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管理者如何管理员工

时间:2023-03-28 11:55:06 员工管理 我要投稿
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管理者如何管理员工

  管理是一门博大精深的学问,有许多的技巧和留意事项,身为管理者如何管理员工好呢?以下是职场的我给大家整理的关于管理者如何管理员工,盼望能关心到大家! 管理者如何管理员工篇一

管理者如何管理员工

  对于管理者来说,最重要的任务之一就是思索如何管理好员工。能否成为一个胜利的领导人,一方面要有卓越的工作力量和竞争意识,努力使自己的愿望变为现实;另一方面则要有超群的驾驭下属的技巧,使每一个下属都人尽其才,才尽其用。中国古代的谋略家们提出,用人之术,收心为上,收身为下。要想真正得到一个人的忠诚与归顺,必需从情感和良知上制服他。让他惧怕你,这只是短时之功;而让人感谢你,从心里鄙视你,则为永久之功。 与员工融洽相处

  人与人之间的关系,可以很简单,也可以很单纯。

  这就要视自身为团队"大家庭'中的一分子,如何表达自己,与自己喜爱或不喜爱的下属融洽相处,达到真正的沟通。

  一般而言,团队下属对上司做出的评价,在很大程度上并非依据客观事实,而是依据他们主观上感觉到的"事实',并且受到他们自身的性格、背景、文化、经受、期望等因素的影响。尽管绝大多数团队的下属都喜爱自己上司的行为与其共性全都,让大家能看到他真实、本色的一面。

  身为管理者,应当更注意下属的真实感受和主观体验。由于本质上你是一个什么样的上司并不重要,重要的是下属普遍认为你是一个精彩的上司。 让员工感到你处事公正

  无论在调查问卷或座谈会上,大家全都反应"盼望上司能够公正待人'。 对员工事务一律公正处理这是理所当然之事,为何大家还要如此激烈呼吁?由此反映出某些领导者在处事方面看来并不公正,因此究竟如何公正处事,实在是一高校问。

  就像在安排工作上,一方面不给他任何权力,一方面逼他拿出工作成果。或者对某个人整日无所事事,视而不见,却将某事集中于别人。或者将困难、简单的工作分派给生手,却让熟手做些简洁的工作,都是处事不公正的实例。

  如由老资格的人来担当低级工作,不娴熟者担当高级工作,那就往往显示出主管处理不公了。还有,不论难易的工作,假如要求做完的时间完全相同,那在部属眼中也会认为不公正。

  让员工感到你处事公正,他们才会全力与你合作,甘心追随你。 充分地赐予员工机会和信任 对于某些管理者来说,做到对下属的充分信任是很难的,但同时也是极为简单的。"难'就在于管理者的思想肯定要转变,不仅要牢记"用人不疑'这一准则,同时也要把权力放开,不能牢牢地守着权力不放,这样明显不是对下属力量的一种信任;"易'就在于管理者每天每时都要接触下属,常常不断地向下属布置各种大大小小的工作,这既给管理者供应了了解下属的抱负场所,也给管理者供应了运用各种方式、奇妙地向下属表示信任的绝好机会。因此,优秀的管理者要能乐观地转变权力思想,乐观利用各种机会向下属表示充分的信任。 委婉地表达对员工的要求 很多闻名的领导者都强调,企业推动任何策略或变革,都需要员工跟进,说故事因此成为领导人重要的力量之一。 当面对僵局时,最糟糕的处理方式是直接向对方下命令,对方可能会在不服气的情形下佯装接受,或者有更剧烈的反弹。比较可行的做法是,以说故事的方式点出,透露你盼望对方能够根据你的想法进行,不要直接硬碰硬。

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