企业计划管理制度

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企业计划管理制度

　　在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的企业计划管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业计划管理制度

企业计划管理制度1

　　（一）综合信息中心负责人工作责任制度

　　第一条职务。

　　（1）在上级的领导下，有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存企业内外有关经营管理、科技进步、思想工作等方面的综合信息，为领导决策和各部门应用服务。

　　（2）根据企业档案管理相关规定要求，负责归口管理公司计划统计、经营销售、生产调度、物资供应、财务管理、劳动人事等各方面工作所形成的档案，并积极组织档案编研，主动为领导提供利用。

　　（3）负责组织开展经济技术信息工作，为公司制订经营决策和产品开发方案提供依据。

　　（4）组织搞好科技资料图书选购、收藏、介绍工作，为提高公司科学技术素质服务。

　　（5）负责组织协调公司信息（通信）网络的工作。

　　（6）负责组织制（修）订综合信息管理制度。

　　（7）积极组织开展重大信息的调研活动，努力办好信息刊物，不定期召开信息发布会，及时向公司内外传递、发布有关信息。

　　（8）积极参加行业、地区及国家经济技术信息网络活动，搞好信息的协作和交流，不断提高公司信息管理水平。

　　（9）逐步开展对外有偿信息咨询服务活动。

　　（10）逐步发展与国际上的`信息联系。

　　（11）完成公司领导交办的其他工作。

　　第二条职权。

　　（1）有权组织信息员收集公司内外各方面的信息。

　　（2）对所辖信息工作岗位有检查督促权。

　　（3）有权代表工厂参加行业和地区经济技术信息网络活动。

　　（4）有权组织开展综合信息调研活动，组织召开厂内信息发表会，主持编撰《××信息》刊物。

　　（5）有权向全公司各部门索取有关信息资料，督促按期整理交缴档案。

　　第三条职责。

　　（1）对收集、整理、传递、贮存发布的信息的准确性、及时性负责。

　　（2）对所辖信息岗位工作的质量和安全负责。

　　（3）对专业器材管理不善，造成丢失、损坏、影响工作负责。

　　（4）对档案信息资料保管不善，造成丢失、损坏和失、泄密现象负责。

　　（二）计划管理部门负责人工作责任制度

　　第一条职务。

　　（1）贯彻执行上级各项方针政策，在公司领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。

　　（2）根据市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合计划。

　　（3）负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。

　　（4）根据企业年度生产经营综合计划，组织有关归口部门制订各项经济技术计划指标，综合平？后下达，统一管理。

　　（5）在公司领导下，组织召开公司经营活动分析会。

　　（6）负责综合统计。归口管理公司的统计工作，统一管理公司的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。

　　（7）检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。

　　（8）负责公司对外经济联合的统一管理工作。

　　（9）完成公司临时布置的各项任务。

　　第二条职权。

　　（1）有权监督、检查各部门对生产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。

　　（2）有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。

　　（3）根据公司经营方针目标展开的要求，有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证公司经营目标的实现。

　　（4）对各部门提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况，对公司年度计划有权提出修改、调整的建议。

　　（5）有权要求各单位及时编制各种统计报表，建立健全原始记录，有权监督“统计法”的贯彻执行。

　　（6）有权参加上级召开的有关会议，参加公司内部有关经营业务的会议。

　　（7）有权代表公司进行横向联营事务洽谈。

　　（8）有权要求各单位提供有关计划，对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。

　　第三条职责。

　　（1）对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。

　　（2）对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。

　　（3）对签署的有关计划、文件出现差错负责。

　　（4）对所编制下达的计划，因综合平衡不周，而造成重大经济损失和影响公司生产任务和完成负责。

　　（5）对对外经济联合事前调查分析不够，参谋不当、条文考虑不周，造成失误负责。

企业计划管理制度2

　　1、总则

　　（1）为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。

　　（2）公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。

　　（3）公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。

　　（4）为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（兼职）的计划人员。

　　（5）公司计划必须认真进行综合平？，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。

　　（6）公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。

　　2、长远规划

　　（1）长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：

　　①公司产品的发展方向。

　　②公司生产的发展规模。

　　③公司技术改造方向。

　　④公司技术经济指标将要达到的水平。

　　⑤公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。

　　⑥职工教育培训及文化设施建议。

　　⑦职工生活福利设施的改造和提高。

　　⑧能源及原材料的节约。

　　（2）长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持，经营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划（草案）。长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。

