组装管理制度

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组装管理制度

　　在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的组装管理制度，欢迎大家分享。

组装管理制度

组装管理制度1

　　1.总则

　　1.1为了保障sl6-1.25-aⅱ型组装水管蒸汽锅炉安全运行，预防锅炉各类事故的发生，保障员工人身和公司财产的安全。根据《小型和常压热水锅炉安全监察规定》和《电力安全规程》等法规的规定，结合sl6-1.25-aⅱ型组装水管蒸汽锅炉的实际情况制定本制度。

　　1.2本制度适用于内蒙古鑫旺再生资源有限公司热电厂锅炉车间的sl6-1.25-aⅱ型组装水管蒸汽锅炉的相关管理人员和值班人员。

　　2. sl6-1.25-aⅱ型组装水管蒸汽锅炉值班人员要求

　　2.1要配备专职或兼职值班人员，值班人员要经过考核，取得锅炉方面的《特种设备作业证》，方能从事锅炉运行值班工作。

　　2.2值班人员要遵守《组装水管蒸汽锅炉运行规程》规定，严格执行组装水管蒸汽锅炉的各项规章制度，值班人员对锅炉安全负责。

　　2.3值班人员应严格按照《组装水管蒸汽锅炉司炉、副司炉岗位责任制》的要求进行值班工作。

　　2.4在工作中值班人员要严格执行锅炉《交接班制度》、《巡回检查制度》《设备定期试验和轮换制度》。

　　2.5值班人员按规定巡视检查各种设备，包括:水箱水位计、压力表、温度计等运行情况，交接班时要核对运行记录、清点用具，并详细了解锅炉运行情况。

　　2.6值班人员应了解锅炉运行情况，认真全面的检查，保持锅炉正常运行，值班期间不得离开工作岗位。

　　2.7为确保锅炉安全运行，值班人员必须按要求对锅炉、管道和附属设备进行巡回检查。

　　2.8组装水管蒸汽锅炉投入使用后，不得擅自改变锅炉结构、阀门和管路系统。

　　3.组装水管蒸汽锅炉设备维修保养

　　3.1锅炉设备的维修保养是在不停炉的'状况下，进行经常性的维护修理。

　　3.2结合巡回检查发现的问题在不停炉能维修时维修。

　　3.3维修保养的主要内容:

