人力资源的岗位职责(15篇)

　　在我们平凡的日常里，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编精心整理的人力资源的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

人力资源的岗位职责(15篇)

人力资源的岗位职责1

　　1、协助领导建立健全公司管理制度，做好人力资源条线体系建设、优化。

　　2、负责公司招聘工作。完成各阶段人员编制计划制定，按计划实施招聘;完成项目型招聘工作支持。

　　3、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。

　　4、协助完成绩效考核体系优化及阶段考核相关工作。

　　5、负责员工入职、转正、离职等流程办理，做好公司人事数据管理。

　　6、执行各项人力资源管理实务的操作流程和各类规章制度的.实施，配合其他业务部门工作。

　　7、完成领导临时交办的各项工作任务。

人力资源的岗位职责2

　　造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

　　一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

　　企业经营者的战略伙伴

　　企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

　　人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

　　时间维度理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

　　层次维度要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

　　职能维度就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

　　组织变革的先锋官

　　任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

　　此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的.部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

　　人事策略的实践者和咨询者

　　人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

　　员工利益的代言人

　　人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

　　组织价值的创造者

　　以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

　　在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

　　第一步夯实基础

　　首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

　　第二步开发激励

　　首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

　　第三步培养文化

　　促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。

人力资源的岗位职责3

　　1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。

　　2、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理;

　　3、协助财务部做好部门员工考勤和排班工作;

　　4、完成上级领导交办的`其他任务。

人力资源的岗位职责4

　　1、负责公司员工档案整理、归类，优化相应流程；

　　2、负责新员工入离职手续办理，每月考勤统计及信息同步；

　　3、负责劳动用工备案，社保公积金缴纳等；

　　4、协助建立绩效管理体系，推进及执行绩效考核制度；

　　5、上级交代的其他事项；

人力资源的岗位职责5

　　1、招聘管理：建立和完善公司招聘流程;根据公司需要，安排参加校招活动;根据公司业务发展，汇总统计各部门招聘需求并制定招聘计划，组织实施招聘甄选、面试、推选、安置等工作;岗位说明书制作与修订;

　　2、员工关系：新员工劳动合同签订;合同续签;员工录用、入职、离职、转正、晋升、内部调动等相关手续办理;劳动仲裁案件处理;人员花名册管理;

　　3、社保/公积金办理;

　　4、薪酬体系建立，考勤、工资等核算;

　　5、绩效体系的建立;

　　6、用章的管理、公司钉钉后台的`管理;

　　7、行政类相关工作。

人力资源的岗位职责6

　　1、负责招聘维护、筛选、邀约、面试安排及结果跟进；

　　2、负责人事档案花名册合同整理，入、离、转、晋升、调手续办理；

　　3、负责公司员工、考勤、文书起草、薪酬、培训、奖罚管理工作，员工福利发放跟进；

　　4、负责固定资产的日常管理和维护，采购申请、发放及办公设施的维护好办公设备的`正常运行；

　　5、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动；

　　6、管理会议组织安排、会议记录、拍照，文书起草；

　　7、协助制定完善、组织实施有关和工作流程，监督企业制度执行情况、及时反馈；

　　8、负责开展企业建设，建设和谐员工关系，协调和配合行政事务；

人力资源的岗位职责7

　　1、负责酒店人力资源部的全面管理工作，制定和实施人力资源规划。

　　2、负责建立和健全人事、劳资、考核、聘任、晋升、奖惩等各项规章制度。

　　3、负责酒店高层管理人事的招聘和储备人才库的建设。

　　4、执行酒店关于人事调配、工资奖励、劳保福利、安全生产的.方针、政策和规定。

　　5、组织编制工资、人事、考勤、考核等报表。

　　6、制定和完善酒店组织架构、薪酬体系、绩效管理体系。

人力资源的岗位职责8

　　1、根据公司发展战略、HRO行业发展前沿、客户需求、竞争态势，评估、开拓公司新的市场机遇，对业务发展规划提供系统性研判。

　　2、深刻了解业务，精准分析服务对象的.需求，系统化地进行业务对接和流转，满足业务的需求。

　　3、负责所属HRO(BPO或者RPO均可)项目运营管理，建立和健全外包项目运营体系，建立并优化管理制度、业务标准及流程，提高运营能力。

　　4、负责项目运营效益管理(P&L)，实现业务运营全程中的预算管理、资源成本控制，从“运营/成本/业务品质”全局来建立人力资源外包服务体系、提高业务产能的营运效率。

　　5、负责部门员工的管理工作。

人力资源的岗位职责9

　　1、全面负责水产业务人力资源管理工作;

