班组长岗位职责汇编15篇

　　现如今，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的班组长岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

班组长岗位职责汇编15篇

班组长岗位职责1

　　岗位职责：

　　1、负责审查工程设计概算、工程估算和施工图预算，参与制定项目成本控制；

　　2、参与分包招标工作并负责计价原则和付款方式的审定，对招标文件进行审核。参与项目合同有关条款的审核和谈判。负责编制、审核本项目的预结算工作；

　　3、编制、审核施工图预算；审核工程进度款并按合同条款的规定提出审核意见；

　　4、审核分管项目的现场签证，负责设计变更的'月结与审核工作；

　　5、对现场签证工程量进行实地计量，对施工单位编报的设计变更月结进行审核；负责进度款审核以及分管项目、零星工程完工后的结算审核等工作；

　　6、做好材料价格的市场调查；负责分管项目所使用材料、设备价的审核；

　　7、及时掌握政府部门的有关规定和价格动态；

　　8、提供项目决算中所需的工程成本资料并进行结算分析工作。

　　任职资格：

　　1、教育背景：工程管理、工程造价、建筑工程相关专业本科及以上学历；

　　2、工作经验要求：5年以上大型房地产公司或设计院工作经验；

　　3、知识和技能：熟悉工程预决算、招投标及合同管理，注册造价工程师优先考虑；

　　4、应熟悉的主要制度和流程。

班组长岗位职责2

　　一、认真贯彻执行国家关于产品质量、安全生产和劳动保护的有关政策、法令、法规，坚持“质量第一”、“安全第一”和“为用户服务”的生产经营宗旨，努力实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。

　　二、组织贯彻实施工厂生产工人人事、生产经营、技术质量、设备物资和安全生产等企业管理规章制度，并在实施中不断完善工厂基础管理工作。负责班组成员的考勤、考核，对新进班组员工的录用，老员工合同的续签有决定权。

　　三、根据工厂月、季度生产经营计划，编制车间月、季度生产作业计划和原材料、零配件采购计划，并组织好生产前的各项准备工作，确保生产经营计划按期完成。

　　四、加强生产计划管理。根据工厂设备和人员配置，严谨有序地组织生产，科学合理地安排生产作业计划，及时协调处理好生产中出现的问题，努力实现均衡生产，最大限度地发挥工厂生产要素的效能。填写生产作业进度表及车间生产日志。

　　五、组织贯彻实施产品质量技术标准。组织生产工人严格按照有关国标、部标、厂标、产品图纸、工艺文件和技术协议的规定进行产品生产，坚持执行“三按”生产，监督和制止违反生产工艺纪律的操作行为，确保产品质量达到图纸设计要求。

　　六、组织指导生产工人积极推行的应用生产新技术、新工艺，不断提高生产效率和产品质量，改善生产条件和环境，实现优质、高效、低耗环保的`生产经营目标。

　　七、组织新产品开发试制全过程中的样品生产、鉴定和生产工艺完善等工作，并逐步形成批量生产。

　　八、组织贯彻实施工厂产品质量管理制度。组织生产工人开展产品

　　质量“首检、互检”活动，严格贯彻执行“五不准”规定，强化工序质量控制，督促检验人员搞好产品质量的“首检”、“中检”和“终检”工作，确保产品质量达到图纸设计要求。

　　九、负责贯彻实施工厂安全文明生产管理。组织生产工人严格执行安全生产管理制度和安全操作规程，充分合理正确地使用好安全设施和防护用品，认真搞好现场管理和环境卫生管理，确保安全文明生产。

　　十、组织贯彻实施工厂设备管理制度。组织生产工人严格执行设备操作规程和保养细则；组织开展设备保养竞赛评比活动，管好、用好和保养好设备，保持设备的良好状态，不断提高设备的利用率和完好率。

　　十一、贯彻执行工厂劳动人事管理制度，坚持执行产品工时定额管理。督促生产工人严格遵守工厂劳动纪律，严格履行岗位职责，积极完成产品工时定额。负责督促班组成员认真遵守劳动纪律和岗位责任制度，负责审批成员请假，换休事宜，合理安排工作班次，掌握车间，班组人员动态，并负责班组成员生活的管理工作。

　　十二、负责组织现场用计量器具，仪器仪表的周期送法定部门检验和工装模具定期检查鉴定工作，确保工厂在用计量器具和工装模具处于良好的技术状态。监督制止使用失准、失灵、超期的计量器具和不合格的工装模具进行产品生产。