　　3、年度综合计划

　　（1）年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按年度综合计划执行。

　　（2）年度综合计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平？的方案进行编制，即由分管计划工作的经理负责领导。各业务过口部门按“管什么业务，就编什么计划”的原则，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，经营部负责拟定编制计划的总进度。

　　（3）年度综合计划编制的主要依据：

　　①上级主管部门下达指令及指导性计划。

　　②总经理提出的年度方针目标。

　　③产品订货合同和市场预测资料。

　　④长远发展规划。

　　⑤前期预订完成数字及本企业历史统计资料。

　　⑥经审定过的各种技术经济定额。

　　（4）编制计划所需资料由各部门互相提供，任何单位都不得拒绝。

　　（5）专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管公司领导和有关部门的意见，并按规定的时间报经营部。报送的几哈必须附文字说明，经负责人和编制人签章后方才有效。

　　4、指标管理

　　（1）年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映公司的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全公司的'指标体系，完善和促进计划管理工作。

　　（2）计划指标应按平均先进水平来确定，一般就于上期实际达到水平，并经过一翻努力才能实现的。

　　（3）为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解到什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。

　　（4）公司级指标的充置，由经营部根据上级要求和公司内管理工作的需要，同指标归口部门商定。

　　（5）必须在当年11月底下达第二年的公司年度经营综合计划。

　　5、计划指标的调整

　　（1）为维护计划的严肃性，企业计划经上级主管机关及厂领导批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确属客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，调整计划直播袄必须办理审批手续。

　　①公司级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口部门签署意见后，报公司领导审批。属国家下达的计划指标，还要报上级主观机关审批，在未批准前仍按原计划执行。

　　②调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划应提前一个月申请，调整月计划指标提前10天申请。

　　③调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平？、协调。

　　④调整计划指标一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，一律按原计划考核。

　　6、计划的检查和考核

　　（1）各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。

　　（2）检查计划执行情况，应充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。

　　（3）计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。

企业计划管理制度3

　　资金预算制度

　　第一条目的及依据

　　为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本办法。

　　第二条资金范围

　　本办法所称资金，系指库存现金、银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，随时可变现的有价证券则归属于资金调度的行列。

　　第三条作业期间

　　(一)资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月24日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部，以利汇编。

　　(二)会计部应于每月28日前编妥次三个月份资金来源运用预计表按月配合修订。并于次月15日前，编妥上月份实际与预计比较的资金来源运用比较表一式三份，呈总经理核阅后，一份自存，一份留存总经理室，一份送财务部。

　　第四条内销收入

　　营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收(兑)现数编列。

　　第五条劳务收入

　　营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计可收(兑)现数编列。

　　第六条退税收入

　　(一)退税部门依据申请退税进度，预计可退现数编列。

　　(二)预计核退营业税虽非实际退现，但因能抵缴现金支出，得视同退现。

　　第七条其他收入凡无法直接归属于上项收入皆属之。包括财务收入、增资收入、下脚收入等。其数额在10万元以上者，均应加说明。

　　第八条资本支出

　　(一)土地：依据购地支付计划提供的支付预算数编列。

　　(二)房屋：依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。

　　(三)设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部依据分期付款偿付日期予以编列。

　　(四)机构设备、什项设备、预付工程定金等：工务部依据工程合同及进度，预定支付预算及资材部依据外购Ｌ／Ｃ开立计划，预计支付资金编列。

　　第九条材料支出

　　资材部依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列。

　　第十条薪资

　　会计部依据产销计划等资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。

　　第十一条经常费用

　　(一)外协工缴：外协经办部门应参照外协厂商别约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列。

　　(二)制造费用：会计部依据生产计划，参考制造费用有关资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。

