生产组长及岗位职责15篇

　　在当下社会，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编为大家收集的生产组长及岗位职责，欢迎大家分享。

生产组长及岗位职责15篇

生产组长及岗位职责1

　　1负责生产线人员考勤记录与管控；

　　2负责生产线人员的工作安排和协调；

　　3负责每日生产计划的达成和人均生产效率的'管控；

　　4负责生产线生产过程控制与品质过程控制；

　　5生产线异常发生的及时处理和问题的改善；

　　6负责对生产线人员的绩效考评；

　　7生产制程操作员工的操作指导与培训；

生产组长及岗位职责2

　　1.负责生产部门员工的管理，工作安排等工作;

　　2.负责新入职员工的.培训工作;

　　3.车间员工管理，员工稳定，员工需求解决和处理;

　　4.跟定产量达成情况，对于质检过程中的问题进行汇总和总结，做出改善方案;

　　5.负责员工面试，人员异动的管理;

　　6.领导交付的其他相关工作。

生产组长及岗位职责3

　　1、全面负责灌装车间人员调配，排班，勤务，严格考勤。

　　2、全面负责灌装车间人员、新进员工技术培训，安全操作，现场卫生

　　3、灌装班组的团队建设。

　　4、严格要求，安排生产计划任务，对现场进度、有掌握和预测的`能力，机器保养、产品质量，物料平衡。

　　5、辅助上级(上级)完成其他管理任务，充分发挥班长的领导和示范作用。

生产组长及岗位职责4

　　1、负责各生产线的计划实施，确保生产进度，保质保量地按时完成生产任务;

　　2、对生产过程的工艺进行监督和品控，须进行过程QC全查，确保生产不返工和符合公司产品的`质量要求;

　　3、按时完成生产线的生产任务，监督工艺实施标准和验收各工序片材或半成品等;

　　4、生产线发生质量问题或工艺不达标等异常问题，须及时追踪调查原因和进行整改，最快和限度避免问题造成的损失及影响;

　　5、完成领导交办的其他任务。

生产组长及岗位职责5

　　1负责生产现场管理符合相关法规制度；

　　2负责执行与生产操作相关的操作规程，填写生产过程记录；

　　3负责车间的安全工作；

　　4负责生产产品异常情况的'处理，并做好记录；

　　5保障组内的生产任务按时按质按量的完成；

　　6召集组员开会，传达上级指示，调动组内所有员工的工作热情，确保各项生产任务的达标。

生产组长及岗位职责6

　　1.负责生产车间现场管理工作，合理调配生产人员和生产流程，完成生产产品的组装和打包工作;

　　2.负责根据生产计划和生产内容，细化生产岗位员工的工作内容，维护现场工作秩序和纪律;

　　3.组织和带领生产人员按照5S现场管理制度和安全要求做好现场环境卫生工作;

　　4.负责生产作业过程的监督、指导，同时进行生产质量控制，提升品质，降低不合格率;

　　5.负责统计每日的产能统计，寻求改善，提高生产效率;

　　6.负责分析生产物料损耗，降低生产升本，制定可操作性成本控制;

　　7.负责生产领料和成品发货工作安排;

　　8.负责对新入职生产员工进行生产工艺和作业方式和作业流程的'培训;

　　9.完成上级领导交办的任务;

生产组长及岗位职责7

　　任职要求:

　　1、男女不限,大专以上学历、(工作经验丰富者可适当放宽学历要求)

　　2、熟悉电子产品的smt、ai插件生产工艺流程,有一定的管理能力,能带领团队保质保量完成目标。

　　3、对生产效率,物料损耗等生产管理有一定的`经验

　　4、此岗位需为完成生产任务而不定期的加班,不适应者请勿投简历。

生产组长及岗位职责8

　　巷修班组长是巷修施工现场的安全第一责任者，负责巷修班组在巷道维修、维护过程中按照三大规程组织施工和安全生产管理工作。巷修班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训，熟悉避灾路线。巷修班组长必须合理的组织巷修施工，保证安全生产。

