物流中心岗位职责15篇

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物流中心岗位职责15篇

　　现如今，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的物流中心岗位职责，希望能够帮助到大家。

物流中心岗位职责15篇

物流中心岗位职责1

　　1、严格遵守国家财经纪律、法律法规及行业财务制度，组织开展本公司财务工作，对公司财务部经理负责；

　　2、按时编制财务计划，落实计划实施措施，跟踪计划执行情况，并对计划实际完成情况进行检查分析；

　　3、严格遵守国家有关税法规定，协调公司与税务部门之间的关系；

　　4、按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部；

　　5、编制费用预算、决算，提出及执行公司费用控制计划。加强资金管理，加速资金周转以提高资金使用效益；

　　6、审核记账凭证及财务部各种表单，编制记账凭证汇总表。

　　7、每月汇总编制财务分析报告。每一周书面汇报工作小结及后一周工作计划；

　　8、审核公司费用报销单、各项付款单；

　　9、审核货物进出库单、调拨单等。

　　10、执行公司信用政策，参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项，并对公司信用政策提出建设性意见。

　　11、负责与公司内部及外部主要往来商的往来对帐协调工作。

　　12、完成公司财务部布置的.其他临时任务；

物流中心岗位职责2

　　1、拟定公司整体仓储规划；

　　2、拟定仓储标准；

　　3、拟定仓储安全标准〔防火，防盗，防水〕；

　　4、拟定公司残次管理标准，同时进行考核，并通报；

　　5、依据标准制定作业流程及管理制度，并落实检查；

　　6、拟定库房装修标准和规范，以及库址的选择标准，同时对装修方案进行审定；

　　7、对仓储成本进行控制；

　　8、定期对各地库房商品的盘点结果进行汇总分析，跟踪解决；

　　9、负责对库房合同版本提出修改性建议，按授权进行合同审核。

物流中心岗位职责3

　　1、负责集团供应商的开发、评价与维护；

　　2、负责根据企业生产/服务需求制定集团采购计划；

　　3、负责集团具体的.物料采购合同的谈判、签订及后续的采购实际；

　　4、负责各个订单采购物资比的审核与控制。

　　5、负责带领团队完成集团下达的相关绩效目标。

　　6、从事电力电气采购职位5年以上工作经验，部门负责人2年以上工作；

　　7、具备一定的供应商资源；

　　8、具备较强的谈判能力；

　　9、具备较强的团队领导能力及工作抗压能力。

　　10、具备一定行业资源，能直接领导团队为集团创造价值

物流中心岗位职责4

　　1、及时填制记帐凭证，登记及核对总分类帐、明细帐及有关辅助帐（备查簿）。及时装订会计资料存档；

　　2、每月定期（月末）和不定期对货币资金进行盘点核对各一次；

　　3、按照国家有关税法规定，及时申报、缴纳各种税金；

　　4、按照国家档案法和财务档案管理规定和公司内部管理规定，做好财务档案的整理、保存工作（包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务计划、财务报告、财务分析资料等）。对调用财务档案按规定办理有关手续；

　　5、负责办理本公司财务部收发文件的记录、整理和保存工作。

　　6、执行公司信用政策，审核商品进出库单、调拨单等。

　　7、每天编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部；

　　8、根据商品部商品进、出、内部调拨等原始单据登记库存货物台帐，并与库存货物实际盘点情况核对；对库存货物帐、物存在的.差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见；

　　9、完成财务部、公司财务经理（财务主管）交办的其他临时任务；

物流中心岗位职责5

　　1、本科以上学历，10年以上工作经验，5年以上物流管理经验，有互联网配送运营管理经验优先考虑；

　　2、对业务敏感度高，善于策略制定，运营团队管理经验丰富；

　　3、熟悉配送业务的.工作流程，有较强的流程优化意识和体系建设经验；

　　4、精力充沛，抗压能力强，有极强的沟通协调能力和自我驱动力，并以结果为导向；职位描述：

物流中心岗位职责6

　　一、岗位设置及组织架构

　　物流中心下辖物流项目和分拨中心，根据物流中心的作业环节，设置物流中心经理、副经理（仓储）、副经理（配送）、仓库主管、调度、信息员、库管员、交接员、制票员、核算员、司机、送货员、维修工、装卸工等业务岗位，物流收货员岗位职责。物流中心组织架构示意图如下：

