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生产总监岗位职责

时间:2023-04-12 18:12:58 岗位职责 我要投稿

生产总监岗位职责集锦15篇

  在充满活力,日益开放的今天,人们运用到岗位职责的场合不断增多,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。拟起岗位职责来就毫无头绪?以下是小编收集整理的生产总监岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。

生产总监岗位职责集锦15篇

生产总监岗位职责1

  1.参与组织制定并监督实施公司生产战略规划;

  2.组织落实、监督调控生产过程各项指标,完成公司既定的.目标;

  3.协调技术、工艺、设备、质量等相关部门,处理生产运营过程中的重大问题及难题;

  4.负责全面的电池生产管理工作,提高生产效益,控制生产成本;

  5.负责培养及管理下属管理团队,以确保下属管理人员管理能力不断提升、协调工作不断提高并促使各项目标的达成。

生产总监岗位职责2

  1、参与制定企业发展战略规划,并完成与之匹配的人才规划、组织框架设计及优化、制度建设、生产运营计划、技术发展规划等一系列布局,以推动其落地开展工作,定期检讨、总结、纠偏。

  2、系统梳理企业运营流程,并贴合企业现阶段需要,设计组织结构,厘清各部门、各岗位权责,结合岗位特点设计相关的绩效考核标准与制度,并监督落实。

  3、制定全面详实的管理制度,推动企业文化落地,激发员工工作热情,推动运营活动正常开展,对招聘流程及定岗定薪、新产品研发及导入量产的流程、质量体系建设及异常改善、工厂扩建及设备管理规范、生产作业纪律等均建立了合理的制度,为企业规范运营建立坚实的'制度基础。

  4、关注行业动态,根据发展规划制定人才需求,建立内部晋升、社招、校招等人才渠道,指导人力资源部门进行招聘与人才引进,并建立完善的人才培训、选拔、任用、淘汰机制,搭建梯队,从技术线到管理线,为企业发展提供坚实的人才支撑。

  5、统筹计划、供应链、人力、设备、工艺等部门,组织生产,解决过程中遇到的质量、制程、设备等异常,确保订单按既定目标完成交付。

生产总监岗位职责3

  1.根据公司订单,组织生产计划的编制,并监督执行;

  2.根据生产数据分析的结果,控制好生产进度;

  3.制定生产过程中品质管理标准,并监督执行;

  4.对生产中的'重大突发问题,进行妥善处置;

  5.统筹供应商资源,合理调度,提高生产效率。

生产总监岗位职责4

  组织制定并实施生产战略规划;

  主持制定、调整年度生产计划及总预算;

  按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;

  领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

  随时掌握生产过程中的`质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;

  组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;

  组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

  领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;

  指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;

  综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产;

  代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

生产总监岗位职责5

  1、负责生产计划的制定和落实;

  2、负责生产作业的安排,把控生产进度,结合销售订单的情况及时调整生产计划的`安排;

  3、负责生产区域的6S管理;

  4、负责生产质量监督管理,规范生产操作流程,优化生产装配工艺,提升产品质量;

  5、负责建立生产管理制度,并且监督生产管理制度的贯彻实施;

  6、负责日常生产设备管理,确保生产在符合法规及SOP的条件下进行,包括提高生产效率、设备使用效率,降低生产成本,提升产品质量,提高员工素质,保障生产安全等。

  7、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。

生产总监岗位职责6

  1、组织生产、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施,并合理控制人员工时、员工人数,有效控制生产人力成本;

  2、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,参与不良分析与改善;

  3、监督、检查各项数据统计工作,组织各项数据的`审核、汇总、报送;

  4、推进和完善现场管理制度,实现生产车间标准化管理;

  5、与其他部门协作,建立良好的工作关系,保证生产任务按照计划顺利完成;

  6、完成上级交办的其他事项。

生产总监岗位职责7

  1、负责医美各产品市场调研,市场信息的收集和处理,确定产品解决方案,搭建符合全国市场的标准医美产品体系。

  2、负责以客户需求为主导的'产品的定位以及产品卖点的提炼、营销策划案制作、产品资料的整理、归集以及产品手册制作。

  3、协同内外部供应链共同对产品做定价、宣传、包装策划。

  4、整理并分析产品相关数据。

  5、推动医美标准产品总体业绩达成。

  6、负责组织内外部渠道及咨询推广人员的培训,为内部销售推广团队、外部供应链机构提供产品支持。

  7、完成上级交代的其他相关工作

生产总监岗位职责8

  1、全面主导部门生产运营管理工作,制定并实施部门年度、月度运营目标以及各部门绩效考核;

  2、负责部门质量管理,成本控制和交付等核心业务;

  3、掌握生产运转状态,协调资源,及时解决生产中出现的重大问题;