　　(三)推销费用：营业部依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业额的比例推算编列。

　　(四)管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。

　　(五)财务费用：会计部依据财务部资金调度情况，核算利息支付编列。

　　第十二条其他支出

　　凡不属于上列各项的'支出都属于“其他支出”，包括偿还长期(分期)借款、股息、红利等的支付。其数额在10万元以上者，均应加以说明。

　　第十三条异常说明

　　各单位应按月编制“资金来源运用比较表”，以了解资金实际运用情况，其因实际数与预计比较每项差异在10%以上者，应由资料提供部门填列“资金差异报告表”列明差异原因，于每月10前送会计部汇编。

　　第十四条资金调度

　　(一)各单位经营资金由公司最高主管负责筹划，并由财务部协助筹措调度。

　　(二)资材部应按月根据国内外购料借款数额编列“购料借款月报表”于当月24日送财务部汇总呈核总经理。

　　(三)财务部应于次月5日前按月将有关银行贷款额度、可动用资金、定期存款余额等资料编列“银行短期借款明细表”呈总经理核阅，作为经营决策的参考。

　　第十五条本准则经总经理核准后实施，修改时亦同。

企业计划管理制度4

　　1、计划管理的目的

　　计划管理是确立公司和部门目标并有效实施以达到目标的管理手段和方法，它有助于统一组织和指导各单位、各岗位人员的管理活动，提高工作效率并取得预期的管理效果，是公司经营管理活动的基础。

　　2、计划管理的内容

　　各部门根据公司的计划制定本部门的年度计划，并报行政部备案，行政部按下表汇总各部门的计划后报总经理审阅，总经理同意后将汇总后的计划发给每一位员工，由监督人、公司领导、行政部和所有员工监督执行。

　　计划分类计划名称执行责任部门协作部门监督人内容概要制定时间分解计划

　　公司计划公司年度经营计划董事会总经理各部门公司主营业务经营指标和管理发展指标年底、年初/部门专项计划

　　3、计划制定的.要素

　　3.1基本要素：

　　3.1.1目标（目的）：目标表明在计划期内需要完成的一组数字或者要达到的管理效果（目的）的定性描述。

　　3.1.2组织：在计划中列示该计划的编制执行部门、协作部门和监督人，计划书一经批准后，执行部门要保证已批准计划送达：：所有协作部门。

　　3.1.3计划方案的内容：包括计划书的实施方案细则、计划实施进度表及奖惩。

　　3.1.4可能发生的资源支出：对在执行计划过程中可能产生的人、财、物、信息的支出做出安排和列示。

　　3.1.5计划执行的检查及报告：计划应列示计划执行时由计划执行责任部门进行的阶段性自我检查的时间表。

　　3.1.6并规定向计划执行监督人报告执行情况的时间表。

　　3.1.7计划的调整：计划书应列示根据计划实施情况进行方案、目标。

　　3.1.8调整的程序和时间。

　　3、2制定步骤

　　公司各部门在计划编制时按照以下步骤进行：

　　4、计划执行的监督部门（监督人）及其职责

　　4.1每份计划书应列示执行的监督人。监督人的职责是定期或不定期检查计划执行的情况。

　　4、2监督人可针对某项具体计划通过授权的方式指定总负责人，总负责人职责如下：

　　4、2.1牵头按照计划制定要素制定计划实施方案；

　　4、2.2组织召开协调会议，布置任务并评审计划方案；

　　4、2.3督导计划执行进度，及时发现计划执行过程中的问题并予以协调解决；

　　4、2.4随时向监督人报告计划执行情况，并传达监督人相关指示；

　　4、2.5负责计划完成后的执行情况总结，并进行相应的奖惩处理。

　　4、3计划执行部门应遵照计划进度的时间要求向总负责人报告。

　　5、计划的评价

　　在计划执行结束以后20天以内，计划执行部门须对计划执行情况进行总结，编定书面总结报告，对计划执行过程中的控制点和改进意见提出设想，报告书应送到计划监督人处备案。

　　6、考核

　　本制度执行情况将据实进行书面记录，并纳入绩效考核。

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