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公司副总经理岗位职责

时间:2023-01-31 13:39:11 岗位职责 我要投稿

公司副总经理岗位职责15篇

  在现在的社会生活中,岗位职责的使用频率呈上升趋势,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么制定岗位职责真的很难吗?以下是小编为大家整理的公司副总经理岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。

公司副总经理岗位职责15篇

公司副总经理岗位职责1

  岗位职责:

  1、协助总经理制定公司战略发展规划及年度工作计划;

  2、负责研究国家宏观经济政策及旅游行业发展趋势;

  3、负责公司新项目的拓展;

  4、带领团队对行业及公司业务进行跟踪分析,建立并完善公司业务数据库及模型,为业务决策提供科学依据;

  任职要求:

  1、全日制大学本科及以上学历,年龄45周岁以下(优秀的可适

  当放宽);

  2、熟悉旅游行业相关政策法规;具有旅游景区及相关企业5年

  以上从业经验,3年以上同等岗位管理经验;并有较好的`英语使用能力;

  3、熟悉项目可行性研究报告的组织编写和独立市场分析及资讯处理能力。

公司副总经理岗位职责2

  1、协助公司总经理的工作,全面负责开发项目的管理及运作,包括项目前期策划、项目工程建设现场管理等各个环节的工作。

  2、全面负责项目的指导、管理、评估建议工作。

  3、负责项目设计单位的评估,对项目规划设计、建筑设计方案评选、审核、调整与优化。

  4、负责主持项目定位,规划设计,建筑及室内设计,景观及精装修

  设计过程管理。

  5、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进,审核施工图纸设计深度和质量,优化结构方案。

  6、负责主持项目技术问题研讨会,负责解决项目设计、施工中的.重大技术问题。

  7、协助对现场质量进行监控和指导,解决项目实施过程中的质量问题。

  8、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定,制定具体项目的技术与质量管理标准。

  9、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。

  10、指导、审核、推进产品设计、优化等工作。制订相关工作流程,规划、协调、指导工程技术人员的工作安排和管理。

公司副总经理岗位职责3

  1、负责分管公司招商营运板块工作,组织拟订项目招商营运管理规范和执行标准并持续改进;

  2、负责招商营运团队建设、建立健全招商营运管理体系和考核标准;

  3、负责市场调研和市场竞争分析,制定商业招商运营方案并组织实施;

  4、制定商业招商运营预算并分解落实,进行商业招商运营成本控制,完成公司下达的年度经营、管理的各项指标;

  5、负责处理商家投诉等突发事件;

  6、负责相关对外联系,协调各相关政府部门工作。

公司副总经理岗位职责4

  1、负责建立、完善财务公司风险控制体系,确保风险控制体系有效运行

  2、负责组织起草、完善财务公司风险管控制度、操作规程和实施细则

  3、组织相关部门对项目流程和业务管理制度提出风险管理修订意见;

  4、时了解国家有关政策、法律、法规变化,向财务公司管理层、各业务部门提供风险管控建议,并对财务公司开展的新业务提出风险防范专业意见

  5、负责组织起草、完善财务公司审计业务制度、操作规程和实施细则

  负责组织对财务公司各项业务活动和财务活动合法性、风险性、准确性、效益性和规范性的审计检查

  6、负责协调财务公司各部门配合银监会、中国人民银行、财政、税务等部门的检查工作,负责组织相关部门按照监管要求完成财务公司内部风险控制状况的'信息披露

公司副总经理岗位职责5

  1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

  2、将公司内部管理制度化、规范化;

  3、制定公司组织结构和管理体系及相关管理规定、业务规范;

  4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

  5、开展企业形象宣传活动;

  6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;

  7、指导公司人才队伍的'建设工作;

  8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;

  9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;

  10、完成总经理临时下达的任务。

公司副总经理岗位职责6

  一、贯彻执行公司董事会制定的各项政策、制度、会议决议和交办的有关工作。

  二、负责公司的安全管理工作,建立、健全矿山安全生产责任制,组织制定矿山安全生产规章制度和操作规程,保证矿山安全生产投入的有效实施,督促、检查矿山的安全生产工作,及时消除矿山生产安全事故隐患,组织制定并实施矿山的生产安全事故应急救援预案,及时、如实报告生产安全事故,推行安全管理一票否决制,坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

