施工后勤岗位职责

相关推荐

施工后勤岗位职责

　　在生活中，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的施工后勤岗位职责，欢迎大家分享。

施工后勤岗位职责

施工后勤岗位职责1

　　1、对项目部的餐饮、卫生、安全、日常生活的`正常运作直接负全部责任。

　　2、根据项目部每天的实际人数情况，做好每天的就餐工作，保证每天的饭菜的卫生，坚决杜绝任何因饮食而产生疾病影响正常工作。

　　3、对项目部的餐厅、办公室进行定期打扫室内卫生，以保证项目部的餐厅、办公室日常卫生和工作的正常开展。

　　4、做好每天的防盗、防火安全防护工作，出门前做到四检：

　　一检查水关了没有；

　　二检查各电器关了没有；

　　三检查煤气关了没有；

　　四检查各办公室门关了没有。

施工后勤岗位职责2

　　岗位职责

　　1 、对项目后勤部各项工作负责，就本岗位工作直接向职能上级负责。

　　2 、据项目部实际情况，编制颁发各种相关细则并贯彻落实。

　　3 、对本部成员的工作负全责。

　　4 、组织制订后勤部长期工作方针和短期工作目标，并督促执行。

　　5 、负责因后勤工作引发的事故的调查、处理并及时向主管副总经理汇报。

　　6 、负责本部室有关资料和数据的搜集汇总，整理建档。

　　7 、负责阶段性的工作总结和部室内有关请示报告申请等文件的审核。

　　8 、配合物资部对办公用品、办公设施及食堂炊具采购过程中的全面控制，对销售点考察价格的'认定计划报表的审批及报销票据的审核、签字等工作。

　　9 、参与制订本部门对外发包协议，并监督履行，负责本部门人员招聘工作和思想教育工作。

　　10 、完成相关领导安排的其他工作。

施工后勤岗位职责3

　　项目经理

　　负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

　　1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

　　2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

　　3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

　　4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

　　5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

　　6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

　　7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

　　8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

　　9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

　　10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

　　技术负责人

　　1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

　　2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

　　3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

　　4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

　　5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

　　6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

　　7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

　　8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

　　9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

　　预算员岗位职责

　　1.认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;

　　2.熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制;

　　3.熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法;

　　4.掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法。

　　5.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算;

　　6.经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;

　　7.根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算;

　　8.在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算;

　　9.完成公司领导交办的其他工作。

　　安全员岗位职责

　　1.在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。

　　2.贯彻执行安全生产的方针、政策。

　　3.贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

　　4.经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

　　5.经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。

　　6.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

　　7.负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

　　8.按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

　　9.完成公司领导交办的其它工作。

　　施工员岗位职责

　　1.在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作

　　2.负责现场的技术、测量、试验工作。

　　3.作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

　　4.随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

　　5.按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。

　　6.负责现场的施工准备，保护好测量标志。

　　7.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

　　8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

　　9.积累原始资料，提供变更、索赔依据。

　　10.完成公司领导交办的其他工作。

　　质检员岗位职责

　　1.在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

　　2.全面负责项目质量监督检查。

　　3.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

　　4.检查、指导试验人员的工作。

　　5.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

　　6.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

　　7.负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的'标识，并对设置情况验证、记录。

　　8.参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

　　9.加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

　　10.完成公司领导交办的其他工作。

　　材料员岗位职责

　　1.在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

　　2.掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

　　3.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。

　　4.掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。

　　5.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

　　6.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

　　7.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

　　8.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。

　　9.完成公司领导交办的其他工作。

　　资料员岗位职责

　　一、负责做好工程文件、资料的收发和归档工作;

　　二、严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理;

　　三、按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单;对文件的发放进行控制，形成文件发放清单;竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录;

　　四、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责;

　　五、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作;

　　六、负责工程项目部文案工作;

　　七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作;

　　八、努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程;

　　九、完成公司领导交办的其它工作。

施工后勤岗位职责4

　　一、项目工程施工准备工作。

　　1、完成从建设工程规划许可证直至开工许可过程中的全部报批工作。

　　2、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

　　3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

　　4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线等工作。

　　二、项目施工过程管理工作

　　1、坚持依法管理。认真执行国家、省、市有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法律、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

　　2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

　　3、审查各专业分包施工单位的施工组织设计和专项施工方案。

　　4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

　　5、对各分包单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

　　6、对施工质量进行管理：

　　a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案。

　　b、定期进行质量检查做好检查记录。

　　c、重点工序重点检查做好检查记录。

　　d、按月上报工程质量报告。

　　7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见。

　　8、洽商管理：

　　依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

　　①在总施工承包合同签订后，应及时向各分包施工单位下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。

　　②在人员调整时应及时向各分包施工单位出具人员变更文件。

　　③洽商文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。

　　④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、造价部备案。

　　⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况。

　　9、材料设备管理

　　①工程部指定专人负责根据工程部经理提出的材料设备型号及技术指标对采购样品进行确认，及时向工程部经理递交汇总材料设备各项性能参数资料及使用意见。工程部经理提出意见后，报主管副总审核，主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。

　　②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，采购员汇同保管员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

　　③材料设备入库登记应清楚明确，保管员与采购员共同签字，并交财务部备案。

　　④领用材料设备应持有项目经理签字的出库单，保管员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

　　⑤材料保管员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。

　　⑥出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。

　　10、执行省、市安全文明施工的有关要求

　　11、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

　　三、竣工验收：

　　1、组织施工过程中的各种验收工作。参加分部验收及单位工程单项工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报主管领导审批。

　　2、办理竣工验收相关手续。

　　3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。

　　4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的`遗留问题应有详尽的书面说明。

　　四、市政工程施工管理：

　　1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。

　　2、负责各市政管线的验收、交用、保修等事宜。

　　五、工程管理措施：

　　1、建立在施工程例会制度：

　　a、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。

　　b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。

　　c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。

　　2、建立工作日志制：

　　由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。

　　3、建立在施工程的技术档案管理制度。

　　a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。

　　b、审查各专业分包的施工技术文件。

　　c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。

　　4、建立施工奖罚制度

【施工后勤岗位职责】相关文章：

后勤岗位职责08-13

施工岗位职责06-01