　　十三、负责组织质量、设备和安全事故的分析活动，坚持贯彻执行“三不放过”原则，制订出切实可行的事故防范措施并组织实施，杜绝类似事故的发生。

　　十四、负责向厂长、经理汇报近期生产计划完成情况和产品质量、安全生产情况，提出生产经营活动中的重要措施。

　　十五、负责完成厂长、经理交办的其他临时性工作任务。

班组长岗位职责3

　　1、熟悉计划、明确任务、坚守岗位、保证按时完成生产任务，并对焊接质量负责。

　　2、焊接压力容器的焊工，一定要凭《焊工考试合格证》所批准的操作项目进行焊接，严禁超项焊接。

　　3、必须掌握焊接工艺与焊接规范的'每项要求，焊接前校对母材、坡口、焊材（焊条、焊丝、焊剂）。

　　4、牢固树立质量第一的观念，精心操作，严格自检，保证焊接质量，坚持做到：

　　“四严格”：严格焊材的使用；严格遵守焊接规范；严格预热层间、焊接温度；严格层层消除药皮和飞溅物。

　　“六不焊”：材质、焊材不清不焊；坡口、焊丝不净不焊；焊条、焊剂未烘干不焊；没有良好的地线回路不焊；组装不合格不焊；清根不净不焊。

　　“两过硬”：外观质量过硬（均匀、平滑、焊渣打净）；内在质量过硬（按要求经得起探伤检查）。

　　严格执行“三检”制：以自检为主，互检为辅，确认合格后交专检。

　　5、不合格的焊接返修时要严格遵守焊接返修工艺。

　　6、遵守焊接操作规程，要精心维护设备、工具，搞好文明生产，安全生产。做到班后拉闸、盘线、清扫、保证工地整洁，不乱丢焊条焊剂，注意节约焊材（焊条、焊丝、焊剂），及时回收焊条头，坚持用焊条头换新焊条制度。

班组长岗位职责4

　　一、目的：

　　制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

　　二、范围：

　　适用于生产科车间班组长

　　三、岗位名称：

　　车间生产班组长

　　四、直接上级：

　　生产车间主任

　　五、下属岗位：

　　各工段员工

　　六、岗位性质：

　　全面主持各自工段生产中的各项工作

　　七、管理权限：

　　对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

　　八、管理责任：

　　对所承担的工作全面负责

　　九、岗位要求：

　　要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。

　　十、职责内容：

　　1、组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

　　2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

　　3、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

　　4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

　　5、接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

　　6、召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

　　7、接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

　　8、负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

　　9、负责复核本班组的卫生工作。

　　10、组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

　　11、对本班组的'安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

　　12、听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

　　13、对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

　　14、关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

　　15、对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

　　16、在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。

　　18、完成上级交办的其它工作任务。

班组长岗位职责5

　　1、协助班长对生产的.产品质量、安全、卫生等工作，负责管控

　　2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情况，质量情况

　　3、及时协调生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行

　　4、检查设备的点检及日常保养工作，确认相关工艺参数是否符合工艺文件

　　5、班组各工序技能全线通

班组长岗位职责6

　　岗位职责：

　　1、指导技术专员负责对企业相关技术情况（包括国内和国外技术）进行收集、分类和汇总；

　　2、组织实施企业新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；

　　3、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，做好工艺实验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用新工艺、新技术；