　　3.3.1压力表损坏、表盘不清及时更换。

　　3.3.2跑、冒、滴、漏的阀门能修理的及时检修或更换。

　　3.3.3转动机械润滑油路保持畅通，油杯保持一定油位。

　　3.3.4检查维修上煤机、除渣机、炉排、风机、给水管道阀门补水泵等。

　　3.3.5检查维修二次仪表和保护装置。

　　3.3.6清除设备及附属设备上的灰尘。

　　3.4对安全试验校验的要求。

　　3.4.1安全阀或放水试验每周至少一次。

　　3.4.2压力表正常运行，每周冲洗一次存水弯管，每半年至少校验一次，并在刻度盘上划指示工作压力线，校验后铅封。

　　3.5设备维修保养和安全试验校验情况，要详细作好记录，锅炉车间管理人员应定期抽查。

　　4.组装水管蒸汽锅炉房安全保卫制度

　　4.1锅炉房是使用锅炉单位的要害部门之一，除锅炉房工作人员、有关领导及安全、保卫、生产管理人员之外，其他人员未经有关领导批准，不准入内。

　　4.2当班人员要坚守岗位，提高警惕，严格执行安全技术操作规程和巡回检查制度。

　　4.3非当班人员，未经带班负责人同意，不准开关锅炉房的各种阀门，烟风门及电器开关。无证司炉工、水质化验人员不准单独操作。

　　4.4禁止锅炉房存放易燃易爆物品，所需装用少量润滑油、清洗油的油桶、油壶、要存放在指定地点，并注意检查燃烧中是否有爆炸物。

　　4.5锅炉在运行或压火期间，房门不准锁住或闩住，压火期间要有人监视。

　　4.6锅炉房要配备有消防器材，认真管理。不要随便移动或挪动它用。

　　4.7锅炉一旦发生事故，当班人员要准确，迅速采取措施，防止事故扩大，并立即汇报车间领导。

　　4.8值班人员在操作中，必须穿戴工作服、手套等安全防护用品。

　　5.组装水管蒸汽锅炉房清洁卫生制度

　　5.1锅炉房不准存放与锅炉操作无关的物品，锅炉用煤、备品备件、操作工具应放在指定的地方，摆放整齐。

　　5.2锅炉房地面、墙壁、门窗要经常保持清洁卫生。

　　5.3经常打扫撒落地上的煤、保持地面清洁。

　　5.4煤场、渣场要分开设置、煤堆、渣堆定期洒水，堆放整齐。

　　5.5每班下班前，对工作场地、设备、仪表、阀门、等打扫干净。

　　5.6车间领导经常对锅炉房的清洁卫生进行检查，奖勤罚懒，做到清洁卫生、文明生产。

　　6.组装水管蒸汽锅炉值班人员的考核

　　6.1锅炉值班人员应严格执行上述各项规章制度，不能弄虚作假，一经发现严肃处理。

　　6.2锅炉车间严格按照《组装水管蒸汽锅炉值班人员考核细则》对锅炉值班人员进行考核。

　　7.附则

　　7.1本制度暂由热电厂锅炉车间负责制订和解释。

　　7.2本制度自下发之日起试行，并随着公司发展需要及优化调整而适时修订。

组装管理制度2

　　1、工作人员必须严格遵守安全管理制度规定，树立牢固的安全生产观念。

　　2、上班时必须穿防火棉布衣服，软底鞋和备好安全水。

　　3、必须按安全规定，限栋、限员、限量进行操作，禁止乱存乱放。

　　4、领取药饼，必须按安全规定限量领取进入车间，领取内筒存放必须按安全指定存放。

　　5、装内筒、上花束、盖底巴时，必须用力均匀，禁止用力过猛，以防摩擦而引起事故。

　　6、上发射硝，花束必须经装药间内进行，禁止违章操作。

　　7、禁止在上班时间内会客留客、带小孩、闲杂人等进入车间，禁止带易燃易爆易产生静电物进入车间。

　　8、禁止在车间内打架斗殴、高声大叫、议论纷纷，干与本职无关之事。

　　9、按时上、下班，坚持打扫卫生，保持车间通道无阻、整洁干净，禁止裸露药物在工房内过夜。

　　10、凡违反以上操作者，视其情节轻重将按相关规定条款进行处罚。

组装管理制度3

　　1、上班时员工必须严格遵守安全管理制度的.规定，必须树立牢固的安全生产观念，全力做好安全生产工作。

　　2、上班时必须按安全规定穿防火棉衣服、软底鞋和备好安全水，禁止栓门作业。

　　3、必须按安全规定，限栋、限员、限量进行操作，禁止乱存乱放。

　　4、运送药饼时，必须按安全规定限量进入车间，找指定安全地方存放。

　　5、员工领取药饼，引线必须限量领取，用完后剩余的内筒、引线及时退回内筒、引线存放的地点，禁止乱存乱放。

　　6、装发射硝，花束必须在员工下班后或上班前进行，禁止白日高温装发射硝、花束。

　　7、禁止在上班时间会客留客，带小孩、外人进入车间，禁止在车间内打架互骂、高声大叫、高放音乐、议论是非，干与本职无关的事情，禁止摩托车进入生产区。

　　8、禁止乱丢果皮、垃圾、包装袋、纤维绳，必须按规定地点存放，按时上、下班，及时打扫车间岗位卫生，保持车间通道无阻，整洁干净。

　　9、装内筒时，注意内筒倒装，盖巴时，必须用力均匀，禁止用力过猛，以防摩擦而引起事故发生。

　　10、凡违反上述操作者，按安全规定条款处理。

组装管理制度4

　　一、目的

　　确保组装车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；

　　二、范围

　　适用于组装车间所有工作人员。

　　三、职责

　　生产部负责制定本管理规定，责成组装车间严格贯彻执行本规定；

　　四、内容

　　本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面.