　　2、贯彻华润集团和华创的人力资源管理相关规定，并根据公司经营发展建立健全人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度;

　　3、组织开展公司的招聘配置、薪酬绩效、员工关系、培训发展等人力资源各项职能工作;

　　4、参与公司业务发展、经营决策等重要事项的讨论和研究分析，提供人力资源方面的.分析决策依据，并制订解决方案。

人力资源的岗位职责10

　　1、负责长沙分公司前期的搭建，办公室事务的管理

　　2、负责分公司团队的组建，选择合适的'招聘渠道，负责人员的招募;

　　3、协助总部负责分公司人事、行政等事务性工作(包括但不限于入离职手续办理、社保公积金办理、人员培训、绩效考核、企业文化);

　　4、协助总部负责其他区域岗位的招聘工作;

　　5、领导安排的其他工作。

人力资源的岗位职责11

　　职责：

　　1、负责团队绩效考核管理及薪酬福利。

　　2、根据公司团队的招聘需求，通过各种渠道及时引进所需的人才。

　　3、协助经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。

　　4、工作时间以外可从事保险销售工作，享受额外提成津贴。

　　5、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程。

　　6、建立、维护人事档案，负责人事部的档案管理，办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续

　　具体细节：

　　1、邀约面试者到公司进行面试，安排面试时间

　　2、接待面试者，协助面试者填写面试表格，引导面试者进入面试区

　　3、跟进面试结束后的信息通知工作以及后续的.培训工作

　　4、协助入职、离职工作，包括合同签订，离职申请的填写等

　　5、协助主管安排日常事务，负责团队的基本运营管理，跟进新人入司情况并及时反馈

　　6、完成上级交代的其他工作

人力资源的岗位职责12

　　1、组织编制、行政管理的相关制度，并组织贯彻执行，定期修正;

　　2、组织编制并落实人力资源发展规划，完成人力资源的挖掘、储备工作;

　　3、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织、复试、完成人员配备;

　　4、完成公司各部门人员的业绩考核，有效实现绩效考核的目的;

　　5、负责组织完成员工的薪酬及福利等管理;

　　6、负责员工劳动关系的管理，并对产生的`纠纷及问题进行妥善处理;

　　7、组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩等全方位管理;

　　8、推进宣传和凝聚力建设，了解、掌握员工思想动态，加强与员工的沟通和交流;。

人力资源的岗位职责13

　　1、负责组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。

　　2、负责企业文化建设，完善公司的`组织结构，做好定岗定编合理有效配置人力资源。

　　3、负责组织开展工作分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位职责。

　　4、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。

　　5、负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。

　　6、负责组织实施绩效考核，统计考核结果。

　　7、负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案。

　　8、负责社会保险及商业保险的办理。

　　9、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事管理。

　　10、负责员工考勤管理和纪律监察。

　　11、负责协调员工关系，解决劳动纠纷。

　　12、为公司所有业务部门提供必要的办公设施及其他后勤支持。

　　13、负责办公室其他行政事务。

人力资源的岗位职责14

　　1、建设、完善人力资源体系，统筹各部门的人力资源发展，制定并实施公司人力资源规划，对现有人力资源做最大化利用，对未来人力资源的发展需求做合理规划；

　　2、全面负责公司的招聘、培训、绩效、薪酬、组织发展、员工关系及企业文化等人力资源职能；

　　3、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的.综合管理水平；

　　4、建立规范化的招聘体系，在人才标准和岗位胜任力模型基础上组织开展实施各类人员的招募工作，建设人才梯队；

　　5、根据公司发展进程，不断优化绩效考核方案，提升人效，为公司发展提供助推力；

　　6、根据公司发展规划，不断完善薪资福利管理制度，合理管控人力资源成本；

　　7、根据公司总体发展规划，搭建和完善培训体系；提炼、宣贯公司企业文化，通过组织和实施各类企业文化传播，形成团队核心凝聚力与创造性，提高团队工作士气；

人力资源的岗位职责15

　　1.根据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的'招聘工作，完成招聘目标;

　　2.负责招聘简历筛选、面试邀约及员工入离职手续办理、公积金社保商业等账号管理;

　　3.拓展招聘渠道，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用，优化招聘流程;

　　4.员工关系的处理，包括员工、转正、调职、离职等手续办理，规范劳动用工;

　　5.负责组织开展培训工作，落实员工入职、技能提升等培训

　　6.与物业对接、负责办公区环境及日常设备的管理与维护;

　　7.办公用品、员工福利的采购和管理，固定资产盘点;

　　8.协助组织公司集体活动、下午茶、体育活动、定期团建等;

　　9.严格执行领导交办的其他工作与配合其他部门有关工作。

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