仓库主管岗位职责15篇

　　随着社会一步步向前发展，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编精心整理的仓库主管岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

仓库主管岗位职责15篇

仓库主管岗位职责1

　　一、负责材料的收发工作

　　1.按照规定时间发放包装库材料并及时完成做账。

　　2.接收产线的退库材料并及时完成做账。

　　3.成品的入库的接收(包含外调货)和发货出库并及时完成做账。

　　4.根据市场部出货计划调出相应库存产品。

　　5.出货装柜。

　　二、负责不良材料的管理

　　1.发现外调成品和客户退货不良(或接到检验部)通知，第一时间隔离。

　　2.向上级反映不良材料的型号和数量及原因。

　　3.打包好不良材料并贴好相关标识，单独存放。

　　4.等待处理结果，再进行下一步动作。

　　三、负责包装纸箱及油脂工作

　　1.负责包装纸箱(及彩盒、包装袋的收发。

　　2.负责油脂的收发。

　　3.材料低于安全库存需申请采购。

　　四、负责所管区域的盘点工作

　　1.每月进行一次盘点工作。

　　2.每月26号之前提供所有最新库存报表到主管。

　　五：负责所管区域的6S

　　1.保持工作区域的干净、卫生。

　　2.每天下班前做好所有材料区域6S工作。

　　六、每月有计划的开展部门工作每月月底安排好下个月的工作计划。

　　七、合理安排每位员工的工作

　　每天上班早会安排每个库管员的当天工作。

　　八、及时完成领导交代的'任务

　　对于领导交代的任务必须及时有效的完成，如果有什么特殊原因完成不了必须提前告知。

　　九、优化库房空间利用率库房需要不停的整理整顿

　　定期巡查库房材料的摆放，提出合理化整改意见，优化空间利用率。。

　　十、每月配合财务对账及相关报表的提供

　　每月月底配合财务和采购的对账工作，提供所需的相关数据报表。

　　十一、做好仓库的防水、防火防盗工作定期巡视

　　库房的各个区域，检查防水、防火以及防盗措施是否完善。

　　十二、全力推行ERP负责ERP系统的运行

　　推进工作和以后的ERP系统全面维护。

仓库主管岗位职责2

　　岗位职责：

　　1、负责仓库整体日常工作的安排，与公司其他部门的沟通与协调，认真、仔细做好货品的入库和配送工作；

　　2、熟悉商品编码、品名、规格、价格；

　　3、了解商品的库存情况，对要发货计划进行合理建议，做好排面的.陈列整理及退货换货工作；

　　任职资格：

　　1、有关工作经验者或有驾驶证者优先；

　　2、身体健康、能吃苦耐劳、责任心强；

　　3、服从公司安排，有较强的团队意识。

仓库主管岗位职责3

　　1、管理仓库运作，确保收货、发货等流程正常进行;

　　2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库流程化的使用率;

　　4、有效配合公司整体业务运作需求;

　　5、监督执行盘点工作和结果分析。

仓库主管岗位职责4

　　（1）制定和执行仓库工作计划，完善仓库工作范围

　　（2）制定安全制定，并落实库房区域内的安全消防和5s工作

　　（3）制定仓库管理制定，并监督仓库人员遵守各项制度，确保仓库工作的`顺利完成

　　（4）监督仓库人员的日常工作，并加以检查

　　（5）优化现有流程，对工作中发生的问题进行原因分析和制订防止对策

仓库主管岗位职责5

　　1、管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等作业及流程正常进行；

　　2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；

　　3、科学管理货品库位，保证仓库的使用率；

　　4、有效配合公司整体业务运作需求；

　　5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。

仓库主管岗位职责6

　　仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。

　　如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。

　　一、仓库的重要性由此可见一斑。

　　随着工业化的进一步发展，现代许多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。

　　仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。

　　二、仓库的分类和各种细节管理的认知。

　　组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。

　　笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业，仓库大体可划分为：毒品(化学品)仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。

　　对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容：“收”、“管”、“发”。

　　收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。

　　管：对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理。一定要注意品管的验收报告和签字记录。这是我们收料的三大依据之一：品质关、数量关、单据关。

　　发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，且不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。

　　简而言之用四个字来概括：帐、物、卡、证。

　　在物料归放于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符号一定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。