　　二、岗位职责

　　（一）物流中心经理岗位职责：

　　1、负责组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程；

　　2、对分拨中心的经营管理过程和经营结果负责；

　　3、对分拨中心的运作流程进行制订、修改、监控管理及完善等；

　　4、负责分拨中心供应商渠道建设及供应商考核管理等；

　　5、负责分拨中心各种成本、费用管理与控制；

　　6、负责协助分公司财收作好往来账款的对账与结算管理工作，切实做好往来帐款的风险监控管理；

　　7、负责分拨中心自有资产、资金及客户资产的安全监督管理，确保帐实相符；

　　8、负责分拨中心人员日常行政管理、绩效考核、培训管理等工作；

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　（二）副经理岗位职责（兼B库库管）：

　　1、负责协助物流中心经理组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程；

　　2、负责分拨中心B库中转货物的进出存管理；

　　3、负责分拨中心所有设备资源的管理（含叉车、称重仪、打包机、汽车等）、检验、维修保养、缴费等；

　　4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的`检查和督

　　导，确保分拨中心仓库的安全，创造良好的仓储环境；

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　（三）、仓库主管（TCL项目）岗位职责

　　1、负责组织编制、实施仓库作业流程、操作规范及各项管理规章制度；

　　2、制定仓库盘点计划，组织实施仓库月度盘点，对盘点差异进行处理；

　　3、负责组织仓储运作流程再造，完善仓储管理制度，以满足仓储业务需求，组织实施物流仓库绩效管理工作；

　　4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督导，确保分拨中心仓库的安全，创造良好的仓储环境；

　　5、负责编制仓库各项应急预案的组织实施；

　　6、负责对装卸队伍的监督和考核；

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　（四）库管员（TCL项目）岗位职责

　　1、根据信息员确认的出入库定单信息，制定货物出入库计划，组织装卸工准备货物出入库；

　　2、负责货物出入库安全检查，确保出入库货物包装完好，作好货物交接工作，对不合格品进行处理；

　　3、负责按仓库盘点计划对仓库进行定期盘点；

　　4、负责仓库防火、防盗、防水检查和预防工作；

　　5、负责库房环境管理工作；

　　6、负责具体组织实施各项仓库应急预案；

　　7、作好理货员、叉车司机和装卸工的日常管理工作，监督检查其作业质量和安全，并进行教育培训及考核工作；

　　8、完成领导交办的其他工作；

　　（四）信息员（TCL项目）岗位职责

　　1、负责接收并确认客户的货物出入库信息，利用信息系统进行相应的单据处理；

　　2、负责保管客户各种仓库作业原始单据，按月装订存档备查；

　　3、负责制作各种业务数据报表，同时作好业务单据和报表的装订、保管和管理；

　　4、协助分公司财务作好每月业务数据的核对工作，确保客户各项费用的清算；

　　5、负责货物条码信息的导入和上传工作；

　　6、协助分公司信息中心作好信息网络的维护工作，以确保仓库业务信息的安全；

　　7、负责指导仓库管理员和理货员使用各种信息设备，作好货物信息的采集监督，确保信息采集正确无误；

　　8、负责协助分公司作好仓库各种信息系统设备的维护保养工作；确保各种设备的安全正确使用；

　　9、完成领导交办的其他工作，资料《物流收货员岗位职责》。

　　（五）装卸工岗位职责

　　1、根据库管员的工作安排，作好货物装卸、堆码工作，确保货物安

　　全和正确堆放，确保作业质量和安全；

　　2、协助库管员和理货员作好货物的入库、出库、盘点、库存管理等工作；

　　3、协助库管员作好库房设施设备维护、保养工作；

　　4、协助库管员作好消防、安全和环境管理工作；

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　（六）调度岗位职责：

　　1、负责协助物流中心经理组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程；

　　2、负责配送人员的日常行政管理、绩效考核、培训管理工作；

　　3、负责组织编制、实施配送作业流程、操作规范及各项管理规章制度；

　　4、每天在TULIP系统中接受客户指令，收集发运订单信息，内容包含装货地点、型号、数量、送货地点、联系人、电话；

　　5、根据分公司现有运力资源和运输方式决策发运类型，同时通知配送副经理及时调配车辆；在公司运力资源不足的情况下选择安全可靠、信誉好的社会资源；

　　6、根据货物的型号，车辆的装载方式不同，现场指导合理的进行拼载，将车辆利用率达到最优；

　　7、按照分公司调度总室要求及时上报信息和报表（运输组织方案、公路干线/支线车辆运行情况、装载信息的通报与协调等）、；

　　8、对分公司自有车辆和外包分拨商的运作质量进行监督和考核；

物流中心岗位职责7

　　1、负责仓储营运，执行值班流程，确保仓储作业标准化的维持和达成；

　　2、负责定期的`盘点工作，按照ylc财务手册的盘点流程准时、正确地执行盘点；

　　3、完成货物的差异分析，制定和执行改善计划，以控制盘亏盘赢在合理的范围之内；

