三级计划则是按照物资类别将计划编制到材料的第几批次及每台设备的具体的采购周期;建造则编制到最细作业工序的上一级,例如XXX设备(位号/名称)的安装周期。

  2.3.4 四级进度计划(作业计划)

  四级进度计划是在三级计划基础上,考虑人、材、机及其它资源等因素而编制的设计、采购、施工、试车各阶段的比较详细的作业级计划(由工作包分解到各个作业项),编制过程需要充分考虑各阶段作业层间的逻辑关系、合理交叉及相互制约等因素。四级计划的编制深度更为详细,设计需编制到每张图纸的设计、校核及审核;采购则需要编制每台设备及每批次材料的请购单的接收、询价、评标定标、合同签订、P.O发布、制造周期、发运、清关及到场;建造则是排出诸如设备安装的每一道工序,例如吊装就位、一次找正、二次找正及灌浆等。四级进度计划在项目实施中可以根据资源投入、外部环境等影响因素的变化进行相应的调整,但前提是必须要在满足项目三级进度计划不受影响尤其是不能影响到关键路径作业的时间要求的前提下进行调整,四级计划同时也是作为班组任务分工的主要的计划指导与执行性的文件。

  2.3.5 专题计划

  项目实施过程中根据项目的'重点、难点项目(例如大型机组的安装计划)可以进行专题计划的编制,跟踪检测过程中也可以进行对专项计划的专项跟踪及汇报。

  例如本人在巴基斯坦PVC聚合一体化项目中关于电站的发电机组及蒸汽轮机的安装由于是大型设备机组,设备安装工艺及精度要求比较高,因此针对这部分内容专门编制专题计划进行专项跟踪,从对机组基础的验收、发电机主体安装、联轴节的安装对中等将每一道工序及工序间的紧密逻辑关系进行细致的编排,以便后续比较细致的跟踪。

  3 专业软件及表示方法

  目前项目计划编制软件在国内较为常用的为美国Primavera公司的P3和P6软件,部分项目的编制有时也采用微软公司的Microsoft Project软件,但目前一般对计划工程师的软件要求也要会应用P3或P6软件,表达方法通常是横道图和网络图。

  4 计划跟踪及纠偏

  4.1 进度跟踪及检测

  项目进度检测是按项目工作分解结构(WBS)逐级进行检测,进度检测与计划编制的不同之处就在于计划制定的顺序是由上而下逐层分解,而进度检测的检测顺序则是由下而上逐层累计,通过检测最低级作业的计划执行情况达到逐层汇总进而展示每层每级计划的完成情况。进度检测是对项目动态控制的过程,是项目进度管理和控制的核心工作,具体内容如下:

  1)项目进度检测采用“赢得值”原理,根据WBS结构分解的测量权重进行对实物工作量状态的量化检测。

  2)在项目目标计划批准后按照WBS分解结构建立项目的权重检测表并绘制项目S曲线(部分项目也要求绘制香蕉曲线)。

  3)项目实施过程中每月定期(一般项目通常以每月的25日作为月度统计的日期)统计设计、采购、施工、调试各阶段的当月完成值及累计完成值(进度统计的时间段通常是自上月的26日至本月的25日),将相关数据填入项目进度检测表,根据权重汇总计算形成项目的实际进度曲线,从而形成与计划进度曲线的对比,以评估和检测进度计划的执行效果。

  4.2 偏差分析与纠偏

  当项目计划进度与实际进度发生偏差时,需对产生偏差的部分以及由此可能造成对后续工作的影响进行分析,切实找出问题的源头所在,从根本上解决问题,从而为后续专业的进度起到具体的推动作用,以便能够准确的采取相关的措施和方法弥补落后的工期。

  5 进度报告文件

  为准确、及时地反映项目的实际情况,提高各方对项目运行具体情况的综合了解,需编制和发布相关的提高工程项目管理的科学化、规范化,结合项目的实际情况,制定项目周、月进度报告制度,必要时可以进行对日报告的编制及汇报,同时针对项目特殊问题(如专题计划)可进行专题报告的汇报。

  5.1 报告发布日期

  1)月度报告每月25日出版发布;

  2)周进度报告提交时间一般为每周的星期五;

  3)进度报告的正式发布方式以书面报告为主,并且报告上面有明确的编制、审核、批准责任人的签字及盖章。

  5.2 项目周/月度报告内容

  1)本期项目进度执行情况文字描述(包括质量、安全);

  2)项目总体进度曲线及各阶段进度曲线;

  3)本期人力、机具、材料投入报告;

  4)实际进展与项目计划偏差的原因分析及拟采取的相关纠偏措施;

  5)下期项目详细的进度计划安排;

  6)下期人力、机具、材料投入计划;

  7)需要业主及相关方协调解决的问题;

  8)下期项目进度计划预测情况(月报告)。

项目计划 篇2

  农村中小学现代远程教育工程最重要的指标就是它的应用效益。应用的重点是:面向学生、进入课堂、用于教学;应用的关键是教师。为了充分利用远程教育资源为教学服务,让教师的教学工作负担得到减轻,使教师在运用远程教育资源的过程中感受新的教育理念,吸取全新的教学方法,提高学校的教学质量,现将资源应用的计划安排如下:

