范文资料网>书稿范文>总结>《项目公司工程部工作总结

项目公司工程部工作总结

时间:2023-02-17 12:12:50 总结 我要投稿
  • 相关推荐

项目公司工程部工作总结

  总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,是时候写一份总结了。总结你想好怎么写了吗?下面是小编收集整理的项目公司工程部工作总结,欢迎大家分享。

项目公司工程部工作总结

项目公司工程部工作总结1

  2022年是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。我们的工作总结:

  一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作

  1.抓好两个重点,干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生 产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的.经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

  2.加强项目管理,提高项目管理水平。一是要提高执行力建设,严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理,赋予项目更多的权力,挖掘管理潜力,为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有佳龙特色的管理品牌。

  二、以市场为导向,提高市场占有率

  20xx年公司在市场开发方面取得明显成效,为20xx年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团,外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述,说明今年公司获得了较充足的施工任务,明年天津一体化再掀高潮,预示着今明两年公司发展的良好态势。

  1. 立足传统市场,努力拓展外部市场。形势可喜,但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机,做好后续工程和周边市场的拓展。

  2.构建信息网络,加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标经验,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提高中标率。

  三、加强基础管理,构建跨越发展平台

  1. 不断完善各种管理办法,堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理,完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度,继续制定和完善公司增收节支计划。

  2.解决市场准入瓶颈,提升资质。从公司市场开发战略出发,首先要切实解决好市场准入问题,公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应,今年公司要上下齐配合,做好相关资质申报,资料升级准备工作,提升公司相关资质。

  3.加强采购供应管理,严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系,规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家,常用材料寻源到厂家的采购原则,降低物耗成本。

  4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网,吸收社会资源进行资源储备,选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作,做好法律法规、技术技能的学习教育工作,提高全员素质。

  5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。

  四、打造有“佳龙”特色的企业文化

  企业文化建设是企业发展的催化剂,更是企业提高凝聚力和社会评价的基础,打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。

  1.加大培训力度,打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时,管理层培训时间为48学时。

  2.积极参与各种社会公益活动。

  3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。

  4.做好弱势群体的走访慰问活动,构建和谐企业。

项目公司工程部工作总结2

  2022年是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。我们的工作总结:

  一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作

  1.抓好两个重点,干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生 产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

  2.加强项目管理,提高项目管理水平。一是要提高执行力建设,严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理,赋予项目更多的权力,挖掘管理潜力,为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有佳龙特色的管理品牌。

  二、以市场为导向,提高市场占有率

  20xx年公司在市场开发方面取得明显成效,为20xx年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团,外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述,说明今年公司获得了较充足的施工任务,明年天津一体化再掀高潮,预示着今明两年公司发展的良好态势。

  1. 立足传统市场,努力拓展外部市场。形势可喜,但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机,做好后续工程和周边市场的拓展。

  2.构建信息网络,加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标经验,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提高中标率。

  三、加强基础管理,构建跨越发展平台

  1. 不断完善各种管理办法,堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理,完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度,继续制定和完善公司增收节支计划。

  2.解决市场准入瓶颈,提升资质。从公司市场开发战略出发,首先要切实解决好市场准入问题,公司目前的`资质状况还不能与公司发展要求相适应,今年公司要上下齐配合,做好相关资质申报,资料升级准备工作,提升公司相关资质。

  3.加强采购供应管理,严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系,规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家,常用材料寻源到厂家的采购原则,降低物耗成本。

  4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网,吸收社会资源进行资源储备,选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作,做好法律法规、技术技能的学习教育工作,提高全员素质。

  5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。

  四、打造有“佳龙”特色的企业文化

  企业文化建设是企业发展的催化剂,更是企业提高凝聚力和社会评价的基础,打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。

  1.加大培训力度,打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时,管理层培训时间为48学时。

  2.积极参与各种社会公益活动。

  3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。

  4.做好弱势群体的走访慰问活动,构建和谐企业。

项目公司工程部工作总结3

  2022年是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。我们的工作总结:

  一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作

  1.抓好两个重点,干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生 产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

  2.加强项目管理,提高项目管理水平。一是要提高执行力建设,严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理,赋予项目更多的权力,挖掘管理潜力,为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有佳龙特色的管理品牌。

  二、以市场为导向,提高市场占有率

  20xx年公司在市场开发方面取得明显成效,为20xx年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团,外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述,说明今年公司获得了较充足的'施工任务,明年天津一体化再掀高潮,预示着今明两年公司发展的良好态势。

  1. 立足传统市场,努力拓展外部市场。形势可喜,但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机,做好后续工程和周边市场的拓展。