　　（一）、岗位职责

　　第1条保证本班组在巷道维修、维护过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

　　第2条在需要连续作业的巷修地点进行作业时，巷修班组长要严格执行交接班制度。

　　第3条每班开始工作以前，必须与安全员（验收员）一起对作业地点进行全面的检查，发现隐患立即处理，确保安全。

　　第4条协调好各工种之间的工作，根据其工种和工作要求、巷修计划和操作规程等组织巷修施工。

　　第5条根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准组织巷修工作，保证工程质量达到要求。

　　第6条带领全班人员参加班前会。

　　第7条组织开展班组安全教育，提高从业人员的安全意识。

　　第8条监督本班特种作业人员的持证上岗。

　　第9条巷修施工中需要放炮的，巷修班组长要监督放炮员执行放炮有关规定，并协助放炮员进行检查和警戒等操作。

　　第10条监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要立即纠正、汇报。

　　第11条保证巷修工程质量。

　　第12条组织落实巷修劳动安全竞赛、巷修安全质量标准化等活动。

　　第13条发现巷修工作地点安全监控系统、设备、仪器不能正常工作，巷修班组长应及时汇报。

　　第14条巷修工作地点发生险情，不适宜进行操作时，要及时命令工人撤离，保证安全。

　　第15条本班组生产过程中缺乏安全设施、防尘措施等，不得安排工作操作。

　　第16条坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查，严禁空顶作业。

　　第17条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

　　(二）、责任追究

　　第18条有下列行为之一的，给予巷修班组长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

　　（一）违章指挥或强令违章冒险作业的；

　　（二）对作业人员屡次违章作业行为熟视无睹，不加制止的；

　　（三）对重大事故预兆或已发现事故隐患不及时采取措施的`；

　　（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

　　第19条煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予巷修班组长降级直至开除的处分，造成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　（一）未按照报告程序及时、如实报告煤矿事故的；

　　（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

　　（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证提供有关情况和资料的。

　　第20条巷修班组长在生产过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范，巷修班组长应负直接责任。

　　第21条巷修班组长对本巷修班组施工过程中的安全生产管理负直接责任。

　　第22条没有按照巷修计划、作业规程、安全措施和操作规程的有关规定组织施工，巷修班组长应负直接责任。

　　第23条不能够督促工人按章操作、遵守“三大规程”的要求，或不能够及时解决生产中的问题，巷修班组长应负直接责任。

　　第24条未及时组织职工进行班组安全教育、学习、巷修班组长负直接责任。

　　第25条巷道维修后的支护质量、巷道形状等工程质量达不到规定要求的，巷修班组长负直接责任。

　　第26条未及时发现、整改巷修过程中的安全隐患，巷修班组长负直接责任。

　　第27条巷修施工中放炮未执行放炮有关规定的，巷修班组长负主要责任。

　　第28条不认真协助放炮员进行检查和警戒等操作，巷修班组长应负直接责任。

　　第29条决策失误导致他人受伤害或损失的，巷修班组长负直接责任。

　　第30条发现作业地点顶板情况、风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，巷修班组长负直接责任。

　　第31条未严格执行交接班制度或对巷修工作检查不认真，巷修班组长应负直接责任。

　　第32条本班特种作业人员不持证上岗，巷修班组长负直接责任。

　　第33条未认真监督瓦斯检查员的检查操作，巷修班组长应负主要责任。

　　第34条本班组生产过程中缺乏安全设施、防尘措施等，仍安排工人操作，巷修班组长应负直接责任。

　　第35条在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）中，巷修班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，巷修班组长负直接责任。

　　第36条对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

生产组长及岗位职责9

　　一、责任

　　1、在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。

　　2、根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。

　　3、严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。

　　4、严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。

　　5、根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的`填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。

　　6、负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。

　　7、协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。

　　8、坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。

　　9、每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。

　　10、对新进人员进行岗前培训。

　　11、有责任配合公司开展的各项管理活动。

　　二、权利

　　有权拒绝上级违章指挥

　　有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行

　　有权拒绝接收上道工序不合格的产品

　　有权对本班组人员进行调配、组合

　　有权建议本班组员工的培训、录用、辞退

　　有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚

　　三、义务

　　1、搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。

　　2、协调本班组员工与其他班组的协作。

　　3、完成公司及生产部经理交办的其他工作。

生产组长及岗位职责10

　　1、每日生产排配达成；

　　2、与生产计划相关作业调配；

　　3、现场异常质量汇报及处理，确保正常生产；

　　4、不合格品的控制；

　　5、人员管控/出勤稽核；

　　6、生产物料控制；

　　7、CNC机台的保养常识；

　　8、员工培训管理计划；

　　9、生产沟通与协调；

　　10、生产品质QRQC检讨；

　　11、追踪上级安排事项执行及完成状况。

生产组长及岗位职责11

　　一、岗位名称：

　　生产、包装组长(领班)

