公司管理制度

　　在学习、工作、生活中，制度使用的频率越来越高，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家整理的公司管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司管理制度

公司管理制度1

　　建立公司领导班子轮流参加各单位（部门）周例会制度，每个月，公司班子集体参加公司所属一个单位（部门）的周例会，具体由公司办公室列出计划，并根据实际情况进行调整。

　　会务工作

　　一、公司班子会、公司行政办公办会的'会务工作由公司办公室负责。

　　（一）会议通知，包括会议名称、内容、参加人员、时间、日期、地点、参加人员范围、议题及需要提前准备的文件或其他要求等。

　　（二）会场布置及座次安排。

　　（三）会间组织服务工作，包括签到、引导就座、安排发言、会议记录、会场后勤保障。

　　（四）其他服务工作。

　　二、单位（部门）的会务工作由各单位安排。

　　会议室的使用

　　一、公司办公室是公司会议室的管理单位，负责会议室的使用管理工作。

　　二、各单位需要使用公司会议室，需要向办公室提出使用意项，办公室根据实际情况进行协调，使用单位办理登记手续后领取钥匙，会议期间由使用单位负责管理，会议结束后，使用单位应及时将钥匙交回办公室管理人员。

　　会议纪律

　　一、参会人员要按照所定会议时间，准时参加会议。

　　二、因故不能参加会议，要按照程序提前向负责领导请假。

　　三、会议期间，参会人员要遵守会场纪律，保持会场秩序，注意环境卫生，应主动将手机设置为震动或静音状态。尽量避免接、打电话。严禁中途退场。

　　四、会议发言要紧扣主题，不谈论与会议无关的话题。

公司管理制度2

　　一、主任办公会制度

　　1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志列席会议。会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。

　　2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。

　　3、会议主要内容：

　　（1）传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、决定和重要会议精神。

　　（2）研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订，讨论研究具体和实施细则。

　　（3）讨论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件。

　　（4）讨论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的和规范性文件，以及建立和完善的相关管理办法、措施等。

　　（5）讨论研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项。

　　（6）研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖励等事项。

　　（7）临聘人员的吸收和辞退。

　　（8）研究讨论中心管理办行政、事务、管理中的重大事项。

　　（9）需要提交主任办公会议讨论的其他重要事项。

　　4、会议的议题，由各科室报分管领导同意后提出。各科室如有需上会的议题，应及时向分管领导提出报告，经同意后，在会议召开前两天将议题和有关材料送交秘书科汇总，报主要领导审定后统一编排议程。

　　5、各科室提交会议讨论的事项，必须做好充分准备，情况、资料、数据要准确无误，要有自己的`明确意见，一般不临时动议。

　　6、主任办公会议由秘书科负责会务准备工作，并负责做好会议记录，会后要督促检查各科室落实会议议定事项，并定期向主要领导汇报。

　　二、周例会制度

　　1、参会人员为管理办机关全体干部职工。会议由当月值班领导主持召开。

　　2、周例会每周召开一次，周一上午9：30分为固定会议时间，遇有其他事项需要调整例会时间时，由值班领导确定，秘书科负责通知。

　　3、会议主要内容：

　　（1）点评机关上周工作完成情况，明确本周工作重点。

　　（2）传达上级有关会议及重要文件精神。

　　（3）通报管理办党组会和主任办公会作出的重大决定。

　　（4）听取管理办阶段性（或专项工作检查、调研）情况汇报。

　　4、会议内容由各科室负责提供，秘书科负责汇总，报值班领导审定。

　　5、各科室提交会议传达、学习的事项，必须做好充分准备，文件、资料要及时提供，周工作报表必须于周五下午3点以前报秘书科汇总。

　　6、会务工作由秘书科负责准备，并做好会议记录，会议明确的事项由各科负责落实，落实情况列入督查。

　　三、科务会制度

　　1、科务会由各科组织，科室全体人员参加，科长主持。管理办分管领导参加所分管科室的科务会议，并根据科室工作职责和工作重点，提出工作指导意见。

　　2、科务会每周召开二次，分别于周一上午周例会之后和周五上午召开，遇有其他工作不能按时召开，须经分管领导批准后作出调整。

　　3、科务会主要内容：

　　（1）对管理办提出的工作任务进行分解，将工作目标明确到位、任务到岗、责任到人。

　　（2）汇总本周完成的主要工作，提出下周工作重点。

　　（3）对本科完成工作情况进行逐一分析，针对薄弱环节提出改进措施。

　　（4）组织学习与科室业务相关的政策、法规、制度以及专业知识。

　　4、科务会制度列入年度目标责任制考核内容，各科室要明确专人负责，健全会务档案，重点工作要有案可查。

　　四、系统工作会议制度

　　1、系统工作会议，由管理办主任会议确定，管理办主任主持，各县（市、区）行政服务中心管理办主任参加会议，根据会议内容，确定县（市）公共资源交易中心主任是否参会。管理办科室负责人列席会议。

　　2、系统工作会议原则上半年组织一次，一般在每年6月的最后一周召开，年底结合总结表彰大会召开，遇有重要工作和重大活动需要部署时，可临时增加。

　　3、会议主要内容：

　　（1）听取县（市、区）行政服务工作和公共资源交易市场建设与管理工作汇报。

　　（2）听取县（市、区）对系统建设工作的意见和建议。

　　（3）传达贯彻上级重要指示及会议精神。

　　（4）总结上半年系统工作情况，部署下半年工作任务。

　　4、会议议程由主任办公会研究确定，各科室负责提供会议素材，秘书科汇总，经分管领导审核，报主任审定后，由秘书科下发会议通知。

　　5、管理办后勤组负责会务的服务与保障工作。

　　五、总结表彰大会

　　1、总结表彰大会，由管理办主任办公会议确定，报市政府批准后召开。各县（市、区）分管领导、行政服务中心管理办主任、公共资源交易中心主任，市本级窗口单位领导、窗口首席代表、分中心负责人和管理办领导、机关科室负责人参加。会议由市政府分管副秘书长主持，邀请市政府分管领导到会作重要讲话。

　　2、会议每年组织一次，一般在春节前召开。

　　3、会议主要内容：

　　（1）总结和部署全市行政服务和公共资源交易市场管理年度工作。

　　（2）表彰奖励年度工作先进单位和个人。

　　（3）签订年度目标责任书。

　　（4）市政府领导讲话。

　　4、会议材料由管理办统一安排，各科室负责准备，分管领导负责把关，主任办公会讨论通过。

　　5、会务工作由秘书科牵头组织，后勤组负责会务的服务保障工作。

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公司管理制度08-30