  2.构建信息网络,加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标经验,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提高中标率。

  三、加强基础管理,构建跨越发展平台

  1. 不断完善各种管理办法,堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理,完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度,继续制定和完善公司增收节支计划。

  2.解决市场准入瓶颈,提升资质。从公司市场开发战略出发,首先要切实解决好市场准入问题,公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应,今年公司要上下齐配合,做好相关资质申报,资料升级准备工作,提升公司相关资质。

  3.加强采购供应管理,严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系,规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家,常用材料寻源到厂家的采购原则,降低物耗成本。

  4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网,吸收社会资源进行资源储备,选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作,做好法律法规、技术技能的学习教育工作,提高全员素质。

  5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。

  四、打造有“佳龙”特色的企业文化

  企业文化建设是企业发展的催化剂,更是企业提高凝聚力和社会评价的基础,打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。

  1.加大培训力度,打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时,管理层培训时间为48学时。

  2.积极参与各种社会公益活动。

  3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。

  4.做好弱势群体的走访慰问活动,构建和谐企业。

项目公司工程部工作总结4

  时间飞逝,转眼间我们即将迎来崭新的一年xx年。xx年,我们先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后维修工作,东二路35#商住楼项目工程施工管理,桓台伊家70多万平米的魅力@首座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的,在此表示深深的感谢…….。

  工程部人员全面按照“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求,紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线,以统一思想为前提,以制度落实为保证,首先对金岭清田苑1#、3#楼实行施工、交房、维修(售后服务)一体化管理,工程质量得到了提高,有效避的免了业主投诉,没有一个业主因质量问题找到公司,降低了公司费用,提高了公司形象,我们的产品在社会上也不断受到业主的好评。其次对东二路35#商住楼项目采用了科学管理,使该项目用了3个月的时间完成了2万余平方米的主体工程;再就是施工企业争相与我们合作伊家“魅力@首座”项目,这是对我们这个项目设计理念、构思的认可,是对我们工程部人员素质的认可,更是对我们公司信誉的认可。

  下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点与总结,向各位领导和同事做一汇报:

  一、 主要工作情况

  1、 制定基本原则、贯彻工作方针、锻炼队伍

  工程部严格按照“提高标准、形成流程、实现目标、锻炼队伍”这一基本原则,以提高执行力为重点,集中精力抓好团队建设,使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统一,有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标、投资目标的实现。

  工程部在张总的领导下,制定工作目标:1、金岭清田苑1#、3#楼售后服务实现“0投诉”;2、东二路35#商住楼项目:安全目标“零死亡”,进度目标:xx年10月31日工程竣工,12月31日相关配套完成,整体工程交付使用;质量目标:按市优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。

  目标确定后,为能实现上述工作目标,我们工程部制定了切实可行的各种规章制度,如《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。

  金岭清田苑1#、3#楼的收尾工作中,工程部组织业主共同参与,交房前业主参与验收,并提出质量缺陷书面整改意见和内容,工程部加以整理,下发给施工单位进行整改,整改结果首先满足规范要求其次满足业主要求,业主签字同意后,再进行交钥匙工作,业主入住后工程部对工程质量回访、维修,杜绝投诉,将1#、3#楼打造成了住户满意工程。

  2、 xx年工程部在东二路35#商住楼项目管理中的主要工作

  a、 做好事前控制:

  a1、工期事前控制:工期目标确定后,工程部要求施工单位黄河建工东二路项目部编制总工期进度计划,合理安排施工工期,提报到监理部、工程部进行审核,经批准后方可施工。在这个问题上,施工单位的编制不是很认真,认为没有必要,后经工程部、监理部多次召开会议,讲明施工进度计划对工程工期控制的的重要意义,使大家提高了认识。尽管实际现场施工进度不尽人意,但在项目监管中施工进度计划对施工进度起到了督促和推进作用。

  a2、质量事前控制:监理单位、施工单位在进场时,工程部严把监理单位、施工单位人员资质关,严禁无证上岗,并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式,保证在工程施工过程中保持联系和及时落实整改措施,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工取得了一定的效果。质量目标确定后,工程部要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时根据质量控制要点,组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、各专业工程师进行培训学习,认真掌握要点,熟悉施工图纸,以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上,组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度的要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质量通病,由施工单位编制专项施工方案,工程部同监理部认真审核,办理会签,编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法,下发到监理单位及施工单位,如:墙体砌筑工程、外墙保温工程、楼地面防水工程等等,并取得了良好的效果。