  4、负责编制年度生产计划,进行生产调度,管理和控制,相关生产部门的组织管理;

  5、编制生产工艺流程,审定审查技术管理标注,推行精益生产管理,继续优化生产制度流程;

  6、擅长成本运营分析管理,极强的`目标、计划、组织、控制、协调能力及执行力;

  7、擅长团队建设,精通生产过程质量管理和效率提升;

生产总监岗位职责9

  岗位职责:

  1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;

  2、负责公司改造厂房建设、生产及gmp认证工作;;

  3、负责厂房筹建过程中的工艺设计和设备选型;

  4、负责处理生产运营过程中的.问题及难题;

  5、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

  6、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。

  任职要求:

  1、本科及以上学历,制药工程及化药工程专业等相关专业;

  2、具有优秀的领导能力、沟通协调能力、团队协作能力;

  3、有大输液行业或相关注射剂药厂生产管理经验优先。

生产总监岗位职责10

  1、全面管理企业生产和技术开发工作,组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产,并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。

  2、负责组织制定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案,提高管理效率。

  3、负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养,努力提高设备的利用率和完好率。

  4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作计划,协调生产系统各部门与企业其他部门的关系。

  5、负责生产队伍的建设与考核工作。

  6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的`制订。

  7、及时处理企业生产过程中出现的其他问题。

生产总监岗位职责11

  1、全面负责领导生产部,仓库、质量管理、采购各项管理工作,制度及规范化建设

  2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。

  3、组织实施公司下达的工作计划,全面完成生产任务。

  4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

  5、负责生产系统的`人身、设备安全,确保安全文明生产;

  6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

  7、参与生产工艺制定

  8、负责车间,仓库,采购等各类报表及工作改善

生产总监岗位职责12

  职责描述:

  1、负责物流系统及业务流程优化工作,包括整体系统架构优化,仓储、运输、配送业务流程优化等;

  2、对接运营部门,运用集成思维设计优化改善项目,标准化统筹改善;

  3、对业务各流程进行诊断、分析和优化,解决运营过程中遇到的瓶颈等各种问题。

  任职要求:

  1、8年以上仓储物流、制造业工厂相关供应链优化改善、精益生产、工艺流程改善等相关工作经验;

  2、深入理解wms、erp、tms等系统功能、架构及各模块内部逻辑;

  3、独立承担过较大的'优化改善项目,项目涉及系统规划者优先;

  4、具备较强的ie基础知识、卓越的项目管理能力、数据分析、流程规划能力;

  5、熟练使用cad、visio、sketchup等软件;擅长使用spss、excel等工具处理大数据量分析。

生产总监岗位职责13

  1、负责拟定本部门的目标及工作计划,组织实施、检查监督及控制;

  2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行;

  3、建立健全各项规章制度,监督各类制度的`执行包括质量,生产,设备,安全,环保等各项制度;

  4、抓好生产统计分析,定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,并找出存在的问题,提出改进工作意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

  5、贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;

生产总监岗位职责14

  职责描述:

  1、协助生产总监负责生产、质量等管理工作,监督各项生产规划和计划的实施;

  2、协助生产总监进行现场的'调配、计划等工作安排;

  3、协调各部门与各工厂之间的沟通与合作、及时解决生产中出现的问题。

  任职要求:

  1、工商管理、机械工程等相关专业本科及以上学历;

  2、具备10年以上建筑、建材行业生产管理经验,担任生产部经理、厂长或副总同等管理岗位5-10年;

  3、熟悉生产运作和管理,拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理方面的经验;

  4、具备全面的生产理念和丰富的生产实践经验。

生产总监岗位职责15

  1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

  2、根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。

  3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

  4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。

  5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

  6、负责本部门各级人员的培训。

  7、负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。

  8、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

  9、参与验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。

  10、检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。

  11、负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。

  12、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果,负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

  一、业务职责

  1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

  2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。

  3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

  4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

  5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。

  6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

  7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。

  8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。

  9、负责重要生产设备的申购。

  10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

  11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

  12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

  二、管理职责

  1、组织建设

  (1)、参与讨***司部门级以上组织结构;

  (2)、确定下级部门的组织结构;

  (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

  2、招聘及任免

  A、用人需求

  (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

  (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

  B、面试

  (1)、进行直接下级岗位的初试;

  (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

  (3)、组织参与面试的人员。

  C、不合格员工处理

  (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

  (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的'处理建议,提交给人力资源部。

  3、培训

  (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

  (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

  4、绩效考评

  (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

  (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

  (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

  5、工作沟通

  (1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

  (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

  (3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

  6、激励

  (1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

  (2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

  7、经费审核与控制

  (1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

  (2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

  8、工作报告

  (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

  9、表现领导能力

  (1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

  (2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

  (3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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