  一、 成立现代远程教育工程项目领导小组,明晰领导小组成员成员职责

  领导小组成员名单

  组长:黄斌材

  副组长:黄茂清 王家新

  成员:王小彦 孙传凤 岑东华

  梁昌莲:郑慧廷 宁 静

  管理员:王家新

  二、教育资源的接收

  项目管理员要重视设备的日常管理、维护和保养工作,按时接收、下载、整理、更新中央电教馆资源中心播放的教育资源,填写《远教IP数据接收登记表》和《设备维护情况登记表》,建立资源接收、设备维护档案。做好防雷、防火、防盗、防潮、防尘等安全防范工作。保障光盘播放教室、电视收视教室设备处于良好状态,并根据教学安排和教导处的调度做好上课前设备调试的准备工作,为教学服务。

  三、教育资源的应用

  各年级各学科教师要摒去残旧简陋的教学观,端正态度,提高认识,以饱满的热情克服自身技术上的困难,克服畏难情绪,积极参加校本培训,努力学习信息技术知识,把远程教育资源切切实实地引进课堂,实实在在地用起来,使自己的课堂鲜明起来,生动起来,用出精彩,用出实效。根据学校的教学计划,每位教师每个学期至少要到远程教育教室上一节课,35岁以下教师必须两节以上。 鉴于学校设备条件,所有上课教师必须规范资源使用行为,教室使用要由学校教导处统一调度,程序如下:

  1、上课之前必须熟悉上课资源,设计出教学方案,并把资源和教案分存于“廉州一小网站”各自相关的文件夹中。使用模式一教学并需要IP数据中的视频文件的教师,必须自行提前把视频文件烧制成VCD光盘,用毕交还管理员统一保存以备后用。

  2、上课之前必须提前48小时填写《教育资源使用申请表》提交至教导处,等候批复。

  3、带领学生列队有序入场,课前必须对学生进行安全嘱咐和教室守则嘱咐。

  4、上课完毕需按程序关闭机器电源,盖上防尘罩,整理教室内务。

  5、如实填写《资源应用与教学情况登记表》,嘱咐学生有序逐一离场。

  四、校本培训

  开展设备使用、资源应用的校本培训工作,把信息技术、现代教育技术和设备使用方法有机地融合,以设备基本的使用方法和模式一教学为切入点,降低门槛,先让老师们会用起来。通过模式一教学让老师们感受远程教育资源精彩之处、奇妙之处,使老师们的热情得以激发,事实上,大家的教学任务很繁重,很难分出大块时间来进行系统学习,加之新技术、新理念进入课堂的步伐越来越快,让人有接应不暇的感觉,唯有放下架子,既当先生,又当学生。抛弃畏难情绪,避难就易,会用就好,用了便知精彩,用了便知奇妙,积少成多,日久便心得手应。从现在起,各办公室的教师要满怀热枕参加校本培训,具体办法是:

  1、校级领导,分三个阶段进行。第一阶段(9月中旬),全体教师集中培训,第二阶段(10月下旬),自己独立操作,第三阶段(11月上旬),能搜索、浏览、下载、分存自己需要的.教学资源。

  2、中青年教师可以不分阶段。在经过校本培训的基础上根据本人的具体情况,选定时间,有组织、有计划地进行上机操作。

  3、老教师,学校单独组织学习,必要时,派专人负责指导。

  时间安排

  1、校领导,每星期六为集中上机练习时间。

  2、中青年教师每周星期二和星期五下午第三节为集中学习时间。

  3、老教师可根据本人的实际情况,有选择地安排时间练习,每周不少于40分钟。

  4、信息技术课任课教师在授课计划中要穿插相关资源搜索、浏览的知识,使学生也能分享远程教育优质资源,用于预习和复习。

  五、成教扫盲

  在政府成教扫盲办公室的指导下,利用项目设备和项目资源,开展对脱盲人员进行劳动力转移和实用技术培训,联系廉州镇政府农业技术推广站、还珠社区居委会,根据本校实际不定期的对周边群众进行农业科技培训和农村党员教育活动。项目领导小组成员制定出科学的缜密的计划,扎实工作,全心全意地为社区群众服务。

  廉州镇第一小学

  20xx年xx月

项目计划 篇3

  (一)资源简介

  以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。世界上唯一纯天然食疗万能保健品。而中国的牛奶大多含有有害成份。为了您的健康,把喝牛奶的习惯改成喝元复宝吧!

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  (二)重要特点

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  销售艺术

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  公司计划的组织架构及股权分配

  目前公司还没有成立,已有人员包括策划者一人、经营者一人、专利发明者一人,正在寻求投资者。本项目的组织管理采用经营者根据《万物十字定律》原理,3S原则标准化、简单化、规范化创立的多维立体倒三角网络管理机制,无论规模大小,地域远近都采用一套财务管理,软件自动根据业绩管理。

项目计划 篇4

  辽河油田公司(未上市)科技项目

  计 划 任 务 书

  项 目 名 称:稠油装备工程配套技术研究 课(专)题名称:特种链条抽油机链条传动系统的研究 主 管 部 门:**** 承 担 单 位:**** 项 目 经 理:*** 课(专)题经理:****

  起 止 年 限:20xx年4月1日至20xx年12月10日

  年月日

  计划任务书编制说明

  1.凡列入油田公司科技计划的项目都应编制此计划任务书。计划任务书原则上签订到课题一级,因特殊需要也可签订到专题一级。

  2.根据项目经费预算,计划任务书中应认真填写项目经费明细表,并作为项目经费管理的依据。

  3. 经单位主管领导审核签字并盖单位公章后提交科技处一式三份,科技处审核签字后返还申报单位两份。

  项目研究进度计划(按照季度编制进度计划,填写计划进度表)

  计划进度表

  说明:阶段目标为经过该阶段研究应取得的`阶段成果,目标应具体、量化,具有可考核性。

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