　　1.工作程序

　　1.1严格按照PMC部所下达的《生产计划》合理安排各项生产任务事宜。

　　1.2每日下班前做好次日的生产计划，并下达到各生产班组长手中,如有变动及时沟通。

　　1.3物料员在当日下班前将次日所需物料领回车间（钢杯体等大件物品准备一部分），如有异常及时回报车间班长或主管。

　　1.4生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，并做好人员安排计划。

　　1.5生产完成后报品质部门确认，合格品及时入库，不良品分类标识好以单型号整托盘为单位退回仓库。

　　1.6积极配合各部门的工作需求

　　2.工作纪律

　　2.1遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理；连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。

　　2.2上班着装整洁，严禁奇装异服和怪异发型，应穿工作服并正确佩戴厂牌。

　　2.3严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。违者一律不准上班，更换好服装后方可上班。

　　2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等，水杯饮料瓶统一放到茶水架上。

　　2.5车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。

　　2.6工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事。

　　2.7严禁在车间内吵闹、拉扯嬉戏及其它影响他人工作的行为。

　　2.8严禁打架斗殴，打架斗殴者一律辞退。

　　2.9上班未经允许不得擅自离岗、串岗、换岗等行为。

　　2.10严禁在车间及卫生间吸烟，只允许在指定区域吸烟。

　　2.11严格服从工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原则；如有违反视情况给予相关处理。

　　2.12严格按照作业指导书及工艺要求进行操作，严禁私自更改作业程序及内、容；违者视情况给予相关处理。

　　2.13爱护车间财产，节约生产物料，产线产生的报废物料放入指定盛具，不可随意处理，爱惜生产工具、设备；违者视情况给予相关处理。

　　2.14车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，违者按偷盗处理。

　　2.15管理人员上班前应提前调配好物料、工具并安排当日生产任务。

　　2.16管理人员应以身作则，带头严格遵守公司的其他各项管理制度。

　　3.请假流程

　　3.1请假必须以书面形式提前申请；遇特殊情况需电话请假后复核通过可以补书面申请，未请假不来的以及无正当理由的按旷工处理。

　　3.2员工请假须经班组长同意并签字方可生效。

　　3.2请假三天以上必须由车间主管签字方可生效，否则按旷工处理。

　　3.3请假七天以上者必须由生产经理签字方可生效，否则按旷工处理。

　　3.4班组级以上车间管理人员请假必须由车间主管签字并生产经理审核通过、方可生效，否则按旷工处理。

　　4.5S管理

　　4.1严格按照5S管理要求执行，保持工作环境整洁、明亮、有序。

　　4.2现场整理：把要与不要的'人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。对于长期不使用的物品打包封存。

　　4.3现场整顿

　　A.有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；

　　B.工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回归原位，不可在车间随意摆放。

　　C.工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求

　　D.工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

　　E.各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，都必须妥善安排，避免停工待料、

　　4.4现场清扫与清洁：车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必须清理场地，打扫卫生；装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。

