主管生产岗位职责

　　在日新月异的现代社会中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是组织考核的依据。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编精心整理的主管生产岗位职责，希望对大家有所帮助。

主管生产岗位职责

主管生产岗位职责1

　　1.按照生产计划，合理安排车间的.生产线及人员，跟踪生产进度，做好工时，产能的评估;

　　2.生产现场5S与可视化管理;

　　3.建立与完善车间的岗位职责，明确岗位工作要求;

　　4.建立车间标准操作流程，编制作业指导书，与培训员工，制定车间人员能力提升与发展计划，开展相关培训;

　　5.生产现场巡检，及时发现与识别生产过程中的问题点，并监督现场执行针对问题提出改进建议并落实改善行动。

主管生产岗位职责2

　　职责描述

　　1、生产计划的制定及下达

　　2、出货计划的制定及下达

　　3、物料管控质量管控

　　4、生产活动的'跟踪及异常处理

　　5、服从领导其他工作安排

　　任职要求：

　　1、中专以上学历，有生产管理工作经验优先

主管生产岗位职责3

　　职责描述：

　　1、产品策略职责：市场、供应商体系数据收集，新技术，新材料信息寻源，潜在供应商商务评估，中长线产品及供应商策略制定；

　　2、项目管理职责：根据产品策略/项目成本/时间节点目标，完成供应商寻源、定点、定价、合同签订；

　　3、成本管理职责：根据车型财务目标完成年度价格谈判，合理并紧密的追踪市场原材料价格变化趋势；

　　4、运营管理职责：日常订单管理，产品设计变更/研发费用/模检具管理，配合产能跟踪确认，新项目量产支持，售后及质量索赔事件管理，供应商resourcing管理。

　　任职要求：

　　1、5年以上汽车行业生产性产品采购工作经验，熟悉汽车行业产品及零部件开发流程；

　　2、优秀的道德品质，战略性思维理念，成熟的谈判技巧；

　　3、熟悉供应商选点及产品策略规划方法，熟悉产品成本分解，分析方法；

　　4、熟悉汽车行业相关商务规则、法律规定，合同审核及编制；

　　5、团队合作精神和良好的.沟通交流技巧；

　　6、积极主动的工作态度，有责任心和有计划性的工作方式；

主管生产岗位职责4

　　1、按照部门年度工作目标和工作计划，具体分解到车间和人员，并跟踪考核具体实施情况。

　　2、协调与生产相关的'部门及各项安排，确保生产任务按期完成。及时处理突发事件，保障生产正常运行。

　　3、监督生产安全管理制度的执行，确保生产安全。

　　4、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

　　5、监督生产车间对基础数据的收集，及时汇总统计分析。

　　6、协调各项资源，不断提高产品质量和生产效率。

　　7、对生产过程持续改进，提高生产效率，降低生产成本。

主管生产岗位职责5

　　1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产；

　　2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行；

　　3、生产计划的检查和进度控制工作；

　　4、确保国内外订单交货计划准确率及交货达成率；提高客户满意度。

主管生产岗位职责6

　　1、负责执行化妆品法规105条、ISO与GMP、精益管理等生产车间管理。

　　2、对灌装、包装车间的日常运营，生产现场日常管理与监控，协调车间与其它部门之间的工作沟通;

　　3、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

　　4、跟踪生产情况、质量需求、生产过程、按时完成生产目标(产量、质量、效率), 不断提高生产管理水平和生产效益;

　　5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

　　6、负责监督生产设备的'维护保养工作的有效性、及时性;

　　7、负责车间员工的日常管理、指导、培训及考核、评估;

　　8、保证质量完成生产计划，组织下属生产并激励其工作，提升生产效率，降低生产成本;

　　9、完成上级领导临时交办的事项。

主管生产岗位职责7

　　工作职责：

　　1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；

　　2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

　　3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

　　4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

　　5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

　　6、监控规范操作方法，确保生产现场的.安全和清洁；

　　7、负责员工的管理、培训和培养。

　　职位要求：

　　1.有3年以上poe/eva相关生产管理经验，熟悉生产流程；

　　2.责任心强，对工作负责；

　　3.具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力；

　　4.有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等

主管生产岗位职责8

　　1 、负责生产部的管理工作，监督、指导部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;

　　2 、负责编制产品生产计划并保证生产计划的.执行;

　　3、负责制定本部门年度培训计划、监督、组织本部门培训的实施，并及时向综合部报送培训及考核记录;