  三、负责矿山的生产、质量、技术开发、技术改造、矿山改扩建、物资供应、人事管理、财务管理、治安保卫、后勤服务等全面工作。

  四、负责矿山内部经营、核算管理,按公司的要求,建立核算体系和指标体系,制定相关制度和实施细则。

  五、负责落实公司董事会下发的各种计划,并及时报送相关统计报表。

  六、负责矿业公司员工的政治思想、安全意识、业务能力等方面的`教育和培训工作,全面提高职工队伍的整体素质。

  七、负责矿山的三项(劳动、人事、分配)制度改革,通过管理、制度、科技创新,不断提高矿山现代化水平,促进矿山不断升级。

  八、积极组织矿山开展小改小革活动、修旧利废、增收节支,加强各项费用的管理和控制,降低经营成本。

  九、积极组织矿山科学地编制生产接续、技术改造方案,保证矿山可持续发展。十、制订并实施矿山经营决策、长远规划、年度计划、重大技术改造

公司副总经理岗位职责7

  职责描述:

  1.公司整体战略规划、经营目标等团队内部宣导、执行;

  2.例会、活动计划及总结等会议的组织、召开;

  3.根据分公司经营目标分解,设定组织目标并达成;

  4.各项方案的宣贯、落地与执行;

  5.负责团队的整体搭建,团建活动的组织、开展;

  6.负责团队成员专业知识、行业知识、合规信息、等的'培训 。

  任职要求:

  1.大专及以上学历;

  2.3年及以上传统金融机构工作经验或1年以上大型三方机构工作经验;

  3.具备较强的管理和学习能力,思路清晰,逻辑性强;

  4.善于团队管理,沟通能力强,有很强的工作责任感和荣誉意识;

  5.认同公司文化,为人正直,踏实认真,勇于挑战自我,有担当,执行力强。

公司副总经理岗位职责8

  1、参与制定公司发展战略,负责组织制定生产战略规划,对生产发展战略规划的正确性负责

  2、组织实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率

  3、参与制定公司年度经营计划、预算方案

  4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

  5、负责掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议

  6、领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算,并组织实施

  7、按生产任务的大小权限审核、审批生产计划,并检查执行情况

  8、审批生产作业计划、外包生产计划,并检查执行情况

  9、及时处理影响生产计划实施的问题

  10、按供应量的`大小权限审核、审批采购计划,并检查执行情况

  11、参与外包厂家考查,按产值大小权限审批确定厂家,建立长期合作关系

  12、参与供应商考查,按供应量的大小权限审批确定供应商,建立长期合作关系

  13、监督控制生产和采购进程,保证产品、物资供应的及时性

  14、监督产品工艺准备、执行情况,主持重大工艺方案的论证

  15、主持公司工艺技术改造项目的立项和实施

  16、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理

  17、监督检查公司及外包厂的产品检验工作

  18、参与产品重大质量问题的分析和处理

  19、组织支持现场开通与售后维护工作

公司副总经理岗位职责9

  1.对集团公司总经理负责,分管工程开发建设、项目运营策划和物业管理;

  2.负责商业项目的开发建设,包括但不限于前期协调、工程设计与概算等,具备一定工程设计能力者尤佳;

  3.负责商业项目的前期策划定位、开业筹备、运营营销管理等;

  4.负责商业项目的物业管理;

  5.协助总经理制定集团发展规划、年度经营目标、年度工作计划等,并组织落实与考核;

  6.协助总经理制定年度预算并分解执行,合理管控各项运营成本;

  7.协助总经理维护并拓展与相关部门的.关系;

  8.完成领导交办的其他任务。

公司副总经理岗位职责10

  1、负责建立、完善财务公司风险控制体系,确保风险控制体系有效运行

  2、负责组织起草、完善财务公司风险管控制度、操作规程和实施细则,3、组织相关部门对项目流程和业务管理制度提出风险管理修订意见;

  及4、时了解国家有关政策、法律、法规变化,向财务公司管理层、各业务部门提供风险管控建议,并对财务公司开展的`新业务提出风险防范专业意见

  5、负责组织起草、完善财务公司审计业务制度、操作规程和实施细则

  负责组织对财务公司各项业务活动和财务活动合法性、风险性、准确性、效益性和规范性的审计检查

  6、负责协调财务公司各部门配合银监会、中国人民银行、财政、税务等部门的检查工作,负责组织相关部门按照监管要求完成财务公司内部风险控制状况的信息披露

公司副总经理岗位职责11

  1、作为集团决策层成员,协助集团总经理制定、执行整体战略,分管集团市场及品牌系统;

