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酒店劳动管理制度

时间:2023-04-09 10:07:22 管理制度 我要投稿
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酒店劳动管理制度

  在快速变化和不断变革的今天,制度对人们来说越来越重要,制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式,你掌握了吗?下面是小编为大家收集的酒店劳动管理制度,希望能够帮助到大家。

酒店劳动管理制度

酒店劳动管理制度1

  1、为了维护企业和员工的合法权益,工会、人力资源部设有劳动争议调解委员会。

  2、调解委员会受理下列劳动争议:

  (1)因履行、解除、变更、续订劳动合同过程中发生的争议;

  (2)因员工自动离职发生的争议;

  (3)因员工不服酒店行政处分、赔偿及经济处罚发生的争议;

  (4)在执行劳动、人事、分配、保险、培训等规定过程中发生的`争议;

  (5)酒店职代会授权受理的其他劳动争议。

  3、员工与酒店发生的劳动争议,应在30日内,将争议事项,以书面形式向调解委员会申请调解。

  4、任何人不得以任何理由干扰调解人员执行任务,不准阻止员工向调解委员会提供事实真相,不准阻止员工依法行使申请调解的权利。

酒店劳动管理制度2

  1、人力资源部是实施劳动合同管理地部门,首先应充分认清劳动争议的特点。即劳动争议发生在劳动关系当事双方之间,当事人一方为员工,另一当事人为酒店;劳动争议应属于《劳动法》调整范围以内的争议。

  2、劳动争议的种类有:因履行、解除、变更、续订劳动合同发生的争议;因企业开除、除名、辞退违纪员工和员工辞退、自动离店发生的争议;在执行劳动工资、社会保险、福利待遇、劳动安全卫生的劳动法律、法规过程中发生的争议及法律、法规规定的.其它争议。

  酒店设立劳动争议调解委员会。调解委员会由兼职的员工代表,人力资源部和工会代表组成,办事机构设立在酒店工会。

  调解委员会应采取说服教育和劝导协商的方式,以劳动争议处理的原则为基础,充分发挥在酒店内部对人、对事熟悉,对问题了解的特点,根据《劳动法》对当事人开展调解工作。调解有效,应在双方当事人自愿的原则下达协议,并由双方签字记录在案。

  3、酒店劳动争议调解委员会应经常检查督促内部执行《劳动法》和《员工手册》的情况。积极配合劳动行政部门做好劳动争议的调解、仲裁、检查和监督工作。

酒店劳动管理制度3

  (1)签订劳动合同的原则

  a、平等自愿和协商一致。要求劳动合同的内容必须公正、诚实、信用。

  b、遵守国家法律、法规和政策。

  c、以书面形式明确规定双方的责任、权利和义务。

  d、双方严格执行。劳动合同签订后,双方都应严格按照合同规定的内容遵照执行,任何一方违约,都将按规定追究违约责任。

  e、以酒店经营目标为中心。

  (2)劳动合同的订立

  a、原在册的固定制员工、劳动合同制员工等以及新进酒店的人员(包括新招收的大、中专、高中、技职校毕业生、调入人员、初次安置的军队转业干部、复退军人等)均实行劳动合同制。

  b、酒店的法人代表或委托人,代表酒店与其他人员签订劳动合同。

  c、劳动合同期限分为有固定期限、无固定期限和完成一定的工作为期限三种。其中有固定期限的劳动合同是指签订一年以上有期限地劳动合同;无固定期限的劳动合同是指在签定劳动合同时不明确止期;完成一定的工作为期限的劳动合同是指合同当事人双方完成某一工作为期限的'劳动合同是指合同当事人双方或某一工作的起讫的时间为条件的。

  d、新进员工应根据签订劳动合同的年限与有关规定,确定试用期,试用期最长不得超过六个月。

  e、劳动合同的变更、续订、终止和解除,均应按《劳动法》的有关规定办理。

  (3)费用赔偿和经济补偿

  a、由酒店支付培训费、分房补贴费,分配住房或受过酒店业务技术培训的员工,因个人原因解除劳动合同离店的,必须按规定标准赔偿酒店的损失。违反劳动合同,已经给对方造成经济损失的均应根据损失情况和责任大小,承担一定的经济赔偿。

  b、员工因各种原因被酒店解除劳动合同的,其中符合国家有关政策规定需支付经济补偿金的,酒店应按规定支付员工经济补偿金。

酒店劳动管理制度4

  1、确定人员需求量和拥有量,合理地安排补充人员,组织培训或调整劳动组织和生产组织,都必须有计划地进行。

  2、编制劳动力计划应遵循以下原则:

  (1)以编制定员标准为基础,在确定计划期内员工需求量以后要以岗位责任为标准,从人员素质、技术要求等各方面进行综合平衡。

  (2)经过劳动资料的统计和分析,及时修订劳动力计划的有关数据,对现行劳动力安排要切实符合结构合理、平衡协调的要求。

  (3)制定劳动力计划时,应充分考虑劳动力成本控制,培训福利支出,薪酬等因素。

  (4)建立年度人员需求计划申报制度。各部门人员需求应坚持缺多少,补多少的'原则;做到申报理由充分,人员补缺合理,计划安排科学,避免计划需求数和实际使用数不相符的现象。人力资源部应制定酒店近中期人员要求计划,做到用人情况心中有数。

  (5)年度人员增补申请计划须经酒店领导批准后实施,并由人力资源部存档备查。

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