　　二、直接上级：

　　车间主任

　　三、直接下级：

　　本组员工

　　四、工作内容：

　　1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

　　2、做好班前生产准备工作，对工人着装、消毒等进行监督、检查。

　　3、在生产过程中对本组员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督、对产品制作工艺和质量进行监督和检查。

　　4、对成品(包括半成品)进行检查，确保产品质量，并作好相应记录。

　　5、生产结束后组织本组员工搞好区域卫生，并召开班后总结短会，对当天的工作情况进行汇总，做好相应笔录。

　　6、负责新员工的岗前培训工作。

　　7、负责本组员工的`安全教育及监督，防止人身设备事故发生。

　　8、负责本组员工的考勤工作。

　　9、组织班组员工积极配合和参与产品研发部门的新产品开发工作，积极开展小组改革活动。

　　五、应有的权力：

　　1、具有对本组员工岗位调动的'权力。

　　2、具有对本组员工的一般违纪行为进行处分的权力。

　　3、具有对本组员工重大违纪行为进行处分的建议权。

　　4、具有对本组员工安排休班的权力。

　　5、具有对本组员工奖金合理发放的参与权。

　　6、具有对本组员工进行考核的参与权。

　　六、相应的责任：

　　1、对本组生产任务的完成情况和产品质量负责。

　　2、对本组区域卫生清洁及保持状况负责。

　　3、对本组的工作效率、能源消耗和原材料节约状况负责。

　　4、对各项管理制度和工作标准的贯彻执行情况负责。

　　5、对本组员工的工作质量、工作纪律及团结协作情况负责。

　　6、因工作失职、给公司生产经营造成损失，负相应的经济责任。

　　七、基本技能和素质：

　　1、热爱本职工作，服从领导，工作认真、扎实。

　　2、熟悉和掌握本组生产全过程，熟悉工艺标准和技术标准，掌握本组各种产品的质量标准和要求，了解本组使用的各种设备的性能、使用要求和操作规程，并能及时发现和排除一般性故障，能对设备进行简单的保养。

　　3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好的整体控制和协调能力，能及时果断的处理、解决生产过程中出现的各种问题。

　　4、在本组具有较高的威信和亲和力，能搞好内部团结。

　　5、具有较强的语言表达能力。

生产组长及岗位职责12

　　1、负责按订单计划组织、安排生产工作，确保保质保量按时完成生产任务;

　　2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

　　3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

　　4、推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

　　5、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

生产组长及岗位职责13

　　1、在生产部经理领导下负责产品生产的质量、进度、材料消耗、生产环境的管理，

　　2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。

　　3、每日员工出勤点名与每月考勤登记。

　　4、做好岗位作业中的`环境保护工作。

　　5、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;

　　6、注重工作方法及工作流程的持续改良;

　　7、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;

　　8、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。

　　9、负责生产线订单计划的执行生产;

　　10、作业人员的培训、安排等管理;

　　11、负责产线品质改善和效率提升。

生产组长及岗位职责14

　　1、完成每天班组的工作任务，合理安排各岗位员工的工作，保证;

　　2、带领组员做好本班组设备的基本清洁保养工作，做到工完场地清;

　　3、对新员工做好岗位培训工作、质量培训、班组级等;

　　4、保证货物(布草)的出货时间与品质，生产过程中发现问题及时调整解决并上报上级主管人员;

　　5、做好生产相关数据报表的'记录和上报;

　　6、根据市场部和医院客户的反馈及时跟进解决，对于特殊物品交接和工段生产做好原始记录，保证出货时间及数量质量;

　　7、完成上级交办的事项。

生产组长及岗位职责15

　　一、岗位职责。

　　1．对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。

　　2．全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。

　　3．完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。

　　4．负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率

　　5．组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。

　　6．及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况

　　7．生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

　　8．协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。

　　9．严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

　　10．负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。

　　11．正确的对待每位员工，每件事。

　　12．做好员工的技能培训，3Q 6S工作的开展和落实。

　　13．对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。

　　14．解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。

　　15．完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。

　　16．及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。

　　17．做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。

　　18．召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的`具体安排与。

　　19．将6S 责任区划分给每个责任人 6S 工作细节的现场落实执行。

　　20．做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。

　　21．设备的异常维护与监督。

　　22．每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。

　　23．执行上级安排的其他事项

　　二、岗位权限

　　1．对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。

　　2．生产车间各任务协调执行与落实。

　　3．报表、申购物品物料填写。

　　4．操作员任免调动建议权。

　　5．操作员升降职、辞退建议权。

　　6．操作员提降薪、奖罚建议权。

　　7．操作员调离请假辞职审核权。

　　8．对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。

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