包装部岗位职责

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包装部岗位职责

　　在快速变化和不断变革的今天，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的包装部岗位职责，欢迎阅读与收藏。

包装部岗位职责

包装部岗位职责1

　　1、按照公司和客户方下达的包装任务，制定任务分配情况。带头落实到各个班组，掌握包装进度，保证各项任务按时、按量完成。

　　2、负责包装安全、文明生产规程的.制定与实施。

　　3、负责公司和客户下达的各项临时任务。

　　4、负责产品入库安全、无异常。

包装部岗位职责2

　　搬运工的职责

　　1、服从上司的合理工作安排，保证工作品质及效率，以促进部门相关工作顺利开展

　　2、配合包装组长抽点物料数量，严禁溥衍了事，须认真负责

　　3、注重工作安全，严禁违规操作，并须及时对拉货工具进行检查

　　4、及时拉运车间物料，并按要求规范摆放，以保证车间生产工作正常进行

　　5、协助部门做好“6S”工作

包装部岗位职责3

　　包装人员岗位职责

　　1、严格按ISOXXXXXX质量管理体系进行包装，做到无错装、无漏装、包装数量准确、严禁将不合格品与正品混装、

　　2、包装好的产品需按类别，以统一的`高度整齐叠放在中转区，以便记数、

　　3、包装所用胶袋、绑绳、封口胶等用具必须放在规定的工装夹具内，不得随处摆放、

　　4、包装过程中如发现产品有破损，需及时返库进行整改，严禁在包装工位堆放，严禁将有污损产品进行包装、

　　5、产品包装完毕应及时清理包装现场、

包装部岗位职责4

　　一、目的

　　1、明确包装主管的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。

　　2、为了规范包装主管的`基础业务工作内容（包装主管日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。

　　二、适用范围

　　本管理办法适用于大阳工艺品有限公司包装车间主管的日常工作规范管理。

　　四、管理职责

　　由厂长、副厂长监督执行。

　　五、包装主管岗位职责

　　（一）包装主管工作职责（见表一）

　　（二）包装主管工作责任

　　1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。

　　2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。

　　（三）包装主管工作职权

　　1、有安排、调配组长与员工工作的权力。

　　2、对违反工作职责、违反公司、车间制度的组长及员工有对其进行处罚的权力。

　　3、对出现质量、安全事故、装配工艺问题，有提出停产的权力。

　　（四）工作关系

　　1、向上：接受厂长、副厂长领导，对厂长、副厂长负责，达到促生产、保质量、降成本的目的。

　　2、向下：领导组长有效地开展管理工作，全权负责班内日常事务。

包装部岗位职责5

　　1、商品部经理的任职资格

　　①积极的行动力。

　　当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时，商品部经理必须能够做到立即闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。

　　②专业商品知识

　　服装属于时尚商品，掌握时尚流行趋势的知识自不必说，有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤注意事项的知识也都是商品部经理所必须掌握的。 ③信息数据收集分析及预测能力

　　专业的服装需要收集消费者的动向、供应商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。

　　④计划提案能力

　　事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及对照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的能力。

　　⑤管理能力

　　商品部经理通过设计师、陈列师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助，推进工作的执行力度。因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的条件之一。

　　2、商品部经理的岗位职责

　　①商品计划的立案

　　年度、季度、月度的商品计划制订，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品内容的展开都需要由公司的商品部经理来作为源点，需要明确化且具体化，甚至于商品部经理必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作责任。

　　②数据核算

　　商品部经理最终的责任就是要确保公司的毛利率。近年，数据化营销管理的模式正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。

　　③商品计划提案面对公司所追求的利润目标，为确保利润目标的实现，不仅需要制订数量计划、商品计划、采购计划、卖场展开计划、上货销售计划等，同时还需要明确这些计划的执行细节

　　②商品计划推进

　　按照制订并通过的提案计划，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推进计划的顺利执行，共同达成品牌销售目标。

　　③库存控制计划执行

　　适时、适量地调节控制货品，满足顾客需求的`卖场调整，避免季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要商品部经理来承担责任，通过商品计划的执行效果来考核。

　　④业务有效控制

　　商品部经理需要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度、周期控制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，控制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。

　　⑤商品管理业务

　　为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售，商品部经理必须要进行严格控制管理，避免由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。

　　⑥信息收集分析

　　为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现达到顾客满意度的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为商品部经理的基本技能。