　　4.5每日下班前要将各班组所管辖区域的地面、桌面、物料架、窗台等清理、干净，组长要进行确认。

　　4.6每周进行一次大扫除。

　　5.安全

　　5.1发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。

　　5.2消防器材管理明确到人每周点检一次，如发现异常要及时报行政部维修。

　　5.3消防器材前1.4M内不准堆放任何物品，消防通道不得堵塞。

　　5.4做好油压机、冲床、点焊机等设备的作业前点检、以及平时的维护和保养工作。

　　5.5下班时必须做到切断电源、气源、水源和火源。

　　5.6物料车辆一律不准玩耍。

　　6.物料管理

　　6.1所有物料领用必须票据作为凭证。

　　6.2物料员领取物料要如实检查，不可出现多领和少领的情况。

　　6.3进入车间物料由班组长核实，每日下班前要对次日主要材料进行确认。

　　6.4所有物料必须做到各就其位，分区存放，位置明确，数量准确，摆放整齐。

　　6.5所有需更换物料必须由品管确认，再由车间主管签字确认,最后拿实物和票据到库房换料。

　　6.6物流人员应及时将物料供应到生产现场,避免因物料短缺造成生产线停产的情况发生。

　　6.7产线出现的不合格物料要当日处理。

　　6.8外部门人员未经允许不准将车间内物料带出车间。

　　6.9车间物料不准私自存放于私人更衣柜等地方。

　　7.会议制度

　　7.1所有与会人员要按时到达会场。

　　7.2与会人员必须在开会前作好会议准备。

　　7.3如果不能准时到会，要提前向主持人请假。

　　7.4会议包括：生产早会，生产晚会，培训会，品质检讨会等公司与车间召开的所有会议.

　　8.绩效考核制度

　　8.1装配车间绩效考核包括线内员工、线外员工绩效考核和班组长绩效考核三种。

　　8.2班组长绩效考核分以下几个项目：5S，品质异常，班组纪律，生产达成、率，异常处理，技能培训，报废等。

　　8.3员工绩效考核分以下几个项目：5S，纪律，品质意识，生产效率，技能状况等。

　　8.4员工绩效考核有班组长上报，按当月评分内容进行相应奖励和扣发：优秀员工奖励，最差员工扣罚；

组装管理制度5

　　一交接班制度

　　交接班由值班负责人组织，双方值班员在交接班室交接。交班值班负责人手持值班记录薄，高声汇报值班情况，要内容齐全、交接清楚;接班人员要精力集中，认真听取交班汇报，做到运行情况清楚、现场检查正常，最后双方负责人签字为交接完毕。

　　交班前值班负责人应按照'交接班制度'要求，逐项检查落实，应交待的事项写在值班记录薄中。

　　交班必须做到'五清'。五清即:讲清、看清、问清、查清、点清。

　　1.1交接班的主要内容如下:

　　1、设备检修情况、缺陷情况、信号异常等。

　　2、设备润滑情况、锅炉房卫生。

　　3、锅炉本体除渣、水浴脱硫除灰是否清理到指定位置。

　　4、本班运行及调整情况和注意事项。

　　5、上级命令或通知。

　　6、各种安全用具、钥匙及有关材料工具等。

　　7、下一值应做的工作和注意事项。

　　1.2交接班的几项规定

　　1、履行交接班手续后，方可交接班。

　　2、事故处理或执行起停炉操作时，禁止交接班。

　　3、交班人员不齐不交接班。

　　4、特殊情况，应向上级请示。

　　二设备的.巡回检查制度

　　设备巡视检查制度是保证身边安全运行的一项重要工作，其巡查的质量直接影响锅炉机组能否安全运行的依据，故运行值班人必须按规程规定项目及内容依次巡回检查、不得漏查、漏项。巡视检查应遵循的规定:

　　1运行人员必须认真、按时巡视设备。对设备的异常状态要做及时发现，认真分析，正确处理、每次巡视工作结束，均应将巡视情况和结果向值班负责人或其他有关人员说明，将巡查结果做好记录并签名。

　　2各级人员巡视高压设备时必须严格遵守《热力机械安全工作规程》的有关规定。

　　3巡视时，必须在巡视记录本上登记巡检时间，并记录设备有关运行数据，若发现设备有缺陷及时处理，如不能处理及时汇报。

　　3.1巡视检查的基本方法:

　　①巡视之前应预先考虑巡视内容，对规定的检查项目重点巡视。

　　②必须灵活运用听觉、触觉、嗅觉等认真巡视和综合分析，还应掌握设备的缺陷，对薄弱环节应重点巡视管理。

　　3.2特殊巡视检查的规定:

　　①带缺陷运行的设备每小时巡查一次。

　　②发生故障的设备，抢修投运后，特殊一小时。

　　③危及安全运行的重大设备缺陷，每隔半小时或一小时巡视一次。

　　④由各级领导提出重点设备巡视，值班员应按其要求执行。

　　三设备定期试验轮换制度

　　1、备用水泵应半月轮换运行一次。

　　2、因系统原因长期不投入运行的设备，应在保证设备正常的情况下，投入运行一段时间，对设备状况进行试验。

组装管理制度6

　　为树立公司整体形象，加强和规范车间管理行为，并施行制度化管理，特制定本制度：

　　一、全体员工须按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。

　　二、经理级（含）以下员工上、下班均应亲自打卡计，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工二天处理，如再范者以开除论处。

　　三、上班进入厂区必须打卡，打卡后不得外出，需外出者应有部门主管或直属上司签核的《放行条》或《请假条》。否则作迟到或早退处理。

　　四、全月请事假不得超过二天，如因生病须请假的须见医生证明或病历方可有效。

　　五、全体员工务必时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，以提高工作效率。

　　六、员工在开始生产作业时不得怠慢拖延，作业时应全神贯注，严禁看杂志，报纸，玩手机等不良现象，以增进工作效率并防止危险。全体员工必须了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的.目的。

　　七、全体员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹，斗殴、搭讪攀谈或搬弄是非，扰乱秩序。

　　八、在车间内须按规定穿着服装、戴厂牌；不得穿拖鞋，或衣衫不整。员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事情必须会客时，应经主管人员核准在指定地点、时间会客，会客时间不得超过10分钟。

　　九、在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，须经主管核准方可使用，但接、打电话时间不得超过5分钟。

　　十、各员工必服从领导工作安排，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。

　　十一、如生产需要，须加班赶货的，员工必须服从主管工作安排，不得随意串岗、或私自调整工作岗位。

　　十二、不得在车间内就餐及吃零食，严禁携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。

　　十三、不得在车间内随意乱丢拉圾，或将产品置于地面上。应随时保持作业地点清洁、整齐。须按主管的要求将产品按规定摆放好，不得随意乱放、乱丢产品，从而造成生产车间的混乱。

　　十四、下班后自觉的关好机器、门窗、灯、风扇等，并将使用工具放到指定的位置，不得将工具乱丢乱放。值日人员和主管每天对各员工日常工作秩序进行监督。

　　编制/日期：

　　审批/日期：

组装管理制度7

　　一、严格严格执行各项管理制度，加强业务学习，不断提高业务水平。

　　二、中转间内各种物件按名称堆放，做到标识清楚。

　　三、控制物品质量，对不合格的物品有权责令返工。

　　四、做到数目数量清楚，不徇私舞弊，严格控制材料耗用。

　　五、保持工房内卫生整洁，堆放整齐，做好防火、防盗、防漏工作。

组装管理制度8

　　1.总则

　　1.1为了保障szl6-1.25-aⅱ型组装水管蒸汽锅炉安全运行，预防锅炉各类事故的发生，保障员工人身和公司财产的安全。根据《小型和常压热水锅炉安全监察规定》和《电力安全规程》等法规的规定，结合szl6-1.25-aⅱ型组装水管蒸汽锅炉的实际情况制定本制度。