  2、负责制定公司市场发展战略、品牌策略,制定并组织实施年度工作目标。

  3、结合公司发展战略和市场目标,组织实施终端品牌形象的统一管理及推广;

  4、指导各业务板块(线上、线下)制定品牌宣传和推广计划,保证预算的.执行有效,提升用户转换率及整体ROI;

  5、建立健全行业资讯和市场信息收集体系,把握公司在行业中的发展方向,制定品牌和市场运作方向的策略和建议,保证集团品牌调性和行业领先性。

公司副总经理岗位职责12

  1、制定物业部的管理方针,目标与计划、组织控制和协调沟通。

  2、起草文件和规章制度,如、岗位职责,管理制度、业主规约(管理规约)手册,物业管理服务协议,合同接管程序(承接查验程序),入伙和装修管理等,并监管实施,保证各项管理服务工作的质量与标准让业主满意,提高管理水平。

  3、服务人员的.招聘,录用、考核、奖惩辞退工作,合理分配各部门工作任务,并组织指导切实完成。

  4、协调、理顺、开发公司物业公司各部门的工作关系。

  5、协调与有关协作部门、业主委员会,政府主管部门的关系,保持良好的公共关系,树立企业品牌形象。

  6、物业管理前期参与,并针对使用管理提出可行的建议、意见,接管物业并跟进各项整改措施,落实保修措施。

  7、指导、管理、协调物业各部门的工作,监督各项规章制度,劳动纪律,工作程序,任务的执行与落实,定期和不定期检查设施、设备、环境等,及时发现问题并解决。

  8、负责各项目的培训工作,提高公司整体业务和服务标准。

  9、及时处理投诉突发事件。

  10、负责合同事务(委托,租赁,维修等)的谈判,签约并呈交上级批准后落实。

  11、完成上级交办的其他任务。

公司副总经理岗位职责13

  (1)监理项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师是代表监理咨询有限公司履行监理合同的总负责人,行使监理合同赋予监理方的全部职责,对发包人和监理咨询有限公司负责。

  (2)总监理工程师是监理咨询有限公司编制监理投标书并参与监理投标活动的主要人员,主持编制监理规划,制定监理部规章制度,审批监理实施细则;签发或授权签发监理部的文件。

  (3)确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理部内部工作。

  (4)指导监理工程师开展工作;负责本监理部中监理人员的工作考核,调换不称职的监理人员;根据工程建设进展情况,调整监理人员。

  (5)主持审核承包人提出的'分包项目和分包人,报发包人批准。

  (6)审批承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工进度计划、资金流计划、专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。

  (7)组织或授权监理工程师组织设计交底;组织核查并签发施工图纸。

  (8)主持第一次工地会议,主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

  (9)签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知等重要监理文件。

  (10)组织审核已完成工程量和付款申请,签发各类付款证书。

  (11)主持处理变更、索赔和违约等事宜,签发有关文件。

  (12)主持施工合同实施中的协调工作,调解合同争议。

  (13)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

  (14)审核质量保证体系文件、安全生产管理机构和安全措施文件并监督其实施;审批施工质量缺陷处理措施计划;参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

  (15)组织或受发包人委托组织工程项目的分部工程验收,参加单位工程验收、合同工程完工验收、阶段验收和竣工验收。

  (16)检查监理日志;组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告;组织整理监理合同文件和档案资料,组织审核承包人提交的工程档案归档资料,并提交审核专题报告。

  (17)定期向发包人和监理咨询有限公司汇报工程进展情况。

公司副总经理岗位职责14

  1. 保证制定目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的任务指标。

  2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

  3. 组织实施经董事会批准的`新上项目。

  4. 组织指挥公司的日常经营管理工作。

  5. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

  投资公司副总经理岗位职责3

  1. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

  2.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。

  3.坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。

  4.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

  5.积极完成董事会交办的其他工作任务。

公司副总经理岗位职责15

  1、在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

  2、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持每月的工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时,代理项目部日常工作。

  3、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工队进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持“三不放过”原则。

  4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。

  5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

  6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

  7、定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管,参与劳务合同和分包合同的审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

  8、负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的'管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

  9、负责本项目竣工资料的收集与整理,参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

  10、定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。

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