　　4、负责人力规划，根据营运货量负责排班，以确保操作工的人员效率达标；

　　5、管理仓库的设备与设施，执行并有效追踪清洁、维护等工作，以确保达成各项ylc营运安全标准；

　　6、负责人员培训，制订仓储各工作站的岗位培训计划，落实新进人员以及岗位轮换员工的培训。

物流中心岗位职责8

　　1、负责配送加盟业务后台整体运营工作，对运营工作体系化规划及落地。

　　2、对业务数据、业务场景进行深度理解和分析，并输出运营策略和改善方案；

　　3、负责后台运营流程梳理与改善工作，有效把控运营团队的整体流程与项目进度；

　　4、负责各种突发事件的应急处置（现场处理或远程指挥调度），制定突发事件体系化处理策略和解决方案；

　　5、负责后台运营团队的`建设、培养以及绩效管理等工作；

　　6、与协同部门保持良好的伙伴关系，推动整体运营工作质量的提升；

物流中心岗位职责9

　　1、负责配送加盟业务后台整体运营工作，对运营工作体系化规划及落地。

　　2、对业务数据、业务场景进行深度理解和分析，并输出运营策略和改善方案；

　　3、负责后台运营流程梳理与改善工作，有效把控运营团队的整体流程与项目进度；

　　4、负责各种突发事件的应急处置（现场处理或远程指挥调度），制定突发事件体系化处理策略和解决方案；

　　5、负责后台运营团队的`建设、培养以及绩效管理等工作；

　　6、与协同部门保持良好的伙伴关系，推动整体运营工作质量的提升；

物流中心岗位职责10

　　A、监督总部及各分部各类制度、文件、任务的跟踪，并落实执行与完成情况；

　　B、协助物流中心总经理，完成日常事务性工作。

　　C、负责协助物流中心总经理安排工作日程与会客计划。

　　D、负责物流中心专项任务的督促和填报工作。

　　E、负责记录物流中心总经理的日常公文批示与文件存档工作。

　　F、负责物流系统对外的文件传递及日常工作的上传下达。

　　G、对物流中心总经理日常审批文件进行整理、把关，减少授权外文件的审批。

　　H、根据物流中心总经理日常决策需求，收集汇总相关业务参考数据。

　　I、负责物流中心制度的`收集、汇编、完善等工作。

　　J、负责物流中心负责召开的各项会议的会议安排与记录。

　　K、负责物流中心的每月考勤统计与汇总工作。

　　L、完成上级领导交办的其它各项工作。

物流中心岗位职责11

　　1、现阶段根据实际情况拟对集团运营管理标准化体系和效能指标考核实行相对统一管理；

　　2、物流运营管理条线负责物流中心总体运营规划、物流项目现场运营设计及用户运营培训、

　　3、物流仓储及运输需求评估，集团业务计划调度，物流效能指标体系建设及绩效评价等。

物流中心岗位职责12

　　1、办理现金收支业务及银行结算业务，每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐，要求做到“日清月结”。

　　2、核对银行未达帐项，编制银行余额调节表

　　3、及时取得银行结算单据及银行对帐单，交主办会计填制记帐凭证。

　　4、每天查询公司银行账户余额，编制银行存款、现金日报表。

　　5、妥善保管现金、空白银行结算票据，并对其安全性负责；

　　6、及时取得银行对帐单，核对银行未达帐并编制银行余额调节表

　　7、按人力资源部核定的员工工资标准，及时发放本单位员工工资；

　　8、办理货款收支业务，及时登记应收账款及资金统计台帐，要求做到日清月结。

　　9、及时取得结算帐户银行结算单据，交会计填制记帐凭证；

　　10、妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据，并对其安全性负责；

　　11、向客户开具发票。

物流中心岗位职责13

　　1、本科以上学历，10年以上工作经验，5年以上物流管理经验，有互联网配送运营管理经验优先考虑；

　　2、对业务敏感度高，善于策略制定，运营团队管理经验丰富；

　　3、熟悉配送业务的工作流程，有较强的流程优化意识和体系建设经验；

　　4、精力充沛，抗压能力强，有极强的.沟通协调能力和自我驱动力，并以结果为导向；

物流中心岗位职责14

　　1、5年以上财务会计工作经验，3年以上成本管理工作经验，熟悉成本核算的流程；

　　2、通晓财务理论知识，熟悉增值税相关政策，熟悉各类产品增值税税率，熟练应用财务软件和办公软件；

　　3、有餐饮成本管理工作经验者优先考虑，有中级职称以上者优先考虑；

　　4、具有良好的.团队精神、良好的沟通能力与服务意识。

物流中心岗位职责15

　　A、根据物流系统的工作职能要求，组织制定切实可行的各项标准、制度和要求，并监督执行。

　　B、负责宏观掌控各分公司门店的经营活动，把握总体业务方向，制定物流中心的大政方针。

　　C、整合公司内部和社会资源，打造国美电器的品牌形象，提高公司品牌价值。

　　D、根据公司的发展方针，制订公司物流体系统的阶段性计划及中长期发展计划。

　　E、监控公司各项阶段性经营指标的.完成情况，并根据市场变化，及时调整经营策略，同时对各分部进行绩效考核。

　　F、监督、检查、指导总部物流中心及分部物流体系统工作，并根据公司授权标准，对物流系统运筹过程中发生的各项费用进行审批和审核。

　　G、宏观掌控各分部选址及门店装修、改造工作，并对其相关文件进行审批和审核。

　　H、主持对物流中心各级员工的绩效考核及奖金的制定。

　　I、定期主持召开总部物流中心例会、全国物流系统会议，布置的贯彻公司的经营策略，及时解决、协调问题。

　　J、宏观调控物流中心各项费用的使用情况。

　　K、完成上级领导交办的其它各项工作。

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