　　4 、负责组织起草编制和修订与本部门有关的质量管理体系文件，指导、督促和检查本部门员工质量管理体系文件的实施，确保质量管理体系在本部门的有效实施;

　　5、负责产品生产工艺、设备、容器清洁等验证方案的编制起草、修订、审核，并组织验证，参与设备验证工作;

　　6 、负责公司生产管理，跟踪生产进度，组织处理生产过程出现的异常，保证生产的正常进行;

　　7 、协助研发部编制各品种生产工艺规程，审核批准生产岗位操作SOP，负责组织制定生产部定员定额、物料消耗定额等标准以及定额管理的执行;

　　8 、生产技术部月生产情况，并向有关部门反馈生产及相关信息;

　　9 、负责生产技术部的、现场管理、劳动防护等工作;

　　10 、参与对供应商的考核和评审;

　　11 、完成公司领导交办的工作。

主管生产岗位职责9

　　1、负责日常管理工作及各部门间的协调。明确各部门管理职责，监督各部门管理工作按照公司发展规划、制造部规划、本部门工作计划的具体落实，并符合相关标准执行，对未按照标准执行的部门及时提出整改意见并监督整改结果，对部门领导因管理失职造成的损失，及时提报公司予以处理;

　　2、负责销售部接口，组织计划订单、OEM等产品的合同评审，并及时通报相关部门。配合销售部及时调整生产计划完成销售订单生产任务。

　　3、参与开发部主管主持的样品开发评审，提出与制造相关的意见或建议，从开发源头提高产品可制造性，即设计初就考虑制造效率、质量、制造成本等影响制造成本的因素。

　　4、与开发部接口，接收设计部移交的设计文件，并通过产品样机，验证产品与项目要求的一致性、标准符合性、性能稳定性、强度、安规标准等是否符合设计规范，审核工程部测试数据。

　　5、制定、检查、指导并优化完善相关管理制度，工作流程，保障制造相关环节的顺畅;

　　6、检查指导并审核试生产产品的工艺文件编制，包括：DMF、BOM、焊接工艺、组装工艺、调试工艺、检验标准、标准工时等相关文件，并现场指导，完善工艺改进。逐项确认产品生产过程中的各工序直通率，推动新品导入工作的顺利进行，对试产过程中影响产品质量、效率、客户满意度等方面的问题提出整改意见，并与公司领导确认实施可行性;

　　7、推动并组织精益生产的`执行，持续改善相关基础管理工作。提高员工对客户的服务意识及客户满意度提升的宣导工作。通过对现场的规划、管理，使员工明白对“浪费”的鉴定，降低呆滞及库存成本，提高现场物流周转率;

　　8、检查指导部门培训中，有关的师资和培训教材的审定、监督实施工作。提出本部门各岗位、各工种人员的培训要求。并根据培训内容，组织考核，提升员工专业度和工作能力;

　　9、协调处理相关的“顾客投诉”，通过纠正、预防方案，负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的制造问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成。及时对“客户投诉”相关内容进行拓展式分析，杜绝同类问题在其他产品上发生，不断提高产品质量，提升客户满意度;

　　10. 检查审核工作，系统BOM的完整性审定工作，工时定额的审核工作，不断完善公司文件及标准化作业，提高效率和产量，降低生产成本。特别是对工程部在产品综合制造成本方面的改善推进，如：新工艺、设备、治具的导入、新材料的验证等;推进作业标准化进程，不断完善和提升制造实力;

　　11. 负责对下属部门员工的录用、试用、辞退、调岗等的审核工作，完善人员逐级聘用制度;

　　12.每季度会同管理部对各部门进行工作稽核和绩效考评，提交KPI考核达成数据，并根据达成结果找出差距，通过相关整改措施完成差距弥补工作，提高各部门主管管理能力和部门工作能力，掌控整个制造部管理缺失，进行持续改善。

　　13. 完成领导交办的其他事宜。

主管生产岗位职责10

　　岗位职责

　　1、对公司生产管理负全面责任；

　　2、参与制定公司发展战略与年度经营计划；

　　3、组织制定并实施生产战略规划。

　　4、主持制定、调整年度生产计划及总预算；

　　5、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；

　　6、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

　　7、随时掌握生产过程中的.质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

　　8、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；

　　9、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

　　10、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

　　11、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

　　12、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；

　　13、代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

主管生产岗位职责11

　　生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。

　　管理责任

　　1．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

　　2．随时掌握生产过程中的`质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

　　3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

　　4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

　　5．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

　　6．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。