　　但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。

　　对于堆放一般采用以下几种方式：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。

　　一般来说物料上下叠放要做到：上小下大、上轻下重、中间常用。

　　对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。

　　储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。

　　三、对于物料的储存期限有一个比较全面的了解。

　　电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包装材料为6个月；成品为12个月；化工及危险品按供应商提供的期限为准。

　　当然这个有效期每家公司规定不同，但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时，一定要进行再次品质确认。

　　四、对于物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的控制程序。

　　同时，对于退料补料也要建立一套流程。

　　呆废料的'处理也要建立一套适合各家公司具体操作的管理办法。

　　五、帐务的各种规范和电脑系统化的建立。

　　最开始的手工帐逐渐演化到电脑帐，但是电脑帐并非是万能的，所以手工帐在某些方面仍需要结合延用。比如：物料管制卡的手工记录，它比电脑更直观更清楚明了；每日物料进仓日报表和抽检记录也是电脑一时无法完全取代；各种物料、半成品、成品的标识也需要人为的手工动作等。

　　此外，可能由于电脑人为故障，也会造成数据的丢失也是非常大的危险。当然电脑也有手工很多无法比拟的地方：比如查询的快捷方便，资源共享，EXCEL的自动生成这也是手工无法做到等。另外,邮件的使用也能增加工作的效率。现在许多公司到一定的规模后，为了更能达成资源共享更加便于成本核算，还采用了MRP、ERP、WMS等系统化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用。

　　任何一家工厂的“5S”开展是否有效可以从仓库反映出来。

　　仓库“5S”如果搞得好对于车间的积极推行也有一定的深远影响。同时，仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。

　　七、盘点。

　　盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序。盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以期达到有效利用资产的目的。同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握各项物资的最低存量和最高存量，及时发现各种呆废料和呆滞品，从而达到有效控管库存。