  纠正方法:1、从思想上提高认识,在继续发扬廉政管理的同时,不能忘记与相关单位搞好团结,搞好人际关系。

  2、领导者处理问题、分配工作和执行制度要得当,经常与员工进行沟通,使其充分认识到公司和工程部是奠基自己事业生涯的平台,只要我们还是公司的一员,就应当抛开任何借口,投入自己的忠诚和责任,一荣俱荣,一损俱损的思想!将身心彻底融入公司,尽职尽责,处处为公司着想。

  二、 今后的工作设想

  1、进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度促使所有的管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

  2、加强业务培训,利用业余时间多学习专业知识,特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握,使得工程部员工自我的知识得到更新。对施工单位工程量认真核对,降低企业成本。作出贡献。

  3、工程开发项目确定后,就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后准备工作,特别是前期、技术、计划、甲供物资、甩项工程等准备工作,做到有备无患、恰好衔接。

  4、协调好各方之间的关系,特别是与监理单位的关系,如何调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的潜能,实现“小业主、大监理”的管理模式,是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低,而且责任心较差,监督不到位,监理工程师人员数量不足,不能满足工程管理的实际需要。

  5、选择优秀施工队伍,有部分施工单位管理人员的业务素质较差,技术水平低下,不能满足施工管理的实际需要,例如:不会编制施工组织设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟悉、吃的不透、不求甚解等等,不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期,又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高或者严重的说没有质量意识,使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态,靠承包人的修养和素质,其后果是不堪设想的`。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

  三、 xx年的展望与计划

  回顾过去,我们硕果累累,展望未来,我们充满希望,在新年一年,我们要一如既往的坚持公司理念、原则,坚定我们执着的信念,团结一致,共同前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去,不断发现问题,解决问题,为我们的公司争取更大的利益,为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更理想的居住环境。

  工程部在实际工程管理中,虽然取得了一定成绩,但还是存在着一定的缺点和错误,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报公司领导对我们的支持和信任,回报广大业户和社会,为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。在房地产开发圈中高高竖立起我们xx置业有限公司的旗帜。

项目公司工程部工作总结5

  xx年是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。我们的工作总结:

  一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作

  抓好两个重点,干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司xx年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。

  一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。

  二是强化过程控制。要统筹部署、精心xxx,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累,积极xxx对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

  强项目管理,提高项目管理水平。

  一是要提高执行力建设,严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。

  二是要增强项目核算意识。公司将放大管理,赋予项目更多的权力,挖掘管理潜力,为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有佳龙特色的管理品牌。

  二、以市场为导向,提高市场占有率

  xx年公司在市场开发方面取得明显成效,为xx年施工生产建立了一定的储备xxx一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;xxx地区的28局、xxx二公司、管道集团,外埠的青岛、xxx、xxx等地都有我们的工程;xxx中石油新建xxx亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述,说明今年公司获得了较充足的施工任务,明年xxx一体化再掀xxx,预示着今明两年公司发展的良好态势。

  1.立足传统市场,努力拓展外部市场。形势可喜,但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力xxx工程的承揽动态(范本),全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机,做好后续工程和周边市场的拓展。

  2.构建信息网络,加强市场信息的'收集和处理。积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标经验,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提高中标率。

  三、加强基础管理,构建跨越发展平台

  1.不断完善各种管理办法,堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理,完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度,继续制定和完善公司增收节支计划。

  2.解决市场准入瓶颈,提升资质。从公司市场开发战略出发,首先要切实解决好市场准入问题,公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应,今年公司要上下齐配合,做好相关资质申报,资料升级准备工作,提升公司相关资质。

  3.加强采购供应管理,严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系,规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家,常用材料寻源到厂家的采购原则,降低物耗成本。

  4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网,吸收社会资源进行资源储备,选择有实力的施工队伍纳入公司资源xxx。二是加强培训工作,做好法律法规、技术技能的学习教育工作,提高全员素质。

  5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。

  四、打造有“佳龙”特色的企业文化

  企业文化建设是企业发展的催化剂,更是企业提高凝聚力和社会评价的基础,打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。

  1.加大培训力度,打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时,管理层培训时间为48学时。

  2.积极参与各种社会公益活动。

  3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。

  4.做好弱势群体的走访慰问活动,构建和谐企业。

【项目公司工程部工作总结】相关文章:

公司工程部工作总结03-31

建筑公司工程部工作总结03-26

项目工程部经理岗位职责03-11

工程部项目管理制度01-27

公司项目总结01-30

工程部项目经理的岗位职责04-16

公司项目管理工作总结10-29

公司工程部年终工作总结03-14

项目工程部年终总结12-13