　　1.2本制度适用于内蒙古鑫旺再生资源有限公司热电厂锅炉车间的szl6-1.25-aⅱ型组装水管蒸汽锅炉的`相关管理人员和值班人员。

　　2. szl6-1.25-aⅱ型组装水管蒸汽锅炉值班人员要求

　　2.1要配备专职或兼职值班人员，值班人员要经过考核，取得锅炉方面的《特种设备作业证》，方能从事锅炉运行值班工作。

　　2.2值班人员要遵守《组装水管蒸汽锅炉运行规程》规定，严格执行组装水管蒸汽锅炉的各项规章制度，值班人员对锅炉安全负责。

　　2.3值班人员应严格按照《组装水管蒸汽锅炉司炉、副司炉岗位责任制》的要求进行值班工作。

　　2.4在工作中值班人员要严格执行锅炉《交接班制度》、《巡回检查制度》《设备定期试验和轮换制度》。

　　2.6值班人员应了解锅炉运行情况，认真全面的检查，保持锅炉正常运行，值班期间不得离开工作岗位。

　　2.7为确保锅炉安全运行，值班人员必须按要求对锅炉、管道和附属设备进行巡回检查。

　　2.8组装水管蒸汽锅炉投入使用后，不得擅自改变锅炉结构、阀门和管路系统。

　　3.组装水管蒸汽锅炉设备维修保养

　　3.1锅炉设备的维修保养是在不停炉的状况下，进行经常性的维护修理。

　　3.2结合巡回检查发现的问题在不停炉能维修时维修。

　　3.3维修保养的主要内容:

　　3.3.1压力表损坏、表盘不清及时更换。

　　3.3.2跑、冒、滴、漏的阀门能修理的及时检修或更换。

　　3.3.3转动机械润滑油路保持畅通，油杯保持一定油位。

　　3.3.4检查维修上煤机、除渣机、炉排、风机、给水管道阀门补水泵等。

　　3.3.5检查维修二次仪表和保护装置。

　　3.3.6清除设备及附属设备上的灰尘。

　　3.4对安全附件试验校验的要求。

　　3.4.1安全阀或放水试验每周至少一次。

　　3.4.2压力表正常运行，每周冲洗一次存水弯管，每半年至少校验一次，并在刻度盘上划指示工作压力线，校验后铅封。

　　3.5设备维修保养和安全附件试验校验情况，要详细作好记录，锅炉车间管理人员应定期抽查。

　　4.组装水管蒸汽锅炉房安全保卫制度

　　4.1锅炉房是使用锅炉单位的要害部门之一，除锅炉房工作人员、有关领导及安全、保卫、生产管理人员之外，其他人员未经有关领导批准，不准入内。

　　4.2当班人员要坚守岗位，提高警惕，严格执行安全技术操作规程和巡回检查制度。

　　4.3非当班人员，未经带班负责人同意，不准开关锅炉房的各种阀门，烟风门及电器开关。无证司炉工、水质化验人员不准单独操作。

　　4.4禁止锅炉房存放易燃易爆物品，所需装用少量润滑油、清洗油的油桶、油壶、要存放在指定地点，并注意检查燃烧中是否有爆炸物。

　　4.5锅炉在运行或压火期间，房门不准锁住或闩住，压火期间要有人监视。

　　4.6锅炉房要配备有消防器材，认真管理。不要随便移动或挪动它用。

　　4.7锅炉一旦发生事故，当班人员要准确，迅速采取措施，防止事故扩大，并立即汇报车间领导。

　　4.8值班人员在操作中，必须穿戴工作服、手套等安全防护用品。

　　5.组装水管蒸汽锅炉房清洁卫生制度

　　5.1锅炉房不准存放与锅炉操作无关的物品，锅炉用煤、备品备件、操作工具应放在指定的地方，摆放整齐。

　　5.2锅炉房地面、墙壁、门窗要经常保持清洁卫生。

　　5.3经常打扫撒落地上的煤、保持地面清洁。

　　5.4煤场、渣场要分开设置、煤堆、渣堆定期洒水，堆放整齐。

　　5.5每班下班前，对工作场地、设备、仪表、阀门、等打扫干净。

　　5.6车间领导经常对锅炉房的清洁卫生进行检查，奖勤罚懒，做到清洁卫生、文明生产。

　　6.组装水管蒸汽锅炉值班人员的考核

　　6.1锅炉值班人员应严格执行上述各项规章制度，不能弄虚作假，一经发现严肃处理。

　　6.2锅炉车间严格按照《组装水管蒸汽锅炉值班人员考核细则》对锅炉值班人员进行考核。

　　7.附则

　　7.1本制度暂由热电厂锅炉车间负责制订和解释。

　　7.2本制度自下发之日起试行，并随着公司发展需要及优化调整而适时修订。

组装管理制度9

　　一、目的

　　1.为了确何生产车间各项工作顺利开展，维持良好的工作环境，促进公司的发展，根据公司生产车间的实际情况，特定以下制度

　　二、人员管理

　　1.车间全体人员必须遵守公司规定的上下班作息时间，按时上下班;考勤制度，上午：8：00~12：00，下午：13：30~17：30，晚上：根据生产实际情况安排，任何员工不得迟到、早退;迟到、早退累计时间超过5分钟者取消当月全勤奖金，并按厂规处罚。

　　2.车间员工必须服从管理人员合理安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或安排，违者处罚5元/次

　　3.全体车间人员必须按要求佩带厂牌，进入车间时必须更换拖鞋，防止地面损坏及保持车间地面清洁，且需将各自的鞋柜关好，违者处罚5元/次

　　4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如：吃东西、聊天、听歌、串岗行为等，吸烟要到公司指定区域，违者处罚5元/次

　　5.对恶意破坏公司财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交公司严厉处理

　　6.车间人员如因特殊情况需要请假者，应按公司请假程序填写请假单向主管申请，得到批准方可离开，未获得批准离开者作旷工处理，旷1天扣出工资100元，连续3天或当月累计3次者，作自动离职处理。

　　备注：员工上班迟到、早退、未佩带厂牌、未更换拖鞋、吃东西、聊天、听歌、串岗者每次增加处罚打扫整个车间卫生1次（含拖地）

　　三、作业管理

　　1.车间严格按生产订单计划生产，根据车间产能和人员组织生产;

　　2.车间人员每日上岗前必须先确认所领物料是否符合排产订单及工作区域进行清洁整理，保证该工序环境卫生

　　3.当天产量与物料员或管理员当天签确认

　　4.车间人员领取物料时必须按当班所需量领取，不得超出当班所用量，生产完成后，如有多余的物料及时退回给物料员或放回原物料存放区，不得遗留在车间的工作区域内;每天下班时把不良品交给物料员放置到规定地方。

　　5.车间人员下班时，须清理好自己的工作台面，做好工位的清洁卫生，离开时关闭所属区域电源，违者处罚5元/次

　　6.车间人员严格按照作业指导书及品质标准进行操作，擅自更改文件要求生产造成品质问题，由作业人员自行承担责任，并作处罚50~100元

　　7.车间人员在工作中必须认真仔细按照文件要求完成每个流程，如有不符文件要求的没抽查到的.一次处罚5~10元（具体包含：产品混料、物料配用错误、漏装配件、产品未组装到位、原物料不良品组装等）

　　四、生产现场

　　1.车间所有物品必须摆放整齐，料框、栈板摆放不可超出黄线，垃圾扔在指定的垃圾桶内或用胶框装好，下班时将垃圾倒在公司指定区域

　　2.每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的指定区域，现场清理余料时将有用的清理出来，及时事理分配使用

　　3.包装好的产品应放置在成品存放区，并标示清楚，以便品保检查及转序寻找，防止错误的发生

　　4.每天值日人员须清扫整条拉地面及指定的公共区域地面，在扫地进程中如有物料必须捡起，违者视情节轻重作出处罚。

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