　　一般来说，盘点一年进行两次：6月30日和12月31日。当然平时每月还可以进行一次小盘。盘点时全厂停工，按照初盘、复盘、抽盘三次完成。

　　确定盘点的各项资产的误差率和对于盘点结果在规定的盘点差错率的管理人员进行适当的奖励。然后盘点后，仓库要对盘盈盘亏部分进行分析和帐务上的调整。

　　以上这些，是作为一个仓库主管必须熟练掌握的专业基础知识。

仓库主管岗位职责7

　　职责一

　　职责表述：负责日常出入库数量核对，做到准确、及时！人员工作安排

　　工作任务

　　1、仓库日常出入库存数量统计与核对；

　　2、物流人员的日常工作安排，做到合理化；

　　职责二

　　职责表述：负责各种物流数据的分析

　　工作任务

　　3、新款的发放与跟踪及货源调配；

　　4、零售与库存数据的统计与分析；

　　5、各专卖店的特价处理工作的安排；

　　职责三

　　职责表述：负责仓库正常运转及物流整体宏观操作！

　　工作任务

　　6、不定期的对中心仓库现有库存进行有思路性掌控；

　　7、负责分公司库存结构控制与安排；

　　8、仓库卫生与安全，对外来人员的询问并登记；

　　9、代理商退换货的把关；

　　职责四

　　职责表述：托运部的洽谈和运费的控制

　　工作任务

　　10、和托运部的沟通，保证货物准时安全到达；

　　11、每月和托运部对账结算，保证费用的合理性（到付和是否合同价位）；

　　12、托运部丢失货物及时沟通查询及赔偿；

　　职责五

　　完成领导交付的其他工作。

　　3仓储物流部主管岗位职责

　　1.根据公司的生产销售能力，确定原材料及辅助材料的标准库存量；

　　2.监督下级人员进行进料验收质量及数量，发料记录管理；

　　3.对生产部生产的产成品、不良品和半成品分别进行入库处理；

　　4.生产部和销售部沟通，保障生产用原材料的'库存供给和销售部发送产品所需的库存供给；

　　5.定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；

　　6.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；

　　7.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；

　　8.与生产部与销售部沟通，组织相关人员发货，并监督发货人员配齐辅助材料；

　　9.根据产品数量和性质选择合适的物流公司，提高自身议价能力；

　　10.排出货车使用单，合理组织公司的货车进行发货；

　　11.对未发货的合格产成品进行入库处理，及时入账并通知销售部和生产部；

　　12.对不良品进行合理处置。

仓库主管岗位职责8

　　1、负责制定公司市场发展策略

　　2、负责提出、评估年度销售考核方案

　　3、指导年度市场推广活动

　　4、指导建立专家团队并维护合作关系，指导建立并维护公司专家信息库

　　5、组织开展对临床授课的可行性评估与实施效果评估工作

　　6、建立营销专业知识培训体系并组织实施

　　7、实施年度市场调研及项目调研计划

　　8、组织建立并更新区域市场客户数据库，指导并监督销售各区域新客户开发

仓库主管岗位职责9

　　1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的`标准库存量。

　　2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。

　　3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。

　　4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。

　　5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。

　　6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。

　　7、完成上级交办的其他工作。

仓库主管岗位职责10

　　1、全面负责仓库的日常运营工作，计划组织仓库资源，合理安排库位，提高仓库的使用率;

　　2、负责仓库6s管理推行;

　　3、仓库归库管理数据的整理及汇报;

　　4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序;并做好日常的'培训;

　　5、在必要时需配合和支持公司其他部门的工作。

仓库主管岗位职责11

　　1.按照仓库经理及运作经理的要求,负责本部门管理和业务运作，制订或修改本部门作业流程及质量标准,控制成本，制订本部门工作计划并分解实施；

　　2.负责安排下属人员的`工作安排及日常考勤工作，并进行考核和评价并做好记录；

　　3.负责每日工作安排及督促检查，保证日常工作准时、准确，并确保客户顺利获得所需信息；

　　4.对第三方服务提供商的服务质量进行监控，并协调解决第三方与公司各部门间的运作问题。及时将客户业务信息反馈给上级经理并提出解决方案建议；

　　5.按照公司规定，做好作业事故的处理工作；

　　6.制订本部门员工培训计划并实施；

　　7.做好本部门人员工作时间的合理安排；

　　8.负责本部门的安全生产工作。

仓库主管岗位职责12

　　1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

　　2、负责分配仓管员的'日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

　　3、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

　　4、负责监督处理不良物料和呆滞料。对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

　　5、接受并完成上级交办的其他工作任务。

仓库主管岗位职责13

　　岗位职责：

　　1、负责仓库收发货操作；

　　2、负责仓库库存管理；

　　3、负责项目单据管理及费用统计；

　　4、负责仓库的安全管理；

　　5、货物运输跟踪。

　　任职要求：

　　1、大专学历，三年以上物流工作经验；

　　2、有基层管理经验；

　　3、能吃苦耐劳，抗压能力强，沟通能力强。

仓库主管岗位职责14

　　1.负责对仓库员工的工作日和休息日进行合理安排，并制定适宜的轮休交接制度，不能出现人员脱节及运转安全问题，确保仓库各项工作正常开展。

　　2.检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程进行规范操作及各工作岗位配合协调的主动性，并作好记录。

　　3.做好产品入库、验货、登记入帐工作，以便统计和财务核查。

　　4.配合财务部门对仓库月末、季末、年末的产品盘存工作，抽调人员积极主动参与盘存，使盘存工作顺利有效进行。

　　5.及时与采购部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作。

　　6.刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，按进出库产品数量及公司相关规定，制定科学、规范的仓储方式，完善仓库管理使物流运转更安全、准确、快捷、有效。

　　7.长期坚持不懈地执行6 s管理标准，做好仓库物品保管工作。

　　8.服从上级的`管理和工作指令，做到保质、保量、按时完成上级临时交办的任务。

仓库主管岗位职责15

　　1、负责建立健全仓储及物流管理制度，并负责日常管理工作；

　　2、负责仓储运营管理，包括收货，上架，拣货，包装，发货，盘点，下架，退货等操作管理，协调与控制，物料计划及库存管理；

　　3、根据业务需要，制定并执行仓储中长期发展计划；

　　4、控制仓储成本，负责库存商品的有效管控；

　　5、安全防损体系建立，控制和降低耗损；

　　6、负责作业流程的优化，保证产能和人均生产效率，能够妥善处理各类突发情况；

　　7、掌握物流各环节运作，并能监控数据变化，实时调整人力分配；

　　8、负责仓储团队建设与管理，激发团队激情；

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