车间主任的岗位职责汇编15篇

　　在快速变化和不断变革的今天，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的车间主任的岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

车间主任的岗位职责汇编15篇

车间主任的岗位职责1

　　1、负责生产车间班组的生产与管理；

　　2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；

　　3、检查操作人员的`工作，确保操作人员按工艺进行操作；

　　4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。

车间主任的岗位职责2

　　1.负责注塑车间全面工作及实施，保证生产订单按期按量保质地完成

　　2.负责制定本部门各生产工序作业计划，合理安排劳动结构和生产安全进度，保证各生产环节协调工作;

　　3.负责制定部门工资考核制度，制定车间人员培训计划;

　　4.车间成本管控。

车间主任的岗位职责3

　　岗位职责：

　　1、负责车间的生产和管理工作，编制车间作业计划，按质、按量、按计划及品种组织生产;

　　2、负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，提高生产效益，保质保量完成;

　　3、组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的`完成;

　　4、确保车间各项工作符合要求，车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产;

　　5、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查;

　　6、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质;

　　7、合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产;

　　8、负责本车间的考勤、劳动纪律、产量、质量等的考核，逐步完善建立绩效考核体系。

　　岗位要求：

　　1、大专以上学历，专业不限，机械专业优先;

　　2、至少5年以上装配车间经验，3年以上同等岗位管理经验;

　　3、熟悉小家电、插座等电器类产品的装配工艺流程为佳，熟悉6S管理;

　　4、吃苦耐劳，具有拼搏精神，且沟通能力强，执行力强。

车间主任的岗位职责4

　　1.根据生产订单分解采购需求和下发生产指令;

　　2.制定周期性生产计划及各车间日排班表并组织实施;

　　3.监督、调查，监控一切可能影响产品质量的因素，使各车间处于受控状态;

　　4.对部门人员工作绩效进行考核，负责对员工进行必要的初步培训和继续培训以及工作流程的培训;

　　5.定期主持召开生产质量分析会形成决议并落实修正改进方案;

　　6.协调处理各项突发事项;

　　7.协助财务部做好生产成本的`核算工作并按规定提交报表;

　　8.督导并确保产品订单按期交付;按订单流程之规定提交产品完工总结表;

　　9.上级交办的其他工作。

车间主任的岗位职责5

　　1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量___负责人、安全生产___负责人”意识。

　　2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

　　3、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

　　4、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

　　5、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

　　7、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

　　8、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

　　9、有权调整车间内的.劳动组织和调配职工。

　　10、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

　　11、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

　　12、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

车间主任的岗位职责6

　　1、参与公司全年度产品交付计划制定初案的全盘拟定，提供基础数据支持和分析，为计划制定提供有效支撑，确保生产计划的合理性、可执行性和有效性。

　　2、根据生产计划到各个工厂进行巡视，监督现场报表的准确性及计划的合理性，提出有效的预警

　　3、、与各工厂工人及跟单员进行沟通及会议，了解生产节奏、进度、工艺标准及质量是否达到预期，解决生产中的问题及突发状况，确保不可推卸的.达成目标，按时交付计划内的产品。

　　4、收集相关质量问题及解决的落实，确保大生产质量按要求执行，确保不可推卸的达成目标，并降低质量损失

　　5、推动协助相关部门协同作业，相互服务，确保共同目标(生产的质量、交期和成本)的达成

车间主任的岗位职责7

　　1、负责本车间内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、负责生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

　　5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

　　6、做好设备的'规范使用和现场管理。

车间主任的岗位职责8

　　1、提出本车间生产计划，用料计划，经审核通过后组织执行；

　　2、监督车间工人的工作质量、工作进度；

　　3、规划分配工作，执行工作规程规章；

　　4、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；

　　5、解决工人操作过程中的问题；

　　6、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；

　　7、完成上级分配的'其他任务。

车间主任的岗位职责9

　　为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特制定以下原则：

　　一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的`各项生产任务。

　　二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。

　　三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。

　　四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。

　　五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

　　六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。

　　七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。

车间主任的岗位职责10

　　1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

　　2、根据公司的`生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务;

　　3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制;

　　4、主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况;

　　5、推进 5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

　　6、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查;

　　7、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制

　　;8、组织车间生产员工参加技能培训;配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

　　9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

　　10、完成领导交办的其他任务。

车间主任的岗位职责11

　　1、负责生产车间的日常计划编制、调整、执行监督的.管理，确保产品交期;

　　2、负责车间人员调配，工作量完成情况考核;

　　3、负责出厂产品的工序质量控制工作;

　　4、负责确保物料、工艺执行、产品质量、成本控制的规范化管理;

　　5、负责确保生产运行符合质量体系程序控制的要求;

　　6、做好车间现场环境管理，保持工作现场干净整洁符合“6S”标准。

车间主任的岗位职责12

　　一、人员管理，生产安排;

　　1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

　　2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。

　　二、加强教育培训，提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、安全生产培训

　　进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄

　　的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

　　2、质量知识培训

　　质量是企业的生命，达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

　　1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的.处理与落实到个人到达了99%以上。

　　2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

　　四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。

　　一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加

　　强对设备安全操作的监督检查工作。

　　透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，20__年实现了工伤费用“零”起，无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。

　　五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过员工的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。

　　六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务

　　1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

　　七、工作中的不足与工作计划

　　(1)工作中的不足:

　　1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。

　　2.就应继续提高自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。

　　3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

　　(2)工作计划

　　1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。

　　2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。

　　3.进一步加大成本节约与控制的力度。