　　4、定期或不定期检查、监督各生产车间技术标准和工艺标准的执行情况；

　　5、及时受理生产车间的技术问题报告，组织相关人员研究问题的性质，提出解决措施与办法；

　　6、对企业发生的质量事故进行分析和处理；

　　7、保持与同行业企业、协会的交流联络，及时掌握行业动态。

　　应具备的`能力：

　　1、具备企业相关产品技术的知识以及能力，熟悉企业产品的结构、性能、机理、使用方法等；

　　2、具备技术管理经验，能对下属进行技术指导；

　　3、具有解决问题的能力，在遇到困难和问题时，能对问题进行准确的分析和判断通过多种途径和方式来解决企业经营中的各类技术问题；

　　4、善于学习，具备学习能力，能快速理解并接受新鲜事物、新观念，善于运用策略与获取、加工和利用信息，并用于分析和解决问题；

　　5、具备良好的沟通能力，可以与上级、同时、下属进行顺畅有效的沟通，以便顺利开展工作；

　　6、具备人际关系处理能力。

　　任职条件：

　　1、理工专业本科以上学历；

　　2、具备3年以上技术支持服务工作经验，1年以上技术管理工作经验；

　　3、具备扎实的技术理论基础与实际操作经验；

　　4、熟悉企业相关产品的相关技术原理等；

　　5、具备分析和解决问题的能力；

　　6、具备良好的沟通能力和团队合作精神；

　　7、能激发下属员工的工作热情，使其发挥潜力；

　　8、工作认真、负责、细致。

班组长岗位职责7

　　岗位职责：

　　1、严格按照《会计法》执行监督企业财务工作，遵守国家财经纪律、财政法和财务规章制度；

　　2、负责财务部的日常管理工作，组织督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作任务；

　　3、制定维护监督执行公司财务制度及有关规定；

　　4、负责制定公司年度、季度财务收支计划并监督其执行；

　　5、负责公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高公司盈利水平，编制和组织实施财务预算报告；

　　6、资金、资产的管理工作；

　　7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总公司和总经理报告；

　　8、组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作；

　　9、充分运用财务数据，客观、真实地对财务收支执行情况进行分析，为领导决策提供参考；

　　10、负责与银行或者其他机构的联系沟通，与其维系良好的关系；协助财务总监开展财务部门与公司内外的沟通与协调工作；

　　11、掌握税收政策，组织做好公司税务申报和纳税工作；

　　12、负责债权、债务和固定资产的核查工作；

　　13、完成领导交办的`其它工作。

　　应具备的能力与素质

　　1、精通中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务；

　　2、熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理；

　　3、熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法；

　　4、熟悉财务管理、企业融资及资本运作；

　　5、良好的口头及书面表达能力；

　　6、有良好的政府、银行关系，有一定的融资能力；

　　7、具有组织和协调能力；

　　8、具有分析判断能力；

　　9、具有财务规划能力；

　　10、具有良好的沟通与交流能力；

　　11、能了解员工个性与优缺点，争取使用与培养人才；

　　12、具有应变能力；

　　13、具备良好的道德素质；

　　14、勤于思考、善于学习，及时学习和掌握最新的与财务相关的知识，适应时代发展的需要；

　　15、乐观、自信，具有团队精神、能团结下属。

班组长岗位职责8

　　一、中队长（班组长）是本队（班组）安全生产的直接执行者，对本队（班组）人员在生产劳动中的安全健康和所管设备的安全运行负责；

　　二、认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示，根据本队（组）人员的'技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，要做到交任务，交安全、交技术；

　　三、负责制定和实施本队（班组）控制异常和未遂事故的安全目标，按施工情况进行安全技术分析预测，及时发现问题或异常，进行安全控制；

　　四、带领本队（班组）人员认真执行安全规章制度、安全操作规程和安全技术操作规程，及时纠正员工违章作业和违纪行为；

　　五、组织和参加本队（班组）的安全检查，认真开展“六项活动”和预知预险活动，开好班前会，并做好记录；

　　六、每天检查本队（班组）施工场所的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况，及时消除隐患和不安全因素；

　　七、监督检查本队（班组）人员正确使用和佩戴劳动防护用品；

　　八、经常性对本队（班组）人员进行安全教育，对新工人和临时工进行班组一级现场安全教育；

　　九、有权拒绝违章的安全指令，听从专职安监人员和监理工程师的指导；

　　十、做好上、下班交接工作和记录，并做到工完、料净、场地清，实现文明施工；

　　十一、认真执行作业程序书制度；

　　十二、支持班组兼职安全员履行自己的职责，对班组发生异常障碍、未遂事故要及时上报，组织事故原因分析，落实改进措施；

　　十三、发生工伤事故要详细记录并及时上报，负责保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，介绍事故发生的真实原因；

　　十四、履行环境与职业健康安全管理体系中的相关职责。

班组长岗位职责9

　　采煤班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班次现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训持证上岗，并熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。

　　（一）、岗位职责

　　第1条保证在生产过程遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

　　第2条严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与安全员（验收员）一起对采煤工作面进行全面的检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。

　　第3条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好采煤队的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。

　　第4条应坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。

　　第5条保证采煤工作面的工程质量。

　　第6条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。

　　第7条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。

　　第8条带领全班人员参加班前会。

　　第9条根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时解决在生产中的问题。

　　第10条负责本班特种作业人员的持证上岗。

　　第11条负责放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检”和“三人连锁放炮”等制度的落实。

　　第12条监督瓦斯检查员的'检查操作，按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要及时纠正、汇报。

　　第13条采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。

　　第14条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时，不得安排工人操作。

　　第15条按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。

　　第16条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

　　（二）、责任追究

　　第17条有下列行为之一的，给予采煤班组长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

　　（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；

　　（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

　　（三）对重大事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施的；

　　（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

　　第18条煤矿发生事故，有下列情况之一的，依法给予采煤班组长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