包装部岗位职责6

　　包装部组长的职责

　　1、负责协助主管处理部门日常事务

　　2、须熟悉各类包装要求，掌握工作操作技能

　　3、负责判定不良品与合格品

　　4、负责员工现场工作秩序，要求员工进行规范操作，对不良现象进行纠正改善

　　5、负责生产跟进及品质的监督，有异常情况须及时处理，并上报相关领导部门，以求及时更好的解决，保证生产

　　效率及品质，以利于顺利完成工作任务（异常情况如：人员不到位，材料短缺，设备不能正常使用，品质问题等）

　　6、负责生产单签收保管整理工作

　　7、负责生产订单的`领料、补料、退料（领料严禁多领，错领及其它失误；补料、退料工作需高效完成）

　　8、根据用料单填写领料单，须填写规范，准确，真实，以利于领导料工作顺利进行

　　9、所领货物，须规范合理摆放，以利于生产部门工作顺畅进行

　　10、合理利用各种物料避免浪费，有异常状况须及时向相关领导汇报反馈

　　11、负责适时针对性对员工进行工作技能的指导培训，讲解工作，以提高整体工作效率及规范性操作

　　12、全力执行并跟进部门的“6S”工作，并行之有效

　　13、承办上级临时交办的工作事项

包装部岗位职责7

　　1、根据生产排单，做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作；

　　2、新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。

　　3、个人生产任务的分配与流程卡的管理；

　　4、督促、检查、培训车间员工，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故和包装质量事故发生；

　　5、每天下班前需到上工序（软包部）确认第二天能配套生产的款型在制品，班前会做好工作分配，合理调配人力、物力及其他资源开展生产；

　　6、在生产过程中严格监督上工序的质量问题，凡发现上工序有质量问题要及时沟通，及时处理或直接上级反馈，避免浪费工时，影响生产进度与入仓管理；

　　7、负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，清除安全隐患，避免安全事故发生；

　　8、监督设备的安全使用与日常保养、保管工作；

　　9、负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计，并按时上交报表；

　　10、新款上线工位单价定价提议；

　　11、新款上线时工艺评估并和包装、钉架的'工艺改进。

　　12、接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产；

　　13、贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；

　　14、辅料（口罩、手套、枪钉等、木条等辅料）成本控制；

　　15、下班时电源管理；

包装部岗位职责8

　　1、按照公司和客户方下达的包装任务，制定任务分配情况。并落实到各个班组，掌握包装进度，保证车间的各项任务按时、按量完成。

　　2、全面负责本部门安全生产，负责本部门员工遵守各项规章制度和操作流程的正确实施。

　　3、负责包装安全、文明生产规程的.制定与实施。

　　4、负责公司和客户下达的各项临时任务。

　　5、负责产品入库安全、无异常。

　　6、负责入库叉车安全管理和车辆管理制度。

　　7、负责配合各班组班长，对任务的落实和实施。

　　8、督促指导直接下属工作的展开，及时解决工作中出现的异常问题，不能解决的及时上报领导。

　　9、负责主持班长会议的召开，指导并监督各班组的班前会议。

　　10、监督现场操作工具的管理（包括卫生工具）。

　　11、督促现场5S。

　　12、积极配合公司内各部门的工作，协调好各部门之间的关系。

包装部岗位职责9

　　成都瑞商通银日用品有限公司

　　包装车间岗位职责

　　1．目的`

　　明确规定包装车间各岗位人员对产品质量所负有的责任，加强包装人员的责任感，确保产品质量、

　　2．适用范围包装车间全体人员、

　　3．内容

　　进工作室穿工作服、工作鞋，并用消毒水清洁双手、

　　上班前五分钟，各岗位人员必须作好就班工作准备，不得拖

　　延，上班时遵守各项劳动纪律，班组长应起到监督作用、

　　产品包装要按“生产安排表”配置及样板进行，班组长要指

　　导并监督员工正确操作、

　　纸盒包装要端正服贴、美观；中包装要准确无误；胶袋封口

