调动管理制度

　　在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的调动管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

调动管理制度

调动管理制度1

　　第一章总则

　　第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

　　第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

　　第二章调动类别

　　第三条调岗

　　当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗（详见招聘管理办法第五章十四条）：

　　A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

　　B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。

　　第四条借调

　　由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：

　　1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；

　　2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的`规定执行。

　　借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

　　第三章任命及调动

　　第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。

　　第四章职位升迁

　　第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。

　　第五章员工调动工作原则

　　第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

　　第八条人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准。

　　第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

　　第十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

调动管理制度2

　　《xxxx集团人事任免及调动管理制度》

　　第一条目的

　　因工作需要，集团各单位可申请在集团内部调配人员。为规范人事调动工作，保障各经营单位的有序用工，特制定本规定。

　　第二条任命

　　指针对集团内部各单位负责人的人事安排，由集团董事会议中形成的决议下发任命通知。

　　第三条调动

　　一、内部调动

　　“内部调动”是指在某一单位内部门与部门之间的人员调动。

　　二、外部调动

　　“外部调动”是指单位与单位之间的跨公司（独立法人公司）的人员调动。

　　三、借调

　　由于工作需要，从其他单位或部门临时借入的非本部门编制人员，在完成某项工作后或借调期满时需返回原部门或原单位。

　　第四条调动注意事项

　　一、各部门向所在单位的人事部门提交《人员调动申请审批表》（附表1）进行审批。

　　二、非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予受理；

　　三、其他部门或个人提出的申请一概不予受理。

　　四、被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺，超出编制的`或未核定人员编制的，一概不予受理。

　　五、单员人事部门在审批通过后，会向调动人员发出“调动通知函”，在办理完调动手续后，本人持该函前往新单位人事部门报到。

　　六、未持盖章有效的“调动通知函”报到的人员，接收单位人事部门可不予接收，用工部门不得给予其办理上岗手续。

　　七、人员或调动双方自行私下调动的，一律被视为无效调动，将根据《集团综合管理办法》的相关规定给予相关部门和责任人给予考核处罚，对脱勤脱岗的人员严肃处理。

　　八、各单位内部人员调动的，填写《人员内部调动通知函》（附表2），外部人员调动的须填写《人员外部调动通知函》（附表3）。

　　第五条调动上报及员工档案变更

　　各单位人事部门需对单位每日的人员变动情况进行汇总，填制《单位人员统计日报表》

　　（附表4），每日下班前上报至集团人力管理中心员工关系管理部，便于集团对员工档案进行管理。

　　第六条附则

　　一、本办法自下发之日起执行。

　　二、本办法由集团人力管理中心负责解释。

　　附表1：《人员调动申请审批表》

　　附表2：《人员内部调动通知函》

　　附表3：《人员外部调动通知函》

　　附表4：《单位负责人任职通知书》

　　附表5：《单位负责人免职通知书》

　　附表6：《单位负责人调动通知函》

　　集团人力管理中心

　　附表1(员工档)：

　　《人员调动申请审批表》

　　注：本表由用工需求部门填制，经人员所在单位/部门负责人同意后办理。本表入员工档案。

调动管理制度3

　　一、目的:

　　通过人事调整,协调组织人际关系,合理使用公司人力资源,达到工作与人力资源的最佳匹配,以提高工作绩效和工作满意度。

　　二、人员工作流动方向:

　　1、晋升:员工考核成绩优秀,工作任务完成出色,业务、专业知识提高迅速,部门经理、同事反映良好,多次被领导嘉奖,为公司经济和声誉做出较大贡献的,公司给予其晋升机会。

　　2、调岗:因公司组织机构调整或工作业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,挖掘员工潜力,调动其积极性,公司可安排员工调岗,员工应服从调岗安排。

　　3、借调:因公司业务发展需要,或个别职位暂缺,公司可把员工借调到其他部门。

　　4、解聘:员工绩效表现及工作能力不能胜任本岗位的工作需要,经过培训仍无法达到要求时,部门可向总办提出安排其解聘。

　　三、工作流动程序:

　　1、晋升

　　①绩效考核中成绩历次优秀,工作任务完成出色,为公司做出较大贡献者,可由其本人向总办提出晋升申请,填写资料备案,也可由部门经理或总办提出晋升要求;

　　②根据其长期的工作表现及公司组织现状,由总办和其部门经理讨论并上报总经理决定其为晋升发展的对象;

　　③公司由总办组织,相关部门配合制定重点培养计划,为其提供良好的.教育培训学习机会,及各方面锻炼提高的实践平台;

　　④经过培训提高、锻炼发展的观察考核后,由总办下达其晋升的调整通知单。

　　2、调岗

　　①当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗;

　　公司有关部门及员工本人均可提出调岗。

　　②公司提出调岗的,由总办负责协调,取得调出与调入部门经理的同意后,按人员聘用权限报公司领导批准。

　　③员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写“人事变动表”并报所在部门经理同意后,写出评估意见,由总办参照员工聘用审批程序办理。

　　④总办向员工和有关部门发出内部调整通知单。

　　3、借调

　　①由公司或拟借调部门经理向总办提出借调申请,并经总办与有关用人部门、调出部门及员工本人协商而决定。

　　②用人部门或总办填制“人事变动表”,相关部门会签后,报公司总经理批准。

　　③总办发出内部调整通知。

　　4、解职

　　①员工绩效考核不合格,工作能力不能胜任本岗工作需要,经过培训或调岗后仍无法达到要求时,部门主管可向总办提出对员工的解职申请。

　　②总办接到解职申请及时与部门主管交流沟通,然后对其进行观察考核。

　　③经观察考核后,确认其能力欠缺,不能胜任本职岗位的,由总办对其调岗或进行专职培训,并跟踪培训学习效果。

　　④调岗或培训学习后仍不能达到岗位要求的,由总办向其本人和部门下发解职通知,并督促其办理解职相关手续。

　　5、人员内部调整的审批权限

　　①公司操作层员工(不含班长)的调整由部门提出意见,总办批准。

　　②公司管理层员工(含班长)的调整由品质部、总办提出意见,总经理批准。

　　③部门经理、服务中心经理的调整由总经理报知董事长。

　　④所有员工的调整,总办要有调整记录备案,并适时报知总经理。

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