　　（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；

　　（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

　　（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

　　第19条采煤班组长在生产过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范，采煤班组长应负直接责任。

　　第20条未严格执行交接班制度或对采煤工作面的检查不认真，采煤班组长应负直接责任。

　　第21条未组织好采煤队各工种的工作，或之间互有影响，不能够保证按照采煤工作面作业规程规定的采煤方式、循环进度进行生产的，采煤班组长应负直接责任。

　　第22条不能督促工人按章操作，遵守“三大规程”的要求，不能够及时解决生产中的问题，采煤班组长应负直接责任。

　　第23条本班特种作业人员不持证上岗，采煤班组长应负直接责任。

　　第24条不认真进行放炮安全检查、警戒、监督安全放炮制度的落实等，采煤班组长应负直接责任。

　　第25条未组织开展班组安全教育，采煤班组长应负直接责任。

　　第26条未认真监督瓦斯检查员的检查操作，采煤班组长应负主要责任。

　　第27条采煤工作面发生险情，不适宜进行操作时，采煤班组长未及时命令工人撤离的，采煤班组长应负直接责任。

　　第28条本班组生产过程中缺乏安全设施、防火、防尘设施等，采煤班组长仍安排工人操作，采煤班组长应负直接责任。

　　第29条采煤班组长对本班组的安全生产管理负直接责任。

　　第30条本班组的支护质量、安全出口、两巷超前支护等工程质量达不到规定要求的，采煤班组长负直接责任。

　　第31条未及时发现整改采煤工作面的安全隐患，采煤班组长负直接责任。

　　第32条决策失误导致他人受伤害或损失的，采煤班组长负直接责任。

　　第33条在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）中，采煤班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，采煤班组长负直接责任。

　　第34条对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定，给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

班组长岗位职责10

　　1负责生产线人员考勤记录与管控；

　　2负责生产线人员的工作安排和协调；

　　3负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控；

　　4负责生产线生产过程控制与品质过程控制；

　　5生产线异常发生的及时处理和问题的改善；

　　6负责对生产线人员的.绩效考评；

　　7生产制程操作员工的操作指导与培训；

班组长岗位职责11

　　1按生产计划指标，合理组织生产；

　　2确保员工规范操作作业；

　　3负责当班工作任务分工，合理安排人员；

　　4指导和督促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象；

　　5提高生产质量和效率，降低生产成本；

　　6 5S工作检查和保持；

班组长岗位职责12

　　1.根据生产计划合理安排员工的`工位

　　2.负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

　　3.对本车间的工艺纪律执行情况负责。

　　4.及时记录并整理车间各类报表、原始资料。

　　5.查看上道工序转来得产品是否合格，对不合格品提出异议并及时上报主管。

班组长岗位职责13

　　1、负责管理客服中心团队，并确保各项运营KPI指标，确保服务质量满足客户要求；

　　2、帮助团队成员提升服务水平、服务技能，持续不断改进服务过程问题；

　　3、构建项目组健康、积极、向上、有凝聚力的团队文化，增加人员稳定性及团队向心力；

　　4、发现服务过程中的风险或问题，并致力于不断纠正、改进、解决相应问题；

　　5、处理项目各项日常管理工作

班组长岗位职责14

　　岗位职责：

　　1、工程技术管理。

　　2、合同管理。

　　3、项目成本控制管理。

　　4、工程质量控制管理。

　　5、施工进度控制管理。

　　6、施工安全监察管理。

　　7、资源调度与内、外部协调管理。

　　8、现场文明与环保施工管理。

　　9、项目竣工验收与结算管理。

　　10、项目质保期过程管理等方面。

　　任职资格：

　　1、专科以上学历，工程管理类相关专业；

　　2、3年以上建筑工程项目经验

　　3、熟悉工程设计、施工、验收、安全、环保规范以及国家和建设主管部门有关规定，项目经验丰富；

　　4、有良好现场施工管理经验，良好的解决实际问题以及突发事件的`能力，工作积极主动，能承受工作压力；

　　5、有团队精神，良好的组织协调和沟通能力。

　　6、有驾照者优先。

班组长岗位职责15

　　1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的`各项生产任务。

　　2、做好线/组生产前工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。

　　3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。

　　4、推行、落实生产现场7S工作检查，监督员工行为符合员工行业规范。

　　5、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。

　　6、对物料的管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。

　　7、完成上级领导安排的其他工作。

【班组长岗位职责】相关文章：