　　要正确、端正；贴纸要按样板内容及位置贴端正；收缩膜外表要美观，不能有烂、坏等不良现象；外箱要用客户指定外箱并正确打包、

　　包装均要标识加工公司、产品名称、数量、容量、装箱员、

　　生产日期、备注、

　　及时填写“包装车间工作日报表”上相应内容、

　　所做成品要及时、准确的进仓、

　　当天清理过程中挑出的不合格包材及剩余合格包材并退仓、

　　当天下班之前清理及整理，完成工作室内清洁卫生和工作台

　　摆设，关好水、电及门窗、

包装部岗位职责10

　　包装部经理的职责

　　1、部门安全生产第一责任人（如：防火、防电、错误操作机器设备）

　　2、落实部门的规章制度并执行实施，监督到位（如：车间“6S”、ISO9001管理）

　　3、负责与相关部门的协调沟通工作，以利于本部门工作的顺利开展

　　4、负责处理车间重大异常，并及时上报相关领导部门

　　5、合理指导包装组长的.生产安排，确保产品品质及生产进度的顺利完成

　　6、对产品质量作全面控制

　　7、指导员工进行规范操作，改正不良习惯

　　8、对员工进行劳动纪律、操作技能、产品质量意识、成本意识、安全防范意识等培训

　　9、组织员工有计划地进行车间全面管理

　　10、负责对基层管理人员的考核工作

　　11、负责员工放行、请假、离职的审批工作

　　12、对产品配件及包装材料作合理利用、杜绝浪费，降低成本物耗，并跟时监督到位

　　13、负责部门员工的合理编制，调配，做到人尽其才

　　14、对车间报表认真填写并按时交到厂部

　　15、承办上级临时交办的工作事项

包装部岗位职责11

　　1、负责本部门员工的'工作安排和按生产计划进行包装；

　　2、每天上班前召开班前会议，点名，总结前天工作并安排当天的工作；每星期召开一次本部门员工会议；

　　3、监控生产过程和人员调动，填写材料领料单和成品入库单；

　　4、接到生产部备货单后，及时组织安排贴标工作，并监督跟进订单完成情况，向生产部经理汇报工作进度；

　　5、平时多与员工沟通，做到了解员工思想动向，了解员工生活困境，及时向生产部经理汇报；

　　6、对员工的不良行为要及时指出，对员工之间发生的争吵要及时劝阻；

包装部岗位职责12

　　一、负责安排和落实公司所有订单的交货计划、生产计划，并保证计划的执行。

　　二、负责安排和落实公司所有物料需求计划，监督物料需求计划的执行。

　　三、根据销售计划及生产能力评估公司月订单需求预测，合理分析月生产计划，确定目标产量。

　　四、对接收订单、未清订单、出入库报表等进行数据分析，为公司决策提供依据。

　　五、保证物料需求计划和生产计划的执行，合理调度公司的资源进行统筹协调。

　　六、根据订单安排和落实产品的发货和配货计划，督促查询跟踪，保证货物早日到达。

　　七、督促和落实公司和设备运输及各种车辆的临时装卸任务。

　　八、督促和落实各种出入库手续健全、标准、准确、有序，确保仓库的干净整洁、排列有序、帐物相符，做到日清月结。

　　九、及时协调和处理日常工作中出现的'问题，做到及时沟通、及时解决，避免矛盾的集中与扩大。

　　十、负责对本部门主管的考核，不断提升本部门的工作质量，进行持续改善，以满足公司业务不断扩展的需求。

　　十一、及时完成公司下达的临时任务。

包装部岗位职责13

　　职责描述:

　　1.负责仓库整体工作事务及日常工作管理,确保收货、包装、发货等流程正常进行;

　　2.执行和完善仓库、包装的规章制度、规范作业标准及流程,提高效率,降低成本;

　　3.制定每月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务;

　　4.监督、管理仓库收发区作业情况、6s的推行状况、目视化管理的执行状况;

　　5.科学管理仓库,提出改进方案,保证仓库最大化的使用率;

　　6.有效配合公司整体业务运作需求;

　　7.监督执行盘点工作和结果分析,并提出改进方案;

　　8.处理项目上的异常和突发应急情况;

　　9.负责对仓库人员的工作的指导、培训;

　　任职要求:

　　1.专科及以上学历,管理类、物流类相关专业;

　　2. 5年以上物流相关领域管理工作经验,有大型企业物流、仓储管理、生产管理的工作经历者优先;

　　3.熟悉物流仓储作业流程,熟悉相关物流设备的'使用和维护规范,有erp系统操作经验者优先考虑;

　　4.较强的解决问题和沟通的能力,熟练使用基本的办公管理软件;

　　5.具备较强的责任心和团队精神,能吃苦耐劳,能承受一定工作压力,执行力强。

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